劉瑜琦

摘要：近年來(lái)，伴隨社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)全新環(huán)境必須要變革管理制度，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是變革思想政治管理制度，因?yàn)檫@是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必備要素。本文將圍繞我國(guó)企業(yè)思政管理工作中存在的問(wèn)題展開分析，并探究人本觀念在此方面的實(shí)際運(yùn)用，旨在為有關(guān)人員提供參考，推動(dòng)企業(yè)深入發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人本觀念 思想政治 管理工作

引言：所謂人本觀念，簡(jiǎn)單來(lái)講就是一種以人為核心的理念。時(shí)代一直在發(fā)展，此理念漸漸融入到平常工作之中，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要對(duì)以人為核心的理念予以高度關(guān)注，尊重所有職工。思政工作作為企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展情況，同樣需要人本觀念發(fā)揮指導(dǎo)作用。

一、我國(guó)企業(yè)思政管理工作中存在的問(wèn)題

（一）管理手段落后

伴隨社會(huì)的不斷發(fā)展，人的理念與思想也隨之有所改變，被社會(huì)中存在的各種思潮所左右，企業(yè)職工的價(jià)值觀與思想狀態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變。為提升其工作主動(dòng)性，對(duì)其開展思想工作十分有必要，是最佳的一個(gè)方法。然而現(xiàn)階段企業(yè)思政管理的理念與手段比較滯后，在某些方面依然受傳統(tǒng)思想影響，在實(shí)際工作中沒有有效變通與改變理念，所以職工的參與性比較低，對(duì)思政工作缺少熱情。

（二）缺少正確認(rèn)識(shí)

伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，很多企業(yè)為在生存中求發(fā)展，為眼前經(jīng)濟(jì)利益開始減少成本，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，從而忽略為企業(yè)職工組織思政工作。這些企業(yè)都未意識(shí)到思政工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，覺得此項(xiàng)工作不但會(huì)浪費(fèi)大量精力與時(shí)間，還會(huì)增加成本投入，因此常常將其流于形式，敷衍了事。

（三）工作方式單一

雖然思政工作在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)呈現(xiàn)出良好的效果，但只要堅(jiān)持下去，必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)向著更加健康的方向發(fā)展，爭(zhēng)取最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有利于職工綜合素養(yǎng)的提高。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在開展此項(xiàng)工作時(shí)所用的工作方式過(guò)于單一，通常會(huì)選用會(huì)議的方式，時(shí)間不夠充足，效益較低，無(wú)法讓職工全面了解人本觀念，無(wú)法激發(fā)其工作能動(dòng)性。另外，對(duì)職工的素質(zhì)教育缺少重視，從而限制了其良好發(fā)展。

二、人本觀念在企業(yè)思政管理工作中的運(yùn)用

新背景下，企業(yè)要想有效的組織思政管理工作，必須要全方位落實(shí)人本觀念，采用先進(jìn)的思想為引導(dǎo)，正視職工的作用，尊重其主體地位，同時(shí)利用思想認(rèn)識(shí)上的強(qiáng)化，調(diào)動(dòng)其工作創(chuàng)造性與能動(dòng)性，從而提升自身的整體實(shí)力。還可充分發(fā)揮完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)節(jié)職工間關(guān)系的作用。

（一）加強(qiáng)人本觀念，全面落實(shí)到位

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)管理所要面對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，要想加強(qiáng)內(nèi)外部的管理工作，必須要重視管理的民主化與人性化?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在管理方式上依然采用過(guò)去的硬性管理，缺少人性化的融入，這和目前時(shí)代發(fā)展方向是完全不相符的。所以，必須要加大其完善和優(yōu)化力度，盡量實(shí)施柔性化管理，即人性化管理，注重以人為本理念，充分發(fā)揮職工的積極性和主動(dòng)性，將以往的線性思維模式改變成非線性思維模式，進(jìn)而讓組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化與扁平化。

制度的全面落實(shí)并非短時(shí)間內(nèi)就可以完成的，針對(duì)企業(yè)思想政治管理工作而言同樣如此，完善管理方式是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要具有目的性與規(guī)劃性，由淺及深分步落實(shí)。在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，管理人員要將企業(yè)職工置于首位，尊重其個(gè)性化發(fā)展，以此為前提予以指導(dǎo)式改變。

（二）重視職工心理變化

企業(yè)思政管理工作的貫徹落實(shí)和其方式息息相關(guān)，傳統(tǒng)的方式層次不夠明確，重點(diǎn)比較模糊，缺少人性化，這和新時(shí)代的要求存在諸多矛盾。所以，針對(duì)企業(yè)管理人員來(lái)講，必須要站在實(shí)際角度思考問(wèn)題，全方位了解所有職工，對(duì)其存在的思想問(wèn)題進(jìn)行有的放矢地處理。如今多媒體技術(shù)利用率越來(lái)越高，可選用全新的教育模式，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用。鑒于思政工作具有實(shí)用性，管理人員必須要學(xué)會(huì)換位思考，站在其角度來(lái)思索問(wèn)題，與職工進(jìn)行平等的溝通，拉近心的距離，這樣才能充分發(fā)揮出思政工作的指導(dǎo)性作用。另外，因?yàn)樾聲r(shí)代下市場(chǎng)環(huán)境具有多變性，企業(yè)在實(shí)施思政管理對(duì)策時(shí)，要精準(zhǔn)的掌握職工心理轉(zhuǎn)變對(duì)有幾率發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行事前預(yù)防，和職工坦誠(chéng)相待，這樣不但能提高其對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，并且有利于思想政治管理工作的有序進(jìn)行。

（三）優(yōu)化職工考評(píng)機(jī)制

在思想政治管理工作中，職工的考評(píng)必須要引起領(lǐng)導(dǎo)人員重視。其不但能推動(dòng)職工積極學(xué)習(xí)思政知識(shí)，形成良好的人本理念，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展也非常有益。然而，目前大部分企業(yè)并未意識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，不夠關(guān)注學(xué)習(xí)過(guò)程，其所在乎的只是考核的最終結(jié)果，產(chǎn)生一種應(yīng)付了事的工作環(huán)境，哪怕得到的考評(píng)結(jié)果比較理想，但在質(zhì)量上依然有待提高。所以，針對(duì)企業(yè)來(lái)講，在落實(shí)思想政治管理的考評(píng)機(jī)制時(shí)，一定要重視其過(guò)程，加大對(duì)質(zhì)量的測(cè)評(píng)占比，平等對(duì)待考評(píng)結(jié)果與過(guò)程，將二者置于相同地位，促進(jìn)企業(yè)職工端正工作態(tài)度，積極學(xué)習(xí)崗位相關(guān)知識(shí)，從而確保思想政治管理工作順利開展，提升工作效率和質(zhì)量。

另外，要不斷提升管理者與工作人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能與理論知識(shí)，在碰見重大問(wèn)題時(shí)所有職工都能主動(dòng)去處理，不但要讓員工認(rèn)識(shí)到這是責(zé)任問(wèn)題，還要提高其業(yè)務(wù)精神。企業(yè)職工要貢獻(xiàn)出最大力量協(xié)助企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，變成此行業(yè)的領(lǐng)軍者。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要對(duì)思政管理工作予以高度關(guān)注。相關(guān)人員要正確認(rèn)識(shí)人本觀念，將其合理引進(jìn)工作之中，可從全面落實(shí)此觀念、重視職工心理變化、優(yōu)化職工考評(píng)機(jī)制等方面入手，不斷提高工作效果。