劉懷寧

摘 要：建筑工程作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，它在促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。為了提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，有必要從多方面入手，對(duì)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行研究。在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，大大提高了建設(shè)項(xiàng)目管理的效率。工程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到了優(yōu)化和最大程度的分配，這是提高企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)成果的有效措施。本文從建設(shè)項(xiàng)目管理方法入手，然后討論其在建設(shè)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;項(xiàng)目管理法

引言

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的組成部分。這種管理方法在中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用和推廣，必將促進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展，這是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，對(duì)推動(dòng)施工過(guò)程管理具有一定的作用。它的工作水平和效率的提高必然會(huì)促進(jìn)施工過(guò)程的整體效益。因此，系統(tǒng)地、全面地研究項(xiàng)目管理方法，使其在項(xiàng)目管理中科學(xué)合理地應(yīng)用，對(duì)于建設(shè)工程的相關(guān)人員來(lái)說(shuō)是十分必要的。

1 建筑工程管理中項(xiàng)目管理法

1.1 項(xiàng)目管理法

項(xiàng)目管理法是研究如何高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯，可以有效地執(zhí)行計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)和控制，以更好地適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。優(yōu)化的組合和元素的合理分配，以確保建筑物的平衡過(guò)程。采用現(xiàn)代化的管理方法。使企業(yè)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，獲得更好的效益，

1.2 項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對(duì)象及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法的根本目的是讓建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到所要求的質(zhì)量、時(shí)限和成本預(yù)算的所有標(biāo)準(zhǔn)，并全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制該過(guò)程。項(xiàng)目管理法的客體是建設(shè)項(xiàng)目。由于每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的，項(xiàng)目管理法必須采用系統(tǒng)工程的概念和相關(guān)的理論與方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化管理。它具有一定的綜合性和程序性，科學(xué)的特性是項(xiàng)目管理法的目的與建設(shè)項(xiàng)目的目的是一致的。因此，項(xiàng)目最終目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容，即系三個(gè)控制，兩個(gè)管理，一種協(xié)調(diào)。尤其是進(jìn)度控制，成本控制和質(zhì)量控制三種控制，信息管理和合同管理兩種管理，組織協(xié)調(diào)為一種協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括機(jī)械，設(shè)備，材料和人工，技術(shù)和資本。由此可見(jiàn)，建設(shè)項(xiàng)目具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，建設(shè)項(xiàng)目的管理也呈現(xiàn)出系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢(shì)。

1.3 明確工程負(fù)責(zé)人

在使用項(xiàng)目管理法時(shí)，首先應(yīng)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。如果企業(yè)采用項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)，則項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。我們必須了解相關(guān)法律法規(guī)，具有一定水平的項(xiàng)目管理，了解和管理相關(guān)知識(shí)，并且能夠很好地管理整個(gè)項(xiàng)目。但這并不意味著項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理的事。項(xiàng)目經(jīng)理代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅具有很高的專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，另一方面，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須不斷更新知識(shí)水平，增加知識(shí)儲(chǔ)備，適應(yīng)時(shí)代潮流，并與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)千變?nèi)f化的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境。

1.4 確定建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理法的組織功能通常包括組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)，運(yùn)作和行為。所以，管理組織是項(xiàng)目部門的核心，直接影響到項(xiàng)目管理的有效性。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)好的項(xiàng)目建設(shè)組織往往實(shí)行團(tuán)隊(duì)制。基于分級(jí)核算的兩級(jí)運(yùn)行管理模式，項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主及其所屬單位的工程質(zhì)量和進(jìn)度管理直接負(fù)責(zé)。管理部門是建筑工程管理的核心，其工作水平直接決定著工程水平。近年來(lái)，中國(guó)的一些項(xiàng)目證明了管理部門的作用。根據(jù)有關(guān)調(diào)查，在管理部門中，一般分為以下專業(yè)部門。第一，工程技術(shù)部，主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，檢查施工過(guò)程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人力物力的分配;第二，運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本，索賠和合同等經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行分析和核算;第三，建設(shè)管理部門，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目管理人員的指示，并依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作;第四，機(jī)電物資部門，主要是采購(gòu)和分配物資設(shè)備。第五，質(zhì)量管理部門，根據(jù)項(xiàng)目部門的質(zhì)量和目標(biāo)，制定相關(guān)的質(zhì)量管理計(jì)劃，并進(jìn)行全面管理。第六，安全監(jiān)察部，根據(jù)工程安全的基本原則，工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的安全計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行調(diào)查，以確保工程的安全。第七，財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。第八，綜合辦公室，主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的日常事務(wù)和后勤管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2 建立并完善相關(guān)規(guī)章制度

2.1 建立和完善安全管理體系

建設(shè)項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)是沒(méi)有嚴(yán)重傷害事故、大型設(shè)備責(zé)任事故、重大交通事故、火災(zāi)和洪水事故以及重大公共安全事件，創(chuàng)建一流的安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，建立安全管理體系必須以人為本，以教育為導(dǎo)向，嚴(yán)格管理，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)安全事故預(yù)防，以實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

2.2 建立健全文明的建設(shè)項(xiàng)目管理制度

文明建設(shè)項(xiàng)目可以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)水平的提高，可以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而可以迅速發(fā)展成為具有現(xiàn)代管理水平的文明建設(shè)工程公司。前提和基礎(chǔ)是高質(zhì)量，高安全性，減少浪費(fèi)，節(jié)省投資，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，文明的建設(shè)項(xiàng)目對(duì)改善建設(shè)項(xiàng)目的外觀也非常有益，同時(shí)也使員工能夠創(chuàng)造良好的工作環(huán)境并增強(qiáng)工作水平，積極主動(dòng)地提高勞動(dòng)效率。

3 過(guò)程管理與控制

3.1 嚴(yán)格控制投資

在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)必須充分利用自身優(yōu)勢(shì)，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取更多的利潤(rùn)。此外，在施工階段應(yīng)采取強(qiáng)有力的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)投資資金籌集和分配各方面的有效運(yùn)作，使投資更加科學(xué)合理。項(xiàng)目部相關(guān)部門必須充分掌握項(xiàng)目單價(jià)和總價(jià)格信息，有效控制項(xiàng)目資金流動(dòng)。值得注意的是，資金流在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中并不是簡(jiǎn)單的資金周轉(zhuǎn)。在建設(shè)階段，資金不僅在價(jià)值形式上波動(dòng)，而且在價(jià)值數(shù)額上也發(fā)生變化，由原來(lái)的成品資本的形式轉(zhuǎn)變而來(lái)。貨幣資金的形式是在流動(dòng)性的變化過(guò)程中分離利潤(rùn)，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中獲得良好的收益。

3.2 有效的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是指嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，以確保工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和合同要求，而工作質(zhì)量將充分反映工程設(shè)計(jì)中的每個(gè)環(huán)節(jié)和因素?？梢钥闯?，施工過(guò)程的質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.3 合理控制進(jìn)度

在項(xiàng)目開(kāi)始之前，員工需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和建設(shè)項(xiàng)目的各種要求制定周密的時(shí)間表。項(xiàng)目進(jìn)度表的制定必須具有一定的科學(xué)合理性。為了更好地促進(jìn)和指導(dǎo)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度控制，有必要根據(jù)進(jìn)度盡快跟蹤整個(gè)施工過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并梳理出相應(yīng)的內(nèi)容解決方案，以達(dá)到合理安排和優(yōu)化施工過(guò)程，以達(dá)到控制項(xiàng)目工期的目的。為了保證項(xiàng)目的預(yù)期完成，科學(xué)合理地制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃顯得尤為重要。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目管理方法是施工技術(shù)人員在長(zhǎng)期工作中創(chuàng)造的，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。合理使用可以有效地提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展，而項(xiàng)目管理是一門集多種知識(shí)于一體的，它的改進(jìn)和進(jìn)步是建筑工程師的共同努力結(jié)果。因此，我們必須繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高我們的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目管理。

結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，建筑工程的發(fā)展速度也呈現(xiàn)出一種加速的形式。為了保證其質(zhì)量，使其更好地為人民服務(wù)，科學(xué)合理地管理施工過(guò)程是十分必要的。項(xiàng)目管理方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，大大提高了項(xiàng)目的工作效率。進(jìn)而促進(jìn)了中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，使其能夠?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更多貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]季智敏.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010（3）.