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增強內生動力 追夢2019

2019-09-10 07:22黃明朗
寧波通訊·綜合版 2019年1期
關鍵詞:寒號鳥奧克斯內功

黃明朗

剛剛過去的2018年頗具戲劇性。先是國際貿易保護主義興風作浪,寒流滾滾;年底,因中美兩國元首就經(jīng)貿問題達成重要共識,未來雙方將以取消所有加征關稅為最終目標,就雙邊關心的重大問題進行磋商,成為寒冬里的一股暖流。那么,廣大企業(yè)是否可以額手稱慶了呢?不能。

《南村輟耕錄》中有則寓言:冬天臨近,喜鵲忙著銜草做窩,寒號鳥卻貪玩睡覺。冬夜寒風呼嘯,喜鵲住進溫暖的窩,寒號鳥卻凍得直哆嗦:“寒風凍死我,明天就做窩?!钡诙祜L和日麗,喜鵲勸寒號鳥趕緊做窩,寒號鳥卻置若罔聞。夜里寒風再起,寒號鳥重復哀號:“明天就做窩……”可不到天亮,它就被凍死了。

故事往往可以折射現(xiàn)實。貿易摩擦的嚴峻環(huán)境對我市一批出口企業(yè)造成明顯負面影響,個別廠家甚至瀕臨絕境。但公牛、方太、奧克斯等企業(yè)卻“亂云飛渡仍從容”,穩(wěn)中有進,逆勢上揚。如今外部環(huán)境出現(xiàn)轉機,是效法喜鵲居安思危、未雨綢繆,還是步寒號鳥后塵,浪費機會、得過且過呢?誠如一位企業(yè)界人士所言,市場環(huán)境變化莫測,本來就是企業(yè)必須面對的,就像大船出海,必定要歷經(jīng)風浪。我們固然對中美未來達成協(xié)議充滿期待,但決不可心懷僥幸,過分依賴外部環(huán)境,而要痛定思痛,苦練內功,把命運牢牢掌握在自己手里。

一是反躬內省。作為企業(yè)家,無人不希望自己的企業(yè)長盛不衰,要想達到目的,需要時常直面矛盾,主動反省,打造整體思路,理順經(jīng)營策略,干成大事業(yè),創(chuàng)出新天地。早在2001年,公牛插座便坐上國內市場頭把交椅,此后16年無人撼動。2015年初,互聯(lián)網(wǎng)巨頭小米慕名而來,希望公牛成為其電商品牌的代工廠。要公牛放棄長期打造的品牌,企業(yè)難以接受。被拒的小米找到北京一家工廠合作,推出帶USB接口的智能插線板,上線第一天即成爆品,售出近25萬只,上市3個月銷量突破百萬只。對此,公牛沒有自亂陣腳,而是以對方為鏡自我反省,找到了當時自身在產(chǎn)品設計、電商渠道等方面的不足,倒逼企業(yè)加快品牌建設和轉型升級步伐,集體發(fā)力推出一系列頗具設計感且功能強大的產(chǎn)品,在全國豎起15萬店招,并不斷做強電商平臺。公牛再次牛氣沖天,在2018年“中國品牌日”力壓群雄,榮登寧波品牌榜冠軍寶座。

二是關注內需。寧波開放底蘊深,經(jīng)濟外向度高,不斷擴大對外貿易仍是未來的重大課題。但也應看到,截至2017年末,我國有13.9億人口,超過美國和歐盟之和,巨大市場潛力日益為全球矚目,許多外國企業(yè)正醞釀“從中國買”轉向“往中國賣”。我們當然不能“燈下黑”,將國內市場拱手讓人。寧波君禾泵業(yè)由于產(chǎn)品質量過硬,在緊張的國際貿易形勢下,2018年北美市場仍逆勢增長。近年來,在注重國際市場拓展的同時,企業(yè)高度重視內需市場。經(jīng)多年打拼,君禾泵業(yè)逐漸在內需上取得重大突破,并成長為家用水泵民族品牌,與海曙商圈“雁形方陣”一唱一和,打通了生產(chǎn)—設計—引流—消費—創(chuàng)新的生態(tài)閉環(huán);在省內,抓住浙江省“大花園”戰(zhàn)略建設規(guī)模擴大的契機,以及城市民眾住房空間理念轉變帶來的良好需求趨勢,致力打造“一小時商圈”供應鏈,使企業(yè)得到長足發(fā)展。2018年前三季度,企業(yè)營收同比增長9.18%,利潤同比增長33%。

三是提升內功。近年來,家電領域競爭硝煙彌漫,奧克斯秉持“決勝市場關鍵靠內功”“品質是基石,創(chuàng)新是靈魂”的理念,從拼銷售數(shù)量轉為拼產(chǎn)品質量,累計投入30億元,在產(chǎn)品的工業(yè)設計、性能提升、功能創(chuàng)新、新材料運用等方面做了大量創(chuàng)新探索,其潛心鍛造的“極地”品質與國人不斷升級的消費需求越來越合拍。同時,憑借超前意識,七八年前就與京東、天貓、蘇寧等電商平臺建立戰(zhàn)略伙伴關系,連續(xù)多年取得全網(wǎng)銷量以及好評率領先的優(yōu)異成績。2018年“雙十一”當天,不到3分鐘全網(wǎng)銷售額就突破億元,10天全網(wǎng)銷售額達20億元,空調單品奪冠,同比增長87%。同時,企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)作為革新利器,通過大數(shù)據(jù)分析摸索用戶的消費習慣,倒逼企業(yè)轉型升級?!皶V者文必工,藝癡者技必良。”由于始終“刀刃向內”,奧克斯從上萬家放心消費單位中脫穎而出,成為浙江省13家放心消費建設示范樣板單位之一。

反躬內省乃是心到,關注內需乃是眼到,提升內功乃是手到。倘能踐行“三內”,成就“三到”,企業(yè)必將能按照自己的節(jié)奏,到達成功的彼岸。

2019年,讓我們一起奔跑追夢!

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