李莉

摘 要：隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)人才的需求也隨之增加。為了更好的實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要電力企業(yè)對(duì)人力資源建立良好的管理規(guī)范。能力素質(zhì)模型在眾多管理模型中脫穎而出，被更多的行業(yè)推廣及使用。能力素質(zhì)模型為電力行業(yè)人力資源管理起到關(guān)鍵的作用，通過開展能力素質(zhì)模型充分發(fā)揮人力資源管理價(jià)值，同時(shí)為促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。本文圍繞構(gòu)建能力素質(zhì)模型的必要性和電力企業(yè)中人力資源管理構(gòu)建能力素質(zhì)模型的應(yīng)用路徑，兩個(gè)維度展開詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：能力素質(zhì)模型;電力;人力資源管理

隨著我國電力企業(yè)的迅猛發(fā)展，電力人力資源管理也更好一個(gè)新的臺(tái)階。為了企業(yè)得到長足的發(fā)展，做好人力管理資源尤為重要。今年來，能力素質(zhì)模型走進(jìn)眾多企業(yè)人力管理視線當(dāng)中。20世紀(jì)70年代有美國著名麥克利蘭博士提出，其中包含通用、可轉(zhuǎn)移、獨(dú)特三種能力。在現(xiàn)代企業(yè)中人力資源開展能力素質(zhì)模型構(gòu)建，旨意使員工更好的勝任企業(yè)工作的同時(shí)發(fā)揮個(gè)人能力為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[1]。

一、構(gòu)建能力素質(zhì)模型的必要性

我國是電力生產(chǎn)及消費(fèi)大國，隨著我國電力行業(yè)不斷高速發(fā)展，電力企業(yè)中對(duì)人才需日益增長。電力企業(yè)的人力資源管理越受到社會(huì)的關(guān)注及重視。當(dāng)判斷一名員工是否適合當(dāng)前工作時(shí)，不能只用單一的智力測(cè)試來判別。通常人力資源管理部門運(yùn)用能力素質(zhì)模型來檢驗(yàn)員工的核心能力素質(zhì)和專業(yè)能力素質(zhì)。

（一）、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定能力素質(zhì)模型

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，形成并樹立企業(yè)使命及企業(yè)前景，確保人力資本具備能力素質(zhì)與核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)有力動(dòng)力。人力資源管理中對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)是個(gè)人績效考核指標(biāo)，綜合企業(yè)業(yè)務(wù)范圍形成完整的考核體系，或?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)分為多項(xiàng)個(gè)人能力考核指標(biāo)，綜合評(píng)定個(gè)人能力[2]。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，人力資源管理工作需要發(fā)揮重要作用，突破傳統(tǒng)人力資源管理方法，積極發(fā)揮人的能力素質(zhì)培養(yǎng)，將人才作為企業(yè)優(yōu)勢(shì)注重對(duì)人才的管理和培養(yǎng)。人力資源管理中強(qiáng)度“能力素質(zhì)”培養(yǎng)的重要性。根據(jù)企業(yè)不同的崗位分工，通過能力素質(zhì)模型的合理調(diào)配，使員工積極勝任工作。

（二）、能力素質(zhì)模型是企業(yè)儲(chǔ)備人才的需要

立足于企業(yè)發(fā)展而言，構(gòu)建能力素質(zhì)模型是滿足員工勝任當(dāng)前工作的有效檢驗(yàn)機(jī)制。能力素質(zhì)模型是員工對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和自我能力定位的綜合分析考評(píng)。隨著電力企業(yè)的輸送電能、技術(shù)開發(fā)科技研究、電力生產(chǎn)調(diào)度通信信息業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，為了維持社會(huì)安全、持續(xù)用電業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)技術(shù)人員、管理人員、研究人員等人資資源的需要日益迫切。電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，稀缺高技能、高素質(zhì)人才。

電力企業(yè)人力資源管理認(rèn)真做好能力素質(zhì)模型人才體系構(gòu)建，銜接好社會(huì)人才資源與企業(yè)人力資源的需要工作，通過招聘、宣傳等多種形式讓員工消除思想負(fù)擔(dān)。積極投身到電力企業(yè)發(fā)展中去，不斷提升自我價(jià)值及能力在企業(yè)中找好自身定位。樹立職業(yè)目標(biāo)，更好的勝任企業(yè)的各項(xiàng)工作。

二、電力企業(yè)中人力資源管理構(gòu)建能力素質(zhì)模型的應(yīng)用路徑

電力企業(yè)是支撐我國經(jīng)濟(jì)的重要企業(yè)，電力的發(fā)展關(guān)系著國計(jì)民生問題。從電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的視角出發(fā)，做好人力保障工作尤為重要。電力企業(yè)的人力資源管理中成功引入能力素質(zhì)構(gòu)建模式，為電力行業(yè)輸送高文化素養(yǎng)人才提供有力保障。

（一）、企業(yè)重視員工能力素質(zhì)培育工作

電力行業(yè)人力資源管理部門從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)整體員工開展適合自身工作崗位的能力素質(zhì)組織培育工作。將能力素質(zhì)模型的考評(píng)制度運(yùn)用到人才招聘及人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上來。清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)工作崗位對(duì)人才需求缺口、招聘緣由，對(duì)員工開展SWOT分析法，綜合了解員工的自身優(yōu)點(diǎn)及能力價(jià)值，客觀分析缺點(diǎn)及問題[3]。

電力企業(yè)在人力資源選拔及錄用過程中需要結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)。充分發(fā)揮人力資源部分的管理優(yōu)勢(shì)，人力資源部門是企業(yè)的員工調(diào)動(dòng)及分配得到重要管理部門，在進(jìn)行企業(yè)人員內(nèi)部調(diào)配和外部人員錄用選拔上，首先考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。人力資源進(jìn)行人事工作安排和調(diào)動(dòng)時(shí)，充分結(jié)合電力企業(yè)各個(gè)部門的工作性質(zhì)。明確電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過人力資源配置有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)。

（二）、建立健全員工考核機(jī)構(gòu)

無規(guī)矩不成方圓，在電力企業(yè)迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，重視對(duì)人力資源的管理結(jié)合先進(jìn)的能力素質(zhì)模式。結(jié)合科學(xué)的管理模型逐步建立健全評(píng)價(jià)考核細(xì)則，出臺(tái)符合電力企業(yè)發(fā)展的考核制度和評(píng)價(jià)體系。使人力資源管理發(fā)揮其自身價(jià)值，企業(yè)在構(gòu)建能力質(zhì)素模型建設(shè)在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，讓法律為企業(yè)的人力資源發(fā)展保駕護(hù)航[4]。

員工對(duì)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支持，表現(xiàn)在關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)和積極參與企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展建設(shè)。在不同崗位上通過發(fā)揮個(gè)人核心價(jià)值觀積極改進(jìn)及創(chuàng)造有效的工作方法、工藝及改進(jìn)業(yè)務(wù)流程等立足當(dāng)下的同時(shí)，關(guān)注企業(yè)及自身的未來發(fā)展。

結(jié)束語

電力企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的人力資源管理計(jì)劃，充分運(yùn)用能力素質(zhì)模型，對(duì)人才的價(jià)值和作用提供充分發(fā)揮的空間。為企業(yè)打下良好的人力資源儲(chǔ)備基礎(chǔ)的同時(shí)，為電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障[5]。

參考文獻(xiàn)：

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