李慧玲

摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，城市化進(jìn)程發(fā)展越來越快，隨之人們的生活水平有了極大的提升，對居住環(huán)境也提出了更為苛刻的要求，這就給園林工程發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，但是截至到現(xiàn)在園林工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益始終達(dá)不到預(yù)期效果，就嚴(yán)重阻礙了園林事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林工程;施工階段;成本控制;造價(jià)管理

一、前言

在現(xiàn)代化城市建設(shè)中，園林工程是最為鮮明的標(biāo)志，是轉(zhuǎn)變生態(tài)環(huán)境的重要渠道。近些年來隨著園林工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多，需要花費(fèi)的成本也越來越多，所以相關(guān)部門必須高度重視園林工程施工成本控制和造價(jià)管理，針對施工階段存在的成本控制問題，提出科學(xué)有效的施工成本控制和造價(jià)控制策略，從而保證園林工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)園林工程的有序開展。

二、園林工程施工成本存在的問題

1、缺乏組織

園林工程一直以來都沒有受到高度重視，園林工程整體組織意識相對薄弱，并且由于園林工程涉及其他學(xué)科較多，包括建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)，藝術(shù)學(xué)，在實(shí)際的工程項(xiàng)目推動過程中難免出現(xiàn)管理沖突，加上學(xué)科復(fù)雜，在缺乏統(tǒng)一管理情況下容易造成施工混亂，一旦施工混亂便很難明確具體成本，容易發(fā)生成本重復(fù)計(jì)算的情況。

2、技術(shù)落后

眾所周知，合理先進(jìn)的技術(shù)能夠有效縮短工期、提高工程效率，但是當(dāng)施工人員技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任設(shè)計(jì)人員所預(yù)期的施工方案時(shí)，便會造成很大的成本損失。現(xiàn)階段由于園林設(shè)計(jì)研究一直處于創(chuàng)新，眾多設(shè)計(jì)師也期待把最新最好的創(chuàng)意帶給眾人，于是在設(shè)計(jì)部分項(xiàng)目圖紙里采用前沿的“四新”，而施工團(tuán)隊(duì)并沒有認(rèn)真探討這一方案能否施行，直接憑借經(jīng)驗(yàn)上手，最終只得返工重新修改，如此不僅會造成工期的延誤，也會造成巨大的成本損失與浪費(fèi)。

3、其他原因

大多數(shù)園林企業(yè)高層人員都普遍重視園林工程的修建工作，忽略了后期的保養(yǎng)維護(hù)，但保養(yǎng)維護(hù)工作同樣值得園林工作者投以重視。在忽略保養(yǎng)維護(hù)的情況下，園林景觀很快便失去了往日蓬勃的生命力，品質(zhì)下降使得其不再擁有當(dāng)初的生態(tài)效應(yīng)，更為甚至導(dǎo)致這片園林景觀徹底萎縮，這樣相反會降低園林工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)園林工程施工成本控制和造價(jià)管理的措施

作為一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目，園林工程施工所涉及的環(huán)節(jié)比較豐富，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，可以使施工的進(jìn)度按照預(yù)期的順序正常發(fā)展，也保障了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此必須從各個(gè)方面加強(qiáng)施工成本控制和造價(jià)管理。

1、嚴(yán)格審查施工合同項(xiàng)目條款，做好充分準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行園林工程施工之前，要做好充分的準(zhǔn)備工作，最為重要的就是合同簽訂內(nèi)容，一定要嚴(yán)格審查合同中規(guī)定的各種項(xiàng)目和條款，在合同中清楚列明施工內(nèi)容、施工要求以及竣工時(shí)間等。其次施工單位要聘請專門的工作人員驗(yàn)證各種內(nèi)容，保證內(nèi)容的真實(shí)性，還要分析施工過程中的各種問題，在合同中制定相關(guān)應(yīng)急方案，以此為后期的施工做好全面的準(zhǔn)備工作，還要制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上大大節(jié)約施工成本，選擇較為合理的施工團(tuán)隊(duì)和各種基礎(chǔ)設(shè)施，明確劃分各項(xiàng)施工任務(wù)，為后期施工的順利開展尊定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、合理控制人工成本，提高成本管理

工程項(xiàng)目的建設(shè)離不開施工管理人員，想要提高施工過程中的成本管理，就要合理地控制人工成本，結(jié)合施工方案和工程建設(shè)的實(shí)際需求，引導(dǎo)工作人員們展開各個(gè)環(huán)節(jié)的具體施工工作。同時(shí)給不同的部門劃分不同的施工任務(wù)，并將具體的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，并且與工作人員的績效考核相結(jié)合，如此就能充分調(diào)動工作人員的工作熱情，促使工作人員能夠用認(rèn)真態(tài)度來對待所有施工工作，還要加強(qiáng)培養(yǎng)施工管理人員的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，讓他們充分認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要作用，盡量提高工作人員的利用效率，實(shí)現(xiàn)施工價(jià)值的最大化。

3、科學(xué)招投標(biāo)

開展園林工程工作時(shí)，應(yīng)該采取公開投標(biāo)的方式，根據(jù)各個(gè)招標(biāo)競選單位所提供的方案選擇最合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀的設(shè)計(jì)。在評標(biāo)過程中，建設(shè)單位應(yīng)該組織專業(yè)的技術(shù)人員和專家對不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析探討，力求選擇以最少的經(jīng)濟(jì)投入創(chuàng)造最大的生態(tài)效益的方案。

4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理

為了避免在施工過程中不由于更改設(shè)計(jì)方案的而造成施工成本浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇社會效應(yīng)方案進(jìn)行實(shí)施，并公開這一方案，及時(shí)聽取各方人士的意見。一旦確定設(shè)計(jì)方案后，有關(guān)部門應(yīng)該立即計(jì)算出所需要樹苗的數(shù)量。另外，造價(jià)管理部門要提供完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)等，整個(gè)過程應(yīng)公開透明，在施工過程中，倘若出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案更改應(yīng)按照規(guī)范流程進(jìn)行，整個(gè)過程要體現(xiàn)成本控制的明確意圖。

5、加強(qiáng)施工材料管理，適當(dāng)調(diào)整施工方案

進(jìn)行園林工程施工時(shí)需要使用各種不同的建筑材料，施工單位在采購、使用以及管理這類材料時(shí)，要加強(qiáng)對施工材料的管理。首先邀請專門人員調(diào)查市場中各種建筑材料的價(jià)格，保證選擇的材料與園林工程施工質(zhì)量和相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)相符合，并且在此前提下與施工需求、計(jì)劃相結(jié)合，減少購買材料的成本支出，避免造成材料堆積和浪費(fèi)的現(xiàn)象。其次，在使用和保管這些材料時(shí)要嚴(yán)格地按照一定的規(guī)章制度，限額領(lǐng)取這些建筑材料，充分利用施工材料，還要根據(jù)材料性能進(jìn)行分類保管，以此保證材料結(jié)構(gòu)和性能不受到外部環(huán)境的影響。最后，對現(xiàn)場施工的材料進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)這些材料的二次利用。

在城市園林工程施工中，園林施工與附近環(huán)境、建筑物結(jié)構(gòu)有著緊密關(guān)系，就為施工順利開展帶來極大便利。故而相關(guān)管理人員要不結(jié)合現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀適當(dāng)調(diào)整施工方案，如果不對施工方案進(jìn)行調(diào)整，就造成很大的成本浪費(fèi)。

6、提高對工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的控制力度

在園林工程完工之后，驗(yàn)收環(huán)節(jié)是最為重要的環(huán)節(jié)。建筑單位在進(jìn)行工程驗(yàn)收的時(shí)候，要結(jié)合簽訂的合同與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比，根據(jù)所選擇的成本核算范圍，對各類費(fèi)用進(jìn)行合理的劃分和歸集，從而核算出該項(xiàng)工程建設(shè)所消耗的實(shí)際成本。

四、結(jié)束語

綜上所述，園林工程施工與城市發(fā)展緊密相關(guān)，對人們的生活有著非常重要的作用，所以在城市建設(shè)中要高度重視生態(tài)環(huán)保理念，加強(qiáng)施工階段成本控制和造價(jià)管理，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，大力引進(jìn)有關(guān)管理人才，提升企業(yè)自身競爭力，就能為園林工程行業(yè)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，推動我國園林事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳偉.淺談加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的方法[J].建材與裝飾，2016（6）：66-67.

[2]張遠(yuǎn)文.淺析園林工程施工階段成本控制和造價(jià)管理[J].科技展望，2017（36）：131-133.

（作者單位：南京市園林實(shí)業(yè)有限公司）