劉瑞英

摘 要：近年來，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科學(xué)技術(shù)水平有了很大的發(fā)展和進(jìn)步，綜合國力與國際地位也在不斷的提高。一直以來，水利工程對(duì)于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)具有十分重要的意義，同時(shí)也直接聯(lián)系著國計(jì)民生，是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一。從總體的角度來講，水利工程當(dāng)中泵站的建設(shè)至關(guān)重要，其施工質(zhì)量對(duì)水利工程整體的性能和質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。當(dāng)前，我國水利工程建設(shè)規(guī)模日益增大，從而使得泵站建設(shè)工作當(dāng)中逐漸暴露出越來越多的問題，如果不能得到及時(shí)的改進(jìn)和完善，將對(duì)我國水利工程建設(shè)行業(yè)整體的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響和阻礙。本文以水利工程泵站建設(shè)中施工管理措施為主線，進(jìn)行了簡要的分析和描述。

關(guān)鍵詞：水利工程;泵站建設(shè);施工管理;措施

從實(shí)際的角度來講，水利工程對(duì)于國家的發(fā)展至關(guān)重要，其施工難度較大，施工內(nèi)容比較復(fù)雜，其中需要涉及到諸多的方面。尤其是在泵站建設(shè)施工管理工作當(dāng)中，對(duì)水利工程整體的施工效果和質(zhì)量都產(chǎn)生直接的影響。要想讓我國水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都能夠得到有效的提升，相關(guān)工作人員一定要對(duì)泵站建設(shè)的施工管理工作有所重視。對(duì)泵站建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，根據(jù)工程的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理有效的施工管理措施，在保證施工效率和施工質(zhì)量的同時(shí)，更要保證施工的安全性。下文圍繞水利工程泵站建設(shè)中施工管理措施展開一系列的討論。

1.水利工程本站建設(shè)施工過程中存在的問題

1.1泵站建設(shè)施工方案設(shè)計(jì)不合理

進(jìn)行水利工程泵站建設(shè)施工的過程當(dāng)中，通常會(huì)由于泵站建設(shè)方案設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致工期被厭惡，施工質(zhì)量也無法得到有效的保證。問題如果不能得到有效的處理和解決，泵站在后期正式投入使用之后也會(huì)存在著嚴(yán)重的安全隱患。從總體的角度來講，設(shè)計(jì)方案不合理的主要原因在于方案設(shè)計(jì)人員并沒有做到全面細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊所處環(huán)境的實(shí)際情況不夠了解，所獲得的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足。如果涉及在原在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查工作的過程當(dāng)中沒有采取適當(dāng)?shù)拇胧蛘邲]有按照規(guī)定完成，只是一味的憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案存在嚴(yán)重的問題和不足，進(jìn)而使整個(gè)泵站建設(shè)工作無法達(dá)到預(yù)期的要求。另外，還有一些施工人員并沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，同樣會(huì)留下嚴(yán)重的安全隱患和質(zhì)量問題。

1.2泵站建設(shè)施工規(guī)范性問題

從目前的情況來看，盡管很多施工企業(yè)在實(shí)際建設(shè)施工當(dāng)中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，但是依然有一小部分施工企業(yè)管理松散，不能對(duì)施工人員進(jìn)行有效的約束，施工人員也沒有相應(yīng)的規(guī)范可以依從，并沒有對(duì)工程整體情況有所了解而盲目施工，很多施工細(xì)節(jié)都無法得到有效的處理，也沒有得到應(yīng)有的重視，還有很多泵站建設(shè)施工并沒有做好相應(yīng)的質(zhì)量和安全保障工作，上述因素都會(huì)對(duì)泵站建設(shè)工程的施工質(zhì)量和實(shí)際應(yīng)用效果造成嚴(yán)重的不利影響，甚至引發(fā)重大的安全事故，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成極大的威脅，同時(shí)也會(huì)造成嚴(yán)重的成本浪費(fèi)，延誤施工周期。

1.3施工及管理人員問題

在水利工程泵站建設(shè)施工的過程當(dāng)中，很多施工隊(duì)伍都是臨時(shí)組建，人員流動(dòng)性相對(duì)較大，施工人員整體的素質(zhì)偏低，從而使得施工技術(shù)不到位的情況時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而不能有效的保證施工效果和施工質(zhì)量。就一些特殊崗位而言，并沒有做到持證上崗，很多施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都無法得到有效的把控，因而留下了極為嚴(yán)重的安全隱患。在施工管理工作方面，由于管理人員嚴(yán)重缺乏，且管理素質(zhì)不高，并沒有建立完善健全的管理體系，相關(guān)的管理工作和策略無法得到有效的貫徹和落實(shí)，進(jìn)而使泵站建設(shè)施工管理效率和質(zhì)量有所降低。不僅如此，還有一些管理人員對(duì)自身職責(zé)不夠重視，瀆職問題嚴(yán)重，有時(shí)甚至為了自身的一己私利做出違法亂紀(jì)的行為，使水利工程建設(shè)整體存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

2.泵站建設(shè)的施工管理措施

2.1提高施工管理意識(shí)，完善管理體系

泵站建設(shè)實(shí)際施工管理工作過程當(dāng)中，最為重要的工作內(nèi)容是采取適當(dāng)?shù)拇胧┘訌?qiáng)和提高施工單位的施工管理意識(shí)。從實(shí)際的角度來講，意識(shí)直接影響行動(dòng)，要想真正加強(qiáng)施工管理的效果和質(zhì)量，首要工作在于強(qiáng)化管理人員的意識(shí)。除此之外，還應(yīng)該對(duì)管理人員展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，使所有管理人員的管理意識(shí)得到有效的加強(qiáng)和提高，進(jìn)而為施工管理工作的順利開展和進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工管理體制方面，在進(jìn)行正式施工之前，一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面仔細(xì)的勘查和分析，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)、材料、設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)的管理，制定完善健全的施工計(jì)劃，將施工管理工作深入貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工步驟環(huán)節(jié)當(dāng)中，從根本上保障和提高泵站的施工效果和質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度和成本的管理

就泵站建設(shè)施工進(jìn)度和成本管理工作而言，不僅能夠有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以使泵站建設(shè)工作能夠順利完工，盡早的投入到實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，同時(shí)也能夠使施工質(zhì)量及連續(xù)性得到切實(shí)的保障，加強(qiáng)施工進(jìn)度。在正式施工階段，管理人員一定要對(duì)施工周期進(jìn)行嚴(yán)格的把控，將所有工作進(jìn)行細(xì)化。并對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)所消耗的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)當(dāng)前信息化技術(shù)手段進(jìn)行大力的應(yīng)用，完成信息化施工管理平臺(tái)的構(gòu)建，進(jìn)而保證所有施工人員都能夠?qū)κ┕みM(jìn)展情況和成本消耗有一個(gè)全面的了解和掌握，同時(shí)也可以最大程度的保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，防止管理錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

2.3完善泵站建設(shè)規(guī)劃和施工技術(shù)管理

泵站建設(shè)施工要想能夠順利的開展和進(jìn)行，應(yīng)該以周密的總體計(jì)劃作為依據(jù)，相關(guān)工作人員一定要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃管理，有效的提升施工規(guī)劃的科學(xué)性與合理性，以保證施工質(zhì)量為前提，最大程度的控制和減少施工消耗。施工技術(shù)對(duì)泵站的建設(shè)質(zhì)量具有重大的意義，技術(shù)管理工作尤為重要。在進(jìn)行泵站混凝土施工之時(shí)，管理人員一定要做好混凝土延性及強(qiáng)度的把控工作，使之能夠充分滿足泵站建設(shè)的實(shí)際要求。在進(jìn)行振搗的過程當(dāng)中，應(yīng)該秉承快插慢拔的原則，保證混凝土振搗的均勻性和連續(xù)性，防止其內(nèi)部有析水或蜂窩麻面的問題存在。

2.4加強(qiáng)施工及管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

水利工程泵站建設(shè)應(yīng)該以施工人員作為基礎(chǔ)，前文有所提到，當(dāng)前的施工隊(duì)伍人員素質(zhì)整體偏低，流動(dòng)性較大，管理人員嚴(yán)重缺乏。施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)此有所重視，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)教育，并建立專門的施工隊(duì)伍進(jìn)行長期的培養(yǎng)，有利于施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也能夠有效的保障，同時(shí)也要注重管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，定期進(jìn)行考核，最大程度的保證泵站的建設(shè)工期和質(zhì)量。

結(jié)束語

前文以水利工程泵站建設(shè)中施工管理措施為主線，進(jìn)行了簡要的分析和描述。從總體的角度來講，泵站是水利工程當(dāng)中極為重要的組成部分，其建設(shè)施工難度較大，因而對(duì)施工管理提出了極高的要求，相關(guān)工作人員一定要對(duì)此有所重視，采取適當(dāng)?shù)氖┕す芾泶胧?，加大管理力度，?qiáng)化工作人員意識(shí)，從根本上保證泵站建設(shè)施工的效率、質(zhì)量以及施工安全。

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