[摘 要]全球經(jīng)濟一體化是今年來發(fā)展的主要趨勢，隨著一體化腳步的加快，不管是國內(nèi)還是國外企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。面對這種情況，企業(yè)面臨的局面不容樂觀，在這一時期，既為企業(yè)的發(fā)展提供機會，但也存在一定挑戰(zhàn)。當(dāng)前，在企業(yè)從事經(jīng)濟活動的過程中，經(jīng)常會遇到一些或大或小的財務(wù)問題。此時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況建立科學(xué)有效的管理模式，并將預(yù)算管理作為工作的重要管理內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)管理，為保證企業(yè)在激烈的競爭中謀求一席生存之地，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視財務(wù)管理工作，提升企業(yè)的競爭能力。本文基于財務(wù)風(fēng)險防范這一層面來闡述企業(yè)預(yù)算管理，望能給相關(guān)人士一些啟迪。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險防范;戰(zhàn)略預(yù)算管理評價;優(yōu)化研究

[中圖分類號]F275 [文獻標(biāo)識碼]A

隨著全球經(jīng)濟一體化的加速，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，經(jīng)常會面臨一些財務(wù)問題。如果財務(wù)問題嚴(yán)重，企業(yè)無法承受、挽救，便會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。因此，要想使企業(yè)又好又快地發(fā)展，就必須要制定科學(xué)的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的科學(xué)化管理，只有這樣才能有效地防范財務(wù)風(fēng)險。不僅如此，還要時刻關(guān)注市場的動態(tài)變化，適時調(diào)整本企業(yè)的預(yù)算管理。

1 我國當(dāng)前的經(jīng)濟形勢

目前，我國的經(jīng)濟面臨的形勢極其復(fù)雜，企業(yè)若想健康長久的發(fā)展，就要科學(xué)合理地進行財務(wù)管理，將財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要環(huán)節(jié)來抓，只有這樣才能規(guī)避財務(wù)問題，減少風(fēng)險。企業(yè)在發(fā)展的過程中，都要籌措資金，在尋找資金的過程中，企業(yè)首先面臨的風(fēng)險為辨識投資方風(fēng)險。這就影射到，企業(yè)在尋找投資的過程中，所花費的費用制約了本企業(yè)的發(fā)展，減少了本企業(yè)的收益。除此之外，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險還表現(xiàn)在利益分配方面。由此可見，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險并不是單一的，而是多樣的、變化的。企業(yè)必須對這些潛在風(fēng)險加以重視，在制定長期發(fā)展戰(zhàn)略時，對這些風(fēng)險進行有效識別，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，通過科學(xué)的管理，規(guī)避財務(wù)問題，減少風(fēng)險。近年來，隨著我國綜合國力的提升，我國企業(yè)在國際上的地位和競爭能力也與日俱增，許多企業(yè)為健康長久發(fā)展，將財務(wù)預(yù)算管理引入其中。在這一過程中，不僅要對理論性的東西進行理解，更重要的是在不斷的實踐中去驗證。除此之外，我們還應(yīng)加強對預(yù)算管理的重視，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。從目前來看，我國的很多企業(yè)都從自身的實際情況出發(fā)，并結(jié)合千變?nèi)f化的市場，制定了科學(xué)的管理策略。

2 管理過程中存在的問題與不足

2.1 新時代下，企業(yè)的內(nèi)部控制工作薄弱，意識不足

在一些企業(yè)內(nèi)部，部分職工頭腦中并沒有形成財務(wù)風(fēng)險防范這一概念，在工作中意識較差，對企業(yè)制定的防范戰(zhàn)略沒有很好地執(zhí)行下去，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范出現(xiàn)漏洞。因此，企業(yè)并沒有通過內(nèi)部管理來規(guī)范財務(wù)管理，從而來達到風(fēng)險規(guī)避的目的。盡管企業(yè)內(nèi)部管理層的意識有所提升，對于內(nèi)部管理的重視程度也不斷加大，但是基層員工對企業(yè)的戰(zhàn)略、制度的理解并不到位，也就導(dǎo)致這些制度沒有落實下去，因此，無法達到預(yù)期效果。還有一部分企業(yè)在管理過程中，思路不清晰，方法不得當(dāng)，只是臨時抱佛腳，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，沒有規(guī)矩可言。這些亂象的存在，致使企業(yè)在從事經(jīng)營活動的過程中面臨各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。

2.2 預(yù)算管理體系略有欠缺

企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)制定中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，這些是由管理層商討制定并進行跟蹤管理，并通過專門的部門對預(yù)算進行管理。但是這一管理方式在我國的企業(yè)中稍顯不足，由于缺乏對預(yù)算工作重要性的認(rèn)識，直接導(dǎo)致對預(yù)算的重視程度不足，使企業(yè)在發(fā)展過程中受到阻礙。部分企業(yè)直接將年度總結(jié)當(dāng)成是戰(zhàn)略預(yù)算，導(dǎo)致整個企業(yè)在戰(zhàn)略預(yù)算管理上出現(xiàn)缺失。企業(yè)的組織體系中，沒有設(shè)立單獨的預(yù)算部門，缺乏專業(yè)的工作人員，許多預(yù)算工作都是在財務(wù)部門的職責(zé)中，這樣沒有專業(yè)的預(yù)算人員，也使企業(yè)面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。在我國，也有一部分企業(yè)對戰(zhàn)略預(yù)算管理工作有一定的認(rèn)識，在企業(yè)的組織體系中設(shè)有單獨的預(yù)算部門。但是由于經(jīng)驗不足，會出現(xiàn)崗位分工不明確的混亂現(xiàn)象，也沒有達到預(yù)期效果。

3 戰(zhàn)略預(yù)算管理的具體措施

3.1 企業(yè)員工應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的意識

從目前的形勢來看，我國的企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強戰(zhàn)略預(yù)算管理，為企業(yè)減少相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)起帶頭作用，轉(zhuǎn)變觀念思路，重視預(yù)算管理，這樣才能上下聯(lián)動，形成良好的氛圍環(huán)境，使員工積極配合工作。企業(yè)的高層管理者要對于現(xiàn)行的內(nèi)部管理手段及時地了解和熟悉，企業(yè)管理者要與時俱進，不斷地充實自己，充分了解我國經(jīng)濟發(fā)展進程中主要的內(nèi)控手段，同時，也要學(xué)習(xí)其他先進單位的管理模式，取長補短。除此之外，企業(yè)還應(yīng)大力宣傳實行戰(zhàn)略預(yù)算管理的重要性，增強企業(yè)全員參與預(yù)算的意識，上至企業(yè)經(jīng)營層，下至普通職工，樹立全面預(yù)算管理的意識。這是一個日新月異的時代，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)市場變化結(jié)合本企業(yè)的情況適時調(diào)整戰(zhàn)略決策。制定符合自身實際的目標(biāo)、指標(biāo)，采用現(xiàn)代化的管理手段，轉(zhuǎn)變自己的意識觀念，從自身做起，為企業(yè)日后的長遠(yuǎn)發(fā)展奉獻力量。如果企業(yè)的管理層墨守成規(guī)，不能與時俱進，不了解現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，則會制約企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)長期發(fā)展有不利的影響。因此，企業(yè)的管理層在管理中起到牽頭的作用，是企業(yè)的舵手。樹立科學(xué)正確的管理觀念，加強企業(yè)內(nèi)部管控，不斷關(guān)注市場的動態(tài)變化并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，才能將企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理推行下去。

3.2 財務(wù)部門應(yīng)定期進行對賬

在財務(wù)日常工作中，應(yīng)收賬款的管理是一項相對艱難的工作，一般來說，客戶拖延付款的理由多種多樣，賬目不清、資金周轉(zhuǎn)不靈等等。長期下去，將不能保障企業(yè)的現(xiàn)金流，直接制約企業(yè)的發(fā)展，未解決應(yīng)收賬款方面的問題，企業(yè)應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的管理，并作出以下調(diào)整措施：首先，在對賬時應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真;其次，加強對外部欠款的盤點，建立臺賬;最后，實行信用風(fēng)險評價制度，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營活動進行前，對客戶的信用度和潛在風(fēng)險進行評估，為是否合作提供依據(jù)，挑選優(yōu)質(zhì)客戶。

應(yīng)收賬款不僅應(yīng)作為一項考核指標(biāo)，還應(yīng)設(shè)立獨立的清欠部門。我們要將資料留存完整原件，做好結(jié)算工作，若一旦發(fā)生訴訟，這些將為我們要回賬款提供法律依據(jù)。要在合同條款中，明確進度款的付款方式及比例。還應(yīng)設(shè)立獨立的清欠部門，將所有項目的應(yīng)收賬款進行統(tǒng)一回收，若實在無法收回，則可走法律途徑，聘請律師，運用相關(guān)法律政策及時收回資金，保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

3.3 提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，強化對企業(yè)資金的管控

一般來說，看一個企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，最重要的評價指標(biāo)是資金的周轉(zhuǎn)效率。資金的周轉(zhuǎn)效率與企業(yè)的效益關(guān)系密切。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)的管理層應(yīng)加強對企業(yè)現(xiàn)金流的重視，特別是在項目進展的過程之中，要通過預(yù)算管理工作，掌握企業(yè)資金的動態(tài)變化。通過這種管理方法，在企業(yè)推廣預(yù)算管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)日后發(fā)展提供資金保障。在這里，還有一點值得注意的是，如果付款周期小于收款周期，那么我們可以將閑置的資金，進行科學(xué)的投資，創(chuàng)造時間價值。

3.4 加強應(yīng)對風(fēng)險的能力

資金決定了一個企業(yè)的生死存亡，資金是否安全影響了企業(yè)的穩(wěn)定。除了嚴(yán)格管理現(xiàn)有資金，降低風(fēng)險外，還要在未來的決策中明確風(fēng)險。在立項研究中，應(yīng)充分考慮資金的流動性、風(fēng)險系數(shù)等。將風(fēng)險控制在一定范圍之內(nèi)，不宜大跨步擴張式發(fā)展。一旦發(fā)生異常情況，要及時制定方案，改善情況，將資金損失降到最低。對于項目而言，事前、事后應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，保證資金安全。

綜上所述，從財務(wù)風(fēng)險角度來實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理工作意義重大，是企業(yè)發(fā)展和科學(xué)管理的有效手段。不僅可以極大提升企業(yè)的管理水平，還為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。企業(yè)要推行戰(zhàn)略預(yù)算管理并使之產(chǎn)生應(yīng)有的作用，則應(yīng)從企業(yè)決策層到基層員工全員重視，全員參與，要有科學(xué)地制定依據(jù)和實際可操作性，在實際執(zhí)行過程中給予足夠的重視。

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[收稿日期]2019-01-14

[作者簡介]王曉禾（1994—），女，河南周口市人，碩士研究生在讀，研究方向：財務(wù)風(fēng)險。