江平　尚逢勝

【摘要】汽車維修過程中，安全管理與質(zhì)量管理非常重要，為人們所普遍關(guān)注。只有根據(jù)維修情況采取有效管理策略，才能提升汽車維修安全及質(zhì)量管理水平。結(jié)合汽車維修實際情況，研究汽車維修安全及質(zhì)量管理的重要意義，并提出改進策略，希望能為維修管理工作提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】汽車維修;安全管理;質(zhì)量管理;材料管理

安全與質(zhì)量管理是汽車維修管理的核心。只有采取有效方法，提升安全管理與質(zhì)量管理水平，避免安全質(zhì)量問題，才能保障汽車維修順利進行，避免出現(xiàn)不必要損失，實現(xiàn)資金有效利用，促進汽車維修效益提高。本文探索了汽車維修安全及施工質(zhì)量管理的意義，明確了工作中存在問題，并提出相應(yīng)的對策，為汽車維修管理工作提供啟示。

1 汽車維修安全及質(zhì)量管理的意義

質(zhì)量與安全管理是重要工作，對汽車維修具有積極作用。

1.1提高汽車使用壽命

汽車維修如果不重視質(zhì)量管理，忽視工作的安全性，就會導(dǎo)致質(zhì)量事故問題，導(dǎo)致維修質(zhì)量不合格，不符合規(guī)范標準。因此，必須要落實技術(shù)規(guī)范標準，做好汽車維修質(zhì)量管理，落實好質(zhì)量控制與檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并做好處理。才能確保汽車維修質(zhì)量，延長汽車使用時間。

1.2促進汽車維修順利進行

一些汽車維修人員施工時，不很重視安全和質(zhì)量管理問題，極容易造成事故，不僅影響進度，制約汽車維修任務(wù)順利完成。而采取有效管理方法，積極對各類事故進行防控，對汽車維修機械、材料、人員進行合理設(shè)置，支持汽車維工作。

1.3提高汽車維修質(zhì)量與效益

產(chǎn)生安全與質(zhì)量事故，出現(xiàn)汽車維修質(zhì)量問題，還造成較大的經(jīng)濟人員損失，影響汽車維修效益的實現(xiàn)。采取有效防范策略對各要素科學(xué)合理設(shè)置，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，能夠保障各種資源、材料發(fā)揮最大作用。另外還能激發(fā)汽車維修積極性，防止損失情況，提高汽車維修質(zhì)量與效益。

2 汽車維修安全管理的不足

目前在汽車維修中，安全管理存在一些問題。

2.1汽車維修安全管理人員素質(zhì)不高

汽車維修安全管理人員專業(yè)技能水平不高，缺乏必要的技術(shù)和經(jīng)驗，不能有效完成管理和巡視工作，不能及時發(fā)現(xiàn)所存在的問題，也沒有及時消除安全隱患問題。另外，汽車維修安全管理人員培訓(xùn)力度不強，制約他們綜合素質(zhì)的發(fā)展，也影響汽車維修安全管理水平提高。

2.2汽車維修安全管理被忽視

安全管理制度存在缺陷，相關(guān)規(guī)定不明確，沒有對汽車維修安全管理內(nèi)容進行有效設(shè)置。沒有落實安全管理責(zé)任制，汽車維修人員責(zé)任未明確，難以有效規(guī)范安全管理。

3 汽車維修質(zhì)量管理的不足

質(zhì)量管理是汽車維修的重要內(nèi)容，但目前存在不足。

3.1汽車維修材料管理不到位

材料采購質(zhì)量低下，忽視對供應(yīng)商調(diào)查，采購材料不能滿足需要。材料試驗工作開展不力，對進入現(xiàn)場的材料的抽檢工作沒有落實。導(dǎo)致不合格材料流入進來，很容易造成汽車維修質(zhì)量問題，導(dǎo)致汽車維修質(zhì)量水平低下。

3.2進度和工序管理落實不力

汽車維修進度管理不力，沒有嚴格按照進度要求進行管理，導(dǎo)致工期延誤。工序管理被忽視，一道工序完成后沒有做到及時檢測，造成質(zhì)量隱患，導(dǎo)致汽車維修質(zhì)量問題。

4 汽車維修安全管理對策

汽車維修中，為確保質(zhì)量，需要采取以下對策。

4.1提高汽車維修人員安全意識

要安排汽車維修安全管理工作者，指定技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的人員負責(zé)安全管理巡視工作。建立完善的責(zé)任制，對隱患問題及時處理，將安全事故隱患及時消除。落實好汽車維修安全管理人員培訓(xùn)工作，督促他們提升業(yè)務(wù)水平。對汽車維修人員進行定期培訓(xùn)，使他們能夠做到規(guī)范操作，杜絕違規(guī)違章操作問題。汽車維修人員要加強自身素養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)，認真做好工作，保障汽車維修安全。

4.2健全汽車維修安全管理制度

構(gòu)建汽車維修安全管理責(zé)任機制，明確職責(zé)。對汽車維修做好巡檢，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患問題，及時糾正處理汽車維修人員違規(guī)操作。

4.3加強汽車維修安全管理資金投入

應(yīng)用新型汽車維修機械設(shè)備，不斷提升維修效率。加大資金投入更新陳舊設(shè)備，進行設(shè)備升級。并且要加強現(xiàn)場汽車維修設(shè)備的管理，做好設(shè)備的定期養(yǎng)護和維修工作，保證處于良好性能。汽車維修人員要了解機械操作規(guī)范，杜絕違規(guī)違章操作問題。另外在汽車維修安全管理制度、安全管理人員培訓(xùn)等要投入資金，推動各項工作順利進行。

5 汽車維修質(zhì)量管理對策

在汽車維修質(zhì)量管理中，應(yīng)該落實以下對策。

5.1完善汽車維修質(zhì)量管理體系

依托汽車維修質(zhì)量標準，構(gòu)建施工質(zhì)量管理體系。構(gòu)建嚴格的汽車維修質(zhì)量控制體制，將責(zé)任落實到每一位維修人員，增強維修人員的責(zé)任意識，確保各項工作的質(zhì)量。加強考核監(jiān)督，設(shè)置科學(xué)的獎懲機制，保障汽車維修質(zhì)量管理機制的有效落實。

5.2重視汽車維修原材料質(zhì)量管理

對材料供應(yīng)商基本情況進行調(diào)查，從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商采購材料，保證汽車維修材料質(zhì)量合格。并要做好材料試驗檢測，全面掌握材料情況。落實汽車維修材料抽檢機制，保證材料符合需要。

5.3重視汽車維修人員管理培訓(xùn)

汽車維修人員技術(shù)水平會對汽車維修質(zhì)量影響很大。因此，必須要做好汽車維修人員培訓(xùn)管理工作。企業(yè)要制定完善員工培訓(xùn)計劃，采用靈活多樣的培訓(xùn)方式，讓維修人員更好掌握汽車維修標準，提高綜合技能，為提高汽車維修質(zhì)量提供保障。

6 結(jié)束語

安全與質(zhì)量管理是汽車維修的重要內(nèi)容，對汽車維修順利工作的高效開展及效益的實現(xiàn)具有重要促進作用。應(yīng)該認識存在的不足，并采取積極策略，提高汽車維修安全與質(zhì)量管理水平。保障汽車維修任務(wù)得以完成，更好地實現(xiàn)汽車維修綜合效益。

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