翟詩源　苑慶杰

摘 要：市政道路在施工建設過程中，成本管理一直以來都是其中非常重要的一部分，同時也是基礎性工作。只有保證成本管理的水平可以得到有效提升，才能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，因此，本文針對市政道路施工建設成本管理方式的具體應用情況進行分析，在保證施工質量的基礎上，為成本管理水平提升提供有效保障。

關鍵詞：市政道路;施工建設;成本管理;應用措施

在當前我國社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，市政工程項目的建設速度越來越快，同時受到了人們的廣泛關注和重視。市政道路的建設一直以來都是市政基礎設施建設過程中非常重要的一部分，為了保證市政道路工程行業(yè)在發(fā)展過程中的整體勢頭可以得到有效提升，同時還可以滿足當前市場在發(fā)展和變化的基本形勢要求，就必須要保證市政道路工程在建設時具有科學性其合理性，同時還要加強對成本管理的投入力度。

1 優(yōu)化責任成本管理系統(tǒng)

在當前新時代背景下，人們的日常生活質量和水平不斷提升，對市政道路施工提出了更高的要求。市政道路在規(guī)劃和建設過程中，其整體建設質量將會直接影響到人們在日常生活過程中的狀態(tài)，同時還會影響到整個城市的發(fā)展。所以在對市政道路進行施工建設的時候，要與其自身所在區(qū)域范圍之內(nèi)的市政道路工程建設條件進行有效結合，同時還要提出和落實符合實際要求的責任內(nèi)部運行機制、成本核算責任機制等。這些制度在實踐中科學合理的構建和落實，不僅有利于對當前的責任成本管理系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化，而且還可以將該系統(tǒng)真正有效的落實到實處[1]。與此同時，在整個市政道路施工建設成本管理過程中，還可以實現(xiàn)對該系統(tǒng)的推廣和利用，為成本管理水平提升提供有效保障。除此之外，在具體操作過程中，還要與實際情況進行結合，組織和落實與成本管理相關的機構，同時還要聘請一些具有專業(yè)性特強的人才，對各個不同部門在日常工作以及成本支出的情況進行實時有效的監(jiān)督和管理。這樣不僅可以保證各個部門在發(fā)展過程中可以構建協(xié)調(diào)發(fā)展的機制，而且還可以實現(xiàn)對成本支出問題的有效控制。

2 科學合理的管控質量成本

市政道路在施工建設過程中，要想從根本上保證該工程項目在規(guī)劃和建設過程中可以體現(xiàn)出經(jīng)濟性的特征，就必須要結合實際情況，積極采取有針對性的措施，保證其在建設過程中可以達到基本的質量建設標準要求。為了實現(xiàn)這一根本目的，在具體操作過程中，要從綜合角度出發(fā)，對整個工程質量進行科學合理的管理和控制，尤其是對其自身的故障成本問題要給予更多的關注和重視，對工程質量過剩的增加成本支出問題還要提出有針對性的預防措施。因此，在與現(xiàn)實情況進行結合分析之后，對于施工單位而言，在整個施工過程中，要定期組織施工單位以及相關工作人員，開展有針對性的質量成本控制會議，同時，還要組織部門內(nèi)部的工作人員，對施工建設過程中會出現(xiàn)的問題進行深入的分析和討論。除此之外，還要結合實際要求，尤其是施工單位要與過去的一些施工經(jīng)驗進行有效結合，對其中的質量問題進行確定，這樣做的根本目的是為了對施工項目在建設過程中的內(nèi)容進行更加深入的探討和分析，這樣可以從中選擇出最符合實際要求的施工技術，為質量管理工作的優(yōu)化和完善提供有效保障[2]。另外，還要結合實際要求，對各部門工作人員自身的工作積極性和主動性進行有效的調(diào)動，同時還要構建和落實符合實際要求的質量成本控制標準體系，對各個工作人員在日常工作過程中的責任和義務進行確定，這樣可以促使這些工作人員在日常工作過程中可以不斷加強檢查力度。尤其是在前新時代背景的發(fā)展影響下，為了能夠從根本上對各種不同類型的突發(fā)事件起到良好的應對效果，施工單位在正常施工過程中，還要對其中的一些管理人員進行組織，同時還要讓這些管理人員積極主動的參與到一些專項的培訓活動當中，促使這些管理人員自身的專業(yè)素質和管理理念可以得到有效提升。在日常管理工作實施過程中，可以結合實際要求，對正確的工作意識進行樹立和落實，這樣不僅可以為整個工程項目的施工質量體格有效保障，而且還可以盡可能避免一些不必要的支出，為市政道路施工建設成本管理水平提升提供有效保障。

3 強化項目安全成本

在市政道路施工建設過程中，為了從根本上避免一些不必要的成本支出問題，對于施工單位而言，在施工過程中，要積極組織各個部門的工作人員積極主動的參與到整個管理工作當中，同時還要不斷強調(diào)工作人員自身的安全管理意識，促使管理人員在日常工作過程中，可以全方位有效的落實安全責任。與此同時，還要定期組織管理人員積極的參與到一些專項的安全會議當中，對各個階段的具體施工工作進行確定，這樣做的根本目的是為了確定安全管理效率可以得到有提升，同時還可以為工作人員營造良好工作環(huán)境。除此之外，還要對新參與到工程項目的一些工作人員進行安全知識的宣傳和教育，這樣不僅可以促使這些工作人員在日常工作過程中的整體安全防范意識可以得到有效提升，而且還可以避免在安全管理方面投入過多的成本。

4 結束語

成本管理一直以來都是市政道路施工建設過程中非常重要的一部分，要想從根本上保證成本管理水平可以得到有效提升，就必須要結合實際要求，從質量、安全等各個方面和環(huán)節(jié)出發(fā)。只有保證這些環(huán)節(jié)的成本得到有效控制，才能夠保證市政道路施工加強成本管理的水平可以得到有效提升。

參考文獻

[1]徐斌.探析市政道路工程建設中的成本管理問題及其策略[J].建材與裝飾，2017（45）：231.

[2]趙芳.市政道路橋梁工程的施工管理策略解析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（05）：107-109.