高健全

摘 要：隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，人們生活生產(chǎn)過程中對電力的需求愈發(fā)增大，進而促進世界各國電力系統(tǒng)建設(shè)項目的逐步增多。巴基斯坦薩希瓦爾2×660MW燃煤電站工程是國家“一帶一路”重點項目，是巴基斯坦最大燃煤機組，以建設(shè)示范性、窗口性為目標(biāo)，全力打造中巴經(jīng)濟走廊一流的高效環(huán)保示范電站，項目質(zhì)量目標(biāo)為“高水平達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”。此項目是巴基斯坦電力供應(yīng)系統(tǒng)的重要組成部分，其建設(shè)施工過程廣受人們的關(guān)注，因此應(yīng)加強國際工程火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理的研究，進而確保建設(shè)施工項目的順利實施。本文對巴基斯坦薩希瓦爾2×660MW燃煤電站工程建設(shè)施工項目管理進行了深入的研究，以期能夠為我公司國際工程火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理水平的提高提供借鑒。

關(guān)鍵詞：國際工程;火力發(fā)電廠;建設(shè)項目;施工管理

一、火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理概述

1.1 火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理的含義

火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理是指火力發(fā)電廠施工企業(yè)通過采用科學(xué)的管理方法手段對工程實施過程進行計劃、組織、監(jiān)督、控制等活動，進而確保工程生產(chǎn)活動能夠按照既定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效的完成。

1.2 火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理的特點

為了保證薩希瓦爾發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理工作的順利進行，應(yīng)對其施工項目管理的特點進行詳細(xì)的分析。一般來說，國際工程火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理的特點主要包括質(zhì)量要求高、工期緊、安全風(fēng)險大及施工復(fù)雜等方面。質(zhì)量要求高主要是指火力發(fā)電廠各個施工階段的施工質(zhì)量直接關(guān)系著后期的正常生產(chǎn)使用，如某一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量不滿足規(guī)定要求，那么必將會影響后期的生產(chǎn)使用。安全風(fēng)險大主要是指在火力發(fā)電廠建設(shè)施工過程受外界因素及認(rèn)為影響影響較大，如不能科學(xué)的對其施工過程進行高效的安全管理必將會導(dǎo)致各類安全風(fēng)險事件的發(fā)生。施工較為復(fù)雜是指火力發(fā)電廠工程施工同其他建設(shè)工程項目施工項目具有較大差別，其施工過程交叉施工作業(yè)較多，平面布置較為繁瑣，涉及專業(yè)較多，因此需要做好施工組織計劃的編制及做好各個參建單位間的協(xié)調(diào)和配合。

二、火力發(fā)電廠建設(shè)項目管理分析

2.1 建立健全管理體制

在施工單位內(nèi)部建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，且在實際的機制執(zhí)行時要做到賞罰分明，進而激發(fā)員工參與的積極性。在具體的施工過程中，嚴(yán)格落實相應(yīng)的管理機制，且對于不同的施工環(huán)節(jié)、工序安排以及相關(guān)的驗收環(huán)節(jié)都要派專人進行監(jiān)管，進而實現(xiàn)對材料設(shè)備的高效配備。對于實際施工中由于人員失誤而造成的事故問題，要進行責(zé)任追究，并給予相應(yīng)的處分。嚴(yán)格的管理制度，可以幫助施工企業(yè)更好的進行責(zé)任落實，使得內(nèi)部分工更加明確。

2.2 做好材料設(shè)備供應(yīng)

由于國際工程火力發(fā)電廠的建造需要消耗很多的人力、物力，因此在實際的材料設(shè)備使用中要確保其能有效使用。比如，在工程開始之前，要對整個場地進行系統(tǒng)規(guī)劃，嚴(yán)格遵照場地的實際大小來對場地材料進行合理劃分，做到場地與材料分配合理。對于原材料的存儲問題，一定要處理好。避免出現(xiàn)材料存儲堆積的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致材料浪費。

與此同時，對于不同的工程階段，要根據(jù)其工程量的不同，相應(yīng)的材料以及設(shè)備也要進行科學(xué)合理的配備，避免出現(xiàn)資源的浪費，對節(jié)約成本不利。再者，對于工程使用的設(shè)備，要進行定期的維修管理，進而有效確保其使用期限。在實際的發(fā)電廠施工建設(shè)中，還要注意管理好用電管理工作，對于電源箱以及電負(fù)荷要按照相關(guān)要求做好相應(yīng)配置，對臨時使用的設(shè)備以及工序要進行及時備案，對于電源的開關(guān)箱要給予相應(yīng)的漏電保護處理，進而確保施工供電的正常運行。

2.3 項目技術(shù)管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在火力發(fā)電廠建設(shè)過程中應(yīng)用的技術(shù)和設(shè)備都越來越先進，同時技術(shù)要求、勞動分工越來越嚴(yán)格，加強技術(shù)管理是十分必要的。因此，施工建設(shè)單位需要加強加強技術(shù)管理，提高管理水平，通過組織管理，保證所有工作都能夠順利完成。對于企業(yè)中的技術(shù)管理部門來說，主要是對工程建設(shè)進行組織、管理和協(xié)調(diào)，通過有效的調(diào)配人力設(shè)備、制定施工方案、控制施工質(zhì)量、安排施工進度、反饋執(zhí)行信息、布置領(lǐng)導(dǎo)決策等方面來實現(xiàn)管理和協(xié)調(diào)。

2.4 項目進度管理

加強項目進度管理的目的主要是為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成建筑施工，以免增加施工成本。一般對于現(xiàn)場進度管理過程來說，都會使用工程項目計劃管理軟件來制定相關(guān)的管理辦法和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅僅能夠保證當(dāng)下的工作能夠順利完成，同時也為后續(xù)施工工作的開展提供參考依據(jù)。對于工程施工進度來說，一般會受到場地情況、機械計劃、圖紙計劃、材料設(shè)備計劃、勞動力計劃、起止時間、搭接關(guān)系、組織關(guān)系以及工藝關(guān)系等多方面因素的影響，因此在進行項目進度管理的過程中，需要對各個方面進行綜合考慮。在施工現(xiàn)場各種影響因素都是始終處于不斷變化當(dāng)中的，因此在管理過程中需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，不斷的做出調(diào)整。另外還需要注意的是，施工機械設(shè)備和材料是對項目進度產(chǎn)生影響的主要方面，所有建設(shè)施工單位一定要保證施工材料質(zhì)量和數(shù)量都能夠滿足施工項目建設(shè)要求，同時施工機械設(shè)備都能夠正常運行，并在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作。

2.5 項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理是整個工程項目施工管理中的最終目的，在火電發(fā)電廠建設(shè)項目質(zhì)量管理中，主要體現(xiàn)在機組的運行質(zhì)量當(dāng)中，這就需要加強過程控制管理。首先需要建立風(fēng)險管理制度，保證所有的施工工序都“有章可循”，特別是對于儀表校驗、熱處理、焊接操作、混凝土施工等特殊施工項目中，一定要對整個施工過程都做出詳細(xì)計劃。其次需要加強材料管理，從采購，到進廠，再到后期的使用過程，都需要加強材料質(zhì)量檢查，保證所有施工原材料的合格證、質(zhì)保書以及試驗報告都齊全，如果在后期檢查過程中質(zhì)量不合格的話，則不予使用。

三、結(jié)束語

綜上所述，國際工程火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理整體難度較大，管理過程中涉及的影響因素較多，因此國際工程火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理人員應(yīng)加強對項目管理工作的重視程度，確保國際工程火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理工作的順利進行。本文首先介紹了薩希瓦爾國際工程火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理的含義及特點，而后，對國際工程發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理中應(yīng)控制的內(nèi)容進行了一一闡述，進而明確國際工程火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理工作的重點，提高國際工程火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理水平。

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