世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了大融合、大創(chuàng)新、大競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，黨的十九大報(bào)告指出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，未來經(jīng)濟(jì)增長的速度可能會(huì)降低，即使宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持中高速增長，部分產(chǎn)業(yè)行業(yè)也不可避免的面臨戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、信息技術(shù)、社會(huì)發(fā)展瞬息萬變的今天，中國企業(yè)發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。建設(shè)精益健康的企業(yè)管理體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)乃至國家更高質(zhì)量、更有效率、可持續(xù)發(fā)展的必由之路，在完成習(xí)總書記提出的“中國夢(mèng)”的道路上發(fā)揮著重要的作用。

在企業(yè)管理優(yōu)化、變革的過程中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要做出哪些轉(zhuǎn)型，又將如何支撐企業(yè)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型？帶著這樣的問題，本刊記者采訪了中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書記、中國管理會(huì)計(jì)研究與發(fā)展中心執(zhí)行主任，教授、博士生導(dǎo)師劉俊勇。

一、財(cái)務(wù)管理工作一直是變革的行動(dòng)者，從來不懼怕變革

伴隨著人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)等部分傳統(tǒng)行業(yè)是否會(huì)消失淘汰成為了炙手可熱的話題。針對(duì)這一觀點(diǎn)，劉俊勇教授從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變革史談起：會(huì)計(jì)行業(yè)從來不懼怕變革，而是一直都跟隨著社會(huì)變革，甚至推動(dòng)企業(yè)去適應(yīng)變革。面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境，財(cái)務(wù)管理工作將依然跟隨時(shí)代，改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，從更深入的層面去支撐企業(yè)的決策與發(fā)展。

在劉俊勇教授看來，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是從“重管理需求”到“重核算與信息披露”再回歸到“支撐管理決策”的過程。從歷史變革來看，會(huì)計(jì)為管理而生，這是會(huì)計(jì)的初心。早在堯舜禹時(shí)代，“考績之法”便已體現(xiàn)了會(huì)計(jì)支撐管理的思想。《尚書·舜典》記載說：“帝曰：格汝舜，詢事考言，乃言底可績，三載，汝陟帝位?！眻蚴褂昧丝伎冎?，以獎(jiǎng)勤罰懶、揚(yáng)善抑惡、進(jìn)賢退拙，其中蘊(yùn)含的思想很接近我們現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的績效考核評(píng)價(jià)的理念。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們逐漸需要記錄生產(chǎn)活動(dòng)中的收入和支出情況，并通過管理致力于以更少的消耗獲得更多的收入，會(huì)計(jì)的核算職能被越來越重視；而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)外信息披露的要求也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心逐漸轉(zhuǎn)向以會(huì)計(jì)核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

近年來，經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，與此同時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給許多企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須切換經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎，擺脫對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)要素的過度依賴。而管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，將有助于提升企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的重要切入點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)支撐管理決策的職能再次得到專家學(xué)者、企業(yè)管理人員的高度關(guān)注。

“伴隨著時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)的實(shí)際轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，一直是會(huì)計(jì)人員沖在管理的前列，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的定位一直在不斷發(fā)生變化，但會(huì)計(jì)乃至財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域一直是在不斷變革中主動(dòng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)成長中應(yīng)對(duì)變革，故不用怕變革。

“伴隨著時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)的實(shí)際轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，一直是會(huì)計(jì)人員沖在管理的前列，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的定位一直在不斷發(fā)生變化，但會(huì)計(jì)乃至財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域一直是在不斷變革中主動(dòng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)成長中應(yīng)對(duì)變革，故不用怕變革?！眲⒖∮陆淌谠俅螐?qiáng)調(diào)。

二、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展的必經(jīng)之路

未來企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向在哪里？在采訪過程中，劉俊勇教授多次強(qiáng)調(diào)“轉(zhuǎn)型”這一概念。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步協(xié)調(diào)一致，為整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支撐。

在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作一是要提高站位，從企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展層面來確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃。劉俊勇教授提到了“備胎計(jì)劃”這一案例。華為公司的“備胎計(jì)劃”不僅僅是應(yīng)對(duì)貿(mào)易攻擊的企業(yè)層戰(zhàn)略，其背后也離不開能夠支撐戰(zhàn)略落地的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在面對(duì)芯片等核心產(chǎn)品被封鎖的時(shí)候，華為公司堅(jiān)定的告訴消費(fèi)者我們的芯片是有 “備胎”的，其背后離不開的是華為公司勇于提高科研經(jīng)費(fèi)和研發(fā)成本，拓展公司業(yè)務(wù)鏈條的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其實(shí)從財(cái)務(wù)管理的角度看，這一舉措是犧牲了公司的短期利益，但卻積極有效地支撐華為公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與可持續(xù)高質(zhì)量運(yùn)行。

二是要順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的新型技術(shù)手段?，F(xiàn)階段，國內(nèi)有許多企業(yè)正在開展或者已經(jīng)完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，比如京東是我國率先采用電子發(fā)票制度的公司，近年來京東在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上將電子發(fā)票、稅務(wù)管理和電子工商登記等服務(wù)對(duì)外輸出，提高財(cái)務(wù)效率，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理，有力推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

三是要因地制宜，選用適合企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理工具。劉俊勇教授以醫(yī)院行業(yè)的改革創(chuàng)新為例，詮釋了財(cái)務(wù)管理工具在支撐各行各業(yè)改革發(fā)展中可發(fā)揮重要作用。DRG（Diagnosis Related Groups）是當(dāng)今世界公認(rèn)的比較先進(jìn)的支付方式之一，也被稱為診斷相關(guān)分組，是一種專門用于醫(yī)療保險(xiǎn)預(yù)付款制度的分類編碼標(biāo)準(zhǔn)，它把所有的疾病根據(jù)不同的五個(gè)要素劃分為1000多種。劉俊勇教授指出，運(yùn)用DRG進(jìn)行病種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分類核定的過程中實(shí)際上使用的就是管理會(huì)計(jì)上經(jīng)典的作業(yè)成本法，可以大大提升醫(yī)保制度在保障人民醫(yī)療水平方面的效率。我國即將在醫(yī)院行業(yè)大規(guī)模推行DRG，這也將給醫(yī)院行業(yè)的內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理帶來極大的思維改變。

四是開拓視野，支撐企業(yè)尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。劉俊勇教授以電力行業(yè)為例，他提到我國電力行業(yè)在居民用電和工業(yè)用電市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)單一，后續(xù)相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)型，尋找新的業(yè)務(wù)方向，如與供暖行業(yè)合作，取代傳統(tǒng)煤炭供暖，謀求達(dá)到二者共贏，同時(shí)也可為國家環(huán)境可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。在類似的企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要去助推企業(yè)關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造、市場(chǎng)熱點(diǎn)等相關(guān)信息。

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展過程中，管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員提出降本增效、提供高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息等要求，為適應(yīng)這樣的管理需求，管理會(huì)計(jì)必將發(fā)展壯大。管理會(huì)計(jì)的目的在于定制科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化，即使管理會(huì)計(jì)的概念曾一度被忽略，但是管理會(huì)計(jì)也必將一直順著市場(chǎng)的需求不斷發(fā)展。

三、舉全國之力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展的時(shí)代契機(jī)

如果說過去對(duì)于財(cái)務(wù)的認(rèn)知更多是會(huì)計(jì)和記賬，那么現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的重要性正被越來越多的人認(rèn)識(shí)到——前者只反映企業(yè)過去的經(jīng)營成果，后者卻可能引領(lǐng)企業(yè)的未來。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)的多維度分析，為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展、管理創(chuàng)新、效率提升提供有價(jià)值的決策依據(jù)，從這個(gè)意義上說，管理會(huì)計(jì)能夠讓財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在一定程度上引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

劉俊勇教授以平衡計(jì)分卡為例，深度剖析了管理會(huì)計(jì)工具在助力企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展中的實(shí)際應(yīng)用。平衡計(jì)分卡是一個(gè)很龐大的衡量企業(yè)的指標(biāo)體系庫，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)和文化建設(shè)，有利于打破部門壁壘，用KPI等量化指標(biāo)明確權(quán)責(zé)，提高運(yùn)營效率。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，平衡計(jì)分卡的運(yùn)用也需要作出相應(yīng)的調(diào)整以衡量企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展能力。以財(cái)務(wù)指標(biāo)維度為例，利潤和收入是平衡計(jì)分卡中比較重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，當(dāng)企業(yè)面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與提升管理效益的目標(biāo)時(shí)，不能單純考慮企業(yè)一個(gè)階段的總收入，而是應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)考量企業(yè)經(jīng)營狀況，將各指標(biāo)打開來看。例如，看收入指標(biāo)不能僅看收入指標(biāo)縱向的增減變化，也要關(guān)注新業(yè)務(wù)的收入占總收入的比重，從而關(guān)注該項(xiàng)業(yè)務(wù)是否具有較好的市場(chǎng)占有率與發(fā)展前景；成本指標(biāo)同樣需要打開來看，要關(guān)注各項(xiàng)成本的份額，如研發(fā)成本占比可一定程度上反映企業(yè)在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展后勁兒。

作為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專家，劉俊勇教授認(rèn)為，中國正在舉全國之力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。2014年，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，截至目前已陸續(xù)發(fā)布了34項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引； 2016年10月，財(cái)政部發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展 “十三五”規(guī)劃綱要》提出，明確提出要大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和組織管理的工具作用，到2020年前，培養(yǎng)超過30000名精于理財(cái)、善于決策和管理的管理會(huì)計(jì)人才，管理會(huì)計(jì)迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇期。

不過政府推動(dòng)的管理會(huì)計(jì)工程只是管理會(huì)計(jì)發(fā)展變革的開始，真正的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展仍然需要企業(yè)在實(shí)踐中摸索和總結(jié)。在劉俊勇教授看來，我國管理會(huì)計(jì)目前依然面臨著理論研究資訊和方法缺乏、成果難現(xiàn)、發(fā)表困難等現(xiàn)實(shí)問題，使得管理會(huì)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域難以成為理論研究之主流。目前，管理會(huì)計(jì)在整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)份額占比低于百分之二十，高校管理會(huì)計(jì)教育也面臨著教材內(nèi)容更新緩慢、學(xué)校更重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際操作能力的建設(shè)而非管理會(huì)計(jì)等問題。

“在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展過程中，管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員提出降本增效、提供高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息等要求，為適應(yīng)這樣的管理需求，管理會(huì)計(jì)必將發(fā)展壯大。管理會(huì)計(jì)的目的在于定制科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化，即使管理會(huì)計(jì)的概念曾一度被忽略，但是管理會(huì)計(jì)也必將一直順著市場(chǎng)的需求不斷發(fā)展”，劉俊勇特別強(qiáng)調(diào)。

四、管理會(huì)計(jì)未來人才培養(yǎng)之路

管理會(huì)計(jì)和與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在哪里？劉俊勇直言：“管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上計(jì)量的是行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從本質(zhì)上計(jì)量的是交易或業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)不僅僅是一種工具方法，還要考慮行為的變化?！彼?，管理會(huì)計(jì)對(duì)人的要求非常嚴(yán)苛，人才培養(yǎng)是管理會(huì)計(jì)首先要解決的問題。未來隨著經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)的變化以及技術(shù)的發(fā)展，人才的培養(yǎng)和管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展都會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)。

對(duì)于高校的管理人才培養(yǎng)，劉俊勇教授提到，“目前國內(nèi)的會(huì)計(jì)專業(yè)仍是熱門專業(yè)，報(bào)考會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生連年新高，這對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)既是好事，也是壓力”。面對(duì)日新月異的國際形勢(shì)，人才的培養(yǎng)必須堅(jiān)持與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的原則，同時(shí)要走出一條具有中國特色的人才培養(yǎng)之路。會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生也需要更加客觀地去看待未來將從事的行業(yè)，會(huì)計(jì)不再是傳統(tǒng)意義上的白領(lǐng)職業(yè)，未來的管理會(huì)計(jì)的工作場(chǎng)所將不再僅僅局限于辦公室，而是要走出去，要走進(jìn)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)甚至是海外市場(chǎng)。

在財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方面，由于社會(huì)信息化程度加深，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)受到新技術(shù)影響程度加深，會(huì)計(jì)工作者也需要逐漸轉(zhuǎn)型。劉俊勇多次強(qiáng)調(diào)：從當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化趨勢(shì)看，管理會(huì)計(jì)人才，包括傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。管理會(huì)計(jì)除了是一項(xiàng)工具和一種方法，更是一種思維方式，財(cái)務(wù)人員要去思考、挖掘、分析財(cái)務(wù)數(shù)字背后的意義，既要有過硬的專業(yè)能力，也要有良好的溝通能力、挖掘信息能力，成為一名管理和財(cái)務(wù)綜合性人才，才能為企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

在企業(yè)管理層層面，劉俊勇教授坦言：“不要將會(huì)計(jì)乃至管理會(huì)計(jì)定義的太窄，會(huì)計(jì)完全可以上升至管理層面，管理會(huì)計(jì)不僅存在于財(cái)務(wù)中，在企業(yè)日常管理中其實(shí)處處都需要運(yùn)用會(huì)計(jì)信息。當(dāng)代企業(yè)的管理者應(yīng)該要懂得管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。”

未來，劉俊勇教授希望《航空財(cái)會(huì)》能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)性和示范性的作用，以航空為基礎(chǔ)打造一個(gè)面向航空但不局限于航空領(lǐng)域的綜合性學(xué)術(shù)平臺(tái)，發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)先地位，對(duì)其他行業(yè)起到一定的引領(lǐng)作用。

（采訪：宋宇 祁琳 康彬）