姚明嬌

摘 要：中小型企業(yè)是當(dāng)前市場(chǎng)上活躍度最高的企業(yè)，它們是提供就業(yè)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ诜€(wěn)定社會(huì)、提高經(jīng)濟(jì)活力的過程中發(fā)揮著重要作用。近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件不斷改善，在此過程中推動(dòng)中小型企業(yè)的發(fā)展是十分必要的。因此，本文以中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作為主要研究對(duì)象，對(duì)其管理現(xiàn)狀、管理問題、管理對(duì)策分別進(jìn)行了深入思考。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理對(duì)策

引言：

我國(guó)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理長(zhǎng)期落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家，由于資金、制度、結(jié)構(gòu)等方面的限制，導(dǎo)致中小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)存在普遍不足的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部支持不足、現(xiàn)代化水平不高等問題直接影響中小型企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要思考如何加強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這一核心問題。

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開中小型企業(yè)的貢獻(xiàn)，從近些年的發(fā)展歷程來看，中小型企業(yè)已逐漸成為影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的要素之一[1]。中小型企業(yè)規(guī)模比較小、需要付出的成本低，可以采用多種靈活的業(yè)務(wù)方法。但是，中小型企業(yè)的發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)以及國(guó)家宏觀管理制度的限制。由于規(guī)模限制，許多中小型企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，它們?cè)谌谫Y和銀行信貸方面也面臨著巨大困難。一方面是完善的管理制度缺失，另一方面是專業(yè)人才的匱乏，再加上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的忽視，中小型企業(yè)的管理層無法獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理難以做出正確決策。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)淡薄

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度直接影響到此項(xiàng)工作的質(zhì)量，但從目前實(shí)際情況來看，部分中小型企業(yè)的管理者并沒有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視，也沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入企業(yè)的管理活動(dòng)中，甚至有些管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性毫無認(rèn)識(shí)，他們不重視財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的問題，過分注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，忽視財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)管理質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技術(shù)落后

中小型企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。中小型企業(yè)所面臨的不僅是市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)，更是涉及到信息資源和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。特別是在財(cái)務(wù)管理部門的技術(shù)投入上，中小型企業(yè)在裝備、計(jì)算方法等領(lǐng)域的革新是改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效途徑。由于它們的投資金額有限，在內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新、管理人才培訓(xùn)方面落后于大型企業(yè)，因此中小型企業(yè)很難彰顯自身優(yōu)勢(shì)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度尚待完善

中小型企業(yè)的發(fā)展離不開制度的支撐，相對(duì)完善的管理制度是確保中小型企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。在建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，首先要遵守國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，然后結(jié)合自身特點(diǎn)，使所制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度合法有效。由于成本上漲較快，許多中小型企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越大。一些中小型企業(yè)為了獲得更高的利益，往往會(huì)走上欺詐或者是非法經(jīng)營(yíng)的道路，它們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息無法反映自身經(jīng)營(yíng)管理的真實(shí)情況，由于信息缺乏真實(shí)性，中小型企業(yè)的市場(chǎng)秩序?qū)?huì)被擾亂。

三、加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

（一）增強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)

中小型企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，建立系統(tǒng)化的管理體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的助推作用，指導(dǎo)中小型企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，管理人員自身也應(yīng)更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，在日常工作中加強(qiáng)對(duì)該方面工作的支持，樹立財(cái)務(wù)管理理念，增進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解，努力提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的今后發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督

中小型企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，重視發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，促進(jìn)自身的健康快速發(fā)展。首先，要嚴(yán)格處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用，在一定程度上提高中小型企業(yè)的誠(chéng)信度。同時(shí)，要建立內(nèi)部責(zé)任制，明確劃分各部門的職責(zé)和權(quán)力，不斷完善責(zé)任會(huì)計(jì)制。其次，要注意加強(qiáng)外部監(jiān)督，從管理角度做好對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作。應(yīng)當(dāng)建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)監(jiān)督。同時(shí)，要注意建立并改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)章制度，按照會(huì)計(jì)人員工作的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求，確保監(jiān)督過程中的公正公平。

（三）不斷健全中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

健全的管理制度是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作正常進(jìn)行的前提，首先，中小型企業(yè)需要建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理概念，系統(tǒng)研究降低成本、增加利潤(rùn)的方法，總結(jié)分析企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)的原因所在，并通過其他渠道尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，中小型企業(yè)需要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度，并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄相關(guān)的財(cái)務(wù)支出，管理者應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行檢查，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁出現(xiàn)挪用公款等問題[2]。中小型企業(yè)要注意對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行適當(dāng)核查，并定期總結(jié)，及時(shí)解決財(cái)務(wù)方面存在的問題。

（四）中小型企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新

一方面，信息技術(shù)在企業(yè)活動(dòng)中的有效應(yīng)用是提高工作效率的前提。當(dāng)前，信息技術(shù)越來越多地應(yīng)用于現(xiàn)代生活，人們也在不斷更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理設(shè)備。先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理設(shè)備有利于提高中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身工作效率，從而幫助企業(yè)發(fā)展。另一方面，中小型企業(yè)要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序，簡(jiǎn)化原有程序，提高算法準(zhǔn)確率，細(xì)化并統(tǒng)一賬本報(bào)表，確定核算范圍，更加準(zhǔn)確地反映資金狀況。此外，中小型企業(yè)還應(yīng)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告方面存在的具體問題，使報(bào)表內(nèi)容更加清晰全面，增強(qiáng)報(bào)表的有效性，避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的不足，減少虛假報(bào)銷、預(yù)算與實(shí)際不符等問題，提高財(cái)務(wù)部門工作效率，使財(cái)務(wù)報(bào)表更加準(zhǔn)確地反映企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為管理決策提供參考。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了更好地讓中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利條件，使中小企業(yè)在未來?yè)碛忻鞔_的發(fā)展方向以及更廣闊的發(fā)展空間，我們必須為中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展提供一個(gè)良好環(huán)境，提出一些切實(shí)可行的措施，幫助中小型企業(yè)及時(shí)客觀地處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，以確保中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行以及經(jīng)濟(jì)安全，從而促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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