陸干鵬 朱慶華 胡鵬 方愛華 房馨玥

【摘 要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力工程的作用與價(jià)值日益凸顯，成為我國城市化建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容之一，對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)、文化、科技等領(lǐng)域的發(fā)展均有影響。為此，本文將針對(duì)電力工程建設(shè)資產(chǎn)管理的完善措施進(jìn)行研究與探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)資產(chǎn)；管理辦法；完善措施

前言

資產(chǎn)管理是電力工程建設(shè)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)我國電力工程的發(fā)展與進(jìn)步具有積極影響。為保證電力工程能夠順利開展，需要電力企業(yè)不斷對(duì)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行完善與整合，使電力工程建設(shè)資產(chǎn)管理工作能夠朝著全面化、一體化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

一、電力工程建設(shè)資產(chǎn)的管理內(nèi)容

電力工程館建設(shè)資產(chǎn)的管理內(nèi)容眾多，主要涉及計(jì)劃管理、產(chǎn)權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、數(shù)據(jù)管理、狀態(tài)管理、技術(shù)管理、人力管理等。

（一）計(jì)劃管理

電力企業(yè)開展資產(chǎn)管理工作時(shí)，首先需要立足于本單位發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需求，科學(xué)創(chuàng)建資產(chǎn)管理目標(biāo)，明確資產(chǎn)管理需求，制定詳細(xì)的資產(chǎn)管理計(jì)劃，構(gòu)建合理的資產(chǎn)支撐系統(tǒng)，確保資產(chǎn)支撐系統(tǒng)與資產(chǎn)管理目標(biāo)之間具有統(tǒng)一性與一致性，明確資產(chǎn)管理流程以及資產(chǎn)管理功能。

（二）產(chǎn)權(quán)管理

電力企業(yè)開展產(chǎn)權(quán)管理時(shí)，管理者需要將資產(chǎn)管理者與資產(chǎn)所有者之間的管理工作巧妙的結(jié)合到一起，明確資產(chǎn)所有者與股東之間的關(guān)系以及資產(chǎn)所有者在電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作中的責(zé)任，細(xì)化電力企業(yè)資產(chǎn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，制定行之有效的資產(chǎn)戰(zhàn)略決策。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理

電力企業(yè)開展資產(chǎn)管理工作時(shí)，對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作全面分析，準(zhǔn)確識(shí)別資產(chǎn)管理工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，制定與之相適宜的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）成本管理

電力工程資產(chǎn)管理工作中，需要擁有嚴(yán)格的資產(chǎn)預(yù)算以及與之相適宜的成本規(guī)劃。為保證資產(chǎn)預(yù)算與成本規(guī)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性與合理性，需要企業(yè)積極做好資產(chǎn)預(yù)算管理與成本規(guī)劃控制等工作，制定行之有效的全生命周期成本管理辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)研發(fā)成本的合理控制與科學(xué)部署。

（五）數(shù)據(jù)管理

電力工程建設(shè)過程會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)是電力工程施工建設(shè)的基本依據(jù)，為電力工程的各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)提供理論支撐。電力工程開展資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理工作時(shí)，首先需要?jiǎng)?chuàng)建資產(chǎn)管理臺(tái)賬、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息做好儲(chǔ)存與調(diào)用等工作。

（六）狀態(tài)管理

電力工程資產(chǎn)管理者需要及時(shí)對(duì)電力企業(yè)的資產(chǎn)狀態(tài)實(shí)施全面監(jiān)控，深入了解資產(chǎn)建設(shè)狀態(tài)，科學(xué)做好資產(chǎn)品評(píng)估，并創(chuàng)建與之相適宜的資產(chǎn)狀態(tài)模型，為電力工程的后期建設(shè)活動(dòng)的順利開展奠定基礎(chǔ)。

二、電力工程資產(chǎn)管理的完善策略

電力工程資產(chǎn)管理是電力工程施工建設(shè)中的重要內(nèi)容，為保證資產(chǎn)管理工作能夠全面落到實(shí)處，需要電力企業(yè)從管理體系、項(xiàng)目管理、人員培訓(xùn)、工作評(píng)價(jià)四方面入手，不斷對(duì)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行完善與整合，為電力工程資產(chǎn)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（一）創(chuàng)建資產(chǎn)管理體系

電力工程各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間具有相互影響，資產(chǎn)管理作為電力工程管理工作中的重要組成部分，在整個(gè)管理進(jìn)程中受到其他管理工作直接或者是間接的影響。為此，電力企業(yè)想要將資產(chǎn)管理工作全面落實(shí)到位，需要將物資收發(fā)等管理工作全面落實(shí)到位，在電力工程建設(shè)之前制定與之相適宜的管理流程、費(fèi)用范圍。電力企業(yè)開展管理工作之前，需要科學(xué)制定管理辦法，協(xié)調(diào)好各部門、各崗位員工之間的關(guān)系，加強(qiáng)員工之間的合作與交流，保證電力企業(yè)資產(chǎn)管理工作能夠順利開展。與此同時(shí)，物資管理部門需要制定并完善物資領(lǐng)收流程，規(guī)范物資各項(xiàng)領(lǐng)收活動(dòng)，避免物資在收發(fā)過程出現(xiàn)問題。財(cái)務(wù)部門立足于本單位發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)建與之相適宜的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，嚴(yán)格管理工程款項(xiàng)的進(jìn)出情況。

（二）強(qiáng)化工程價(jià)款管理

電力工程建設(shè)活動(dòng)中會(huì)有不少小型項(xiàng)目提前完工，需要有專門的人員對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)處理，避免電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程出現(xiàn)多余支出現(xiàn)象。因此，我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門紛紛提高對(duì)工程款項(xiàng)結(jié)算工作的重視，盡最大努力將工程款項(xiàng)控制到一個(gè)正常的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的合理控制。為此，電力企業(yè)需要充分掌握項(xiàng)目施工的具體情況，靈活把握電力施工進(jìn)度，在第一時(shí)間完成項(xiàng)目結(jié)算工作，避免電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程過多占用人力、物力、財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程成本的全面控制。

（三）加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)指導(dǎo)

為提升電力工程資產(chǎn)管理質(zhì)量，需要電力企業(yè)設(shè)置專業(yè)的資產(chǎn)管理部門，聘請(qǐng)專業(yè)的資產(chǎn)管理人員，定期對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，端正工作人員的工作態(tài)度，提升資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識(shí)，確保資產(chǎn)管理人員不僅擁有專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，還能夠擁有靈活的技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用能力，熟悉電力工程資產(chǎn)管理流程，將已有的理論知識(shí)靈活的轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。因此，電力企業(yè)需要不斷增強(qiáng)對(duì)電力工程資產(chǎn)管理者的培訓(xùn)力度，讓每一位資產(chǎn)管理者均能夠明確資產(chǎn)管理要求，明確資產(chǎn)管理流程，全面搜集資產(chǎn)管理資料，合理編制資產(chǎn)管理流程，為財(cái)務(wù)部門的后期竣工結(jié)算工作提供可靠的理論依據(jù)。

（四）健全項(xiàng)目考核管理體系

電力工程想要將資產(chǎn)管理工作全面落到實(shí)處，需要電力企業(yè)積極做好項(xiàng)目管理工作，科學(xué)處理好各單位之間的關(guān)系，全面加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部員工之間的合作與交流，借助項(xiàng)目考核管理體系為資產(chǎn)管理員工的行為意識(shí)進(jìn)行整合與優(yōu)化。電力企業(yè)通過創(chuàng)建考核委員會(huì)，根據(jù)本單位的實(shí)際情況創(chuàng)建與之祥和肆意的考核管理辦法，將日常工作中的難點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)融入到各項(xiàng)考核任務(wù)中，對(duì)各部門員工的工作成果進(jìn)行全面考核，使各部門員工能夠積極主動(dòng)的參與到資產(chǎn)管理工作中，將資產(chǎn)管理工作全面落到實(shí)處，為電力工程的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

總結(jié)

綜上所述，電力企業(yè)資產(chǎn)管理工作是電力管理工作中的重要內(nèi)容之一，在電力工程發(fā)展建設(shè)中占據(jù)不容忽視的地位與價(jià)值，需要電力企業(yè)創(chuàng)建良好的資產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化工程價(jià)款管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)指導(dǎo)，健全項(xiàng)目考核管理體系，不斷提升資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德素養(yǎng)，使資產(chǎn)管理者能夠?qū)①Y產(chǎn)管理工作全面落到實(shí)處，保證資產(chǎn)管理質(zhì)量，提升資產(chǎn)管理效率。

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司西縣供電公司）