張超

摘? ?要：當(dāng)前我國公路交通事業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，各種公路工程施工項目也在不斷增多，其中對公路工程施工項目的管理工作至關(guān)重要。針對公路工程施工項目的具體管理內(nèi)容，以及有效的優(yōu)化措施進行了分析和研究，旨在不斷提高我國公路工程項目施工的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工項目;項目管理

從施工項目管理工作的內(nèi)容上來講，主要是需要充分圍繞安全高效施工和管理，真正實現(xiàn)工程施工的有效目標(biāo)，但是在實際的工程項目管理工作當(dāng)中，由于傳統(tǒng)施工理念的影響，在管理工作方面經(jīng)常存在比較粗放以及管理工作效率比較低下的問題，這種管理問題的存在對公路工程項目的高效化開展產(chǎn)生了不良影響。在近幾年的發(fā)展過程當(dāng)中，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷加快，公路建設(shè)規(guī)模越來越大，這在很大程度上推動了我國交通事業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的建設(shè)理念以及高科技施工技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用。但是在實際施工過程當(dāng)中，對于公路施工管理工作還存在一些問題需要完善，這些問題經(jīng)常會在公路施工當(dāng)中產(chǎn)生安全事故，對我國公路工程的長遠穩(wěn)定發(fā)展形成了深刻的影響。

1? ? 公路工程施工項目管理內(nèi)容

對公路工程施工項目的管理內(nèi)容進行分析，具體分為以下幾個方面。

（1）公路工程的造價管理工作。在公路工程的項目管理工作當(dāng)中，工程造價管理工作是其中一個非常重要的工作環(huán)節(jié)，它直接貫穿在整個公路工程的施工當(dāng)中，通過對工程造價的有效管理，可以最大限度地降低施工單位的經(jīng)濟成本，進而實現(xiàn)施工單位整體經(jīng)濟效益的提升。

（2）合同管理工作。通常情況下，在公路工程施工當(dāng)中合同管理工作對整個項目開展具有重要的保障，在工程施工合同當(dāng)中充分明確工程施工的權(quán)責(zé)利弊關(guān)系。在工程開展過程當(dāng)中，相關(guān)的施工單位需要依照項目合同當(dāng)中的管理規(guī)定，充分保證公路工程按期進行，有效保證工程施工質(zhì)量。

（3）文明生產(chǎn)管理工作。在公路工程的施工當(dāng)中，安全施工始終是第一考慮因素，對施工過程當(dāng)中可能產(chǎn)生的安全事故，采取科學(xué)有效的應(yīng)對措施。比如提高對工作人員的安全教育工作以及施工過程當(dāng)中的安全防護措施實施等，不斷強化企業(yè)整體的安全管理理念。

（4）施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理工作，主要是應(yīng)用于工程施工質(zhì)量管理當(dāng)中，對工程整體的施工進度以及工程施工質(zhì)量都有著重要的保障。因此，在工程施工項目管理工作當(dāng)中，相關(guān)技術(shù)管理工作人員必須要對每一個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)進行嚴(yán)格的把控，充分保證施工技術(shù)符合工程施工的標(biāo)準(zhǔn)。

（5）工程進度管理工作。在工程項目管理實踐工作當(dāng)中，進度管理工作是其中一個重點管理工作內(nèi)容，如果施工周期產(chǎn)生嚴(yán)重的滯后，那么直接會對施工單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大的影響，因此做好工程項目的進度控制至關(guān)重要。

2? ? 公路工程項目管理存在的問題

2.1? 公路工程經(jīng)濟管理工作問題

對于非經(jīng)營性建設(shè)施工單位法人來講，除了工程建設(shè)基礎(chǔ)資金之外，不具備承擔(dān)民事責(zé)任的相關(guān)能力，同時也不具有承擔(dān)融資能力和資金自我積累的能力，在工程項目管理工作當(dāng)中，固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)掌控相對較少，并不具備整個投資和決策的權(quán)利，也就是說非經(jīng)營性建設(shè)項目的法人代表，主要表現(xiàn)出是一種工程施工責(zé)任以及權(quán)力平衡的對象。因此造成法人代表只負責(zé)經(jīng)濟支出，經(jīng)濟收入部分基本上不歸法人管理這種情況，在工程開展過程當(dāng)中如果產(chǎn)生比較重大的財務(wù)損失狀況，無法追究其相應(yīng)的責(zé)任，也無法得到應(yīng)有的經(jīng)濟賠償。

2.2? 工程管理體制不健全

在我國公路工程施工項目管理工作當(dāng)中，整體的投資管理體制不健全，基本上都是通過中央政府或者是地方政府來進行資金撥付，其中很少一部分是通過企業(yè)和事業(yè)單位來進行支付，也可以說在公路建設(shè)項目當(dāng)中，政府在其中扮演非常重要的角色和地位。因此，這就造成了公路項目在建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中，大部分的法人基本上都是由政府領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)任，整體上具有比較濃厚的行政色彩，對我國投資體制的發(fā)展和變革存在一定的影響。

3? ? 公路工程施工項目管理策略

3.1? 管理措施

在公路工程項目施工當(dāng)中，為了充分保證工程施工目標(biāo)的達成，采取了以下幾個方面應(yīng)對對策。

（1）必須要對工程施工項目管理內(nèi)容加以落實，實現(xiàn)科學(xué)化管理和精心組織，在實際的工作開展過程當(dāng)中必須要堅持依法施工作業(yè)，通過合理的工程區(qū)域劃分，結(jié)合工程施工當(dāng)中先進的施工技術(shù)安排相關(guān)的操作工作人員進行高效化開展，在實際的施工當(dāng)中必須要突出工程施工的重點內(nèi)容，不斷提高組織管理工作。以我國某公路橋梁工程施工為例，在施工管理過程當(dāng)中，必須要重點突出橋梁和隧道施工，采用流水作業(yè)或者是平行作業(yè)的方式，合理協(xié)調(diào)和組織公路工程施工的高效開展。

（2）組建項目施工技術(shù)攻關(guān)小組，在公路工程的施工管理工作當(dāng)中，為了最大限度地提高技術(shù)工作管理水平，需要采用新型的施工技術(shù)來進行施工難點攻克，不斷優(yōu)化工程施工工藝，并且提出具有針對性的公路工程施工技術(shù)建議，提高公路工程整體的施工效率。

（3）樹立起環(huán)保和防火意識，嚴(yán)格依照工程施工的相關(guān)規(guī)定，對公路工程施工區(qū)域范圍內(nèi)進行生態(tài)保護，防止施工過程對周圍環(huán)境產(chǎn)生不良的影響。

（4）風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險防范措施的建立，通過對實際施工區(qū)域的現(xiàn)場勘查充分明確工程施工當(dāng)中的工程特性。因為在一些大中型公路工程施工當(dāng)中，基本上都表現(xiàn)出一種分散性工程特性，在工程施工當(dāng)中安全預(yù)控工作很難進行保障，因此，必須要制定出安全風(fēng)險管理預(yù)案，有效消除工程施工當(dāng)中所產(chǎn)生的安全風(fēng)險。除此之外，在公路工程施工當(dāng)中，如果處于雨季條件下，需要對公路路基工程進行重點重視。合理地安排工程施工進度和施工區(qū)域的具體地基狀況，對施工技術(shù)和施工設(shè)備進行針對性選擇，并且還需要制定出有效的防洪預(yù)案，不斷強化工程施工當(dāng)中的緊急事故預(yù)防措施，充分保證工程施工按期完成。在工程施工過程當(dāng)中的資金管理方面，要求所有的工程資金必須用于工程施工當(dāng)中，在具體的工作開展過程當(dāng)中，需要將工程劃分成若干部分分包給承包單位，并且承包單位的工程款以及對外材料款撥付過程當(dāng)中需要充分防止超付情況的產(chǎn)生，進而有效保證施工單位的經(jīng)濟效益。

3.2? 采取進度表的方法

不斷推動工程項目管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化，可以采用進度表的管理工作模式，不斷強化工程施工管理力度，在實際的工程開展過程當(dāng)中，需要依照項目進度表有效進行組織和管理施工作業(yè)，充分結(jié)合項目施工的具體狀況，通過動態(tài)調(diào)整的方式來進行管理，實現(xiàn)對整個工程施工進度的靈活把控，依照圖表當(dāng)中所得到的工程施工進展信息，可以對局部工程施工環(huán)節(jié)的工作效率進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，充分保證整個工程施工周期達到預(yù)期目標(biāo)。

3.3? 引入信息技術(shù)

從施工項目管理工作層面上來講，其中所涉及的工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容相對較多，在管理工作當(dāng)中，通過對信息化技術(shù)的有效運用，可以有效提高項目整體管理工作的水平和層次，這對施工單位具有非常重要的意義。使用信息化技術(shù)過程當(dāng)中，具體分為以下幾個階段。

（1）在設(shè)計這個階段當(dāng)中，通過對BIM技術(shù)和CAD等技術(shù)的有效運用，對工程整體設(shè)計形式進行合理的優(yōu)化，真正實現(xiàn)對工程項目整體質(zhì)量的把控。

（2）在施工階段當(dāng)中依照信息化技術(shù)的運用，不斷提高工程材料和工程設(shè)備的實時性管理層次，在施工過程當(dāng)中最大限度降低對施工材料的不必要浪費，提高資源整體的配置水平，充分保證工程整體施工效益目標(biāo)的達成。

3.4? 加強管理隊伍建設(shè)

為了充分保證工程施工項目的高效化管理和進行，施工單位必須要充分注重人員隊伍的建設(shè)和管理。在公路工程實際開展過程中，要樹立起人員的規(guī)范化和精細化管理理念，實現(xiàn)對公路工程的創(chuàng)新化管理，不斷強化工程施工過程當(dāng)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高公路工程整體的管理水平。通過精細化管理方法，結(jié)合工程實際的施工條件和施工進度，對工作人員提出相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程當(dāng)中的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容進行明確的劃分，充分保證每一項工作都落實到實處。

公路工程施工單位要想建立起一支素質(zhì)較高的施工團隊，必須要充分重視激勵體制的建設(shè)，并且將激勵體制進行充分落實和開展。在施工過程當(dāng)中需要對人員的激勵措施進行不斷的優(yōu)化和改善，要求公路工程施工企業(yè)不斷加強施工人員的技術(shù)培養(yǎng)。工作人員在工作過程當(dāng)中的工作態(tài)度積極向上，同時和施工人員直接簽訂合同，內(nèi)容需要反復(fù)進行審查，充分保證施工過程當(dāng)中的考核制度符合自身的發(fā)展?fàn)顩r。定期對施工人員的施工技術(shù)能力進行培養(yǎng)和提升，同時還需要保證項目管理工作人員的責(zé)任意識得到有效的提高，對自己工作過程當(dāng)中的責(zé)任加以充分的明確。對工程施工當(dāng)中一些表現(xiàn)優(yōu)良的施工人員進行物質(zhì)獎勵，對于一些不按規(guī)定施工的人員進行相應(yīng)的處罰，通過這種方法可以有效提高施工人員的工作積極性，從而有效提高公路工程施工單位的經(jīng)濟效益。

4? ? 結(jié)語

在公路工程的實際開展過程當(dāng)中，相關(guān)的施工單位必須要對工程項目的管理工作加以充分重視，不斷提高工程施工的效率，同時保證整個工程開展的安全性和有效性。

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