劉宇欣

摘要：隨著建筑工程的發(fā)展，大型的項(xiàng)目工程已經(jīng)是建筑工程的主流發(fā)展趨勢(shì)。項(xiàng)目工程擴(kuò)大化為建筑工程項(xiàng)目的施工管理增加了難度，因此建筑工程在施工前要組織詳細(xì)的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃。本文就來(lái)分析建筑工程項(xiàng)目施工管理的要點(diǎn)和近些年我國(guó)項(xiàng)目工程施工管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目工程 施工管理 創(chuàng)新

引言：建筑工程的項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)通過(guò)科學(xué)的管理理論與管理方式實(shí)施的施工管理途徑，整個(gè)項(xiàng)目施工管理是貫穿項(xiàng)目工程始終的。從施工單位承接項(xiàng)目工程以后到項(xiàng)目工程交工前的所有管理都屬于項(xiàng)目施工管理。從組織結(jié)構(gòu)上來(lái)講，項(xiàng)目施工的管理包括施工計(jì)劃組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。施工單位通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理來(lái)保證施工周期的正常進(jìn)行，提高施工的質(zhì)量與施工效率，降低生產(chǎn)成本。

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理的要點(diǎn)分析

（一）施工材料的管理要點(diǎn)。施工材料在建筑工程項(xiàng)目的成本中所占比例最大，因此施工材料是施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容。施工材料的管理還貫穿于工程的每個(gè)環(huán)節(jié)的，因此首先要制定嚴(yán)格的施工材料管理制度，將施工材料管理細(xì)化。施工材料管理制度的第一步是落實(shí)材料管理責(zé)任制，這有助于提高管理人員的責(zé)任意識(shí);其次是建立材料管理監(jiān)督機(jī)制，避免材料采購(gòu)、運(yùn)輸、施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)材料采購(gòu)時(shí)的驗(yàn)收、存放和管理工作，避免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。最重要的是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)設(shè)置材料動(dòng)態(tài)管理，做好施工材料的抽查工作，在施工場(chǎng)地安裝監(jiān)控設(shè)備，保障施工材料的安全性，以防施工材料被盜，增加建筑項(xiàng)目工程的施工成本。

（二）施工技術(shù)的管理要點(diǎn)。施工技術(shù)是建筑工程施工的核心內(nèi)容，施工技術(shù)和施工水平的高低會(huì)影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，因此要做好施工技術(shù)的管理。首先，施工企業(yè)要對(duì)技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)與管理，提高施工技術(shù)人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;其次是建立施工技術(shù)水平相適應(yīng)的技術(shù)人員薪酬管理制度;再者施工企業(yè)要積極組織技術(shù)人員進(jìn)行研發(fā)，提高自身企業(yè)的核心施工技術(shù)，改善施工技術(shù)。施工技術(shù)的內(nèi)容包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)、建筑結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、幕墻施工技術(shù)和復(fù)雜的施工工藝等，總之要結(jié)合建筑施工行業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不斷的提升企業(yè)的施工核心技術(shù)與技術(shù)人員的施工水平。此外，為了保障施工企業(yè)的技術(shù)更新，要不斷引入高校的高素質(zhì)、高水平建筑專業(yè)的高材生，為建筑施工技術(shù)的研究創(chuàng)新做好人才儲(chǔ)備。

（三）施工人員的管理要點(diǎn)。施工人員的管理是保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)條件，施工人員的管理對(duì)于提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與建筑質(zhì)量有著重要的意義。首先，應(yīng)該完善施工人員管理制度，為施工人員管理提供制度保障：其次是加強(qiáng)施工人員施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全：再者，要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升：然后要落實(shí)基層管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高施工現(xiàn)象管理的有效性：最后要做好人員分配計(jì)劃，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源分配，提高施工人員分配的合理性，避免人力資源浪費(fèi)而增加的施工成本。

二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

（一）管理制度的創(chuàng)新。雖然我國(guó)的建筑工程的管理制度框架基本建立，但是建筑市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，建筑施工企業(yè)也是不斷發(fā)展的，這就要求企業(yè)要不斷的根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展要求和政策的環(huán)境變化及時(shí)的完善管理制度和監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)建特色的管理制度與管理方法。比如實(shí)行將垂直管理制度改為垂直、平行管理結(jié)合的管理模式，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部相互監(jiān)督的管理制度，并落實(shí)基層管理者的責(zé)任制和高層管理者的責(zé)任連帶制，全面提高建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高管理人員的管理意識(shí)。其次是要加強(qiáng)內(nèi)部人員的獎(jiǎng)懲制度，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)建筑施工管理的公平、公正。

（二）管理方式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的管理方式應(yīng)該積極的利用先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的管理模式中走出來(lái)。比如建立大型的管理平臺(tái)、員工互評(píng)管理程序，利用管理平臺(tái)了解管理者和施工人員的心態(tài)，從而研究更為科學(xué)的管理方式。在建筑工程項(xiàng)目施工管理中應(yīng)該以線上管理和線下管理相結(jié)合的反式，在管理中充分發(fā)揮管理組織的作用與個(gè)人的自覺(jué)意識(shí)。管理方式創(chuàng)新的根本核心在于應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)和掌握管理需要，因此要從建立人員的思想意識(shí)開始，然后通過(guò)信息技術(shù)管理方式加強(qiáng)，這樣才能更徹底的利用管理提高施工效率，加強(qiáng)施工安全，保證施工質(zhì)量。

（三）管理技術(shù)的創(chuàng)新。近些年，建筑工程項(xiàng)目施工的技術(shù)在不斷進(jìn)步，這全得益于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。計(jì)算機(jī)海量的存儲(chǔ)能力、高效的信息處理能力、高速的信息傳遞能力等為建筑工程的管理技術(shù)提供基礎(chǔ)支撐。建筑工程施工企業(yè)可以以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)等為研究核心，創(chuàng)建大型的建筑工程管理平臺(tái)，加強(qiáng)建筑工程管理的動(dòng)態(tài)性。比如，在投標(biāo)階段可以為建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行編碼入庫(kù)，也就是從投標(biāo)階段開始就為不同的項(xiàng)目工程制定計(jì)劃，并且依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，項(xiàng)目工程每更新一個(gè)階段都要在建筑施工企業(yè)的管理平臺(tái)做好記錄，有助于日后項(xiàng)目工程施工的清晰管理。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目工程管理平臺(tái)可以連接建筑工程下的每一個(gè)部門，加強(qiáng)各部門之間的合作管理與相互監(jiān)督，同時(shí)也為各部門之間的工作提供了方便，促進(jìn)了建筑工程項(xiàng)目施工的管理效率。

結(jié)語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目施工的管理要點(diǎn)在于不斷的更具實(shí)際發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，要保障建筑施工的質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)合理的控制成本，利用信息技術(shù)和思想宣傳來(lái)創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。