路欣欣

摘要：國內(nèi)煤炭企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)趨于集中化，面對新形勢下會計準則，我們要深刻分析和研究煤礦企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，持續(xù)改進煤礦企業(yè)的會計管理制度及管理方法，廣泛推動中國煤礦企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，助力發(fā)展煤礦企業(yè)職工日益增長的物質(zhì)需求，本文分析和探討了新會計準則下煤礦企業(yè)的經(jīng)營策略。

關(guān)鍵詞：新會計準則 煤礦企業(yè) 會計管理

一、新會計準則

舊會計準則新的廢止，新會計準則的頒布，補充了對金融產(chǎn)品確認和計量的相關(guān)內(nèi)容，并詳細說明了投資性質(zhì)。在新會計準則文章中，提出了對債權(quán)債務(wù)，企業(yè)合并和所得稅的更為詳細和全面的解釋，對礦業(yè)公司的進步提出了新的目標，并具有過去會計準則的權(quán)力和責(zé)任。是的。應(yīng)計原則和過去的成本得到了改善。此外，新會計準則接軌了國際會計原則。由于新會計準則的出版，可以說它為公司的進步引入了較多新的標準，煤礦企業(yè)可以更好地滿足當今的發(fā)展需求并確保它們能夠在市場上競爭資本。

二、會計管理存在的問題

煤礦企業(yè)較以往取得了長驅(qū)進步，但是在會計管理方面還存在很多問題，管理松懈，不科學(xué)，不嚴謹。以下，就針對煤礦企業(yè)會計管理在新會計準則下表現(xiàn)出的問題展開具體得到分析與討論。

（一）缺乏監(jiān)督

缺乏監(jiān)督是新會計準則下煤礦企業(yè)出現(xiàn)的主要會計管理問題。目前中國的煤礦企業(yè)財務(wù)管理職能無效，許多煤礦企業(yè)已經(jīng)開始監(jiān)管，這導(dǎo)致了煤礦企業(yè)的財務(wù)管理，制約了煤礦企業(yè)會計管理的進步。

（二）規(guī)章辦法不完備

新會計準則實施以來，企業(yè)從嚴從細按照新的準則和標準修訂企業(yè)會計相關(guān)管理制度，促進了煤礦企業(yè)的會計管理制度的科學(xué)化、細致化、提高了制度響應(yīng)實效。相對完整的管理可以有效地促進煤礦企業(yè)的高水平運行。但是，從我國許多煤礦企業(yè)會計管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都引進了新的會計管理系統(tǒng)，但或多或少存在著漏洞和缺點，有很多不完善。一些會計管理規(guī)章、辦法較會計管理制度相差太遠，嚴重有失公平和科學(xué)。會計管理工作不能正常進行。另外，它在一定程度上阻礙了煤礦企業(yè)會計管理的發(fā)展。因此，堅持煤礦企業(yè)管理規(guī)章、辦法的科學(xué)性和公平性，必須時時根據(jù)國家和行業(yè)情況修訂企業(yè)會計管理制度，保持會計管理規(guī)章、辦法發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控效能，推進企業(yè)會計管理進一步完善，企業(yè)管理運行向科學(xué)、高效的道路上長遠的運行。

（三）會計管理監(jiān)督監(jiān)控能力欠缺

雖然中國的社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，但它正在變得越來越成熟。然而，隨著企業(yè)會計管理模式的逐漸進步，企業(yè)管理水平也在市場形勢下被迫逐步改進以適應(yīng)嚴峻的市場經(jīng)濟，對企業(yè)會計管理者面臨嚴峻的考驗，會計管理者無疑壓力最大，他們不僅要制定好管理規(guī)章、辦法，還要保持規(guī)章、辦法的高效率運行，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理，杜絕風(fēng)險隱患。加之企業(yè)預(yù)算資金以外的過度支出嚴重，導(dǎo)致資金嚴重沉積，利用率低，使企業(yè)資金使用率低，低效率運行。在多層面下，限制了企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)該發(fā)揮的職能，阻礙了企業(yè)會計管理的發(fā)展。

三、新會計準則下煤礦企業(yè)會計管理對策和方法分析

（一）進一步完善企業(yè)會計管理模式

首先，要完善煤礦企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，針對多個實體，規(guī)模小，管理相對松散的實際情況，重新融合資金，提高企業(yè)的相對資本優(yōu)勢，法律實體的培育。其次，應(yīng)該是指出應(yīng)建立全面的預(yù)算管理體系，將傳統(tǒng)的以會計為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頌閷?dǎo)向，以監(jiān)管為導(dǎo)向。另外，建立全局性會計管理規(guī)章、辦法實時更新管理系統(tǒng)，加快傳遞和傳播各種管理信息，注重各種經(jīng)濟活動的分析，有效控制事件發(fā)生前，發(fā)生中和發(fā)生后的全過程。

（二）提高各個部門的會計管理參與意識，創(chuàng)建良好的管理環(huán)境

首先煤礦企業(yè)高層管理人員能夠從頂層設(shè)計上，制定規(guī)范性的權(quán)威性的、限制性強的會計管理制度，制度的創(chuàng)新構(gòu)建中明確各個管理部門在會計管理工作中的參與角色，參與程序以及主要發(fā)揮的作用，并且明確提出對于不正常參與會計管理工作的部門的獎懲制度，此通過制度化環(huán)境的創(chuàng)建，為煤礦企業(yè)會計管理現(xiàn)代化體系的建設(shè)創(chuàng)建良好的管理環(huán)境。其次，煤礦企業(yè)會計管理工作各個部分工作之間需要切實的推進交流溝通平臺的規(guī)劃建設(shè)，如：在線會計信息反饋平臺信息化數(shù)據(jù)信息提交系統(tǒng)等的建設(shè)，以此對于會計管理人員來講，面對煤礦企業(yè)巨大的數(shù)據(jù)信息量，只需要通過計算機網(wǎng)絡(luò)平臺在線收集，極大的節(jié)省了會計管理人員的工作時間，對于提高會計數(shù)據(jù)信息整理效率的提高有著重要的作用。

（三）提高企業(yè)會計管理者的素質(zhì)和管理水平

以科學(xué)化、規(guī)范化的方法對企業(yè)從事會計人員的部門機構(gòu)進行改革，加強人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，培育一批會計高層次人才，切實提高部門優(yōu)勢，發(fā)揮人力資源利用效率。在職工培訓(xùn)中引進定期培訓(xùn)教育，進行考試，評出等級人員，對一些人員進行激勵，對一些人員進行處罰，提高人員進行學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識的主動性。組織高層次人員出國學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和管理方法，應(yīng)用到本企業(yè)，并對企業(yè)人員根據(jù)實際情況進行工作崗位的調(diào)整和優(yōu)化，保證員工素質(zhì)發(fā)揮到極點，最大化，保持企業(yè)持續(xù)的高效率運行。

在新的會計準則下，煤礦企業(yè)面臨新形勢的壓力，負擔(dān)加重，但是同時也促使自我加壓，加強自我學(xué)習(xí)，自我提高，引進新的管理模式和方法，不斷優(yōu)化和調(diào)整管理辦法，保持高效率運行，增強會計管理制度監(jiān)控能力，企業(yè)能夠真正站在提高綜合競爭力的基礎(chǔ)上。