馬洪東　石桂麗

摘 要：在建筑工程不斷增多的今天，建筑行業(yè)競爭愈加激烈，建筑企業(yè)要加大自身市場競爭力，就要不斷強化建筑質(zhì)量，提升建筑工程的經(jīng)濟效益。為此，施工企業(yè)不僅要保障施工質(zhì)量，還要提升施工效率，減少施工成本。在實際施工的過程中，現(xiàn)場施工內(nèi)容復雜繁多，具有一定的施工難度和危險性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好現(xiàn)場施工技術管理工作，通過科學有效的管理來規(guī)范施工活動，保障施工安全和施工效率。

關鍵詞：新時期;建筑工程;施工技術;管理

隨著時代的不斷進步和發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量和施工技術提出了新的標準和要求，新型建筑形式的大量涌現(xiàn)對建筑工程的施工技術提出了挑戰(zhàn)。因此必須改變傳統(tǒng)的施工技術與管理模式，實現(xiàn)對建筑工程全方位的綜合規(guī)范化管理，以此確保施工技術科學合理，為建筑工程質(zhì)量的提升提供保障。

1 建筑工程技術管理的內(nèi)容

在建筑工程中，在建筑工程的準備階段，制定的設計方案要有科學性，設計方案符合實際的施工需求，結(jié)合施工的實際情況，具有可操作性，施工的圖紙對于施工具有一定的指導作用，因此必須對施工的圖紙以及方案在施工前進行核對，保證施工的順利進行。建筑工程的負責人要對施工中各環(huán)節(jié)的技術負責人進行考核，保證技術人員具有相關的資質(zhì)，保證技術人員具有相關的專業(yè)技能，有資格證書，符合國家的要求。并且在施工準備階段對施工中所需的材料以及設備進行核對，保證施工質(zhì)量，確保施工中的意外情況發(fā)生的概率降到最低。對于準備工作的嚴格開展，對于施工的進度以及質(zhì)量都有重要意義。

在施工開始的過程中，這個時候?qū)夹g管理提出了更高的要求，在施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，施工過程產(chǎn)生突發(fā)情況的可能性較大，技術管理人員進行管理的過程中要具有豐富的準也知識以及實踐經(jīng)驗，遇到問題不驚慌，及時對問題進行處理，防止事態(tài)的進一步擴大。在施工過程中要利用先進的科技對工程進行施工，建筑工程的技術管理水平得到提升，創(chuàng)新施工的技術及方法，施工階段對于技術的應用是一種全面的考驗，因此科學利用現(xiàn)代科技，促進建筑工程的順利開展。

2 建筑工程技術管理存在的問題

2.1 技術管理工作有待完善

技術對于建筑工程而言至關重要，技術的水平?jīng)Q定的建筑工程的質(zhì)量，因此進行技術管理符合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢，是建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求。然而在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，往往對技術管理沒有足夠的重視，更多關注的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，這種情況在大多數(shù)建筑企業(yè)中都是存在的。對于技術管理的忽視，企業(yè)未來降低成本在材料的選擇上往往選擇價格便宜的產(chǎn)品，在建筑施工當中容易導致建筑工程質(zhì)量不達標，對于施工人員的安全造成威脅，導致工程安全事故產(chǎn)生。技術管理工作不完善，導致施工工藝受到影響，不利于工程效率的提高，拖慢了工程施工的進度。

2.2 建筑工程技術管理制度不健全

就目前建筑企業(yè)的發(fā)展過程而言，建筑企業(yè)沒有完善的技術管理制度，員工對于制度沒有進行嚴格的執(zhí)行，導致技術管理制度形同虛設。同時在現(xiàn)存的技術管理制度中不符合建筑企業(yè)的實際情況，不符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對于國家相關政策的出臺，企業(yè)的技術管理制度沒有進行更新，沒有足夠的政策敏感度。同時我國建筑行業(yè)的環(huán)境有了很大的改變，技術水平也與過去有了很大的提升，因此技術管理理念要進行轉(zhuǎn)變，管理方式要符合現(xiàn)代化的趨勢，只有管理思想不斷與時俱進，管理人員的綜合素質(zhì)得到提升，才能使建筑工程得到順利開展。技術管理人員也要不斷學習先進的技術，具有運用以及接納先進技術的能力與水平，通過對技術的不斷創(chuàng)新，制定更先進的管理方法。

3 建筑工程技術管理問題的應對措施

3.1 建立完善的建筑工程技術管理制度

技術管理制度是對管理人員執(zhí)行管理過程的一個標準以及參照，完善技術管理制度對于在建筑工程的實際施工中可以進行有效的管理，施工有序進行，保證施工的進度。建筑工程的技術管理制度的制定需要各個部門的共同參與，要對建筑工程技術管理的作用有全新的認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的技術管理理念，對建筑技術進行創(chuàng)新，提升技術愛實際施工中的應用，保障工程技術的提升符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，有利于管理人員對工程的管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 建筑工程技術進行創(chuàng)新

建筑企業(yè)要想在建筑施工過程中得到提升，必須加強對建筑工程技術的研發(fā)，不斷開發(fā)新技術以符合工程的發(fā)展趨勢，在建筑過程中要根據(jù)以往的建筑經(jīng)驗，豐富技術人員的建筑知識，提升技術人員的技能，鼓勵技術人員在施工過程中進行不斷的創(chuàng)新，建立相應的獎懲機制，對于技術高超具有創(chuàng)新意識的工作人員進行獎勵，以提高其他工作人員的工作積極性。建筑施工中的安全一直都受到重視，建筑技術的創(chuàng)新能夠保障建筑施工的安全，制定相關的安全生產(chǎn)管理辦法，給員工進行培訓，提高員工的安全意識。對于施工設備進行定期的檢查與養(yǎng)護，對于發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的處理，及時排除隱患，確保設備的正常運行。隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)的領導者應該轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，緊跟時代步伐，確保工程安全施工的同時，保證工程的質(zhì)量，同時不斷開拓創(chuàng)新，相應國家提出的大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的號召，由過去對技術的被動接受，到現(xiàn)在對技術的努力探索，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，適合企業(yè)發(fā)展的實際需求，進行技術管理，適合建筑企業(yè)的發(fā)展需求。

3.3 提高技術管理人員的管理水平

建筑工程技術管理中關鍵環(huán)節(jié)就是技術管理人員素養(yǎng)的高低，因此在技術管理的過程中技術管理人員不僅要有專業(yè)的技能同時要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對于建筑工程中的技術管理應該做到嚴格、細心，嚴格按照相關的規(guī)定以及制度進行管理，對于建筑管理過程中出現(xiàn)的問題必須及時指出并且糾正，面對違反技術管理條例的工作人員進行相應的處罰，并且在工作中要做到細致，對于施工中存在的隱患及時的發(fā)現(xiàn)并且解決，防患于未然。嚴格把控施工的材料，對材料的質(zhì)量進行嚴格審查，防止因為材料不符合標準而導致工程質(zhì)量不達標，一方面對企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，另一方面對于施工人員的生命以及財產(chǎn)安全都帶來威脅。技術管理人員對于施工過程中的施工流程進行監(jiān)督，按照規(guī)范以及施工方案進行，不能在施工過程中對施工規(guī)劃進行更改，會影響施工的進度，同時影響施工效率。管理人員也應該提升自身的管理水平，保證施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，在項目工程進行管理的過程中，要不斷創(chuàng)新技術管理的方式，建筑企業(yè)對技術管理的制度進行完善，意識到技術管理的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的技術管理觀念，對技術管理模式進行更新符合我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，增強對于人才的管理，極高技術人員的水平，在建筑工程的技術管理過程中發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，及時對管理模式根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行調(diào)整，促進我國建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，保證建筑的質(zhì)量。

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