陳震華

[內容提要]本文對企業(yè)財務管理中應用精細化管理理念的重要性進行闡述，分析了企業(yè)財務管理中的常見問題，并提出制定精細化管理目標，通過精細化管理理念加強資金管理工作并建立財務預警機制。旨在企業(yè)通過應用精細化管理理念，逐步強化財務管理工作，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

[關鍵詞] 精細化管理理念 財務管理 預警機制

企業(yè)在生產經營過程中，加強財務管理工作，能夠有效地提升企業(yè)的競爭力;將財務管理作為重點，能夠促進企業(yè)的經濟效益不斷提升。而精細化管理理念作為先進的管理模式，可有效減少企業(yè)資源浪費，降低管理成本;將精細化管理理念落實到企業(yè)生產經營的每個環(huán)節(jié)中，才能及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施，進而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理中應用精細化管理理念的重要性

在企業(yè)財務管理中，應用精細化管理理念，能夠在一定程度上提高管理的精度。隨著時代的發(fā)展，原有的管理模式所帶來的成本問題逐漸顯現(xiàn)出來，尤其是企業(yè)在引進現(xiàn)代信息化管理模式的過程中，需要應用精細化管理理念，逐步加強各部門及上下級之間的交流與溝通，實現(xiàn)企業(yè)財務信息的資源共享，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理中的常見問題

（一）資金管理的問題

資金是企業(yè)運行的血液，能否正常循環(huán)流通，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此資金管理工作極其重要。在企業(yè)的運營過程中，眾多工作交織更替，如果僅僅是遵循原來的規(guī)范化管理理念，勢必會導致在實際工作中出現(xiàn)空白點，存在一定的管理漏洞。不少企業(yè)對于外部債權的管理職責不明確，內部債務清理不及時，對實際的收吏隋況沒有進行嚴格的監(jiān)管，企業(yè)的應收款項及未付款項出現(xiàn)異常，進而導致資金的管理出現(xiàn)問題，對實際的經濟收益造成一定的影響。

（二）薪酬管理的問題

在實際管理過程中，員工的福利待遇及基本工資的界限劃分不夠明確，在獎金發(fā)放過程中也存在一定的問題。例如，為員工購買的商業(yè)保險、發(fā)放的車貼餐補、發(fā)放的實物福利等，在進行工資核算的過程中沒有納入其中，而是劃分到實際的成本支出中，導致在薪酬管理中存在一定的不完善性。

（三）缺乏對財務管理的重視

應用精細化財務管理理念，對于強化財務管理意識有著十分重要的作用。但在企業(yè)的實際運營過程中，相關財務人員缺乏對財務管理制度建設重要性的認識;財務部門的工作經常從核算監(jiān)督的角度展開，未在事前介入，實際工作效率不高;會計的基礎工作也存在一定的執(zhí)行偏差，沒有嚴格遵照相關規(guī)定執(zhí)行。與此同時，企業(yè)的財務管理制度不合理，對于細節(jié)的規(guī)定不到位，導致財務管理工作流于形式。

三、精細化管理理念在企業(yè)財務管理中的具體應用

（一）制定精準的精細化管理目標

1.完善財務管理方式。企業(yè)財務部門在進行財務管理過程中，要對財務工作的可行性進行分析，財務人員要對業(yè)務合同的內容有充分的了解，要對整個財務管控的環(huán)節(jié)進行梳理，通過加強各類業(yè)務事前、事中、事后的精細化管理程度，有效地避免財務風險及經營風險。

2.加強對財務管理的控制。企業(yè)財務部門在進行財務管理的過程中，要始終堅持制定科學化的管理制度，對整個財務管理流程進行精細化管理。一是對生產經營環(huán)節(jié)制定相應的操作流程，對日常收入與支出要做到充分的了解。二是對企業(yè)的成本進行多元化分析，對造成成本變化的各類因素進行詳細分析，并作出有效的應對措施。三是利用科學的考核方式進行成本管理，財務部門要加強與各個部門之間的溝通，對各個部門產生的實際成本進行考核，并根據(jù)業(yè)績進行合理評價。在實際的考核過程中，應用精細化的管理理念，能夠有效地保證考核的針對性，進而保證各部門能夠保質保量的完成生產經營任務。

（二）建立財務預警機制

在企業(yè)財務管理過程中建立完善的財務預警機制，能夠對財務報表及實際的經營狀況進行較為深入的分析，并利用有效的數(shù)控進行科學化的數(shù)據(jù)管理。通過財務預警機制，對可能出現(xiàn)的問題提前告知，并對財務風險的發(fā)生因素進行分析，進而采取有效的解決措施。通過采取加強事前的風險評估、事中的延伸管理，在一定程度上保證財務管理工作的及時性、有效性。總體來說，就是要針對企業(yè)的實際情況，對籌資活動、投資活動及實際的收支問題進行精細化管理，進而促進企業(yè)的經濟效益不斷提高，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）通過精細化管理理念加強資金管理工作

1.科學籌資。根據(jù)企業(yè)的實際狀況進行分析，大部分企業(yè)在籌資過程中都會面臨渠道過于單一的問題。銀行融資需定期還本付息，財務風險較高，且資金用途受到諸多限制，同時籌集的資金數(shù)量有限，使用時間也較短，但融資成本較低;債券籌資與銀行融資的限制相似，但卻可以大量吸收個人與機構手中的儲蓄，使其轉化為投資，從而優(yōu)化資本結構;股權融資雖然沒有還本付息壓力，但會影響股權結構，且融資成本更高。企業(yè)可根據(jù)自身需求，應用精細化管理理念來轉變資金來源單一的狀況，并通過加強各個方面的融資活動，實現(xiàn)資金的多元化，進而為企業(yè)的資金安全陛及充足性提供有利的保障。此外，還要注意融資成本的增加情況，要利用有效的財務管理工作，形成杠桿作用，通過降低整體融資成本、控制融資風險，為企業(yè)獲得更高的經濟效益。

2.加強貨幣管理。企業(yè)財務管理過程中應用精細化的管理理念，會在無形中增加對于貨幣的管理要求，將保障貨幣資金的安全陛作為基本的標準，通過加強管理力度避免企業(yè)的資金沉淀成本，從根本上解決資金閑置的問題，提高貨幣管理的效率。同時，可以利用多種手段，促進企業(yè)的資金流動，將企業(yè)的資金效益發(fā)揮到最大化。如在簽訂收款合同時要注意，收款時間應盡量安排在支付融資成本的時段之前，才能保證資金收付的及時對接，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的可能。

3.加強數(shù)據(jù)管理。財務管理工作質量的好壞，最終都會通過具體的數(shù)據(jù)結果來體現(xiàn)和驗證。因此，在進行精細化的管理過程中，企業(yè)內部要建立相應的信息系統(tǒng)，如業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等，對各類信息及數(shù)據(jù)進行整合，并結合企業(yè)的經營狀況進行分析，從而保證財務分析的準確性及有效性。對無法進入系統(tǒng)的其他數(shù)據(jù)信息，也需要加強管理，明確管理人及其職責，避免數(shù)據(jù)丟失造成經濟損失。對于電子資料要及時備份存檔，重要資料除作為財務檔案保管備查外，還需做好保密工作，防止外泄。

4.利用ERP信息系統(tǒng)。在對企業(yè)的經營、投資、籌資及利潤分配的管理中，都需要貫穿精細化的管理理念，ERP信息系統(tǒng)作為強大先進的載體工具，可以幫助企業(yè)達到預期管理目的。如通過使用ERP系統(tǒng)，針對一段時間內的經營需求編制合理的資金計劃，并保證企業(yè)的每一筆實際收入及支出都能夠經過這一系統(tǒng)，從而對企業(yè)財務收支情況進行實時監(jiān)控，使相關管理者能夠更加明確和快速地掌握企業(yè)資金狀況及計劃執(zhí)行情況，進而確保財務管理工作的合理性與高效性。

綜上所述，企業(yè)要提高財務管理的質量，就要從根本上意識到精細化管理理念的重要性。在經營過程中，不僅要轉變經營管理模式，還要將精細化管理的價值發(fā)揮到最大，進一步構建完善的精細化管理制度，加強細節(jié)及薄弱環(huán)節(jié)的管理力度，避免財務風險及經營風險的發(fā)生，從而降低企業(yè)的成本支出，逐步提高經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。