李營(yíng)

【摘 要】為發(fā)揮兩化融合管理體系在雷達(dá)罩研制過程中的作用，論文探討了在兩化融合管理體系下思路的構(gòu)建，分析了重點(diǎn)實(shí)施方向以及主要實(shí)施內(nèi)容，旨在推動(dòng)雷達(dá)罩研制過程中兩化融合管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用。

【Abstract】In order to play the role of the integrated management system of industrialization and informatization in designing and fabricating process of the radome. This paper discusses the construction of the ideas under the integrated management system of industrialization and informatization， analyzes the key implementation direction and main implementation content， so as to promote the construction and application of integrated management system of industrialization and informatization in the radome development process.

【關(guān)鍵詞】雷達(dá)罩;兩化融合管理體系;構(gòu)建

【Keywords】 radome; integrated management system of industrialization and informatization; construction

【中圖分類號(hào)】TP399 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）06-0167-02

1 引言

雷達(dá)罩已經(jīng)成為飛機(jī)等飛行器不可分割的組成部分，對(duì)于現(xiàn)代飛行器的性能產(chǎn)生著重要影響，其研制過程復(fù)雜，需要在設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、材料、工藝等方面采取各種設(shè)計(jì)和管理手段，并落實(shí)新型工業(yè)化的要求，加速信息化改造，通過業(yè)務(wù)流程與IT系統(tǒng)交替式螺旋迭代，解決IT與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題。

本文利用雷達(dá)罩設(shè)計(jì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過打造基于MBD的雷達(dá)罩?jǐn)?shù)字化研制能力，建設(shè)完整的雷達(dá)罩研制技術(shù)體系，不斷研發(fā)出多專業(yè)融合的多樣性、高品質(zhì)雷達(dá)罩產(chǎn)品，構(gòu)建出適合雷達(dá)罩?jǐn)?shù)字化研制的兩化融合管理體系[1-2]，實(shí)現(xiàn)雷達(dá)罩產(chǎn)品數(shù)字化研制和管理水平的快速提升，逐步推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 構(gòu)建思路、實(shí)施方向和實(shí)施內(nèi)容

2.1 構(gòu)建思路

在兩化融合管理體系的指導(dǎo)和企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，通過企業(yè)架構(gòu)正向設(shè)計(jì)，不斷完善企業(yè)的管理，系統(tǒng)地提升雷達(dá)罩設(shè)計(jì)能力。通過業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，指導(dǎo)信息化架構(gòu)的規(guī)劃和實(shí)施，利用信息化手段支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，整體業(yè)務(wù)架構(gòu)可分以下四部分進(jìn)行：

①系統(tǒng)診斷、摸清現(xiàn)狀

通過業(yè)務(wù)組件模型化地描述當(dāng)前的企業(yè)架構(gòu)，對(duì)雷達(dá)罩設(shè)計(jì)能力進(jìn)行系統(tǒng)建模，描述清楚企業(yè)管理的業(yè)務(wù)組件，組件的接口和交聯(lián)關(guān)系、所用的資源、提供的服務(wù)、依靠的IT系統(tǒng)等方面的能力。系統(tǒng)地診斷企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀及存在的問題，為改進(jìn)和提升找到具體目標(biāo)。

②確定戰(zhàn)略、設(shè)定目標(biāo)

基于對(duì)雷達(dá)罩自身技術(shù)、人才以及對(duì)外部市場(chǎng)、環(huán)境的積累的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的判斷，確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，基于未來的戰(zhàn)略，提升新的業(yè)務(wù)能力，比較現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)的能力，找到差距，設(shè)計(jì)目標(biāo)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)組件，以及基于新業(yè)務(wù)能力的IT系統(tǒng)建設(shè)方案，形成企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)藍(lán)圖，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略落地的需要，推動(dòng)能力的提升。

③設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃路徑

綜合內(nèi)外部環(huán)境因素，確定業(yè)務(wù)架構(gòu)及IT系統(tǒng)提升和建設(shè)的具體工作目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，形成業(yè)務(wù)組件及IT系統(tǒng)調(diào)整實(shí)施的策略和線路圖，指導(dǎo)目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT系統(tǒng)的實(shí)施工作。

④分步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)

圍繞線路圖，扎實(shí)地推進(jìn)企業(yè)架構(gòu)的提升和管理變革。通過分步實(shí)施，集中精力提升發(fā)展所需的各種能力，以滿足雷達(dá)罩的研制要求，提升雷達(dá)罩的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 實(shí)施方向

兩化融合管理體系的構(gòu)建就是要圍繞增強(qiáng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在信息化環(huán)境下，提升研制雷達(dá)罩的新型能力，支撐雷達(dá)罩研制的信息化重點(diǎn)實(shí)施方向如下：

①業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)深度融合

依托兩化融合管理體系與圍繞雷達(dá)罩研制為主的企業(yè)架構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、流程、IT的系統(tǒng)性梳理，構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)支撐戰(zhàn)略愿景、IT架構(gòu)、支撐業(yè)務(wù)架構(gòu)的架構(gòu)模型。采用國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)，以統(tǒng)一的語(yǔ)言對(duì)架構(gòu)進(jìn)行描述，形成可被共同理解的雷達(dá)罩研制的企業(yè)數(shù)字化模型，并可隨業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，為IT系統(tǒng)與實(shí)際業(yè)務(wù)的深度融合提供基礎(chǔ)。

②構(gòu)建IT應(yīng)用架構(gòu)

梳理當(dāng)前IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，結(jié)合雷達(dá)罩研制的業(yè)務(wù)架構(gòu)能力描述及業(yè)務(wù)變革路線，修訂及完善各IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐范圍，并制定支撐變革的IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)IT應(yīng)用在各個(gè)階段有效地支撐雷達(dá)罩研制業(yè)務(wù)的發(fā)展。

③構(gòu)建IT數(shù)據(jù)架構(gòu)

發(fā)揮信息化應(yīng)用水平優(yōu)勢(shì)，以各業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)比業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)營(yíng)信息流，梳理主數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及主數(shù)據(jù)規(guī)范，構(gòu)建數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，打通研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、采供、售后及運(yùn)營(yíng)管控之間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合。

④構(gòu)建IT技術(shù)架構(gòu)

IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)需打破整體運(yùn)營(yíng)壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建統(tǒng)一的IT技術(shù)平臺(tái)，承載規(guī)范的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與統(tǒng)一的IT實(shí)現(xiàn)技術(shù)，為各業(yè)務(wù)功能、數(shù)據(jù)信息的整合與快速應(yīng)變提供技術(shù)基礎(chǔ)。

⑤構(gòu)建IT治理體系

建立健全I(xiàn)T組織架構(gòu)、IT人員職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制、IT服務(wù)管理體系，解決企業(yè)IT分層管理職責(zé)不清、人員職業(yè)發(fā)展不明、運(yùn)維應(yīng)急式管理等問題，為信息規(guī)劃和實(shí)施構(gòu)建提供機(jī)制保障。

2.3 實(shí)施內(nèi)容

圍繞急需重點(diǎn)打造的雷達(dá)罩研制能力，形成涵蓋產(chǎn)品全生命周期的各個(gè)管理環(huán)節(jié)的完整信息化體系;推動(dòng)流程管理與信息化實(shí)現(xiàn)緊密融合，實(shí)現(xiàn)從以職能為中心的傳統(tǒng)形態(tài)向以流程為中心的流程導(dǎo)向型組織形態(tài)的轉(zhuǎn)變[3];通過貫徹兩化融合管理體系，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新型信息化架構(gòu)，形成科研、生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)一體化模式，不斷提升雷達(dá)罩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，主要實(shí)施內(nèi)容如下：

①系統(tǒng)建設(shè)：基于數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過構(gòu)建集成研發(fā)平臺(tái)，利用先進(jìn)的設(shè)計(jì)開發(fā)工具，以項(xiàng)目管理和系統(tǒng)工程為指導(dǎo)，開發(fā)了基于MBD管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程管控系統(tǒng)，包含PDM系統(tǒng)、雷達(dá)罩詳細(xì)設(shè)計(jì)軟件、材料數(shù)據(jù)庫(kù)、緊固件數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，構(gòu)建支撐全三維的雷達(dá)罩產(chǎn)品工程化開發(fā)方法的IT應(yīng)用環(huán)境[4];

②體系建設(shè)：隨著雷達(dá)罩產(chǎn)品越來越復(fù)雜，BOM數(shù)據(jù)的不規(guī)范性帶來的弊端顯露無余，為保證雷達(dá)罩產(chǎn)品高效、高質(zhì)地生產(chǎn)，建立健全MBD設(shè)計(jì)體系、組織規(guī)范、BOM管理體系，形成完整的雷達(dá)罩EBOM/MBOM數(shù)據(jù)管理規(guī)范。同時(shí)，建立產(chǎn)品配置BOM管理環(huán)境，支撐產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理，通過投產(chǎn)策劃、聯(lián)合生產(chǎn)管理、高級(jí)排產(chǎn)、安全庫(kù)存等業(yè)務(wù)功能，提升研制管理水平。

3 應(yīng)用效果

通過基于MBD的雷達(dá)罩?jǐn)?shù)字化研制能力的打造和應(yīng)用，使復(fù)雜的雷達(dá)罩產(chǎn)品的單件設(shè)計(jì)周期比上一年度大大縮短，同時(shí)，較大地提升了產(chǎn)品的一次性設(shè)計(jì)正確率，取得了較好的應(yīng)用效果。通過實(shí)踐我們體會(huì)到，兩化融合管理體系對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力有著積極作用，并認(rèn)識(shí)到信息化與業(yè)務(wù)融合相互促進(jìn)的良性循環(huán)[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

本文首先闡述了兩化融合管理體系的構(gòu)建思路、實(shí)施方向和實(shí)施內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，通過打造基于MBD的雷達(dá)罩?jǐn)?shù)字化研制能力，加強(qiáng)了雷達(dá)罩研制管理體系的建設(shè)和完善，取得了較好的應(yīng)用效果。伴隨著企業(yè)價(jià)值鏈的延伸和企業(yè)架構(gòu)的重構(gòu)，滿足雷達(dá)罩研制的信息化應(yīng)用逐步融入企業(yè)的本質(zhì)，成為推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，幫助企業(yè)通過兩化融合管理體系實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo) [6-7]。

【參考文獻(xiàn)】

【1】GB/T 23000-2017 信息化和工業(yè)化融合管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)[S].

【2】GB/T23001-2017信息化和工業(yè)化融合管理體系要求 [S].

【3】曹曉紅，韓永立.兩化融合環(huán)境下智能工廠探索與實(shí)踐[J].無機(jī)鹽工業(yè)，2019，51（05）：1-5.

【4】國(guó)際電信聯(lián)盟正式發(fā)布首個(gè)兩化融合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)[DB/OL].質(zhì)量與認(rèn)證，http：//www.sohu.com/a/306538883_120117761.

【5】孫銀香.簡(jiǎn)析兩化融合管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響和作用[J].數(shù)字通信世界，2019（05）：238.

【6】虞紫英，章依凌.兩化融合下的嘉興服裝企業(yè)創(chuàng)新能力提升路徑研究[J].山東紡織經(jīng)濟(jì)，2019（04）：59-61+58.

【7】仵永亮，丁志強(qiáng)，劉輝.兩化融合管理體系在航天產(chǎn)品數(shù)字化生產(chǎn)管控能力建設(shè)中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2019，16（06）：172-175.