中鼎國(guó)際建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱中鼎國(guó)際或中鼎），是集建筑施工、礦山隧道建設(shè)、煤電投建營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、勘探設(shè)計(jì)、勞務(wù)輸出及進(jìn)出口貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)于一體的綜合性跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。中鼎國(guó)際脫胎于萍鄉(xiāng)，成長(zhǎng)于南昌，發(fā)展于海內(nèi)外市場(chǎng)，上世紀(jì)90年代初，中鼎國(guó)際從具有百年安源煤礦歷史的萍鄉(xiāng)礦務(wù)局走出去，組織煤礦工人到阿爾及利亞從事對(duì)外工程承包，不僅成為了全國(guó)第一家到海外承包工程的煤炭企業(yè)，還是全國(guó)第一家在海外投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)煤礦的企業(yè)，同時(shí)是世界第一家在煤炭大國(guó)印度尼西亞以井工方式開采煤礦并獨(dú)獲成功的企業(yè)。2018年8月，中鼎國(guó)際與建信金融資產(chǎn)投資有限公司簽訂了以市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股和混合所有制改革為核心的綜合性協(xié)議，成功實(shí)施了混改和員工持股，成為江西省市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股落地的第一單，同時(shí)也是國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”落地的第一家，并作為供給側(cè)改革地方成效唯一典型，入選國(guó)家博物館“慶祝改革開放40周年大型展覽”。

沿著“從地下走上地面，從家門走出國(guó)門”的征途，中鼎國(guó)際從十個(gè)方面著力營(yíng)建和發(fā)展品牌，助力企業(yè)跨越發(fā)展，公司連續(xù)十一年入選“ENR全球最大國(guó)際承包商250強(qiáng)”，連續(xù)十六年獲評(píng)江西省“走出去”先進(jìn)企業(yè)，獲得“全國(guó)煤炭施工前10強(qiáng)企業(yè)”、“江西省優(yōu)秀企業(yè)”、“江西省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“全省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。在企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的進(jìn)程中，品牌建設(shè)“十法”對(duì)中鼎國(guó)際硬實(shí)力和軟實(shí)力的同步提升起到了積極有效的作用。

一、推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，用資質(zhì)奠定品牌

資質(zhì)是建筑施工企業(yè)的“敲門磚”。中鼎國(guó)際積六十余年國(guó)內(nèi)和二十余年國(guó)際工程承包及海外投資經(jīng)驗(yàn)，有國(guó)家對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格、國(guó)家對(duì)外援助成套項(xiàng)目總承包企業(yè)資格，是江西省首家、全國(guó)第六家礦山工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，同時(shí)具備房屋建筑、礦山工程、市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，隧道工程、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)和房地產(chǎn)開發(fā)、建筑設(shè)計(jì)等多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)。

在發(fā)展初期，中鼎國(guó)際以較為完備的資質(zhì)體系，確保了企業(yè)生存和市場(chǎng)開拓，培養(yǎng)了一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。隨著發(fā)展的深入，中鼎國(guó)際站在戰(zhàn)略高度謀劃資質(zhì)升級(jí)，在公司內(nèi)部設(shè)立了省級(jí)技術(shù)中心，做好現(xiàn)有資質(zhì)就位，并就城市軌道交通、爆破拆除工程等市場(chǎng)前景好、潛在利潤(rùn)高、發(fā)展空間大的領(lǐng)域有針對(duì)性地申報(bào)資質(zhì)，同時(shí)開展好公路、橋梁、機(jī)電安裝、水利水電等專業(yè)資質(zhì)的提升或增項(xiàng)工作，以資質(zhì)升級(jí)作為品牌升格的重要保障。

2018年底，繼礦建資質(zhì)成功“升特”后，中鼎國(guó)際現(xiàn)正著手申報(bào)房建特級(jí)資質(zhì)，力爭(zhēng)2年左右獲得房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，屆時(shí)中鼎國(guó)際將成為“中國(guó)礦山、建筑工程雙特級(jí)，全球最大國(guó)際承包商250強(qiáng)企業(yè)”，一句話就能概括中鼎國(guó)際的能力、實(shí)力、品牌、形象和影響力。

二、強(qiáng)化質(zhì)量管理，用質(zhì)量保證品牌

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。中鼎國(guó)際始終堅(jiān)持以質(zhì)量保證品牌，在國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目全面啟動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工程創(chuàng)優(yōu)，將創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)納入所屬各單位考核內(nèi)容，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行“示范工地”評(píng)比，確保所有項(xiàng)目100%達(dá)標(biāo)并做好、做優(yōu)，切實(shí)維護(hù)公司的市場(chǎng)信譽(yù)和品牌聲譽(yù)。

狠抓質(zhì)量管理之下，中鼎國(guó)際獲得過全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)，多次榮獲煤炭行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“太陽杯”和江西省建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)“杜鵑花獎(jiǎng)”。2015年，中鼎國(guó)際同忻煤礦礦井工程項(xiàng)目和阿爾及利亞奧蘭高等法院項(xiàng)目同時(shí)斬獲海內(nèi)外中國(guó)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）， 中鼎國(guó)際也成為江西省首個(gè)獲得境外工程“魯班獎(jiǎng)”的企業(yè)，這一事件還入選了江西國(guó)企發(fā)展升級(jí)十大亮點(diǎn)事件，在全社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量關(guān)注度日益增強(qiáng)的輿論環(huán)境中，為公司品牌攀登行業(yè)高端、開拓市場(chǎng)高地打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新安全管理，用安全完善品牌

中鼎國(guó)際所處的煤礦行業(yè)、建筑施工行業(yè)都是高危行業(yè)，目前公司在海外17個(gè)國(guó)家，國(guó)內(nèi)20個(gè)省、65個(gè)地市有在建在營(yíng)項(xiàng)目近200個(gè)，國(guó)內(nèi)國(guó)外，點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，跨度大；天上地下，安全壓力大，管理難度大。安全工作可謂生命工程、系統(tǒng)工程，同時(shí)也是創(chuàng)新工程。“走出去”前后20多年，公司始終將安全視為最重要的效益，絲毫不敢懈怠，始終堅(jiān)持以人為本的安全發(fā)展理念，牢固樹立底線思維和紅線意識(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。

對(duì)此，中鼎國(guó)際提出了“安全七要”：一要教育為先，以安全文化武裝頭腦；二要固本培元，以安全制度規(guī)范行為；三要強(qiáng)身健體，以安全培訓(xùn)提高素質(zhì)；四要預(yù)防為主，以全面檢查排除隱患；五要對(duì)癥施治，以專項(xiàng)整治防微杜漸；六要祛邪解毒，以查辦懲處警示全員，對(duì)已發(fā)生未發(fā)現(xiàn)的事故嚴(yán)肅認(rèn)真查辦，對(duì)已查辦的事故嚴(yán)厲懲處；七要以人為本，以安全發(fā)展為根本目的。同時(shí)，還引入《孫子兵法》中的“治國(guó)治軍七計(jì)”來創(chuàng)新安全管理理念，即：主有道（安全管理要有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)），將有能（安全管理者要素質(zhì)高），天地得（營(yíng)造安全環(huán)境），法令行（嚴(yán)格安全制度），兵眾強(qiáng)（加強(qiáng)安全投入），士卒練（強(qiáng)化安全培訓(xùn)），賞罰明（安全獎(jiǎng)罰分明）。通過構(gòu)建既人性化又有約束力、執(zhí)行力、持久力的安全管理氛圍，為企業(yè)的品牌建設(shè)、生存發(fā)展保駕護(hù)航。

四、激發(fā)內(nèi)在活力，用規(guī)模形成品牌

企業(yè)通過擴(kuò)大規(guī)模形成品牌已是共識(shí)，也就是常說的市場(chǎng)份額，建筑施工企業(yè)的安全產(chǎn)值是50億元左右，中鼎國(guó)際多年前就達(dá)到了這個(gè)規(guī)模，改制后的中鼎國(guó)際正通過推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、承包模式、專業(yè)范圍、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)區(qū)域等五個(gè)方面的創(chuàng)新和調(diào)整，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保到2021年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、新簽合同額均超過100億元的“雙百”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和效益的雙豐收。

在擴(kuò)大規(guī)模的過程中，如果方向和伙伴選擇不準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，關(guān)系處理不好，會(huì)對(duì)公司生存和品牌發(fā)展造成嚴(yán)重危害，中鼎國(guó)際按照“積極開拓、加強(qiáng)監(jiān)管、委托管理、分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待、主動(dòng)服務(wù)”的原則，加強(qiáng)對(duì)合作經(jīng)營(yíng)分公司的管理，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各在建工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)情況，切實(shí)維護(hù)公司市場(chǎng)信譽(yù)和品牌聲譽(yù)。

五、實(shí)施科技興企，用科技支撐品牌

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須依靠科技創(chuàng)新，鑄造“人無我有、人有我新、人新我特”的核心技術(shù)。對(duì)此，中鼎國(guó)際拿出了四個(gè)“兩手抓”措施：

一是人才興企，一手抓引進(jìn)和儲(chǔ)備、一手抓培訓(xùn)和激勵(lì)，不斷夯實(shí)企業(yè)科技工作基礎(chǔ)。公司通過招聘大中專院校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生和引進(jìn)中高級(jí)技術(shù)人員，已有技術(shù)人才逾千名，并以鼓勵(lì)自主深造與開展集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，持續(xù)增強(qiáng)科技工作隊(duì)伍實(shí)力。

二是內(nèi)外兼修，一手抓內(nèi)部科技、一手抓外部合作，不斷提高企業(yè)科研能力。公司各級(jí)科研機(jī)構(gòu)和科技工作者積極參與科技創(chuàng)新，已有25項(xiàng)省部級(jí)、先進(jìn)QC成果，主持和參與編制國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)；并與安徽理工大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、東南大學(xué)、江西省建筑科學(xué)研究院等高等院校、科研機(jī)構(gòu)合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的有機(jī)結(jié)合。2019年3月，中鼎國(guó)際還獲批為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

三是搭建平臺(tái)，一手抓自主創(chuàng)新、一手抓精細(xì)管理，通過“人腦加電腦”，不斷提高企業(yè)信息化程度。公司加快完成了信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建了從決策層到管理控制層，再到業(yè)務(wù)操作層的全透明信息網(wǎng)絡(luò)，形成了統(tǒng)一、垂直的決策支持、效能分析平臺(tái)，境外機(jī)構(gòu)的信息化系統(tǒng)利用率已達(dá)到90%以上。

四是圍繞中心，一手抓問題導(dǎo)向、一手抓效益導(dǎo)向，將技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在對(duì)外工程承包主戰(zhàn)場(chǎng)阿爾及利亞，中鼎國(guó)際根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化，率先推行隧道模新工藝，大大降低了成本。在印尼朋古魯煤礦，率先采用懸移支架、綜采綜掘、機(jī)械化開采等先進(jìn)技術(shù)，取得了良好成效。

六、堅(jiān)持綠色理念，用創(chuàng)新激活品牌

中鼎國(guó)際堅(jiān)持“綠色、友好、可持續(xù)發(fā)展”理念，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，積極采用綠色創(chuàng)新的方法，曾書寫了多個(gè)行業(yè)“第一”。在公司自主投建營(yíng)的朋古魯煤礦中，以1：5的比例配比中方員工和印尼員工，通過“師帶徒”的方式培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀技術(shù)工人，中國(guó)駐印尼大使館經(jīng)商參處稱贊中鼎國(guó)際是中資企業(yè)在印尼做實(shí)業(yè)的標(biāo)桿。

中鼎國(guó)際走向世界的第一站是非洲，在阿爾及利亞先后承建了農(nóng)田灌溉和水利整治、城市和郊區(qū)排污、政府安居房等60余項(xiàng)民生工程，現(xiàn)公司在阿國(guó)承建的社會(huì)保障房總數(shù)已超過三萬套。在此過程中，中鼎國(guó)際與在國(guó)內(nèi)一樣，面臨著建筑施工業(yè)作為完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，一些“走出去”建筑施工企業(yè)把低價(jià)中標(biāo)、降低標(biāo)準(zhǔn)施工、甚至破壞環(huán)境和生態(tài)的野蠻施工帶到了國(guó)外，最終導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)和不良影響。對(duì)此，中鼎國(guó)際樹立和堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，唯“綠”是圖，唯“綠”是舉。對(duì)所屬各單位實(shí)行“綠色”考評(píng)，不單純地考核產(chǎn)值、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而是將技術(shù)、質(zhì)量等發(fā)展指標(biāo)納入考核范圍，更加注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。如在阿爾及利亞采用節(jié)能降耗的隧道模施工工藝，在國(guó)內(nèi)推廣裝配式建筑，努力打造Reduce， Renewable， Recycle， Reuse的“4R建筑”，營(yíng)造自然、舒適、健康、安全的居所。中鼎國(guó)際“綠色走下去，方能可持續(xù)”的思路和做法，與我國(guó)、非洲乃至世界發(fā)展趨勢(shì)高度契合，順應(yīng)了建筑施工企業(yè)必然的努力方向，傳遞了正面價(jià)值導(dǎo)向，進(jìn)一步提升了品牌層次，增加了企業(yè)的公信力和吸引力。

七、加強(qiáng)文化建設(shè)，用文化提升品牌

品牌的內(nèi)核是企業(yè)的世界觀、價(jià)值觀，而世界觀、價(jià)值觀又是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。只有與企業(yè)文化無縫對(duì)接的品牌，才會(huì)具有茁壯成長(zhǎng)的土壤，才能具備長(zhǎng)久的生命力。中鼎國(guó)際的前身是萍鄉(xiāng)礦務(wù)局的出國(guó)籌備辦公室，中鼎文化直接繼承了“義無反顧，敢為人先”的安源精神、“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”的湖湘文化精神和煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻堅(jiān)、特別能奉獻(xiàn)”的“四特”精神，在走出國(guó)門之后，還吸納了開放、包容、大氣、冒險(xiǎn)、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新的海洋文化精神。

在整合沉淀這些經(jīng)過歷史檢驗(yàn)和長(zhǎng)久沉淀的文化基因后，中鼎國(guó)際打造了包括價(jià)值理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)在內(nèi)的三位一體的企業(yè)文化體系，多年來在推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略和實(shí)施海外項(xiàng)目管理的過程中反復(fù)強(qiáng)調(diào)“跨文化管理”的重要性，通過人力資源屬地化、文化屬地化、社會(huì)責(zé)任屬地化的方式，促使中鼎文化在基層、項(xiàng)目和員工心中落地。

中鼎國(guó)際海內(nèi)外項(xiàng)目均按照企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范統(tǒng)一布置，工地醒目、辨識(shí)度高。海外項(xiàng)目部?jī)?yōu)先聘用駐地員工，目前僅在非洲對(duì)外工程承包主戰(zhàn)場(chǎng)阿爾及利亞聘用的當(dāng)?shù)貑T工就超過3000人。從2011年元月起，中鼎國(guó)際首開全國(guó)之先河，評(píng)選海外項(xiàng)目部外籍勞模、最佳合作伙伴，把他們邀請(qǐng)到中國(guó)南昌總部來接受表彰，到北京、上海、廣州等地參觀，他們回國(guó)后自發(fā)向當(dāng)?shù)孛襟w宣傳，講中鼎故事，贊現(xiàn)代中國(guó)，進(jìn)一步提高了中鼎國(guó)際品牌的知名度和美譽(yù)度。

正是基于對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化的多年思考和實(shí)踐，中鼎國(guó)際多次被評(píng)為江西省企業(yè)文化建設(shè)示范單位，獲評(píng)十年來江西省首個(gè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)。

八、完善法務(wù)建設(shè)，用法律保護(hù)品牌

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式開放，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，一系列市場(chǎng)活動(dòng)表現(xiàn)出的結(jié)果，才是品牌建設(shè)的最終效果。由于門檻低、競(jìng)爭(zhēng)慘烈、利潤(rùn)微薄，整個(gè)過程中亂象重重，尤其需要依法合規(guī)，以法律保護(hù)品牌?！耙婪ㄖ纹蟛挥饩兀箫@身手不任性”是中鼎國(guó)際的企業(yè)行為準(zhǔn)則之一，“法律框架之內(nèi)、道德底線之上”是中鼎國(guó)際行走國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)不變的鐵律。公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終堅(jiān)持依法合規(guī)，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定局面，使經(jīng)營(yíng)管理、安全穩(wěn)定、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作都做到有法可依，有章可循。

中鼎國(guó)際法務(wù)工作的重點(diǎn)放在事前風(fēng)險(xiǎn)防范、事中監(jiān)督管理上，通過強(qiáng)化效能監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研判、甄別和防控。公司建立了法律監(jiān)督機(jī)制、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資產(chǎn)處置、改革改制及規(guī)章制度制訂等，法務(wù)部門都要提前介入。在海外一些重點(diǎn)國(guó)家，中鼎國(guó)際聘請(qǐng)了駐在國(guó)律師代理法律事務(wù)，提高依法治企水平，為企業(yè)海外項(xiàng)目管理提供有力的法律依據(jù)。同時(shí)，面對(duì)自身合法權(quán)益受到侵害時(shí)，也積極運(yùn)用法律維權(quán)。

九、實(shí)施人才強(qiáng)企，用人才鞏固品牌

企業(yè)品牌的營(yíng)建和維護(hù)主體是人，人才也往往是企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，必須加快實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人才鞏固品牌。中鼎國(guó)際根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提前做好人才儲(chǔ)備，結(jié)合建筑施工企業(yè)對(duì)具備經(jīng)驗(yàn)的熟練工人的需求，持續(xù)公正有度地錄用優(yōu)秀務(wù)工人員，將真正熱愛企業(yè)，有一技之長(zhǎng)，已做出業(yè)績(jī)，并愿繼續(xù)作貢獻(xiàn)的社會(huì)人員招聘為正式員工。

在改革用人和分配制度上，中鼎堅(jiān)持“品德為先，業(yè)績(jī)至上，公平公正”的導(dǎo)向，以多種方式激勵(lì)員工扎根基層、服務(wù)項(xiàng)目，積累海外工作經(jīng)驗(yàn)，將員工待遇與海外工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗迴煦^，將收入福利向基層、一線、海外員工傾斜。在公司內(nèi)部大力營(yíng)造重視人才、崗位成才的良好環(huán)境，廣泛開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)評(píng)聘考核工作，評(píng)選首席員工，充分發(fā)揮“師帶徒”的作用，形成全員成才、才盡其用、各盡其能、奮發(fā)有為的氛圍。

作為外向型建筑施工企業(yè)，中鼎國(guó)際還依托海外項(xiàng)目做好勞務(wù)輸出，把崗位設(shè)到國(guó)外，把員工帶到國(guó)外，近三年來對(duì)外輸出勞務(wù)人員975人次，其中包括越南等第三國(guó)勞務(wù)人員197人次，平均個(gè)人年收入12萬元，累計(jì)為近千個(gè)家庭創(chuàng)造收入1.17億元，持續(xù)踐行了 “一人出國(guó)，一家小康，一方平安”的社會(huì)責(zé)任。

十、加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，用人品打造品牌

境界決定視界，格局決定結(jié)局，人品決定品牌。以高尚人品打造出來的企業(yè)品牌，才是響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹌放啤Ｖ卸?guó)際結(jié)合品牌建設(shè)，在加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)時(shí)十分重視以下四點(diǎn)：

一是誠(chéng)信為本。誠(chéng)信是做人治企之本，也是中鼎的核心價(jià)值觀之一。中鼎國(guó)際視誠(chéng)信如信仰，一言九鼎，始終秉承著對(duì)業(yè)主、對(duì)駐在國(guó)的誠(chéng)信來拓市場(chǎng)創(chuàng)品牌，連續(xù)多年獲得中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)AAA級(jí)信用認(rèn)證，2018年再次被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為煤炭行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)。

二是孝義當(dāng)先。百善孝為先。把對(duì)父母的孝順升華為對(duì)社會(huì)的感恩，以感恩之情激發(fā)圖報(bào)之心，以報(bào)恩之心演繹責(zé)任使命。做人做事有幾種境界，利人利已是最高境界，利人不利已次之，損人利已差矣，損人又不利已最不可取。

三是學(xué)習(xí)唯上。學(xué)以明智，學(xué)以勵(lì)志，學(xué)以致用。勤于學(xué)習(xí)思考，把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種生活需求、人生品味，在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)才干，提升境界。

四是注重修養(yǎng)。擇高處而立，向?qū)捥幎?，就平地而坐；與人為善，見賢思齊；為人大氣不神氣，正氣不傲氣，受氣不泄氣；講大局、講團(tuán)結(jié)、講合作，多琢磨事，少算計(jì)人，清風(fēng)正氣，立言立行，以大視野、大胸懷、大智慧做出大事業(yè)、成就大品牌。

（作者簡(jiǎn)介：胡立儉，中鼎國(guó)際建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)）