王榕芳

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-184-01

摘 要 本文主要以醫(yī)院人力資源激勵機制的創(chuàng)設及價值分析為重點進行闡述，結合當下醫(yī)院人力資源激勵機制應用現(xiàn)狀為主要依據，從調動員工工作積極性、加強員工的綜合素養(yǎng)、提高醫(yī)院的競爭能力、構建行之有效的激勵制度、建構良好的選人及用人環(huán)境、強化績效考核制度完善這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于激發(fā)醫(yī)院員工工作的主觀能動性，提高醫(yī)院內部工作效率。

關鍵詞 醫(yī)院 人力資源 激勵機制 創(chuàng)設 價值

創(chuàng)設行之有效的激勵機制，不但能提高醫(yī)院人力資源管理的效率，更瘦調動醫(yī)院員工工作熱情的關鍵點。為此，需給予人力資源激勵機制的創(chuàng)設高度重視，將其存在的作用及價值全面發(fā)揮出來，為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標奠定堅實基礎。

一、醫(yī)院人力資源激勵機制的創(chuàng)設意義

1.調動員工工作積極性。醫(yī)院為了實現(xiàn)預期目標會采用構建激勵措施，不斷滿足表現(xiàn)積極的員工需求，讓其更加努力、奮進的工作，通過先進帶動后進，激發(fā)員工工作熱情。一名心理學家在研究中發(fā)現(xiàn)，員工能力通常能夠發(fā)揮百分之二十五左右，當受到激勵以后能力發(fā)揮能夠達到百分之七十左右。

2.加強員工的綜合素養(yǎng)。激勵機制的構建同醫(yī)院的管理質量息息相關，行之有效的激勵制度可以在醫(yī)院內形成較好的文化氛圍，推動管理者同員工間相互尊重，優(yōu)化管理方法。激勵制度在滿足員工需求的基礎上還能起到約束自身行為的效用，從整體上加強員工的綜合素養(yǎng)。另外其還能給管理者與基層員工提供交流平臺，讓管理者同員工間構建融洽關系，打造一支高水平、高素養(yǎng)的醫(yī)療團隊。

3.提高醫(yī)院的競爭能力。激勵措施可以為員工營造良好的工作環(huán)境，在競爭中充分發(fā)揮自身能力，讓自己的水平得到提升，在此種工作環(huán)境中，員工會積極鉆研知識，提升自身能力與素養(yǎng)，讓激勵機制變成良性競爭制度。另外若是醫(yī)院構建的激勵制度滿足需求，且具有較強的現(xiàn)代化，另外不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，那么可以吸引更多優(yōu)秀的人注意，進一步激發(fā)員工的主觀能動性，提高醫(yī)院整體競爭力。

二、醫(yī)院人力資源激勵機制應用現(xiàn)狀

1.一味注重物質激勵。若想從源頭上提高醫(yī)院工作人員工作積極性與主動性，就需應用多元化的激勵方法，物質激勵可以指引醫(yī)院員工主動參加到各工作中，對提高其工作創(chuàng)新力具有積極作用。但當前諸多醫(yī)院十分注重物資激勵，其產生的激勵效果并不顯著，無法科學、準確把握物質激勵的標準與尺度，應用單一的物質激勵只會導致員工工作目標單一，長此以往，容易致使醫(yī)院員工工作效率受到不良影響。

2.薪酬制度缺少科學性。在現(xiàn)代醫(yī)院員工內普遍存在一種想法，認為自己的工作量同所得有較大出入，特別是技術人員與高級的醫(yī)療人員，其對醫(yī)院所實行的薪酬制度存在些許看法。薪酬考核制度并非統(tǒng)一的考核制度，考核內容相當來說都較為模糊且由于學科差異存在量化的同質性差異。只采取這種單純的薪酬考核制度無法完全科學的對醫(yī)院員工的具體工作量進行評價與分析，不能有效激發(fā)醫(yī)院員工的工作熱情。

三、醫(yī)院人力資源激勵機制的創(chuàng)設方法

1.構建行之有效的激勵制度?，F(xiàn)代醫(yī)院所實行的制度激勵主要指的是通過對醫(yī)院內部分配制度與人事制度不斷優(yōu)化與創(chuàng)新來吸引和安撫醫(yī)院人才。醫(yī)院若想真正的留住人才，需不斷完善與優(yōu)化自身內部管理體系，進而把醫(yī)院的人資管理提升到關系醫(yī)院發(fā)展前景上，另外還需給予人才投資高度重視，進而在醫(yī)院內部形成一種良性制度，在醫(yī)院構建新興制度，以留住與吸引人才。另外，醫(yī)院還需結合不同類型與特點構建激勵制度，且在具體構建中還需對全體員工的不同進行全面考慮。

2.建構良好的選人及用人環(huán)境。醫(yī)院屬于一個風險密集、知識密集、勞動密集以及技術密集的公共場所，人才資源為整個醫(yī)院有序發(fā)展的關鍵。領導階層若想擁有應用型人才，需構建良好的人才環(huán)境，引入一批專業(yè)技術人才與技術骨干，結合崗位具體安排工作熱源，防止發(fā)生排資論輩的情況出現(xiàn)，或是用人唯親的情況出現(xiàn)，力爭讓全體員工皆可以在工作崗位上體現(xiàn)自身價值。對于醫(yī)院內部比較優(yōu)秀的工作人員，醫(yī)院領導與管理者需創(chuàng)造更多的條件讓其外出進修，不斷提高自身素養(yǎng)與知識技能，進而為醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

3.強化績效考核制度完善。醫(yī)院內部開展的薪酬管理工作需堅持公開、公正的績效考核需求。薪酬為對員工勞動價值的肯定，還是吸引優(yōu)秀員工的一種有效手段，只有通過合理且公平的業(yè)績評價，才會給員工適當?shù)男匠辍谋举|的層面看，醫(yī)院薪酬不能稱之為分配，需理解為投資，投資多少回報多少都是通過績效評價當作基礎與依據的。因此，醫(yī)院需構建行之有效且系統(tǒng)的績效考核標準，布設多元化的績效考核內容與指標，將知識、管理以及技術等多種生產要素融入到員工績效考核之中，進而為其提供對等的待遇，還需從原本上幫助其優(yōu)化工作，進而提升工作效率。

四、結語

醫(yī)院若想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，加強人資管理勢在必行，其不但能夠保證員工工作熱情，還能改善員工的工作態(tài)度。激勵制度在具體應用中受諸多因素所影響會出現(xiàn)很多問題，需從醫(yī)院的具體情況著手，構建有關措施，提高員工參與度，才會獲取更大的效益，保證醫(yī)院市場主體地位。

參考文獻：

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