張博

摘要：隨著我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占有重要比重，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟總量也逐年提高。從目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展來看，雖然增速較高，但是也存在各種各樣的問題，現(xiàn)有的商業(yè)模式已經(jīng)不能夠適應互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需要，不但造成了高投入和持續(xù)燒錢的局面，同時也產(chǎn)生了經(jīng)濟泡沫，對整個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展十分不利。因此，我們應當深入分析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展困境，并剖析原因，制定有效的應對策略，保證我國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟能夠持續(xù)健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟;發(fā)展困境;對策

一、我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的現(xiàn)狀

1.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟創(chuàng)新驅(qū)動力強

目前我國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟無論是在經(jīng)濟類型、產(chǎn)業(yè)類別，還是在商業(yè)模式方面都走在了世界的前列。我國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟成了新經(jīng)濟的代表，對整個國家經(jīng)濟的發(fā)展起到了較強的拉動作用。目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中的創(chuàng)新元素最多，整個的創(chuàng)新能力是其他的經(jīng)濟形勢所不能比的，幾乎所有的創(chuàng)新理念、新的商業(yè)模式以及新的商業(yè)實踐都在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中頻繁的發(fā)生?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的創(chuàng)新驅(qū)動力成了推動我國經(jīng)濟高速發(fā)展的重要動力，對我國總體經(jīng)濟的發(fā)展具有較強的提振作用。通過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的探索，我國在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中也有了新的方向，得益于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的支持，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟成了連接多個產(chǎn)業(yè)的紐帶，不但有著高額的產(chǎn)出，同時對經(jīng)濟模式的探索也比較到位，解決了經(jīng)濟動能不足以及商業(yè)模式落后的問題。

2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟以客戶流量為基礎(chǔ)

從目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展來看，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟主要是以客戶的流量為基礎(chǔ)，無論是阿里巴巴還是騰訊、京東等電商，都將客戶流量作為發(fā)展的主要基礎(chǔ)，對客戶流量的爭奪也日益白熱化。在目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中，誰占據(jù)了客戶流量，那么誰就有了穩(wěn)定的客戶群體，在實際的營銷過程當中，就會取得積極的效果。所以，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟以客戶流量為基礎(chǔ)，以客戶流量為導向，塑造了新的商業(yè)模式。通過對客戶的發(fā)掘，客戶的分類，以及用大數(shù)據(jù)的方式對客戶進行標簽化管理，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠根據(jù)客戶的類型迅速有效的推介特色服務(wù)，既提高了營銷的效率，同時也降低了營銷的成本。例如，阿里巴巴建立了支付寶系統(tǒng)，為整個電商的支付提供了有力的基礎(chǔ)，騰訊的微信支付大大地提高了交易的速度。京東的自有物流配送體系，極大地提高了貨物的配送速度，給了客戶良好的體驗感，所有這些的最終目的就是為了有效地吸引客戶流量。

3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟整體增速較快

目前我國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟增速非?？?，阿里巴巴、騰訊已經(jīng)實現(xiàn)了年產(chǎn)值萬億元的目標，緊隨其后的京東，百度，美團，拼多多，滴滴打車等諸多電商平臺，整體產(chǎn)值也比較突出，增速均達到了30%以上。從增幅來看，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟比傳統(tǒng)經(jīng)濟有著良好的優(yōu)勢。除此之外，像華為、聯(lián)想、小米等企業(yè)，也實現(xiàn)了高速的增長。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，說明了在商業(yè)模式創(chuàng)新過程當中，只有結(jié)合市場需求并采用創(chuàng)新的商業(yè)模式才能夠取得積極的效果。與此同時，依托互聯(lián)網(wǎng)增加產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系，形成全產(chǎn)業(yè)鏈以及相互合作的關(guān)系，企業(yè)與客戶之間形成了服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，客戶得到了企業(yè)的充分尊重，企業(yè)的所有產(chǎn)品和服務(wù)，都圍繞著客戶出發(fā)，針對性越來越強，個性化的服務(wù)越來越多，已經(jīng)形成了相對成熟的營銷體系，探索出了新經(jīng)濟的發(fā)展方向

二、我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展困境

1.我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體量快速增長的同時，存在一定的泡沫

雖然我國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展速度較快，經(jīng)濟增速較高，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體量快速增長的同時，我們也要看到經(jīng)濟泡沫逐漸顯現(xiàn)。這不但表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭加劇，同時還表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存周期越來越短，幾乎在每一個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都有為數(shù)眾多的企業(yè)參與市場競爭，而最終能夠在競爭中生存下來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻并不多。現(xiàn)存的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程當中，也存在著市場競爭加劇、成本不斷攀升、利潤逐漸降低等問題，有些企業(yè)甚至已經(jīng)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的危機。只有依靠融資才能夠維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，這對于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟而言都是非常不利的。按照傳統(tǒng)經(jīng)濟的發(fā)展理論，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟應當實現(xiàn)自循環(huán)，并且有效地降低對投資的依賴。這種經(jīng)濟泡沫如果不及時予以化解，那么整個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就會對國民經(jīng)濟造成較大的影響，最終引發(fā)系統(tǒng)性金融風險。

2.我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟個體風險依然存在

雖然我國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟整體向好，在發(fā)展過程當中誕生了許多獨角獸企業(yè)，但是有些個別企業(yè)在發(fā)展過程當中依然存在較大的風險，這些風險既有市場風險的累積，也有企業(yè)所選擇的商業(yè)模式所帶來的風險。同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭逐年加劇，市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)的創(chuàng)新無止境，企業(yè)個體的風險只能夠通過商業(yè)模式的改變、發(fā)展模式的更新、有效的成本管理以及快速的盈利來實現(xiàn)。近幾年崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在發(fā)展過程當中由于沒有足夠的資金積累，在發(fā)展中需要投資商的持續(xù)注資，通過高補貼的方式來搶占客戶流量和客戶資源，從而達到“跑馬圈地”的目的。而這種發(fā)展模式雖然在一段時間之內(nèi)可以有效提高企業(yè)的市場占有率，但是企業(yè)的虧損額也會不斷擴大，對企業(yè)的健康成長和持續(xù)發(fā)展是不利的。如果投資商的資金注入不及時，或者企業(yè)在融資過程當中出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的資金鏈非常容易斷裂，企業(yè)的金融風險也會瞬間爆發(fā)。所以，我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟個體風險依然存在。

3.我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在發(fā)展模式上燒錢速度快

我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在發(fā)展模式上，多數(shù)企業(yè)都采用了引入戰(zhàn)略投資搶占市場資源的策略。這種發(fā)展模式本身沒有問題，但是在實際的實施過程當中，容易出現(xiàn)企業(yè)融資困難、企業(yè)融資的速度跟不上企業(yè)的資金投入速度。有些企業(yè)在發(fā)展中，盲目擴張，雖然擴張速度較快，但是卻沒有形成良性的盈利，久而久之，融資來的資金會在很短的時間之內(nèi)消耗完，最后帶來的是企業(yè)黯然退出市場。這種情況是我們要避免的，也是我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在發(fā)展模式上所需要轉(zhuǎn)變的。目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行了多輪的融資，通過融資企業(yè)獲得了發(fā)展過程中急需的資金，在限定的時間之內(nèi)找到適合自己的發(fā)展模式，并且形成有效的盈利，最終達到產(chǎn)業(yè)整合和占領(lǐng)市場的目的。所以，“燒錢”的發(fā)展模式只適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短時期運用，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能夠在短時間之內(nèi)形成有效的盈利，那么企業(yè)倒下也是必然發(fā)生的。

三、我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展策略和措施

1.夯實互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展基礎(chǔ)，合理調(diào)控，降低經(jīng)濟泡沫

近兩年，從P2P爆雷的情況來看，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在發(fā)展過程當中存在基礎(chǔ)不穩(wěn)的情況。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟到來之后，所有的模式創(chuàng)新、體制創(chuàng)新以及經(jīng)濟創(chuàng)新都是有價值的探索。但是在探索過程當中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于沒有得到合理的監(jiān)管和調(diào)控，在發(fā)展過程當中存在著粗獷經(jīng)營以及野蠻生長的情況，最終產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的泡沫，給整個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來了系統(tǒng)風險。從網(wǎng)貸平臺的爆雷情況來看，網(wǎng)貸平臺的“跑路”，重創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)金融市場，使得互聯(lián)網(wǎng)金融這一有價值的金融創(chuàng)新以失敗告終。所以，我們在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的同時，一定要重視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的基礎(chǔ)，通過夯實基礎(chǔ)，加強對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管，通過合理的調(diào)控，為企業(yè)規(guī)避市場風險，不斷降低經(jīng)濟泡沫的產(chǎn)生，使互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

2.利用產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，引導互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟有序發(fā)展

目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)形成了全產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的態(tài)勢，那么我們在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟過程當中，就應當尊重市場規(guī)律，按照市場規(guī)律辦事，通過對產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，給互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟以更好的發(fā)展基礎(chǔ)。同時，也應當引導互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟有序發(fā)展，分析行業(yè)的競爭情況、企業(yè)的投入情況以及經(jīng)濟的未來發(fā)展趨勢情況，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供有價值的指導，在政策層面上盡可能地規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風險。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應當積極探索新的商業(yè)模式和發(fā)展路徑，減少對融資的依賴，通過增強自身的造血功能來逐步的搶占市場形成良性的循環(huán)。

3.引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采用合理的商業(yè)模式，減少高燒錢、高虧損現(xiàn)象出現(xiàn)

目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中對客戶資源異常重視，往往會在短時間之內(nèi)通過“燒錢”的方式來搶占市場資源和客戶資源，最終達到增加市場份額的目的。這種商業(yè)模式雖然在短時間之內(nèi)提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)帶來持續(xù)的客戶流量，但是對資金的需求量較大，企業(yè)金融風險瞬間增加，如果不能控制金融風險，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)非常容易在高速發(fā)展的同時倒下去，進而對整個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟造成重創(chuàng)。所以，應當積極探索新的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在商業(yè)實踐當中應當對現(xiàn)有的商業(yè)模式進行調(diào)整和創(chuàng)新，減少高投入高虧損的現(xiàn)象，保證企業(yè)能夠良性發(fā)展。

參考文獻：

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