摘? ? 要：市政道橋的工程施工成本的控制問題逐漸被國內(nèi)所重視，但是，在政府的重視下，還需要市政道橋施工單位對自身的工作進行認知，認真對待自身的工作，明確自身的施工成本預(yù)算，增強企業(yè)的經(jīng)濟收益，加強自身的項目成本的控制力度。隨著現(xiàn)代市政道橋工程的施工成本控制方案不斷的創(chuàng)新，會有效的將市政道橋工程施工成本中所存在的問題進行解決，保證市政道橋工程企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保證企業(yè)在市場上所獲得的經(jīng)濟收益，使市政道橋工程能成為推動社會經(jīng)濟快速發(fā)展的主要力量。

關(guān)鍵詞：市政道橋工程;施工成本;控制方法

1? 前言

隨著二十一世紀全球經(jīng)濟的大跨越發(fā)展，國內(nèi)各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好。在經(jīng)濟大繁榮的背景下，市場競爭也越來越激烈殘酷。各企業(yè)紛紛從源頭開始提升管理水平，提升創(chuàng)立能力。而成本控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)已逐漸被重視起來。特別是市政道橋施工企業(yè)，如何在成本控制這一方面做好做細，關(guān)系著整個項目的成敗。由此可見，市政道橋工程施工成本控制早已成為了各方企業(yè)重點研究的課題，既是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)未來發(fā)展的動力。因此，市政道橋工程項目管理人員必須具備大局觀念，從各個方面各個角度充分考慮成本控制措施。并運用發(fā)展的理念研究出新方法與新對策，使市政道橋工程施工成本控制的管理水平不斷提升，最終為工程項目的高效實施做好基礎(chǔ)。

2? 成本控制的含義

施工成本控制的基本原則是將項目計劃樹立為項目成本控制的期望值。通過一定時間段內(nèi)施工過程中發(fā)生的當期支出金額與成本控制計劃金額進行對標，計算出兩者偏差，并分析偏差的原因，積極尋找問題來源，最終運用管理手段及措施解決問題加以控制，保證施工項目最終實際成本數(shù)額與計劃成本數(shù)額在合理的偏差范圍內(nèi)。在市政道橋工程施工成本控制的管理上還包含幾項具體內(nèi)容。一是計劃成本，也就是所謂的目標成本。企業(yè)會在項目初期根據(jù)各方面因素，對人工、原材料、直接材料及管理費用等進行詳盡測算，得出相應(yīng)費用金額，根據(jù)項目特點進行分類與整理，最終制定出施工項目的計劃成本，并嚴格執(zhí)行。二是成本進程管控，在項目實施進程中，定期對各個分項的成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計對標，找出偏差原因。對各項費用支出進行審核，保障各個節(jié)點的費用不超支。三是成本分析，根據(jù)不同內(nèi)容不同要求，定期制作成本分析報告。包括成本數(shù)額偏差數(shù)據(jù)，偏差原因分析，剩余工程施工成本數(shù)額，偏差趨勢及敏感性分析等幾部分內(nèi)容。四是計劃成本調(diào)整。根據(jù)工程項目施工進程中設(shè)計、施工方案、人員變動、材料價格變動等因素的影響，企業(yè)需按照實際情況對計劃成本進行調(diào)整，使其符合現(xiàn)階段要求，同時也能更客觀有效的發(fā)揮出計劃成本的實際意義。

3? 成本控制的手段及措施

3.1? 做好成本預(yù)算

市政道橋工程項目的成本預(yù)算不可以超過項目的中標價格。除極特殊情況因素外，中標價格的上限不能突破。每個施工單位要在此范圍內(nèi)做好合理壓縮成本的措施及手段。在成本預(yù)算的工作內(nèi)容上，相關(guān)管理人員要根據(jù)客觀因素并結(jié)合企業(yè)實際情況做好分項成本統(tǒng)計，在設(shè)備、材料、人工、管理費等多個方面做好預(yù)算。尤其是設(shè)備與材料的成本費用需要專人進行行業(yè)調(diào)研，做好同行業(yè)競爭對手對標，科學(xué)合理的拿出測算依據(jù)。最終做到成本預(yù)算在客觀準確的前提下，擴大工程項目利潤空間。

3.2? 提高成本意識

項目管理人員是成本控制的制定者也是參與者。成本對于一個企業(yè)一個項目來說至關(guān)重要，一個具備良好成本意識的管理者對于企業(yè)成本控制管理能力的提升有著巨大的益處。因此，市政道橋施工企業(yè)應(yīng)加強管理人員成本意識的宣傳與培養(yǎng)，使成本的重要性深入每一名員工內(nèi)心，積極調(diào)動全員參與到成本管控工作中來。

3.3? 完善成本分析

成本分析工作必須存在于施工項目的整個進程。在施工中，通過對成本的預(yù)算，目標成本的制定，實際成本的測算。結(jié)合各方面客觀因素對當期實際成本的增減、幅度、頻率等項目進行統(tǒng)計整理。并依照計劃成本計算當期實際成本偏差，找出原因與解決辦法，形成完善的成本分析報告。

3.4? 加強合同管理

積極開展合同管理控制工作可以有效提升項目成本控制水平。合同管理工作涵蓋勞務(wù)合同管理、設(shè)備材料采購合同管理、指標合同管理等幾項內(nèi)容。在合同內(nèi)容詳盡，合同風(fēng)險低的前提下，人員可以保障穩(wěn)定性，減少因流動造成的成本上升。合同管理的實施還會使設(shè)備物資材料采購價格更低，質(zhì)量更優(yōu)，供貨更及時，這樣間接促進了項目成本的降低，也更容易進行成本控制。

4? 市政道橋工程施工成本控制的建議

4.1? 建立健全成本管控制度

一是形成一個自上而下的完備的成本管控體系，健全整個管理職能機構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理、一線工人等，并明確崗位職責(zé)。二是建立并完善成本管控制度。從提升各個管理人員的思想意識及工作態(tài)度入手，通過建立相關(guān)管理制度、理清管理流程、統(tǒng)一管理思路等方面工作，最終建立起一套切實可行、責(zé)任明確、審核嚴格的成本控制管理制度。三是發(fā)揮財務(wù)管理與成本管理相結(jié)合的優(yōu)勢，建立健全財務(wù)審核制度。利用財務(wù)制度來約束和監(jiān)督成本管理的各個流程，嚴格把控企業(yè)賬目，及時整理數(shù)據(jù)并提報，進而推動成本控制管理的平穩(wěn)實施。

4.2? 完善管理流程提升管理能力

一是嚴格把控資金使用及審批流程，制定相關(guān)措施，在降低資金使用風(fēng)險的同時強化資金審批手續(xù)的審核。二是加強市政道橋工程施工項目管理人員的管理能力，提高成本管控水平。定期采取行業(yè)內(nèi)交流的方式，派人對成本管理先進的施工單位進行參觀學(xué)習(xí)。三是制定完備的人才引進計劃，對一些管理水平高，專業(yè)性強的人才進行搜集，充實到管理隊伍中來。四是利用信息化大數(shù)據(jù)平臺來提升管理能力及水平，增加管理效率及效果，最終實現(xiàn)市政道橋工程施工成本控制工作穩(wěn)步推進。

4.3? 加強對人員的培養(yǎng)

在企業(yè)進行成本控制的工作開展時，更加需要對企業(yè)自身 的人才培養(yǎng)，保證企業(yè)有優(yōu)秀的設(shè)計人才，優(yōu)秀的設(shè)計人才可 以幫助企業(yè)對項目的施工環(huán)境、材料價格、材料質(zhì)量等一些不 確定的因素控制在預(yù)算成本之內(nèi)，保證在施工過程中出現(xiàn)突發(fā) 情況時，企業(yè)能有時間采取相應(yīng)的措施。還有當企業(yè)的上級領(lǐng) 導(dǎo)在進行合同簽訂時，要小心謹慎，仔細閱讀合同的每一條要 求，保證完工時間能夠滿足合同上所表明的要求。

5? 結(jié)束語

綜上所述，對市政道橋工程施工成本控制措施的探討有益于施工單位更合理的使用財力、物力、人力開展經(jīng)營活動，也有利于施工單位獲得更大的經(jīng)濟效益。目前，市政道橋工程施工企業(yè)在成本管理水平、成本控制制度體系、成本預(yù)算成本分析等方面還需不斷完善，自身水平及實力也需繼續(xù)提升。成本控制的模式還不規(guī)范，管理還不科學(xué)，人員還需進一步提升水平。因此，各施工企業(yè)還需踏實做好成本控制的基礎(chǔ)工作，立足創(chuàng)新思維，通過相關(guān)措施及手段，增強自身成本控制管理能力。從成本預(yù)算、成本計劃工作入手，做好成本分析，加強合同管理與人員管理。嚴格控制勞務(wù)、物資、材料的各項費用支出，為企業(yè)蓬勃發(fā)展，增加利潤打好堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 龔海峰.市政道橋工程施工成本控制措施分析[J].科技資訊，2017，15（14）：51+53.

[2] 李亞東.市政道橋工程施工成本控制措施分析探討[J].黑龍江科技信息，2016（22）：246.

[3] 賀清崗.市政道橋工程施工成本控制措施分析探討[J].黑龍江交通科技，2012（1）：125.

[4] 鄭小冰.探析市政道橋施工關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用及質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2016（22）：267～268.

[5] 夏建滿，胡畏.市政道橋工程施工成本控制措施分析探討[J].中外建筑，2008（10）：163～165.

作者簡介：

王鎮(zhèn)華 （1983—）男，本科，研究方向：市政道橋。