許建偉 張曉敏

摘要：供電所的運(yùn)行過程只有保障能夠安全生產(chǎn)的情況下，才能夠發(fā)揮供電所的應(yīng)有作用，最大限度提高整個供電系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性。基于對供電所安全生產(chǎn)精益管理內(nèi)容的研究和分析，本來提出了經(jīng)營管理工作的具體落實(shí)方法，從而讓供電所的安全生產(chǎn)效率能夠大幅提高，在此基礎(chǔ)上讓供電所可以安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：供電所;安全生產(chǎn)管理;精益管理

引言：

供電所的安全管理工作包括對各類設(shè)備的日常運(yùn)維工作、對相關(guān)故障的處理工作等，只有在所有工作項(xiàng)目能夠有條不紊落實(shí)情況下，才能讓供電所按照相應(yīng)規(guī)章制度安全運(yùn)行。在本文的研究和分析中，將通過對這些工作和運(yùn)行項(xiàng)目的研究和分析，以構(gòu)建安全生產(chǎn)精益管理體系。

一、供電所安全生產(chǎn)精益管理內(nèi)容

（一）作業(yè)現(xiàn)場管理

供電所的作業(yè)現(xiàn)場中含有多種設(shè)備，并且具有一定量的安全隱患，要求所有工作人員在工作中，嚴(yán)格按照生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)要求完成各項(xiàng)工作，在保障人員自身的安全的情況下，也能夠確保各類設(shè)備的安全系數(shù)大幅提高。

在精益管理體系的制定過程中，要求通過對作業(yè)現(xiàn)場相關(guān)設(shè)備及整個現(xiàn)場分布方案的研究和分析，制定新型的工作管理模式，從而讓供電所的作業(yè)現(xiàn)場能夠安全穩(wěn)定的發(fā)揮應(yīng)有作用[1]。另外在后續(xù)的研究和分析中，要通過對安全隱患的排查，提高工作項(xiàng)目的安全程度。

（二）作業(yè)流程管理

供電所生產(chǎn)要求按照作業(yè)流程完成各項(xiàng)工作，管理工作的一個重要項(xiàng)目為，工作人員完全按照相應(yīng)的規(guī)章制度落實(shí)具體的工作項(xiàng)目。

本文提出的工作方法為，要求管理和管理體系設(shè)計(jì)人員對整個作業(yè)流程有全面深入的研究，并在此基礎(chǔ)上找到相關(guān)作業(yè)中容易出現(xiàn)的問題，提出針對這些問題的解決方法，從而讓整個系統(tǒng)能夠更為安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

（三）故障批復(fù)處理

供電所生產(chǎn)中的系統(tǒng)故障對整個系統(tǒng)造成的負(fù)面影響最大，所以要求能夠及時(shí)完成對報(bào)修信息的批復(fù)，派遣專業(yè)人員完成對檢修工作內(nèi)容的全面落實(shí)，以確保整個系統(tǒng)可以安全穩(wěn)定運(yùn)行。

要更好發(fā)揮故障批復(fù)處理工作的應(yīng)有工作質(zhì)量，要求所有的工作人員能夠完成對施工過程中所有項(xiàng)目故障表現(xiàn)的研究和分析，再次基礎(chǔ)上完成對相關(guān)信息的上報(bào)工作。此外企業(yè)中的管理層要能夠及時(shí)完成對信息的審查和批復(fù)工作，派遣專業(yè)工作人員落實(shí)對設(shè)備的檢修工作。

二、供電所安全生產(chǎn)精益管理方法

（一）檢修表制定

供電所安全生產(chǎn)精益管理中最基礎(chǔ)的工作項(xiàng)目為完成對各類設(shè)備的日常維護(hù)工作，為了能夠進(jìn)一步降低相關(guān)問題的發(fā)生幾率，本文采用的方法為通過采用檢修表的方法完成對各類信息的記錄工作，從而讓整個系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行。

檢修表的制定過程中由供電所中的專業(yè)人員完成對常見故障類似的分析，研究這類故障的形成原因，將這些信息寫入到檢修表中，同時(shí)將最終分析的故障表現(xiàn)到整個電力系統(tǒng)中，由專業(yè)人員落實(shí)對檢修表中內(nèi)容的檢修和優(yōu)化工作。

通過對這種方法的使用和研究，可以讓整個系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)行，后續(xù)的工作項(xiàng)目為，要求所有的工作人員都能夠按照檢修表中的項(xiàng)目完成對設(shè)備的檢查和分析工作，以確保整個供電所系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)行，而當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量存在問題時(shí)，則按照維修檢查表中的相關(guān)信息和問題解決措施落實(shí)對故障的排除工作，以確保整個工作體系能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)行。

（二）準(zhǔn)備工作提前

安全生產(chǎn)工作的具體管理形式為，建成事前控制管理體系，以最大限度降低整個系統(tǒng)的故障損失和故障影響范圍，為達(dá)成這一效果，可通過提前準(zhǔn)備工作的方式完成對相關(guān)問題的高效解決，從而讓整個系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)行。

準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括對相關(guān)設(shè)備的安裝和檢查、日常檢查表的設(shè)立和優(yōu)化、相關(guān)工作流程的制定和完善等，并且要求所有的工作人員對這些工作內(nèi)容有全面深入的了解，通過對這一研究內(nèi)容的研究和分析，可以更好完成對所有工程項(xiàng)目的管理和優(yōu)化工作，最終讓整個系統(tǒng)能夠處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。

（三）工作流程優(yōu)化

傳統(tǒng)的工作流程是，要求在工作人員的入場檢查過程中，完成對相關(guān)故障信息的上報(bào)和自主檢查，在此基礎(chǔ)上完成對各類故障的排除，通過對相關(guān)內(nèi)容的檢測，確保整個系統(tǒng)的運(yùn)行安全程度符合要求。但是這一工作體系受工作人員的素質(zhì)影響過大，一些故障信息難以被及時(shí)有效的分析和確定。

本文提出的優(yōu)化方法為，通過對工作流程的研究和分析，找到當(dāng)前存在的不足，并對這些問題進(jìn)行有效解決[2]。比如可以在日常檢查過程中，通過對相關(guān)信息的及時(shí)上傳和研究，以能夠更好地分析當(dāng)前工作中存在的問題，從而讓整個系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，在此基礎(chǔ)上讓整個系統(tǒng)能夠處于最為安全的運(yùn)行狀態(tài)。

（四）檢修工作定額

檢修工作定額的概念為，要求所有的工作人員能夠更好地完成對常見問題和故障的研究和分析，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的工作內(nèi)容和工作體系，從而讓所有的工作人員能夠更好地完成相應(yīng)的內(nèi)容。定額工作的額度為所有工作人員的工作內(nèi)容和工作時(shí)間，通過這一方法提高整個系統(tǒng)的質(zhì)量，另外在后續(xù)的研究和分析中，要全面分析當(dāng)前工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出針對相關(guān)問題和漏洞的解決方法，從而讓整個系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)獲得大幅提高。

結(jié)論：

綜上所述，供電所安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)化管理的內(nèi)容包括對故障的批復(fù)處理、作業(yè)流程的管理等，只有讓所有方向處于最佳運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，才可確保整個作業(yè)體系能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。為了提高整個安全保障工作的踐行效果，本文提出的方法為通過對檢修工作表的制定、定額檢修工作以及提前準(zhǔn)備工作等方法，以更好提高整個系統(tǒng)的運(yùn)行安全性。

參考文獻(xiàn)

[1]劉杰，徐月明.供電所保電工作精益化管理實(shí)踐[J].中國電力企業(yè)管理，2019（17）：68-70.

[2]陳健榮.供電所安全生產(chǎn)精益管理探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2019（11）：130-131.