劉立成

摘要：本文以井筒管理的概述為切入點，詳細(xì)分析了井筒管理中存在的問題，并結(jié)合井筒管理中的問題提出了有針對性解決對策，以期促進(jìn)我國石油開采行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：井筒管理;解決對策;石油開采行業(yè)

現(xiàn)階段，我國石油開采量顯著提高，人們也更加關(guān)注石油開采的安全性。井筒是石油開采中的常見設(shè)備，油田開采也離不開井筒，如不能保證管理的有效性，就可能造成躺井事故。為此，有必要采取有效措施，不斷提高井筒管理水平。

1 井筒管理概述

井筒是油田建設(shè)中的重要設(shè)備。如今石油開發(fā)規(guī)模日漸擴大，這對油田項目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。對此，在設(shè)計油田項目時，管理人員應(yīng)客觀地看待井筒管理中的不足，并結(jié)合井筒管理問題，采取有針對性的管理策略，不斷優(yōu)化井筒管理體系。

2 井筒管理中的問題

2.1 井筒管理水平有待提高

在石油企業(yè)發(fā)展中，井筒管理的水平不高，管理者在管理工作中不能客觀地看待安全管理問題使得井筒安裝施工的安全隱患較為明顯。同時，管理人員的安全生產(chǎn)意識較為薄弱，基層生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力有待提高。且部分企業(yè)為了減少成本投入會縮減部分開支，這也在一定程度上限制了人員的管理效果。再者，由于安全教育方面的缺失，使得井筒管理與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)，阻礙了現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展。

2.2 施工流暢性有待加強

井筒管理工作中需要多次調(diào)節(jié)施工流程和施工程序，但在實際的調(diào)試工作中沒有充分的理論依據(jù)，這使得項目流程缺乏合理性。首先，油井沖程時，沖次增大后，管桿就會出現(xiàn)失衡問題，且沖次越大，失衡現(xiàn)象也越明顯。油井結(jié)蠟主要是由于油管、抽油桿和抽油泵出現(xiàn)了結(jié)蠟的問題，若無法及時采取有效措施解決這一問題，就會增大油桿的運行負(fù)荷，縮短油桿的使用壽命。

2.3 工人的素質(zhì)有待提高

石油企業(yè)發(fā)展中，井筒安裝人員應(yīng)具備過硬的專業(yè)技能和較高的文化素養(yǎng)。如施工人員專業(yè)能力較差，則其安全技術(shù)也相對薄弱。另外，在操作中無法準(zhǔn)確理解并掌握井筒安裝作業(yè)中的主要內(nèi)容，也不利于井筒的管理。在我國石油行業(yè)發(fā)展中，機械化水平顯著完善，在作業(yè)中也應(yīng)用了較多的新技術(shù)。如作業(yè)人員無法準(zhǔn)確把握安裝的內(nèi)容和規(guī)范，就會影響生產(chǎn)安全，不利于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。因此，在井筒管理工作中，必須不斷增強井筒管理的專業(yè)性，仔細(xì)分析企業(yè)實際發(fā)展情況和員工的個人能力，從而不斷優(yōu)化并改進(jìn)管理工作，推動井筒管理的深入。

3 石油企業(yè)井筒管理問題的解決措施

3.1 樹立管理意識，提高管理質(zhì)量

為有效增強企業(yè)在市場中的競爭力，應(yīng)高度重視井筒管理工作，并樹立科學(xué)的管理理念，進(jìn)而充分展現(xiàn)出井筒管理的作用與價值。井筒管理人員可定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)程，針對井筒運行過程中出現(xiàn)的問題，給出有效且完善的解決措施，從而保證油田人員管理的效果。在不斷完善管理工作時，一方面要加強工作人員的專業(yè)水平，另一方面也應(yīng)關(guān)注井筒管理中的主要內(nèi)容，全面調(diào)動工作人員的工作積極性，自主地提升自身的綜合素質(zhì)。在企業(yè)建立管理觀念的過程中，還需凸出井筒管理，及時采取有效措施解決員工在工作中遇到的棘手問題，以此增強企業(yè)的凝聚力和向心力，不斷提高井筒管理的綜合水平。

3.2 重視工作管理，保證井筒安裝的規(guī)范性

在井筒管理中，安全管理占據(jù)著十分重要的位置，需要相關(guān)人員充分展現(xiàn)出其作用與價值。在完善井筒管理進(jìn)程中，需保證井筒施工的安全性，仔細(xì)分析油田安全生產(chǎn)中的問題，同時在對設(shè)備管理工作中還應(yīng)注意結(jié)合實際，調(diào)整管理方案，對無法滿足施工標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，可采取有效的整改措施。一般采取批次修改的方式，從而加強井筒操作的安全性，使管理方案更為合理和完善。

3.3 制定完善的井筒管理方案，提高施工設(shè)計質(zhì)量

在工程管理中，編制科學(xué)合理的施工項目設(shè)計是重點內(nèi)容。相關(guān)人員需結(jié)合編制的內(nèi)容完成施工設(shè)計。在優(yōu)化并完善施工組織方案時，管理人員應(yīng)詳細(xì)分析施工的條件，改造施工環(huán)境，且認(rèn)真分析井筒管理的共性及特性因素，然后提出系統(tǒng)性的技術(shù)方案，確保方案的切實可行。另外，在井筒管理中，應(yīng)系統(tǒng)全面地分析工作中存在的主要問題。如處理管桿偏離時，要明確最佳沉降狀態(tài)，嚴(yán)格控制沉降度。在腐蝕處理中，應(yīng)注意仔細(xì)分析造成油田管柱腐蝕的主要原因，并應(yīng)用硫鹽酸做好恢復(fù)工作。在處理結(jié)蠟問題時，可利用原油磁化的方式，對結(jié)蠟晶體的狀態(tài)加以控制，進(jìn)而達(dá)到理想的處理效果。

3.4 明確管理分工，增強管理人員的綜合能力

在井筒管理工作中，管理人員要明確管理分工，并提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先，在井筒管理工作中，要引導(dǎo)管理人員正確認(rèn)識井筒管理工作的意義，同時結(jié)合井筒管理的內(nèi)容，組織系統(tǒng)和專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。受訓(xùn)人員在培訓(xùn)中一方面要理解和掌握井筒管理的理論知識，另一方面還應(yīng)明確井筒管理的主要方法。全面了解井筒管理方案，從而不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，為做好井筒管理工作打下良好基礎(chǔ)。在選擇培訓(xùn)教材時，還應(yīng)注意考慮到施工要素和人員的文化水平，進(jìn)而制定科學(xué)的培訓(xùn)方案。

4 結(jié)語

綜上所述，在石油企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)以井筒管理方法的設(shè)計為重，詳細(xì)分析現(xiàn)場實際情況，客觀地看待井筒管理過程中的不足，并結(jié)合多個影響因素提出有效的解決策略，以科學(xué)系統(tǒng)的井筒管理不斷提高井筒施工質(zhì)量，進(jìn)而指導(dǎo)現(xiàn)代石油企業(yè)不斷向前。

參考文獻(xiàn)：

[1]張輝. 井筒管理存在的問題與解決措施解析[J]. 中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量， 2018，38（9）：56-57.