文向濤

摘要：對(duì)于油田企業(yè)而言，抽油設(shè)備的安全管理對(duì)油田發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在保障抽油機(jī)井正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修管理工作，確保抽油設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，降低員工危險(xiǎn)操作的頻次，減少抽油機(jī)井安全事故的發(fā)生，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量。基于此，本文主要探討了油田企業(yè)在抽油機(jī)井生產(chǎn)過(guò)程中如何進(jìn)行精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思路，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);抽油機(jī)井;精細(xì)化管理;思路

1 引言

抽油機(jī)井是油田企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展最重要的組成部分，油田企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都是圍繞抽油機(jī)井的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的，只有保證抽油機(jī)井的穩(wěn)定生產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率，因此，加強(qiáng)對(duì)抽油機(jī)井生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理是油田企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于油田企業(yè)的生產(chǎn)而言，生產(chǎn)人員、抽油機(jī)設(shè)備以及原料的精細(xì)化管理是降低企業(yè)安全事故發(fā)生的重要舉措，企業(yè)應(yīng)重視管理的意義，提高管理的效率，這樣才能促進(jìn)油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 簡(jiǎn)述在抽油機(jī)井生產(chǎn)中精細(xì)化管理的具體策略

2.1 進(jìn)一步明確抽油機(jī)井精細(xì)化管理具體流程及管理目標(biāo)

在抽油機(jī)井生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)全面的推動(dòng)精細(xì)化管理。應(yīng)重視管理深入和精細(xì)方面的發(fā)展，梳理并不斷完善精細(xì)化管理程序，重視相關(guān)管理機(jī)制的完善及健全，同時(shí)應(yīng)確保責(zé)任制度切實(shí)落實(shí)到各個(gè)班組及負(fù)責(zé)人身上，不斷完善工作績(jī)效考核、項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，確保生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量提升生產(chǎn)效率，讓精細(xì)化管理理念真正滲透到企業(yè)的每一位員工的思想意識(shí)當(dāng)中，使精細(xì)化管理理念真正成為企業(yè)人員的工作行為標(biāo)準(zhǔn)。具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程需參考下述幾點(diǎn)：

①首先石油企業(yè)自身管理層應(yīng)意識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)生產(chǎn)作業(yè)效率及質(zhì)量提升、以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的重大意義。并重視加強(qiáng)精細(xì)化管理理念及文化的宣傳及員工培訓(xùn)工作，構(gòu)建起以精細(xì)化管理為企業(yè)文化的大環(huán)境，讓企業(yè)全體員工在企業(yè)文化的熏陶下潛移默化的強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，從而確保在具體工作中自覺(jué)的做到精細(xì)化管理;

②將精細(xì)化管理理念與具體工作緊密結(jié)合，將提升抽油機(jī)井管理總體水平及降低安全事故率當(dāng)做重點(diǎn)環(huán)節(jié)逐漸展開(kāi);

③應(yīng)理清各環(huán)節(jié)之間秩序和關(guān)系，不斷健全抽油機(jī)井精細(xì)化管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程，完善考核評(píng)價(jià)體系。

2.2 抽油機(jī)井精細(xì)化管理應(yīng)重視“管轄區(qū)”及“危險(xiǎn)區(qū)”的管理

在本質(zhì)安全理念指導(dǎo)下，抽油機(jī)井安全管理其根本應(yīng)確保其本質(zhì)安全。所以，在抽油機(jī)井安全管理中應(yīng)重視本質(zhì)安全管理，重視相關(guān)機(jī)械設(shè)備安全隱患的排查和管理，將安全隱患及時(shí)處理確保生產(chǎn)安全。分區(qū)分層管理以及危險(xiǎn)區(qū)管理方法具體是指：構(gòu)建抽油機(jī)井安全管理策略?！肮芾韰^(qū)”主要有“抽油機(jī)井口工藝區(qū)”、“配電區(qū)”、“文字標(biāo)識(shí)管理區(qū)”以及“抽油機(jī)井場(chǎng)周邊環(huán)境區(qū)”，并且在各個(gè)不同管理區(qū)有分別設(shè)置相應(yīng)的管理項(xiàng)、管理項(xiàng)有具體可設(shè)置管理點(diǎn)，從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)管理區(qū)的精細(xì)化管理，最后依據(jù)相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制展開(kāi)評(píng)價(jià)考核?！拔ｋU(xiǎn)區(qū)”主要包含“配電區(qū)”、“高危作業(yè)區(qū)”、“光桿閉合區(qū)”與“抽油機(jī)井口高壓區(qū)”。另外，應(yīng)特別重視抽油機(jī)井本質(zhì)安全的治理工作。并且應(yīng)重視并做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，讓其能夠正確深入的認(rèn)識(shí)相關(guān)理念，真實(shí)強(qiáng)化企業(yè)人員安全意識(shí)及相關(guān)技能，最后應(yīng)及時(shí)引入新技術(shù)和新理念，不斷完善和優(yōu)化抽油機(jī)井安全生產(chǎn)管理方法，確保抽油機(jī)井生產(chǎn)安全、質(zhì)量和效率的不斷提升。

2.3 石油企業(yè)應(yīng)重視精細(xì)化管理理念的文化宣傳及員工培訓(xùn)工作

對(duì)于當(dāng)前石油企業(yè)的抽油機(jī)井作業(yè)來(lái)講，應(yīng)進(jìn)一步明確抽油機(jī)井精細(xì)化管理工作目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)在日常工作中重視精細(xì)化管理理念的文化宣傳及員工培訓(xùn)工作，把企業(yè)的精細(xì)化管理理念真正的滲透進(jìn)企業(yè)的每位員工的思想意識(shí)當(dāng)中去，并切實(shí)推動(dòng)員工以精細(xì)化管理理念落實(shí)具體生產(chǎn)作業(yè)和管理工作，有效激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，打造企業(yè)全員踴躍參與精細(xì)化管理工作的大環(huán)境，逐漸使精細(xì)化工作理念成為企業(yè)文化和企業(yè)精神，逐漸扎根在每一位員工的思想意識(shí)當(dāng)中。而后應(yīng)充分依據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)及安全管理具體情況及需求，不斷優(yōu)化和完善精細(xì)化管理策略，重視員工培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工精細(xì)化管理意識(shí)，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技術(shù)能力，以確保在具體生產(chǎn)工作中能夠游刃有余，并能充分發(fā)揮出員工的能力、激發(fā)工作積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面精細(xì)化管理提供堅(jiān)實(shí)保障。并且，要求企業(yè)員工在具體的抽油機(jī)井作業(yè)中，應(yīng)主動(dòng)開(kāi)展自主學(xué)習(xí)，不僅要求基層員工扎實(shí)的掌握精細(xì)化管理相關(guān)規(guī)定，同時(shí)也應(yīng)要求其在具體工作中不斷學(xué)習(xí)和提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，油田企業(yè)對(duì)抽油機(jī)井所進(jìn)行的精細(xì)化管理是提升生產(chǎn)效率的主要途徑，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境以及加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部審核是精細(xì)化管理的思路，并由此展開(kāi)有序、精細(xì)的管理對(duì)策，在提升一線生產(chǎn)人員安全意識(shí)的同時(shí)提升其審查能力，從基本出發(fā)，提高生產(chǎn)工作的效率。

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