張景林

【摘 ?要】隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了明顯的提升，在這種時(shí)代發(fā)展的大背景之下，石油化工行業(yè)的發(fā)展也有了質(zhì)的飛躍。隨著石油化工行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)越來(lái)越重視環(huán)境保護(hù)以及生態(tài)安全。石油化工行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得傳統(tǒng)的石油化工設(shè)計(jì)理念已經(jīng)無(wú)法跟隨社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，滿足相關(guān)的需求。因此，在這種環(huán)境之下，就要對(duì)石油化工設(shè)計(jì)的相關(guān)理念以及內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新與改革，打破傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念的約束，不斷向國(guó)外先進(jìn)的石油化工企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，積累豐厚的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而能夠使企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的浪潮中占據(jù)一席之地。鑒于此，本文對(duì)石油化工設(shè)計(jì)中的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行解析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】石油化工;創(chuàng)新;應(yīng)用

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展增加能源資源需求總量，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)以及綠色環(huán)保戰(zhàn)略的實(shí)施也對(duì)能源資源的綜合利用率以及石油化工企業(yè)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用提出了更新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。石油化工企業(yè)肩負(fù)著提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需能源資源的重?fù)?dān)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演者無(wú)可代替的重要角色，其運(yùn)營(yíng)管理模式以及生產(chǎn)技術(shù)都對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方向以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式等產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。加強(qiáng)石油化工企業(yè)節(jié)能技術(shù)的研發(fā)升級(jí)與創(chuàng)新力度，為實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及構(gòu)建和諧社會(huì)奠定了基礎(chǔ)。

1關(guān)于石油化工工程的概述

石化工程涵蓋整個(gè)石化系統(tǒng)的全過(guò)程。相關(guān)人員需要在石化工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作，具有資金流動(dòng)性大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的特點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)需要配備相關(guān)管理人員來(lái)管理整個(gè)石化工程施工。其最終目標(biāo)是不斷解決現(xiàn)場(chǎng)施工中可能出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的許多問(wèn)題，以確保石化工程的正常運(yùn)行。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括施工圖的會(huì)審和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度的管理，以做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，盡可能減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

2當(dāng)前我國(guó)石油化工企業(yè)節(jié)能發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

2.1石油化工工程施工管理模式落后

當(dāng)前，大多數(shù)石油化工工程的施工管理模式都存在嚴(yán)重落后的現(xiàn)象，面臨新時(shí)代的新發(fā)展和新情況，工程中仍然沿用舊有的落后的施工管理模式，嚴(yán)重影響了石油化工工程的施工管理效率與效果，可能會(huì)影響施工整體進(jìn)程。

2.2石油化工工程施工管理人員問(wèn)題

石油化工工程施工管理人員是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主體，因此人員管理十分重要。在具體的管理過(guò)程中，有一些施工方?jīng)]有對(duì)施工人員的安全問(wèn)題進(jìn)行重視，這就會(huì)影響施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工的安全意識(shí);同樣地施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理也很重要，如果不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，很多工作人員就會(huì)出現(xiàn)工作效率低下、工作質(zhì)量差的現(xiàn)象;另外，如果施工工程的難度很大，但是一些管理人員沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)施工人員的素培訓(xùn)工作，就會(huì)影響工程施工的質(zhì)量。

2.3石油化工企業(yè)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力有限

石油化工企業(yè)節(jié)能技術(shù)研發(fā)工作具有研發(fā)周期長(zhǎng)、研發(fā)難度系數(shù)大以及研發(fā)資金需求量大等主要特點(diǎn)。現(xiàn)階段，我國(guó)許多石油化工企業(yè)節(jié)能技術(shù)研發(fā)的重點(diǎn)還是對(duì)西方先進(jìn)國(guó)家石油化工節(jié)能技術(shù)的模仿與改造，由此可以看出我國(guó)石油化工企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)較為薄弱，自主創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)的能力也有限。然而，西方先進(jìn)國(guó)家石油化工企業(yè)節(jié)能技術(shù)具有較強(qiáng)的地域性與針對(duì)性，并不一定適用于我國(guó)石油化工企業(yè)生產(chǎn)模式，這就需要專門(mén)技術(shù)人員對(duì)這些較為科學(xué)與先進(jìn)的西方節(jié)能技術(shù)進(jìn)行集中優(yōu)化或者再創(chuàng)新處理。當(dāng)前我國(guó)石油化工企業(yè)生產(chǎn)加工設(shè)備的整體性能與西方發(fā)達(dá)國(guó)家石油化工企業(yè)生產(chǎn)加工設(shè)備的整體性能仍然存在較大的差距。此外，我國(guó)已經(jīng)研發(fā)使用的節(jié)能節(jié)水技術(shù)以及污水處理技術(shù)等推廣力度并不高，造成了這些先進(jìn)節(jié)能技術(shù)推廣速度較慢以及推廣使用范圍有限的局面。

3石油化工工程管理方法的創(chuàng)新

3.1完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制

首先，在項(xiàng)目的早期階段，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織制定一套完整的管理體系和流程，包括目標(biāo)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)等。，這些都符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。其次，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，主要是通過(guò)推廣管理系統(tǒng)宣傳活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)其在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員心目中的重要性。第三，項(xiàng)目管理人員應(yīng)通過(guò)對(duì)管理體系的運(yùn)行維護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行處理并公布，以不斷加強(qiáng)施工人員對(duì)管理體系的理解和執(zhí)行;最后，組織項(xiàng)目管理人員和施工人員參與管理體系優(yōu)化建議活動(dòng)，不僅能提高工作積極性，提高工作效率和水平，還能不斷推進(jìn)石化工程現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

3.2合理控制石油化工企業(yè)的生產(chǎn)裝置規(guī)模

石油化工企業(yè)生產(chǎn)裝置規(guī)模與其能源資源消耗率具有緊密的關(guān)聯(lián)性，一般而言，石油化工企業(yè)生產(chǎn)能源消耗率會(huì)隨著石油化工企業(yè)生產(chǎn)裝置規(guī)模的擴(kuò)大而降低，因此，許多石油化工企業(yè)將擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)裝置規(guī)模作為提高企業(yè)節(jié)能生產(chǎn)效率主要措施的原因?，F(xiàn)如今，我國(guó)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在現(xiàn)代化石油化工生產(chǎn)技術(shù)的推動(dòng)下得到一定程度的擴(kuò)大。許多石油化工企業(yè)投入巨額資金從西方先進(jìn)國(guó)家購(gòu)買(mǎi)大量的石油化工大型生產(chǎn)設(shè)備，加快了石油化工企業(yè)節(jié)能減排工作的推進(jìn)速度，為石油化工企業(yè)研究節(jié)能生產(chǎn)技術(shù)提供了更多具有較強(qiáng)參考價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為提高石油化工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)速度奠定了基礎(chǔ)。

3.3簡(jiǎn)化石油化工企生產(chǎn)流程

化工系統(tǒng)是與石油化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的一項(xiàng)新系統(tǒng)，主要是通過(guò)合理運(yùn)用化學(xué)工程以及系統(tǒng)工程等理論知識(shí)以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來(lái)快速準(zhǔn)確的計(jì)算石油化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝成本以及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高了石油化工企業(yè)生產(chǎn)工藝評(píng)價(jià)的綜合性、技術(shù)性以及經(jīng)濟(jì)性[4]。石油化工企業(yè)可以在實(shí)地調(diào)查研究我國(guó)石油化工發(fā)展現(xiàn)狀以及預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，將化工系統(tǒng)工程相關(guān)的理念、方法技巧等融入到石油化工企業(yè)節(jié)能減排工作中來(lái)，在優(yōu)化石油化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，盡可能的提高對(duì)石油化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的控制力度與監(jiān)管水平。

3.4控制石油化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

石油化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理初級(jí)階段必須就要加強(qiáng)控制，無(wú)論是石油化工項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工試車等均需要加強(qiáng)控制。石油化工施工方案均需要召集具有高資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門(mén)為企業(yè)設(shè)計(jì)方案，對(duì)于石油化工施工方案均要進(jìn)行全面的安全施工技術(shù)檢查，對(duì)于全程的文件均需要存檔推敲。石油化工項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)對(duì)所有涉及到質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的方案設(shè)計(jì)，將所有解決問(wèn)題的方法通過(guò)文檔形式移交給施工企業(yè)。材料采購(gòu)階段，施工企業(yè)必須要根據(jù)相應(yīng)的招標(biāo)文件，對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制，凡是遇到不滿足石油化工質(zhì)量建設(shè)要求的材料必須考慮更換供應(yīng)商，不能夠?yàn)榱私档统杀径雎允突そㄔO(shè)施工質(zhì)量。在

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油化工行業(yè)的不斷進(jìn)步，在對(duì)石油化工進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐以及時(shí)代的相關(guān)需求，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，引入先進(jìn)的設(shè)備，積累相關(guān)的技術(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提升石油管道運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性、安全性以及實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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