高宏菊

摘要：當下，經(jīng)濟全球化風暴愈演愈烈，國有企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的核心力量，其在新時期市場經(jīng)濟中面臨的挑戰(zhàn)逐步加大。針對國有企業(yè)來說，人才是提升核心競爭優(yōu)勢的根本保障，為此，切實加大人力資源培訓開發(fā)管理投入力度，具有實際意義?；诖?，本文圍繞如何優(yōu)化國有企業(yè)人力資源開發(fā)管理策略展開深度探究。

關鍵詞：經(jīng)濟全球化 國有企業(yè) 人力資源培訓開發(fā)管理

全面推行市場經(jīng)濟為國有企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，同時，也為企業(yè)內(nèi)部體制的深化變革提出了更高的標準要求。隨著信息化經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力逐步加大，對于國有企業(yè)來說，尖端技術人才的競爭是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的核心要素。為此，企業(yè)應當秉承與時俱進的基本原則，不斷優(yōu)化人力資源開發(fā)管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

一、簡述人力資源培訓開發(fā)的基本概念

人力資源培訓與開發(fā)是指企業(yè)立足于長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，結(jié)合內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)特點，通過深入的調(diào)查與分析人力資源系統(tǒng)，完善內(nèi)部體制缺陷，并采取一系列特異性教育培訓手段，激發(fā)基層員工的主觀能動性，提高職業(yè)技能水平，強化綜合素質(zhì)。進而以提高人力資源管理效率為基礎，實現(xiàn)整體組織目標，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

二、簡述企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的常規(guī)策略

（一）激發(fā)員工主觀能動性

培訓與開發(fā)企業(yè)人力資源，其宗旨在于充分挖掘現(xiàn)有員工的潛力，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。制約企業(yè)員工發(fā)揮潛能的因素主要包括如下兩類：其一，企業(yè)員工的專業(yè)技能與職業(yè)道德素養(yǎng)：其二，員工的工作人情及其對企業(yè)文化的認同與歸屬感。在人力資源培訓開發(fā)過程中，采取必要的激勵手段，既可以廣納賢才，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供動力，又可以深度挖掘員工的潛力，營造優(yōu)質(zhì)的競爭環(huán)境，激發(fā)員工的主觀能動性。

（二）加大教育培訓投入力度

教育培訓是企業(yè)員工擴充知識儲備，提高崗位技能水平的關鍵手段，同時，也是整合人力資源的重要途徑。教育培訓管理的基本內(nèi)容包括結(jié)合企業(yè)發(fā)展概況及現(xiàn)有員工組織體系，制定完善的員工培訓方案，明確培訓時間、地點、形式與流程等。且依托多元化的教育培訓手段落實人力資源培訓與開發(fā)，勢必會增加投資成本，但長期效益體現(xiàn)在其能夠提高全體員工的專業(yè)能力。

（三）強化職業(yè)生涯規(guī)劃管理

針對企業(yè)基層員工來說，其追求的不單純是個人的經(jīng)濟收入，更加注重職業(yè)生涯規(guī)劃與實現(xiàn)核心價值。為此，企業(yè)在人力資源培訓與開發(fā)過程中，要兼顧職工的崗位晉升與自我價值體現(xiàn)，增強員工對企業(yè)文化的認同感與歸屬感，確保其能夠全身心的投入工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

三、深度剖析企業(yè)人力資源開發(fā)管理存在的各類突出性問題

（一）缺失先進的培訓觀念

絕大多數(shù)國有企業(yè)管理負責人都缺乏對人才培養(yǎng)的重視，膚淺的認為員工培訓是一項浪費資本的項目，并且不能夠為企業(yè)創(chuàng)造利益，進而將重心放在內(nèi)部管理、引進技術與采購設備等方面，忽略了人才培養(yǎng)問題。即便部分企業(yè)設置了員工培訓項目，但實際落實效果差強人意，甚至完全是流于形式，極大的制約了企業(yè)的綜合發(fā)展。

（二）培訓模式單一化

企業(yè)在開展人力資源培訓的過程中，未能結(jié)合自身的發(fā)展需求創(chuàng)設多元化的培訓活動，盲目沿用傳統(tǒng)的填鴨式培訓模式或強制性灌輸模式，久而久之，導致員工產(chǎn)生抵觸心理和厭煩情緒，不僅無法激發(fā)員工的積極性，還起到適得其反的效果。且諸多企業(yè)將人力資源培訓轉(zhuǎn)變?yōu)樾蓍e娛樂、集體旅游等形式，使得培訓活動偏離企業(yè)發(fā)展初衷，無法起到人才培養(yǎng)的作用。

（三）開發(fā)管理缺乏合理性

企業(yè)在落實人力資源培訓開發(fā)管理時，未結(jié)合實際情況設定合理化的管理模式，并且未能客觀評估培訓投資，盲目的強調(diào)提高員工的崗位技能水平，缺乏對員工管理的重視，最后導致培訓投資分配失衡，增加了企業(yè)的運營負擔。

（四）培訓收支失衡

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程中，人力資源培訓成本所占比例較高。人力資源培訓的宗旨是通過提升基層員工的崗位技能水平，提高工作效率，壓縮企業(yè)運營成本。然而，絕大多數(shù)企業(yè)在完成人力資源培訓后，導致高素質(zhì)技能人才大量流失，使得企業(yè)的人才培養(yǎng)收支失衡，增加企業(yè)的運營風險。

（五）基層崗位調(diào)動頻率過快

企業(yè)的人力資源培訓是一個長期動態(tài)發(fā)展過程，然而，這種培訓模式無法切實保證接受培訓的員工始終堅守工作崗位，導致在崗位頻繁轉(zhuǎn)換過程中，因交接不到位存在工作的漏洞，影響企業(yè)綜合發(fā)展。一旦人力資源調(diào)動出現(xiàn)問題，勢必會阻礙企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)，進而給企業(yè)發(fā)展造成潛在隱患。

四、強化企業(yè)人力資源培訓開發(fā)管理的具體策略

在企業(yè)的人力資源管理中，往往把人看作具有內(nèi)在的建設性潛力因素，好的人力資源培訓開發(fā)管理能讓企業(yè)始終充滿生機與活力。所以，最關鍵的資源便是人力資源。為了更好發(fā)揮企業(yè)人力資源，就需要對人力資源進行科學合理的培訓開發(fā)管理。

（一）切實轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源培訓開發(fā)管理理念

企業(yè)在開展人力資源培訓開發(fā)的過程中，思想觀念的轉(zhuǎn)變直接決定了培訓開發(fā)的落實效果。同時，這種思想觀念的轉(zhuǎn)變并不單純針對于企業(yè)中的某個特定崗位，與每一位參與企業(yè)戰(zhàn)略決策與綜合發(fā)展的人員都存在緊密聯(lián)系。思想觀念的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在如下兩方面：其一，從企業(yè)管理負責人角度來說，管理人員是影響人力資源培訓效果的關鍵因素，針對企業(yè)管理負責人觀念認知問題，企業(yè)應當加大觀念培訓投入力度，將人力資源視作企業(yè)的無形資產(chǎn)，在掌握企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)特點、注重可持續(xù)發(fā)展的基礎上，開展多元化人力資源培訓，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展周期與企業(yè)生命周期的有機整合;其二，員工作為培訓活動的參與者與受益者，其對培訓的認知直接決定了整體培訓效果。為此，企業(yè)管理負責人與基層員工要深化對培訓觀念的認知，強化培訓意識，并根據(jù)員工的自身發(fā)展需求開展個性化自主培訓，挖掘現(xiàn)有員工的潛力，激發(fā)員工參與培訓的積極性。

（二）構(gòu)建完善的人力資源培訓開發(fā)體系

優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓有助于強化員工管理，也有利于推進落實培訓活動。在完善內(nèi)部培訓體系的過程中，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展特點創(chuàng)建培訓體系，嚴格把控每一個培訓細節(jié)，且設定培訓內(nèi)容，優(yōu)選參與培訓人員，設置培訓流程與周期，并制定培訓考核機制。需要格外注意的是，應加大對構(gòu)建員工培訓效果評定體系的重視度，制定人性化的獎懲機制約束員工的實際行為，確保培訓工作能夠為員工的個人發(fā)展助力。此外，完善的人力資源培訓體系還能夠保證培訓活動的落實，從根本上避免各類培訓后可能出現(xiàn)的負面效應。

（三）確保人力資源培訓開發(fā)模式的合理性

企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需求組織各類個性化培訓活動，通過有序組織安排培訓活動，以防培訓后高素質(zhì)技能人才流失問題，維系企業(yè)培訓收支平衡。在開展員工培訓的過程中，需根據(jù)參與培訓人員的基本特點，設定多元化的培訓模式，通過高效應用多媒體技術，激發(fā)員工的主觀能動性，且全面貫徹落實以人為本的培訓指導理念，兼顧員工的心理需求與情感需求，強化整體培訓效果。

（四）注重基層員工的個人發(fā)展

員工是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體參與者，人力資源培訓應當整合企業(yè)的綜合發(fā)展需求與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展需求，根據(jù)不同崗位員工的基本特征，開展有針對性、有個性化的培訓活動，并將培訓需求建立在員工個體發(fā)展基礎上，從而增強員工自信心，設定長期發(fā)展目標。企業(yè)要為員工提供充足的晉升空間，確保員工能夠在崗位上實現(xiàn)自我價值，增強認同感與歸屬感，在促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎上，滿足員工的個人發(fā)展需求。另一方面，企業(yè)應該完善福利保障體系，在提供普遍的福利的同時，也要根據(jù)不同的員工的實際需求，提供不同的有針對性的福利，建立多元化的福利保障體系，用好的福利調(diào)動員工的積極性，更好的為企業(yè)服務，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，為促進企業(yè)的快速進步，需客觀分析自身的發(fā)展概況，把握生命周期，并深度剖析人力資源管理環(huán)節(jié)存在的各類突出性問題，在轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源培訓與開發(fā)思想觀念的基礎上，通過深度探尋問題，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)特征與長期發(fā)展目標，優(yōu)化人力資源管理模式，強化整體培訓效果?；谄髽I(yè)人力資源培訓與開發(fā)是一個漫長且動態(tài)變化的過程，為此，企業(yè)需順應國際市場環(huán)境變化趨勢，不斷調(diào)整人力資源管理培訓戰(zhàn)略，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。