黃勇健

摘 要：本文對建筑工程管理方面加強全過程造價控制的重要性進行了深入全面的分析，同時闡述了當(dāng)前建筑企業(yè)在工程造價控制方面遇到的問題，最后針對性提出了一些優(yōu)化建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；造價控制；全過程；意義；建議

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制改革進程的深入推進新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，如何提升建筑企業(yè)綜合發(fā)展水平，更好地實現(xiàn)長遠發(fā)展，成為當(dāng)前建筑企業(yè)關(guān)注的重點。建筑企業(yè)其中一項基礎(chǔ)工作就是開展造價控制，但是目前建筑企業(yè)在造價控制方面重視度不夠，且存在很多的細節(jié)管控不到位的問題，不利于提高建筑企業(yè)綜合發(fā)展水平。加強建筑工程管理中全過程造價控制的意義探析具有重要的時代意義和社會價值。

一、建筑工程管理方面實施全過程造價控制的意義分析

對于建筑行業(yè)而言目前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，他們面臨嚴峻的市場競爭形勢，且容易受到很多外界因素等影響，所以需要加強全過程基礎(chǔ)管理，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，才能不斷提升建筑工程現(xiàn)代化管理水平。對于建筑企業(yè)而言一項重要的基礎(chǔ)工作就是開展造價管控，實施全過程造價控制對于建筑企業(yè)而言意義重大。具體體現(xiàn)在：

1.有利于為相關(guān)決策的實施奠定基礎(chǔ)。實施建筑工程全面造價管控，可以為企業(yè)相關(guān)決策的實施等提供重要的參考。建筑施工過程中涉及到很多的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都涉及到很多的要素，需要加強資金的投入，并做好預(yù)算的支出控制，才能保證工程進度的有效推進。資金預(yù)算到資金利用再到最后的控制和分析，每一個環(huán)節(jié)都涉及到資金的投入等情況，所以加強工程造價控制可以有效提供相關(guān)方面的決策參考，減少經(jīng)濟糾紛或者風(fēng)險等，全面提升建筑工程管理綜合效能。

2.有助于推進建筑企業(yè)工程造價管理工作不斷完善。開展工程造價控制需要完善相關(guān)的制度，并實施開展全面的控制，這樣才能有效發(fā)揮其應(yīng)有的價值。通過開展造價管理可以幫助建筑企業(yè)不斷完善相關(guān)的造價控制體系，采取有效的措施加強各個環(huán)節(jié)問題的排查，并結(jié)合存在的不足進行整改，這樣才能不斷提升系統(tǒng)的整體應(yīng)用效能，這也是目前建筑企業(yè)一直在探索和研究的環(huán)節(jié)。

3.有利于提升整體建筑工程建設(shè)質(zhì)量，樹立良好的社會形象。建筑工程管理過程中實施全面的造價控制既可以幫助企業(yè)解決成本，同時也要看到只有在保證工程質(zhì)量的前提下開展造價控制，這項工作才更有意義，所以建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上通過實施全面的造價控制，這樣可以引導(dǎo)企業(yè)不斷加強科學(xué)管理，并采取有效的措施加強技術(shù)研究和實踐探索，結(jié)合工程現(xiàn)場施工實際加強問題排查和隱患整改，才能切實提升建筑工程施工綜合效益。

二、建筑工程管理中工程造價控制方面存在的問題分析

目前在建筑工程管理中工程造價控制方面主要存在的問題有：

1.工程設(shè)計以及投資和研究等方面還存在一些問題。一方面工程建設(shè)項目的實施需要有相關(guān)的項目建議書，建議書需要結(jié)合實際進行全過程的要素分析，充分考慮各方面的因素才能避免后續(xù)發(fā)生一些問題造成支出浪費等情況，但是目前在工程項目建議書編制階段由于國家相關(guān)制度不夠完善，一些估算等缺乏明確的依據(jù)等，從而導(dǎo)致工程造價不精細，另一方面在可行性研究環(huán)節(jié)相關(guān)設(shè)計單位和勘查等部門由于缺乏順暢的銜接或者沒有及時進行一些細節(jié)等方面的溝通，也會影響工程造價整體預(yù)算。此外還容易建筑市場整體發(fā)展形勢的影響，比如在設(shè)計階段勘查不細致，或者考慮問題較少過程中變化的因素較多等等，就會影響整體施工方案編制的合理性，對后續(xù)施工和成本控制等產(chǎn)生一些不良的影響。

2.工程招標環(huán)節(jié)工程造價方面存在的不足。在建筑工程招標階段也同樣需要做好造價控制，但是目前在招標環(huán)節(jié)由于涉及到很多的建筑單位，他們往往會為了獲得更多的利益采取低價中標或者陪標等方式取得工程項目，但是在獲得相關(guān)的招標項目之后卻采用偷工減料等方式來進行壓低成本，不僅影響了自身的形象，同時還可能導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降難以保證質(zhì)量造成返工等，增加了成本支出的風(fēng)險。

3.施工方面存在的問題。建筑工程項目的施工過程比較復(fù)雜，且涉及到人工、材料、設(shè)備等多個方面的要素需要調(diào)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)如果考慮不到位，或者和市場銜接不夠有序?qū)?dǎo)致成本費用的支出控制不合理。此外在建筑工程管理方面還需要把握相應(yīng)的時機，如果沒有把握好采購時機或者施工過程中考慮時間問題等不夠細致，也可能會導(dǎo)致費用的增加等等。

三、加強建筑工程管理中全過程造價控制的對策分析

為了更好地發(fā)揮建筑工程管理方面全過程造價控制的功能，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的工作：

1.要加強國家相關(guān)政策的研究，同時結(jié)合實際形成完善的造價管理制度。全過程造價控制需要引入先進的理念，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外造價管理相關(guān)的理論，并結(jié)合國家最新的政策以及相關(guān)的行業(yè)標準等形成自身科學(xué)的完善的造價管理制度，這樣才能更好地指導(dǎo)建筑工程施工各項工作的有序推進。所以應(yīng)當(dāng)首先通過建章立制的方式提高對全過程造價控制內(nèi)涵、意義以及基本要求和原則的分析研究，這樣才能推動這項工作有序開展。

2.加強隊伍建設(shè)。實施全過程造價控制需要全員的積極配合，每一個環(huán)節(jié)都涉及到不同的技術(shù)人員、施工人員和管理人員，所以他們的素質(zhì)和能力決定了工程造價理念和方式方法應(yīng)用實施成效，所以要不斷加強培訓(xùn)方面的投入，對不同崗位的人員實施不同的培訓(xùn)，并根據(jù)他們的需求不斷增加相關(guān)的素質(zhì)、技能以及政策等方面的培訓(xùn)，提升他們的工作責(zé)任心和崗位勝任力，更好地夯實造價控制工作的基礎(chǔ)，提高建筑工程管理造價控制效能。

3.加強現(xiàn)代化新技術(shù)的探索和開發(fā)應(yīng)用。建筑工程全過程造價管控需要不斷引進新技術(shù)，既要加強信息技術(shù)的研究，探索構(gòu)建完善的信息化管理模式，提高全面預(yù)算管理信息的利用共享度，及時分析預(yù)算執(zhí)行方面存在的問題，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。同時還應(yīng)當(dāng)加強節(jié)能綠色材料的開發(fā)利用、建筑新設(shè)備的引進以及技術(shù)的創(chuàng)新探索等，持續(xù)提高工程施工效率和質(zhì)量，減少成本支出，打造綠色優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻

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