凌文婕

[摘要]本文以“黨管人才”原則為切入點(diǎn)，以上藥華宇藥業(yè)有限公司黨總支為例，結(jié)合“黨管人才”原則，分析上藥華宇黨總支在企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)揮黨員先鋒作用提升員工綜合素質(zhì)、依托學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)打造學(xué)習(xí)型員工團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)對(duì)人才工作的監(jiān)督管理等方面的具體做法，以期在今后的工作中進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)“黨管人才”原則，不斷完善企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

[關(guān)鍵詞]黨管人才;企業(yè);人才建設(shè)

[中圖分類號(hào)]D267

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)] 1009-928X （2019） 06-0056-03

一、人才隊(duì)伍建設(shè)成為企業(yè)建設(shè)重大挑戰(zhàn)

上海上藥華宇藥業(yè)有限公司（以下簡稱上藥華宇）成立于1998年12月，是上海醫(yī)藥旗下上海市藥材有限公司所屬全資子公司，國內(nèi)大型中藥材專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)之一。上藥華宇現(xiàn)有職工264人，其中，大專以上學(xué)歷人員160人，占總?cè)藬?shù)60.6%;中高級(jí)職稱與技師、高級(jí)技師人員94人，占總?cè)藬?shù)35. 6%。

中共上藥華宇第四屆總支部委員會(huì)（以下簡稱黨總支）下設(shè)管理、經(jīng)營、物流質(zhì)量三個(gè)黨支部，共有61名黨員，是上海市國資委“黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”，上藥集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織，黨總支始終圍繞“在調(diào)整中發(fā)展”的目標(biāo)和要求，以黨員“承諾踐諾、創(chuàng)先爭優(yōu)”行動(dòng)為載體，不斷推進(jìn)“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)，從而引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育工匠精神，倡導(dǎo)匠心文化。

目前，上藥華宇的業(yè)務(wù)發(fā)展較快，正在經(jīng)歷從經(jīng)營型向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程，對(duì)各類經(jīng)營管理和技術(shù)人才的需求越來越大，培養(yǎng)適應(yīng)當(dāng)下和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展所需的各類人才的要求越來越迫切，高質(zhì)量、多領(lǐng)域人才隊(duì)伍的建設(shè)成為上藥華字面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。此外，作為以中藥為主要產(chǎn)品的企業(yè)，中藥要在世界上被廣泛接受和應(yīng)用，其關(guān)鍵是要用國際標(biāo)準(zhǔn)和世界語言來闡釋中藥作用機(jī)理，要中藥現(xiàn)代化。這不僅需要繼承和發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥學(xué)傳統(tǒng)理論，需要運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論和先進(jìn)技術(shù)，而且對(duì)中藥企業(yè)的人才資源有很高的要求。

在此形勢(shì)下，上藥華宇黨總支認(rèn)真討論后達(dá)成共識(shí)：必須直面挑戰(zhàn)，要用戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維去開發(fā)、推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快培養(yǎng)步伐，鍛煉并使用一批想干事、能干事的人才，尤其是青年人才。在這過程中要始終貫徹“黨管人才”原則，要把人才隊(duì)伍的建設(shè)提升到一個(gè)關(guān)系企業(yè)持久興旺、基業(yè)長青的高度來看待。

二、企業(yè)加強(qiáng)“黨管人才”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

2012年9月26日，中共中央辦公廳頒布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨管人才工作的意見》（以下簡稱《意見》），這是在新的形勢(shì)下加強(qiáng)“黨管人才”工作的基礎(chǔ)性文件，對(duì)更好實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略具有重要的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。為確?！包h管人才”工作科學(xué)有效運(yùn)行，上藥華宇黨總支根據(jù)《意見》，在健全“科學(xué)決策機(jī)制、分工協(xié)作機(jī)制、建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、建立督促落實(shí)機(jī)制”上下功夫，成立了上藥華宇人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人才工作的重要文件、重大活動(dòng)等，均提交人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議進(jìn)行審議;明確人才工作的任務(wù)分工，每年制定人才工作計(jì)劃，明確工作質(zhì)量、要點(diǎn)和時(shí)間進(jìn)度;建立人才工作例會(huì)制，與黨總支工作會(huì)議同步召開;每年檢查人才工作的落實(shí)情況，解決存在的問題，督促工作落實(shí)。

“黨管人才”原則的具體表現(xiàn)是統(tǒng)攬全局，即管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)。重點(diǎn)是加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的宏觀管理，堅(jiān)持人才發(fā)展的正確方向，改革人才工作機(jī)制，著力解決好人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵問題，關(guān)心愛護(hù)人才，為各類人才干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供良好環(huán)境。

（一）引領(lǐng)企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，多途徑提升員工綜合素質(zhì)。從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，黨總支引領(lǐng)企業(yè)建立后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，大膽地提拔使用思想素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、表現(xiàn)優(yōu)異的后備人才。黨總支每年堅(jiān)持擇優(yōu)選出有能力、有活力、有潛力的青年到關(guān)鍵崗位掛職鍛煉或上崗，堅(jiān)持每年開展青年后備人才的考核，按照“德、能、勤、績、廉”的用人標(biāo)準(zhǔn)，確保優(yōu)秀者提職晉升，同時(shí)，繼續(xù)補(bǔ)充新人在后備崗位上鍛煉。近年來，已有10余名經(jīng)營、管理、研發(fā)、質(zhì)量等后備人才被提拔至重要崗位。黨支部同時(shí)在后備人才中有計(jì)劃地發(fā)展新黨員，做好積極分子的培養(yǎng)、教育和考察。

注重人才培養(yǎng)。組織開展企業(yè)中高級(jí)管理人員、市場營銷人員、青年后備人才系列培訓(xùn)。近年來，黨總支先后組織“新常態(tài)與態(tài)常新——從全國兩會(huì)看中國追夢(mèng)之旅的設(shè)計(jì)與遠(yuǎn)景”“規(guī)范經(jīng)營行為，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”“整合營銷理論與實(shí)踐分享”“如何做好與醫(yī)院決策者的溝通”“公司質(zhì)量年工作目標(biāo)及具體舉措”等培訓(xùn)，使員工的科學(xué)管理、系統(tǒng)管理、前瞻性管理能力有所提升。黨總支積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工參加本職工種、本崗位的職業(yè)技能培訓(xùn)和考核并給予工作上、時(shí)間上的充分支持。加強(qiáng)職工教育經(jīng)費(fèi)投入，用于一線的管理及生產(chǎn)崗位員工的教育培訓(xùn)費(fèi)占年度培訓(xùn)費(fèi)用的80%以上。黨總支還組織公司控股子公司員工開展了6屆“滬光杯”認(rèn)藥知識(shí)競賽，在企業(yè)中營造員工學(xué)習(xí)中藥材專業(yè)知識(shí)的氛圍，取得豐碩成果。

（二）充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過“名師帶徒”培養(yǎng)技術(shù)人才。上藥華宇的先進(jìn)黨員代表畢琳麗先后獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、上海市五一勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑸虾Ｊ屑寄艽髱?、上海工匠等榮譽(yù)稱號(hào)。根據(jù)黨的十九大報(bào)告中提出的“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍”的要求，沿著“融時(shí)代特色與行業(yè)特色、融企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長”的人才隊(duì)伍培育之路，黨總支以全國勞動(dòng)模范馬海燕與畢琳麗的工匠結(jié)對(duì)為契機(jī)，在黨員干部和職工中大力弘揚(yáng)工匠精神，通過授課交流，拓展創(chuàng)新思路，推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)。

上藥華宇已建有畢琳麗上海市技能大師工作室、畢琳麗中藥傳承創(chuàng)新勞模創(chuàng)新工作室，畢琳麗作為工作室的領(lǐng)銜人，帶領(lǐng)10名來自經(jīng)營、物流、質(zhì)量等關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。在她的帶領(lǐng)下，工作室先后參與并制定涵蓋常用大宗中藥材的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)300個(gè)，申請(qǐng)專利2件;主持或參與多項(xiàng)國家級(jí)、上海市級(jí)科研項(xiàng)目，國家工業(yè)和信息化部項(xiàng)目，如“丹參規(guī)范化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)”“西紅花規(guī)范化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)”“未經(jīng)硫磺熏蒸中藥材、中藥飲片性狀修訂研究”“硫磺熏蒸藥材二氧化硫殘留測(cè)定方法驗(yàn)證研究”等。

積極探索多層次、可持續(xù)、有計(jì)劃的高師帶徒工作，為技術(shù)人才的成長創(chuàng)造條件?！懊麕煄健笔侵兴幮袠I(yè)的特色，也是形成高技能人才培養(yǎng)的有效途徑。2017年6月，在上藥藥材“名師育高徒，匠心筑傳承”的名師帶徒結(jié)對(duì)會(huì)議上，上藥華宇畢琳麗、吳曉春等10位名師與24位高徒為中藥文化與技術(shù)接力與傳承進(jìn)行結(jié)對(duì)，旨在培養(yǎng)一批熱愛中藥、愛崗敬業(yè)，能夠比較全面系統(tǒng)地掌握名師的學(xué)術(shù)思想和技術(shù)專長，既了解中藥傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)又懂得現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的中藥高技能人才。

（三）依托學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型員工團(tuán)隊(duì)。開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，凝煉發(fā)展共識(shí)，多層次多維度培育人才，努力打造一支務(wù)實(shí)高效的黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。黨總支創(chuàng)新組織生活會(huì)形式，注重定期開展領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度、黨政聯(lián)席會(huì)議、黨總支委員會(huì)議、經(jīng)營例會(huì)、工會(huì)班組長會(huì)議等，并運(yùn)用微信等新媒體，加強(qiáng)黨員和全體員工思想理論的學(xué)習(xí)，尤其注重堅(jiān)持中高管理人員的行為文化建設(shè)，提高執(zhí)行力，推進(jìn)發(fā)展理念的創(chuàng)新、發(fā)展路徑的共識(shí)和發(fā)展引領(lǐng)能力。

（四）加強(qiáng)黨總支對(duì)人才工作的激勵(lì)管理。在人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人效指標(biāo)提升、績效薪酬激勵(lì)及人才建設(shè)培養(yǎng)方面設(shè)定明確的工作目標(biāo)。充分發(fā)揮黨組織作用，提升員工隊(duì)伍凝聚力，重塑企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。黨總支通過組織黨員與黨員、黨員與群眾間的交流談心，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積聚發(fā)展能量。黨總支牽頭制定“企業(yè)文化的三年推廣行動(dòng)方案”，將“和諧之道”文化體系作為引領(lǐng)黨組織創(chuàng)建企業(yè)文化的工作理念，以優(yōu)秀企業(yè)文化引領(lǐng)員工，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)核心價(jià)值觀。通過“生命關(guān)愛”“生活關(guān)愛”“健康關(guān)愛”“成才關(guān)愛”四項(xiàng)工程，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好環(huán)境，使員工感受到企業(yè)的溫暖氛圍。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)“黨管人才”的探索

在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要從制定方案、營造環(huán)境、整合力量三方面推進(jìn)以“黨管人才”原則促企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

（一）建立和完善各類人才使用管理規(guī)章制度，不拘一格用人才。選好人才，用好人才，是各項(xiàng)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要保證，也是堅(jiān)持“黨管人才”原則的核心，需要在“發(fā)揮效能”上狠下功夫。著力解決人才的后顧之憂、建立開放靈活的人才流動(dòng)機(jī)制，達(dá)到“人適其位，人盡其才，才盡其能”的效果。建立起競爭擇優(yōu)的人才選拔機(jī)制，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，在民主推薦、考察考核、選拔任用、能上能下、管理監(jiān)督等方面多作思考，出臺(tái)相應(yīng)的配套措施，用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人才，堅(jiān)持“市場公認(rèn)”;對(duì)專業(yè)技術(shù)人才，堅(jiān)持“學(xué)術(shù)公認(rèn)”。做到合理使用，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)合理分布。

（二）著力營造一個(gè)人才引得來、留得住、能發(fā)展的良好環(huán)境，在“外增動(dòng)力”上狠下功夫。以出臺(tái)配套政策、建立合理的激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)，形成“尊重知識(shí)、尊重人才”的理念和氛圍，為各類人才創(chuàng)造良好的體制環(huán)境。積極探索適合人才特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，做到“不排外、不限制”。“不排外”，就是以開明開放的姿態(tài)，廣開才路，招賢納才。只要是人才，一律歡迎?！安幌拗啤保褪遣灰匀魏螚l條框框束縛人才，不以任何理由借口制約人才，切實(shí)做到引進(jìn)和使用人才“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”，努力創(chuàng)造一種讓各類人才可以自主選擇的寬松環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才進(jìn)出的“零障礙”。

（三）做好內(nèi)部各方面力量的整合工作。堅(jiān)持“黨管人才”原則，要在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，善于團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)黨政工團(tuán)方方面面的力量，形成合力，共同為人才隊(duì)伍的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

“國以人興，政以才治”。企業(yè)也是如此，只有始終堅(jiān)持“黨管人才”原則，真抓實(shí)干，將人才培養(yǎng)、吸引、使用的各項(xiàng)制度和措施落到實(shí)處，大力營造一個(gè)良好的人才選拔、培養(yǎng)和使用環(huán)境，才能推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，從而使企業(yè)發(fā)展更上一層樓。