陳小燕　陳署

【摘? 要】工程質量通病是建筑工程中常見的質量問題，它的存在不僅影響了建筑的美觀甚至影響到它的使用功能及結構安全。眾多國內外學者都研究了建筑施工安全質量事故的原因，其中一大部分原因是管理系統(tǒng)方面，主要有管理的規(guī)章制度、監(jiān)督的有效性、管理的程序以及員工訓練等，造成了安全質量事故的發(fā)生都是管理失效的原因。因此，建筑施工安全質量事故的有效地防止與控制，其關鍵在于加強管理。如何規(guī)范建筑企業(yè)管理，切實提高工程質量，是建筑工程管理工作中值得研究的課題。筆者通過論述建筑工程管理中存在的問題，提出了相應的建議。

【關鍵詞】建筑工程;管理;問題;建議

隨著建筑業(yè)市場競爭的日益激烈，效益成為各企業(yè)競爭的目標，因此向管理要效益已經成為各企業(yè)家的共識。我國目前房屋建筑工程中存在的質量問題，是由于諸多因素混生互動、惡性循環(huán)、相互影響的結果。建筑施工中往往存在著多個責任主體，包括了建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位等等。目前很多人認為安全質量事故大多是由施工單位方面的原因造成的，這種想法是不對的，安全質量事故的發(fā)生有很多責任主體，因此，在建設投資力度不斷增大的情況下，工程項目的“四大控制”（進度、質量、成本、安全）必須經過嚴格的控制和管理才能得到保證。

1建筑工程管理中存在的幾點問題

近年來，在我國建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的工程管理水平呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的態(tài)勢，但是其中存在的弊端和問題也是不容忽視。建筑企業(yè)只有堅持實事求是的態(tài)度，并且不斷的發(fā)現(xiàn)、分析和解決工程管理工作中存在的問題，才能促進我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展和創(chuàng)新進步。

1.1建筑施工過程通病普遍

在施工過程中，有的施工隊伍沒有建立健全質量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。施工管理混亂。例如預制空心樓板吊裝后不經撥正就進行灌縫，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面開裂。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質量。根據筆者對蘇北一處建筑工程施工問題的調查顯示：21%的工程現(xiàn)場安全防護存在安全隱患;17%的工程施工現(xiàn)場隱患排查制度落實不到位;11%的工程建筑起重機械設備安拆方案制定和實施不規(guī)范。同時，還有部分施工現(xiàn)場還存在施工人員未佩帶安全帽、安全帶等現(xiàn)象。

1.2施工分包形式嚴重

當前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協(xié)調管理變得十分復雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項目的實施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實地按照相關的規(guī)章制度和操作流程來進行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協(xié)調管理帶來了很大的困難與不便。

1.3忽視工程質量管理

隨著國內建筑工程數量的增多，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經濟收益，而將管理工作的重點集中于施工進度方面，而忽視了對于工程質量的科學監(jiān)督與管控。建筑工程管理工作要貫徹到工程項目的全過程，而國內現(xiàn)階段普遍存在的工程進度與工程質量之間的矛盾問題，如果不能及時得到處理，必然會導致我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。另外，建筑企業(yè)還要注意處理施工技術、工藝的研究與應用，并且深入探析其與工程進度與質量提高之間的聯(lián)系。

1.4安全生產責任制落實不到位

一些建筑企業(yè)普遍建立了安全生產責任制，制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化，對文明工地標準敷衍、應付，特別是對轉包和靠掛工程，建設單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象，項目部安全員形同虛設.不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂，隱患多多。當地建設行政主管部門要依法加強監(jiān)督，對不達標的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進行責任追究。

2加強建筑工程管理的相關建議

2.1建立有效的施工團隊

要想確保在有限的工期內盡可能將效率提到最高，建立有效的團隊意識是最為重要的。俗話說“齊力斷金”，在建筑施工方面也是同樣的道理，只有讓大家都存在于和諧安逸的工作環(huán)境中，才能讓每個人的工作效果都得到最大的發(fā)展。為了讓施工中的各項工作得到順利的進行，整個施工團隊應認定共同的努力方向，盡量相互配合，確保建筑施工管理的安全性和質量。

2.2加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中;其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài);最后，要結合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數。

2.3應用計算機技術提升建筑工程管理體系效率

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關，計算機技術的應用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。

2.4加強進度管理體系

質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明，對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

3結束語

近年來，我國的經濟始終保持著持續(xù)增長的良好勢頭，作為主要產業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。加入WTO之后，中國的建筑業(yè)將面臨更多的機會，也面臨更激烈的競爭。但是，我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會影響整個建筑業(yè)的形象和競爭能力。筆者衷心希望我國建筑業(yè)的安全管理能有所進步，為國民經濟的發(fā)展帶來更大的利益。

參考文獻：

[1]鄭建斌.建筑工程管理要點分析[J].價值工程，2010，（24）.