[摘 要]在我國政策的不斷完善與支持下，民營企業(yè)得到了較大程度的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可否認(rèn)的貢獻(xiàn)，如增加了就業(yè)機(jī)會，降低了失業(yè)率等。然而，為適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)的不斷變革，我國的企業(yè)體制也在相應(yīng)的變革中，這就給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，使民營企業(yè)不得不審視自身的經(jīng)營管理。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一個(gè)重要因素，其在新形勢下的管理亦成為眾多民營企業(yè)需要重視與深思的問題。本文從民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題出發(fā)，對癥下藥，提出新的管理思路。

[關(guān)鍵詞]新形勢;民營企業(yè);財(cái)務(wù)管理;新思路

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

民營企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理雖然不直接參與到企業(yè)生產(chǎn)銷售的過程中，但其在保障企業(yè)生產(chǎn)銷售的穩(wěn)步發(fā)展中起著重大的作用，給企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)強(qiáng)大的支持后盾。在日益變化的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)新形勢下，對自負(fù)盈虧的民營企業(yè)而言，由于各種經(jīng)濟(jì)體制的改革以及經(jīng)濟(jì)形勢的快速變化，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，要求企業(yè)需要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理缺陷，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效建設(shè)，提升管理水平，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的后盾作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 新形勢下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

民營企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷提高管理能力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，毋庸置疑，財(cái)務(wù)管理也需要緊隨企業(yè)的整體發(fā)展步伐。民營企業(yè)對財(cái)務(wù)實(shí)行科學(xué)的管理方式，完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理也擺脫了以往單純的利潤收益為重點(diǎn)的模式，走向了綜合化發(fā)展，如股東收益、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)資本等?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，平衡良好的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的發(fā)展做足了資金保障。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升能更有力地將財(cái)務(wù)集中起來，配合企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)的投融資進(jìn)行一定的規(guī)劃，也為生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行資金范圍的把控，規(guī)避許多不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 新形勢下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題闡述

2.1 財(cái)務(wù)管理觀念落后，盲目看重短期利益

在財(cái)務(wù)管理中，民營企業(yè)的管理人員由于更看重眼前的銷售利益，就會忽略對財(cái)務(wù)的科學(xué)合理管理。尤其是市場機(jī)會較多的時(shí)候，將全部精力放在銷售的項(xiàng)目上，存在著“有銷售利潤才有財(cái)務(wù)，股東利益放首位”的片面觀念，一味撲在了短期利益上。而企業(yè)要想長足穩(wěn)定發(fā)展，需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本預(yù)算等有著一套科學(xué)的管理模式。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)的管理模式卻被領(lǐng)導(dǎo)的話語優(yōu)先模式代替。領(lǐng)導(dǎo)掌握全權(quán)的現(xiàn)象已不足為怪，甚至有些民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是由領(lǐng)導(dǎo)層的親屬充數(shù)，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，這種落后的管理觀念全為短期利益而存在。

2.2 從業(yè)人員財(cái)務(wù)意識淡薄，財(cái)務(wù)能力欠專業(yè)

部分民營企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不深刻，停留在蜻蜓點(diǎn)水的理解表面，財(cái)務(wù)意識淡薄，在實(shí)際的管理中便容易陷入一團(tuán)糟的局面。實(shí)質(zhì)上，財(cái)務(wù)的管理工作并不是數(shù)數(shù)字如此簡單，要想有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從業(yè)人員需要有豐富的財(cái)務(wù)知識，極強(qiáng)的專業(yè)能力，才能確保財(cái)務(wù)管理工作有條不紊地進(jìn)行。然而，許多民營企業(yè)由于不愿投入人力物力在財(cái)務(wù)管理上，對財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的要求較低，也沒有相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的專業(yè)知識跟不上，就會導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)不專業(yè)，就容易動搖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全，缺乏必要的監(jiān)管

由于民營企業(yè)的自由度比較高，我國很多民營企業(yè)都是規(guī)模較小的，設(shè)置的公司架構(gòu)也比較簡單，對于沒能及時(shí)轉(zhuǎn)換到現(xiàn)代民營企業(yè)發(fā)展的要求上的民營企業(yè)，往往就會忽略財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，采取“一切從簡”的機(jī)構(gòu)方案。這種“從簡”模式主要表現(xiàn)在不設(shè)置專門的會計(jì)部門，或?qū)?jì)和財(cái)務(wù)混為一談，強(qiáng)制融為“一家”，更有甚者，直接省去了會計(jì)，而由一個(gè)出納接替，兼任會計(jì)和出納的職責(zé)。同時(shí)，會計(jì)核算不合理的問題也是百弊叢生，松懈的辦事風(fēng)格完全沒有了監(jiān)管，這些不健全的會計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管制度明顯提高了財(cái)務(wù)管理上的出錯(cuò)率。

2.4 財(cái)務(wù)管理人員投資意識弱，存在盲目投資現(xiàn)象

民營企業(yè)要確保穩(wěn)定的資金流轉(zhuǎn)，除了寄托在正常的生產(chǎn)銷售方面上，還要在投資上多下功夫。然而，很多財(cái)務(wù)管理人員投資意識不強(qiáng)，總用“低成本換高收益”的投資思路，有時(shí)甚至違背了經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，對投資沒有做好符合規(guī)律的規(guī)劃，缺乏對閑置資金的正確理財(cái)觀念，降低了資金的投資率，加大了投資風(fēng)險(xiǎn)，缺乏靈活的風(fēng)險(xiǎn)解決措施。同時(shí)，在投融資的渠道開拓上，由于不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理就容易造成企業(yè)榮譽(yù)的毀壞，在投融資的道路上就會走得異常困難。

2.5 傳統(tǒng)管理模式牢固，信息化程度較低

由于民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的意識不強(qiáng)，在更新其管理模式的積極性也難以調(diào)動，這是由于深受其長期在傳統(tǒng)管理模式的桎梏下，需要時(shí)間更新管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的新形勢下，借助信息技術(shù)的力量進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已成為大勢所趨，但在廣泛推廣使用上仍有著極大的發(fā)揮空間。當(dāng)然，部分民營企業(yè)也走在時(shí)代的前端，借助信息技術(shù)輔助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，購買了先進(jìn)的信息化的財(cái)務(wù)管理軟件。但這僅是在硬件上更新了管理軟件，在管理模式上仍未及時(shí)跟上。如不會操作新型的財(cái)務(wù)管理軟件，甚至不愿嘗試將其在管理上的作用發(fā)揮出來，寧愿閑置，對推進(jìn)信息技術(shù)下的財(cái)務(wù)管理是無濟(jì)于事的。

3 新形勢下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路探析

3.1 及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念，以大局利益為目標(biāo)

新形勢下，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)的管理工作也會越發(fā)復(fù)雜，倘若相關(guān)人員依舊在傳統(tǒng)的管理觀念中徘徊，就會對企業(yè)的利益造成威脅。因此，民營企業(yè)務(wù)必在員工的財(cái)務(wù)管理觀念中做好及時(shí)更新的跟進(jìn)工作，克服錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理觀念，切實(shí)加強(qiáng)新型管理觀念的宣傳，讓員工在潛移默化中強(qiáng)化新管理意識。當(dāng)然，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要起到良好的帶頭作用，財(cái)務(wù)管理不是簡單的記賬、報(bào)賬，更多的是在管理體系上的完善，做好財(cái)務(wù)管理工作的積極創(chuàng)新。因此，在用人和監(jiān)管方面也不能過于松懈，才能做到以大局利益為目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行，進(jìn)而為企業(yè)的利益發(fā)展做好后盾。

3.2 加強(qiáng)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)能力培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理中從業(yè)人員的專業(yè)能力如何，直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為達(dá)到合格的管理水平，企業(yè)需要從從業(yè)人員抓起。從業(yè)人員是將創(chuàng)新的科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式落實(shí)到實(shí)踐的關(guān)鍵媒介，所以提高他們的專業(yè)業(yè)務(wù)水平是第一步。在條件允許的情況下，可以制訂企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，在充分了解從業(yè)人員的實(shí)際工作能力下，針對他們財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)上的不足之處，開展一期或多期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式，注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，而不是單純的財(cái)務(wù)管理的理論培訓(xùn)，忽略實(shí)際操作能力的培養(yǎng)。另外，也可以邀請資深的專業(yè)人員給從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的分享，增加從業(yè)人員的業(yè)務(wù)信心。

3.3 完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，加大監(jiān)管力度

民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展與否，因此在不斷變革的經(jīng)濟(jì)體系下，財(cái)務(wù)管理也要緊跟其上，完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。如在該設(shè)置專門的獨(dú)立的會計(jì)部門時(shí)就該設(shè)置，形成一個(gè)規(guī)范化的管理體系。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作也是確保財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，因此，要在財(cái)務(wù)管理制度中強(qiáng)調(diào)審計(jì)工作的重要性，并將審計(jì)的作用真正體現(xiàn)出來，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)中的缺陷并得以改善。在財(cái)務(wù)管理制度的完善中，要注意賦予相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管權(quán)力，確保財(cái)務(wù)管理中的一切工作在制度的監(jiān)督下有序進(jìn)行，避免“鉆空隙”的機(jī)會出現(xiàn)，將不良行為扼殺在思想中，也讓科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理更有保障。

3.4 改善投融資環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的投融資能力

提高資金的利用效率，也是為企業(yè)創(chuàng)造利益的一個(gè)表現(xiàn)。而企業(yè)提高閑置資金等的利用率最主要的方式就是通過投融資的方式。但在實(shí)際中，企業(yè)投融資的環(huán)境還不那么盡如人意，阻礙了企業(yè)的實(shí)際利潤收益。因此，企業(yè)要在做出投融資的行為前，對投融資的環(huán)境做一個(gè)初步的了解，在了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，做出合理的投融資方案，而非盲目的投融資。從而才能降低投融資的風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多的資金回報(bào)，這也是財(cái)務(wù)管理的能力體現(xiàn)。同時(shí)，在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理中，民營企業(yè)務(wù)必做好科學(xué)合理的管理，增多投融資成功的幾率，避免造成聲譽(yù)下降的不良后果。信用下降就意味著風(fēng)險(xiǎn)增大，對企業(yè)的發(fā)展有很大的負(fù)面影響。

3.5 緊跟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展時(shí)代，各種財(cái)務(wù)管理軟件也隨之而來，這是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求，也符合財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜需求。民營企業(yè)要及時(shí)加快自身企業(yè)管理信息化的建設(shè)工程，而非覺得麻煩而一味地避開，將信息技術(shù)合理運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性和科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立，一定程度上也將財(cái)務(wù)管理透明化，加大了監(jiān)管力度，讓相關(guān)人員及時(shí)了解財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況，也束縛了財(cái)務(wù)管理中隱藏的不良行為，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范起來，提高了財(cái)務(wù)管理的綜合效益，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的后盾支持作用。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立，相關(guān)人員就能充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，更為高效地處理一系列的財(cái)務(wù)管理工作，提高了工作質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，新形勢下，民營企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展不僅取決于其生產(chǎn)銷售的經(jīng)營狀況，也需要科學(xué)的財(cái)務(wù)管理提供穩(wěn)定的后盾支持。故此，民營企業(yè)的相關(guān)管理者應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理重視起來，針對現(xiàn)存的管理問題，尋找合適的解決對策，運(yùn)用新思路促進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式的形成。如及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念、加強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、完善財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建、改善不良的投融資環(huán)境、提升財(cái)務(wù)管理信息水平等新思路，都是眾多民營企業(yè)可適當(dāng)采取的管理整改措施。相信在科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理的支撐下，民營企業(yè)必定會朝著健康、長遠(yuǎn)、穩(wěn)步的發(fā)展方向前進(jìn)。

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[收稿日期]2019-01-08

[作者簡介]何云蘭（1992—），女，四川廣安人，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。