鄭娟

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-189-01

摘 要 基于新時(shí)代環(huán)境下，人力資源管理工作直接決定著企業(yè)的成與敗。然而縱觀我國企業(yè)人力資源管理實(shí)際情況，其在人員隊(duì)伍建設(shè)方面仍然存在著許多不足之處，比如管理理念、薪酬制度以及激勵(lì)機(jī)制等。基于此，本文通過分析人力資源管理的作用，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理建設(shè)進(jìn)行了重點(diǎn)研究。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 隊(duì)伍建設(shè) 對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈演愈烈。從本質(zhì)上分為，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一支優(yōu)秀人才隊(duì)伍猶如千軍萬馬，所以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與特點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源管理人員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源管理的作用與價(jià)值，是企業(yè)管理者必須重視的課題。如今，我國許多企業(yè)人力資源管理在理念、機(jī)制等方面暴露出一些弊端，由此企業(yè)必須要追隨時(shí)代發(fā)展腳步，順勢(shì)而為，從多角度、多層面不斷的優(yōu)化與完善人力資源管理，加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、企業(yè)人力資源管理的作用與價(jià)值

（一）人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本手段

從企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展方面分析，人力資源管理起著關(guān)鍵性作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)培育與提供優(yōu)質(zhì)人才。與此同時(shí)，人力資源管理工作也可以不斷的提高人員隊(duì)伍的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。所以企業(yè)必須要高度重視人力資源管理工作。尤其是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供源源不斷的優(yōu)秀人才。

（二）人力資源管理是企業(yè)人員隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)自我提高、發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需要側(cè)重于企業(yè)人員專業(yè)技能的開發(fā)，幫助其科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯。綜合分析企業(yè)關(guān)于人才的實(shí)際需要，為其營造良好的工作環(huán)境，充分激發(fā)企業(yè)人員工作熱情與創(chuàng)新積極性，從而為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理人員隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）優(yōu)化薪酬分配機(jī)制

為了能夠全面提高企業(yè)人員的綜合能力與綜合素養(yǎng)，就要對(duì)企業(yè)人員展開嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的科學(xué)分配。針對(duì)企業(yè)人員的考核，應(yīng)該提前制定培訓(xùn)方案，明確具體的培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)人員實(shí)際需要編制有針對(duì)性的培訓(xùn)方案與培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)深化企業(yè)人員的綜合能力與素質(zhì)。與此同時(shí)，加大企業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)力度，積極引進(jìn)創(chuàng)新型優(yōu)質(zhì)人才，根據(jù)崗位需求科學(xué)配置人才。引領(lǐng)企業(yè)人員積極展開自主學(xué)習(xí)，指導(dǎo)企業(yè)人員參與各種培訓(xùn)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)與工作之中持續(xù)提高業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)。此外，也要根據(jù)企業(yè)人員實(shí)際需求，對(duì)其職業(yè)生涯進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員自主性與積極性。

（二）建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制

為了能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作熱情，保證企業(yè)的良性發(fā)展，就要建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制。關(guān)于企業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該選擇“物質(zhì)+精神”相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)方式，始終貫徹與落實(shí)以人為本的核心思想。與此同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制要分為長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與短期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過兩種激勵(lì)機(jī)制的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與人員切身利益的直接掛鉤，不斷的激勵(lì)企業(yè)人員認(rèn)真工作，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)中堅(jiān)力量。

（三）優(yōu)化與創(chuàng)新管理理念

在企業(yè)人力資源管理過程之中，需要重視企業(yè)人員的人性化。關(guān)于企業(yè)人員提出的管理意見，要認(rèn)真聽取，如果可行就應(yīng)采納，而且還有給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要為企業(yè)人員創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會(huì)，從而使企業(yè)人員更加的努力工作。人力資源管理時(shí)也要積極開發(fā)企業(yè)人員的潛能，幫助其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。此外，為企業(yè)人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，引領(lǐng)企業(yè)人員之間展開相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，使用有針對(duì)性的對(duì)策深化企業(yè)人員責(zé)任意識(shí)，使其深刻的意識(shí)到企業(yè)就是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要平臺(tái)。

（四）重視人才招聘與篩選

企業(yè)必須要重點(diǎn)關(guān)注人才招聘。企業(yè)招聘時(shí)需要綜合分析招聘的形式、地點(diǎn)、日期等，打造多元化的招聘體系。通常狀況下，企業(yè)招聘形式基本分為以下幾點(diǎn)：一是校園招聘；二是人才市場(chǎng)招聘；三是網(wǎng)絡(luò)招聘。在招聘人才時(shí)，需要對(duì)企業(yè)不同方面的情況進(jìn)行深入分析，根據(jù)實(shí)際需要編制科學(xué)、有效的招聘計(jì)劃與方案，從而切實(shí)提高企業(yè)招聘成果。此外，關(guān)于人才的篩選，不僅要重視學(xué)歷的審查，也要對(duì)能力、素養(yǎng)進(jìn)行甄別，從而為企業(yè)提供更多與之相適的優(yōu)秀人才。

三、結(jié)語

從本質(zhì)上分析，人力資源管理作為一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工作，是需要一個(gè)過程的，其直接關(guān)系著企業(yè)的成與敗，所以需要企業(yè)管理者與工作人員不斷進(jìn)行摸索、實(shí)踐，對(duì)人力資源管理人才隊(duì)伍建設(shè)問題進(jìn)行總結(jié)，然后針對(duì)問題制定科學(xué)、有效的解決策略。同時(shí)，在新時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化薪酬機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制等，全方面提高與深化企業(yè)人員隊(duì)伍的綜合能力與綜合素養(yǎng)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

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