段娜

摘 要：人才是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的重要資源，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也可以說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而現(xiàn)在隨著人類對(duì)環(huán)境污染的越來(lái)越重視，煤炭企業(yè)不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型需求發(fā)展，而在這個(gè)關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期是需要更多的人才加入，為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型付出努力，讓煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，所以我們以科學(xué)發(fā)展人才理念引導(dǎo)煤炭企業(yè)進(jìn)行人才建設(shè)，促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展人才觀;煤炭企業(yè);人才建設(shè)

中圖分類號(hào)： F279.23 ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)： 1673-1069（2017）01-13-2

0 ?引言

運(yùn)用科學(xué)發(fā)展人才觀對(duì)煤炭企業(yè)人才進(jìn)行建設(shè)，提高煤炭企業(yè)壯大自己的人才隊(duì)伍，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)的活躍度提高，要把人才資源當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的第一資源，增加公司的人才建設(shè)。科學(xué)人才觀是煤炭企業(yè)人才建設(shè)的重要指路明燈，所以進(jìn)行以下探索。

1 ?煤炭企業(yè)人才管理現(xiàn)狀

1.1 沒(méi)用樹(shù)立科學(xué)人才觀

煤炭企業(yè)人才管理沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)人才觀，人們還在舊的思維模式下，對(duì)人按輩分和資歷進(jìn)行重視，而公司不能引進(jìn)新鮮的血液，給企業(yè)帶來(lái)活力與生機(jī)。煤炭企業(yè)對(duì)人才物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)豐富，而精神方面缺乏鼓舞。對(duì)人才的年齡方面，對(duì)年輕人并不重視他們的發(fā)展形勢(shì)，中國(guó)有句話說(shuō)“有志不在年高，無(wú)志空長(zhǎng)百歲”，人才無(wú)關(guān)年齡，所以企業(yè)不應(yīng)該戴著有色眼鏡看人，要重視人才的科學(xué)發(fā)展，激勵(lì)企業(yè)人才資源發(fā)展。

1.2 對(duì)人才資源規(guī)劃老套

企業(yè)在人才資源規(guī)劃方面方法太過(guò)老套，只知道對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行招聘，其實(shí)企業(yè)也可以有很多招聘渠道，如現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙招聘、電臺(tái)招聘以及內(nèi)部推薦等招聘渠道，保證會(huì)招到企業(yè)需要的人才。當(dāng)然內(nèi)部推薦容易讓有心之人鉆空子，進(jìn)入企業(yè)后也不積極工作，降低企業(yè)的工作效率，不易管理，挑戰(zhàn)企業(yè)的規(guī)章制度。而后續(xù)的人員不能及時(shí)增添進(jìn)來(lái)，影響企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，沒(méi)有建立人才管理體制和企業(yè)適當(dāng)?shù)陌l(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)人才的付出不能很好地進(jìn)行回報(bào)，造成人才的流失，使企業(yè)不能進(jìn)行很好地發(fā)展[1]。

2 ?煤炭企業(yè)人才建設(shè)的重要性

順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。知識(shí)生產(chǎn)中的占主導(dǎo)地位的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越受各個(gè)企業(yè)的喜歡，要想成為龍頭產(chǎn)業(yè)就必須有知識(shí)產(chǎn)業(yè)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是需要人才的支持的，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的主流，讓企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展下去。而人才在企業(yè)發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展理念，加強(qiáng)煤炭企業(yè)人才建設(shè)的理念實(shí)施。

使企業(yè)有跨越性的發(fā)展。煤炭企業(yè)的人才建設(shè)促使企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)有跨越性的發(fā)展。人才的建設(shè)與企業(yè)興衰休戚相關(guān)，高強(qiáng)度的人才建設(shè)能使企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展下去，加強(qiáng)對(duì)人才的建設(shè)從多方面給予人才建設(shè)提供幫助，提高了員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)可以做出跨越性的發(fā)展，給它提供有力的保障。

促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的及時(shí)轉(zhuǎn)型。因?yàn)闀r(shí)代發(fā)展需求產(chǎn)生變化，促使產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型，而人才的建設(shè)可加速煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型，在這轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)舊有的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)造新型產(chǎn)品，來(lái)應(yīng)對(duì)時(shí)代不穩(wěn)定性的發(fā)展，只要企業(yè)的人才建設(shè)得到滿足，就不懼時(shí)代的大風(fēng)潮的影響[2]。

3 ?以科學(xué)發(fā)展人才觀理念引導(dǎo)的煤炭企業(yè)人才建設(shè)要注意的問(wèn)題

注意對(duì)人才沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)性的概念。人人都可以成為人才，科學(xué)發(fā)展人才觀理念告訴我們只要這個(gè)人有符合我們需求的專業(yè)知識(shí)和技能，就是我們需要的人才，并且能夠進(jìn)行創(chuàng)新，做出一些有社會(huì)價(jià)值的事情。沒(méi)有什么身份地位之分，注重以上標(biāo)準(zhǔn)，促使人人都可以成為人才為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。

注意人才的活躍性?？茖W(xué)發(fā)展人才觀理念確定了人才的活躍性，為了加快煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，注重企業(yè)人才建設(shè)運(yùn)用人才的活躍性?？茖W(xué)人才觀理念促進(jìn)人才成為最活躍的生產(chǎn)力載體成為企業(yè)的核心理念。幫助煤炭企業(yè)加快轉(zhuǎn)型速度，成為煤炭企業(yè)發(fā)展的力量。盡管近年來(lái)煤炭企業(yè)重視人才的用才、選才、引才、育才機(jī)制，但是實(shí)際人才付出與回報(bào)并不成正比，部分員工沒(méi)有企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，因?yàn)閷?duì)企業(yè)的不認(rèn)同，導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象比比皆是。

注意企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)。在人的全面發(fā)展目標(biāo)上，競(jìng)爭(zhēng)是有利于人才的快速發(fā)展的，科學(xué)發(fā)展人才觀理念里人才的建設(shè)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很有優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)更好地在眾多企業(yè)中興起。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，我們?cè)谖瞬?、擴(kuò)招人才的同時(shí)，更要留住人才，為此，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制，透明化人才晉升方向，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，繼而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

注意人才建設(shè)時(shí)要讓人才優(yōu)先發(fā)展。在煤炭企業(yè)法發(fā)展中不可過(guò)度重視物質(zhì)的發(fā)展能各企業(yè)帶來(lái)多少利益，要看中人才的發(fā)展，因?yàn)槿瞬诺陌l(fā)展帶來(lái)的利益是不可估算的。而科學(xué)發(fā)展人才觀理念，核心就是以人為發(fā)展中心。對(duì)煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)人才的思維創(chuàng)新，是煤炭企業(yè)有著新興發(fā)展，促進(jìn)人才建設(shè)的順利進(jìn)行[3]。

4 ?以科學(xué)發(fā)展人才觀理念引導(dǎo)煤炭企業(yè)人才建設(shè)的方法

4.1 增強(qiáng)人才意識(shí)與觀念

煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式職工多且素質(zhì)不高，隨著多個(gè)新能源的開(kāi)發(fā)促使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有些蕭條，對(duì)于時(shí)代經(jīng)濟(jì)形式的不穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)要想發(fā)展，就要看對(duì)人才的重要性認(rèn)識(shí)夠了嗎，需要給人才一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，必須通過(guò)科學(xué)發(fā)展人才觀理念對(duì)企業(yè)的人才建設(shè)進(jìn)行振興，減少企業(yè)人才流失狀態(tài)，穩(wěn)定煤炭企業(yè)內(nèi)部的人心，只有加強(qiáng)人才建設(shè)才有利于煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高。對(duì)于人才不可有外在的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只要他能給企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)造性的發(fā)展，他就是我們企業(yè)所需要的人才。所以我們要打破常規(guī)認(rèn)識(shí)，是煤炭企業(yè)的人才隊(duì)伍的建設(shè)逐漸壯大。

4.2 選拔體制的建立

對(duì)于人才還是要進(jìn)行選拔的，因個(gè)人能力不同，所以必須要設(shè)置選拔，選出最適合企業(yè)的人才。并且杜絕的“走后門(mén)”的人，實(shí)現(xiàn)公平公正的選拔。促進(jìn)人才與企業(yè)共同發(fā)展，確保人才不會(huì)流失。所以選拔制度的建立需要?jiǎng)?chuàng)新，給企業(yè)輸送新鮮的血液，增加煤炭企業(yè)的活力，給人才建設(shè)提供保障。

4.3 對(duì)人才更好地運(yùn)用

對(duì)人才更不限制的運(yùn)用，促進(jìn)它最大的極限提升，將人才合理地運(yùn)用到各個(gè)位置上，讓人才盡到最大努力，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。只要能受到重用人才是一定會(huì)為企業(yè)帶來(lái)最豐厚的利益，并且促使人才凝聚在一起。給有志向的人提供資源，促進(jìn)這類人才的發(fā)展，給予他們保障。把互補(bǔ)型的人才放在一起促進(jìn)他們更好地合作發(fā)展，完善煤炭企業(yè)人才的建設(shè)。

4.4 以人為本為核心

科學(xué)發(fā)展人才觀理念的核心是以人為本。人才促進(jìn)發(fā)展、發(fā)展也促進(jìn)著人才，企業(yè)要促進(jìn)人的全面發(fā)展，人是最重要的并且是根本。人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展前提所以要塑造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，促進(jìn)人才對(duì)企業(yè)更好地進(jìn)行創(chuàng)造性發(fā)展。以人為本為核心，滿足他們的需求，給予他們信任。在事業(yè)上建立懲獎(jiǎng)機(jī)制，促進(jìn)他們對(duì)工作更有積極性的完成。良好的企業(yè)文化會(huì)引起人才的注意。

4.5 對(duì)人才進(jìn)行考核與培養(yǎng)

對(duì)于人才我們也要進(jìn)行定期考核看他的思想有沒(méi)有落后，提高人才的素質(zhì)是很有必要的，當(dāng)今社會(huì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。所以就要對(duì)人才進(jìn)行定期的培養(yǎng)，企業(yè)也必須重視起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)人才素質(zhì)提高的投資，提高他們的薪資待遇。對(duì)于考核和素質(zhì)都是我們對(duì)人才的一種提高手段，促進(jìn)煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)[4]。

5 ?總結(jié)

將科學(xué)發(fā)展人才理念運(yùn)用在引導(dǎo)煤炭企業(yè)的人才建設(shè)，促進(jìn)煤炭企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提高，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)積極發(fā)展。企業(yè)人才資源的建設(shè)通過(guò)制定規(guī)律和政策深化改革，推動(dòng)更多的煤炭企業(yè)以科學(xué)發(fā)展人才理念進(jìn)行人才建設(shè)引導(dǎo)促進(jìn)煤炭企業(yè)在新時(shí)期下的轉(zhuǎn)型成功，使煤炭企業(yè)得到良好的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 趙東.以科學(xué)發(fā)展人才觀理念引導(dǎo)煤炭企業(yè)人才建設(shè)[J].管理科學(xué)，2012（24）：33-35.

[2] 武毅魁.煤炭企業(yè)人才資源管理的重要性[J].管理科學(xué)，2014（10）：26-28.

[3] 李智勇.牢固樹(shù)立科學(xué)人才觀 為加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)提供理論支撐[J].本刊關(guān)注，2012（08）：6-8.

[4] 劉海琴.煤炭企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)[J].經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與跨越發(fā)展，2011（01）：9-11.

[5] 喬文君.對(duì)煤炭氽業(yè)如何做好人才工作的幾點(diǎn)思考[J].管理觀察，2013（7）：47-48.