張作蓮

摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化完善是必然選擇。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式局限性較大，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足，嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益?；诖?，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何優(yōu)化進(jìn)行他那就，提出有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的措施。為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)注入新的生命力和活力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制 資金分配

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快下，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)之間的兼并、重組活動(dòng)愈加頻繁，在一定程度上加劇市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)。在這樣環(huán)境下，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是必然選擇。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理和控制，財(cái)務(wù)管理水平高低很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無法滿足實(shí)際需要，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展要求推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式改進(jìn)和完善，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，主要是負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款，對(duì)賬款的檢查和管理工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的一部分，還有會(huì)計(jì)部門和倉(cāng)庫(kù)管理部門，共同負(fù)責(zé)企業(yè)各部門成本支持，編制部門預(yù)算和年度預(yù)算，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)綜合分析，對(duì)客戶群體資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，維護(hù)企業(yè)的合法效益。

二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，選擇切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理模式，有助于降低企業(yè)成本支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要在經(jīng)營(yíng)管理中，立足于企業(yè)實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，選擇前沿技術(shù)手段輔助財(cái)務(wù)管理工作開展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，選擇合理有效的財(cái)務(wù)管理模式，并進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（一）有助于完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革和優(yōu)化，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，整合企業(yè)資源，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，選擇前沿可靠的財(cái)務(wù)管理模式，營(yíng)造良好的管理氛圍。推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，需要協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者和投資者之間關(guān)系，通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度和財(cái)務(wù)管理模式，落實(shí)責(zé)任到實(shí)處，為后續(xù)內(nèi)部控制工作奠定基礎(chǔ)。

（二）有效防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要明確其重要性，不僅僅局限于資金配置和財(cái)務(wù)賬目監(jiān)管方面，還要深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，剖析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，便于企業(yè)有效防控，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。而財(cái)務(wù)人員則需要明確自身職責(zé)所在，充分把握多變的市場(chǎng)環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律，通過綜合性財(cái)務(wù)措施來控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于合理配置資金，全面防控風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）有助于企業(yè)籌措資金

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)資金合理配置，為企業(yè)發(fā)展籌措所需要的資金，實(shí)現(xiàn)資源效用最大化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。但是，當(dāng)前市場(chǎng)上的企業(yè)資質(zhì)良莠不齊，部分企業(yè)尚未建立科學(xué)合理的資金分配模式，與業(yè)務(wù)活動(dòng)相背離，加劇企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。為了改善這一問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化改革，可以改善其中的不足，提升企業(yè)資金效益，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、新形勢(shì)下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）優(yōu)化企業(yè)管理體制，實(shí)現(xiàn)資金合理配置

新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為了提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理體制，實(shí)現(xiàn)資金合理配置。遵循分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式，改善傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的產(chǎn)權(quán)缺位問題，改進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不足，切實(shí)提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立完善的經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，落實(shí)責(zé)任到實(shí)處;優(yōu)化債務(wù)組合，確定不同債務(wù)期限，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利展開的同時(shí)，拓寬融資渠道，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供充足的資金保障。

（二）加強(qiáng)企業(yè)資金全面監(jiān)管

資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利展開的基礎(chǔ)保障，為了保證企業(yè)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，在財(cái)務(wù)管理中更進(jìn)一步提高資金監(jiān)管力度。將資金監(jiān)管貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，尋求合理策略控制企業(yè)資金流，促使內(nèi)部資金正常流轉(zhuǎn)。企業(yè)實(shí)踐操作中，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理規(guī)劃和部署，以便于提升資金現(xiàn)金流控制成效，完善企業(yè)管理制度。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展

在信息時(shí)代背景下，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革，應(yīng)該進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理認(rèn)知和重視，依托于現(xiàn)代化技術(shù)和手段輔助工作高效展開。提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，可以縮短全面預(yù)算周期，提升工作效率，盡可能降低認(rèn)為主觀意識(shí)帶來的不良影響。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)要求，促使員工掌握先進(jìn)技術(shù)和手段同時(shí)，養(yǎng)成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。還要注重企業(yè)資金的妥善監(jiān)管，合理安排資金流，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，最大程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)論：綜上所述，在新形勢(shì)下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，轉(zhuǎn)變管理理念同時(shí)，優(yōu)化管理流程，并建立完善的財(cái)務(wù)管理體制和內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全過程監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)解決。這樣在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平同時(shí)，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。