羅戰(zhàn)強(qiáng)+諸春芬

摘 要：本文所謂的新時(shí)期是一個(gè)以知識(shí)科技為主要因素的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一大環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新自己的管理模式，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展而不斷壯大自己。為此，本文從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，探究出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；新時(shí)期；創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境也在不斷變化，曾經(jīng)以資本為主要競(jìng)爭(zhēng)因素的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變成了以知識(shí)科技為競(jìng)爭(zhēng)的主體，知識(shí)和科技成為了企業(yè)發(fā)展的靈魂。這種全球性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，帶給我國(guó)企業(yè)的既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)只有隨著時(shí)代的改變而不斷做出創(chuàng)新與突破，完善生產(chǎn)管理的建設(shè)，不斷加強(qiáng)和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，才能使我國(guó)企業(yè)更有可能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的大流中很好地發(fā)展，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在許多方面都有了顯著的成效，不僅積極參與到國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，還成為了國(guó)際經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。在這種機(jī)遇下，我國(guó)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不再適用于新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，我們要仔細(xì)分析新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，以尋找最有效的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制新途徑。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀。本文所說(shuō)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)為提升自身的整體水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，企業(yè)管理者在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面采取一些前期規(guī)劃以及指揮、監(jiān)管等措施的管理活動(dòng)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的形成，在我國(guó)加入世貿(mào)組織后我國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

首先體現(xiàn)在生產(chǎn)的全球化方面。生產(chǎn)全球化意味著市場(chǎng)的分工由國(guó)際垂直分工轉(zhuǎn)向國(guó)際水平分工，這種分工形勢(shì)越來(lái)越以經(jīng)濟(jì)效益為前提。一方面它可以為每一個(gè)參與分工的國(guó)家提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和條件，另一方面，又要求競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家必須有足夠的優(yōu)勢(shì)才能不被淘汰。因此，我國(guó)的企業(yè)必須加快發(fā)展生產(chǎn)條件的節(jié)奏，使生產(chǎn)力能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中形成優(yōu)勢(shì)，才能讓我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。其次是貿(mào)易全球化方面。貿(mào)易全球化意味著參與國(guó)際貿(mào)易的國(guó)家越來(lái)越多，而國(guó)際貿(mào)易也因此成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在信息化時(shí)代中，信息的流轉(zhuǎn)速度讓人們意想不到，這也就說(shuō)明，國(guó)際貿(mào)易正在突破時(shí)間和空間的限制而飛速發(fā)展，貿(mào)易的節(jié)奏正在不斷加快。因此，我國(guó)必須加強(qiáng)企業(yè)的貿(mào)易實(shí)力，才能把握住國(guó)際貿(mào)易這一機(jī)遇，壯大中國(guó)在國(guó)際貿(mào)易中的地位。第三是金融的全球化。在生產(chǎn)全球化和貿(mào)易全球化的基礎(chǔ)上，國(guó)際的股票和債券等金融市場(chǎng)也在快速發(fā)展這就也是說(shuō)，國(guó)際金融市場(chǎng)正在向連片式的方向發(fā)展，并且在運(yùn)作方式和交易方式上保持著總體一致（例如歐元眾國(guó)）。因此國(guó)際上的投資可以在24小時(shí)內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行交易，這大大加快了國(guó)際投資的節(jié)奏。最后是企業(yè)的全球化。隨著生產(chǎn)力和國(guó)際貿(mào)易、金融市場(chǎng)等因素的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)最大的利益，不少企業(yè)開(kāi)始了全球化的經(jīng)營(yíng)管理模式，以最小的生產(chǎn)成本開(kāi)拓最大的貿(mào)易市場(chǎng)。這也就意味著，經(jīng)濟(jì)全球化帶走了國(guó)內(nèi)企業(yè)的本土優(yōu)勢(shì)，國(guó)外的企業(yè)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)，與國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)成本、銷售范圍都基本處于同一地位，國(guó)內(nèi)企業(yè)將面臨更大的壓力。因此國(guó)內(nèi)的企業(yè)也要抓住機(jī)遇，在國(guó)際上建立更有優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)和銷售基地。

由此可見(jiàn)，無(wú)論是在生產(chǎn)還是在貿(mào)易，甚至金融投資方面，全球化的進(jìn)程越來(lái)越快，給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的壓力。因此，我國(guó)企業(yè)想要在國(guó)際社會(huì)上定位，必須要完善企業(yè)的管理機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，在國(guó)際社會(huì)上樹(shù)立良好的形象。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，我國(guó)眾多企業(yè)在發(fā)展上存在諸多問(wèn)題，特別是管理方面，例如不少企業(yè)并不能與時(shí)俱進(jìn)改變管理觀念，依舊運(yùn)用著陳舊的管理觀念；也有不少企業(yè)并沒(méi)有專業(yè)的、科學(xué)的管理體制；還有不少企業(yè)存在結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，使得管理混亂，企業(yè)落后于國(guó)際企業(yè)，造成企業(yè)總體發(fā)展滯后。這實(shí)質(zhì)上的問(wèn)題就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要?jiǎng)?chuàng)新，才能更好地在新時(shí)期發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意義。在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，全球化趨勢(shì)勢(shì)不可擋，在企業(yè)發(fā)展的空間性和區(qū)域性方面大大擴(kuò)大了范圍，因此經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)已不斷深化；因?yàn)槿藱?quán)的重要性和知識(shí)的魅力，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也成為了新的經(jīng)濟(jì)中心點(diǎn)；隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)更是在逐漸形成，并且形成了巨大的商業(yè)契機(jī)。這也就是說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)三者的推動(dòng)下，企業(yè)有了更加開(kāi)放的外部環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。因此企業(yè)只有不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理是非常重要的。目前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求了。這也就說(shuō)明，在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，企業(yè)的變革是必須的。而變革中最基本的就是引進(jìn)新的管理方式，只有引進(jìn)新的管理方式，才能促進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力的提升，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。就目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，盡管企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不同，但是其管理方式是大同小異的，因?yàn)槠溆绊懸蛩卮蟾啪捅憩F(xiàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以及全球化經(jīng)濟(jì)的等方面上。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為重要的。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑

為了適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是必須的，而針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)存在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端，本文主要提出包括管理觀念、管理戰(zhàn)略以及管理制度與監(jiān)督等方面的創(chuàng)新的途徑。

（一）創(chuàng)新管理觀念。一個(gè)企業(yè)的管理靈魂，就是管理的觀念。因此想要改變一個(gè)企業(yè)，就需要先從改變企業(yè)的觀念入手。目前，部分企業(yè)固守己見(jiàn)，仍舊堅(jiān)持著“吹起響亮的口號(hào)”的原則，把改革的工作唱響卻沒(méi)有把行動(dòng)落實(shí)到實(shí)際中去。

為了解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后的問(wèn)題，企業(yè)必須擴(kuò)大宣傳力度，讓企業(yè)中的每一個(gè)人都參與到其中去。在新時(shí)期的大環(huán)境下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變利益至上的觀念，堅(jiān)持以人為本長(zhǎng)效發(fā)展，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。為此企業(yè)應(yīng)該不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，提高創(chuàng)新管理意識(shí)，把危機(jī)戰(zhàn)略管理理念運(yùn)用到實(shí)踐中去。以危機(jī)管理理念為例，危機(jī)管理理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，因此合理地結(jié)合實(shí)際來(lái)調(diào)整危機(jī)管理理念在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所占的地位是可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性的。想要合理地規(guī)劃危機(jī)管理理念，不僅需要企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，在市場(chǎng)需求的變化中隨時(shí)更新管理理念，用最新的管理理念來(lái)完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，制定完整的危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略，同時(shí)也需要企業(yè)的員工都積極地汲取先進(jìn)的思想，使得企業(yè)能不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷發(fā)展，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以生存。

（二）創(chuàng)新管理戰(zhàn)略。良好的企業(yè)管理戰(zhàn)略可為企業(yè)的發(fā)展指明正確的方向，而本文的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的戰(zhàn)略創(chuàng)新指的是企業(yè)能在新時(shí)期中把握全球化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，以本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)為基本立足點(diǎn)制定戰(zhàn)略，有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)而及時(shí)地抓住機(jī)遇。在知識(shí)科技經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全球化社會(huì)，企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)更多的是圍繞著如何培育與壯大企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力這兩個(gè)因素，因?yàn)槠髽I(yè)只有提高了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能確立核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)制定具有前瞻性和全局性的戰(zhàn)略目標(biāo)，可促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的貿(mào)易實(shí)力，以更強(qiáng)的實(shí)力面對(duì)挑戰(zhàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的市場(chǎng)份額。而企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新則可從科學(xué)技術(shù)的研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷力度的加強(qiáng)、品牌價(jià)值的培養(yǎng)等方面入手。例如品牌價(jià)值的培養(yǎng)，打造一個(gè)有價(jià)值的品牌，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)是企業(yè)銷售的潤(rùn)滑劑，品牌效應(yīng)無(wú)形之中能給產(chǎn)品的銷售帶來(lái)不可忽視的效果，因此打造產(chǎn)品的品牌效應(yīng)戰(zhàn)略是創(chuàng)新管理戰(zhàn)略的一大模式。

（三）創(chuàng)新管理與監(jiān)督制度。制度是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，想要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，除了要改變管理觀念，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略之外，還需要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度。管理制度的加強(qiáng)能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，能解決企業(yè)內(nèi)部的各種資源配置問(wèn)題。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，管理制度貫穿于每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，因此企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)能實(shí)現(xiàn)柔性化和人性化的管理制度，以凝聚起企業(yè)的集體力量，形成一股應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的強(qiáng)大力量。為此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立可實(shí)施的、與企業(yè)相適應(yīng)的、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。例如站在員工的角度完善員工薪酬制度以及獎(jiǎng)懲、考核制度，完善員工的相關(guān)福利制度；完善用人制度，加大對(duì)人力資源考核的關(guān)注度，給予員工一定的晉升空間；完善決策機(jī)制，堅(jiān)持民主，使員工能參與到企業(yè)的監(jiān)督與決策，為企業(yè)的發(fā)展做最大的努力，從根本上提高員工工作的熱情和積極性。

監(jiān)督機(jī)制是每一個(gè)企業(yè)保證制度規(guī)范運(yùn)行的外部力量。因此，想要保證經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新，就需要加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，例如健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，成立監(jiān)管會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題；完善企業(yè)外部監(jiān)督，拓寬民眾對(duì)企業(yè)的監(jiān)督范圍，一方面在民眾監(jiān)督的過(guò)程中足夠的監(jiān)督權(quán)能讓民眾信任企業(yè)，樹(shù)立品牌形象，另一方面外部的監(jiān)督能完善企業(yè)的公關(guān)能力，加強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。

三、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新是必須的，只有不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行變革，才能保證企業(yè)能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，做到“適者生存”。為此，企業(yè)應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身的不足，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，提升企業(yè)的發(fā)展層次，為新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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