王哲 景貝貝

摘 要：隨著城市化進(jìn)程逐步加快，市政工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，能源消耗也越來越大。一般來說，市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)工期長、資源消耗大，并且對周圍環(huán)境造成的污染也比較嚴(yán)重，影響到居民的正常工作與生活。因此在市政工程施工中倡導(dǎo)節(jié)能減排、綠色施工，是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。除此之外施工現(xiàn)場管理也是市政工程中的領(lǐng)頭軍，沒有科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的施工管理就不會(huì)有高質(zhì)量的施工項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞：市政工程施工現(xiàn)場；管理

1 市政工程施工的技術(shù)管理原則

市政工程施工各個(gè)階段技術(shù)管理需要堅(jiān)持的原則主要有以下幾個(gè)方面：科學(xué)性原則，科學(xué)的邏輯思考能力是施工技術(shù)管理的先決條件。與此同時(shí)，要選擇先進(jìn)的科技方法對市政工程實(shí)行有效的監(jiān)督管理；政策性原則，在對施工進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，對于政策性的要求和標(biāo)準(zhǔn)務(wù)必要不遺余力的貫徹落實(shí)，結(jié)合我國的基本國情，研究掌控目前科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展方向，以便于更為合理的從事施工工程中的技術(shù)管理工作；經(jīng)濟(jì)性原則，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)利益的最大化獲取，市政工程施工需要考慮經(jīng)濟(jì)性原則。在實(shí)際操作中，需要做好成本的控制工作，既保質(zhì)保量又經(jīng)濟(jì)高效的完成施工任務(wù)。

2 施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

市政工程質(zhì)量問題不僅影響國計(jì)民生，更關(guān)系著施工企業(yè)的良好信譽(yù)。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)下，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)魚龍混雜，管理水平參差不齊，以致市政工程項(xiàng)目質(zhì)量受到影響。施工現(xiàn)場管理作為整個(gè)市政工程項(xiàng)目的重要組成部分，存在以下幾大主要問題：

2.1 質(zhì)控意識普遍不強(qiáng)。質(zhì)量控制對于市政項(xiàng)目管理意義重大，甚至被認(rèn)為是工程施工的靈魂，只有制定嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，才能更好地確保市政工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)市政工程的高質(zhì)量。但是，面對著施工企業(yè)數(shù)量眾多、質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)狀，在市政工程的實(shí)際施工過程中，依然存在不少問題。比如：有些施工單位，為了追逐經(jīng)濟(jì)效益，或?yàn)榱俗汾s工程進(jìn)度而有意或無意的忽視了市政工程的施工質(zhì)量，這是一種典型的質(zhì)量控制意識淡薄的表現(xiàn)；有些施工單位，可能沒有規(guī)范施工操作手冊，或不盡完善，甚至在施工現(xiàn)場往往不按規(guī)范程序操作，隨意更改施工工藝等現(xiàn)象不同程度存在，排水工程溝槽開挖，施工單位不積極進(jìn)行坑內(nèi)排水溝、集水井的挖掘，磚石砌筑漿空洞多、不飽滿等，這些都嚴(yán)重影響到了最終的工程質(zhì)量，為以后的使用留下了安全隱患。

2.2 文明施工不夠重視。市政工程項(xiàng)目有其特殊性，一般而言這種工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場比較狹窄，受外界環(huán)境影響的因素比較多，而且有些工程項(xiàng)目施工還需要確保交通的正常通行，這給施工現(xiàn)場帶來了更高的要求。對于市政工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理而言，文明施工與安全施工非常重要，但是施工單位對這方面均不是非常重視，以至于現(xiàn)今施工事故頻發(fā)。一般而言，對于施工材料的堆放，施工設(shè)備在使用時(shí)發(fā)出的噪音，施工工期的限制等都是有明確規(guī)定的，這就需要對施工現(xiàn)場秩序進(jìn)行良好的維護(hù)，組織協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的銜接和溝通，使工程能夠有組織、有秩序并且在規(guī)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效的完工。在實(shí)際施工現(xiàn)場，我們會(huì)看到一些材料胡亂堆放阻礙交通，或者違背安全施工原則傷及行人的例子，這需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，重視安全文明施工的重要性。

2.3 過程監(jiān)管相對乏力。市政工程項(xiàng)目施工存在一個(gè)工期，如何對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)管非常重要，但是目前因?yàn)閭€(gè)別原因而存在對施工過程監(jiān)管相對乏力的問題。一般城市的市政工程項(xiàng)目存在工期緊、任務(wù)重和子項(xiàng)目多的現(xiàn)象，參建的施工單位多，各單位間技術(shù)能力、素質(zhì)水平等參差不齊，這就需要監(jiān)管部門對施工程序進(jìn)行有力的監(jiān)管，但是當(dāng)前對于施工單位間的協(xié)調(diào)、施工工種程序上的對接還是不夠理想，有些時(shí)候甚至出現(xiàn)一點(diǎn)錯(cuò)誤而影響了其他環(huán)節(jié)操作，甚至延誤了施工進(jìn)度。在實(shí)際施工中，監(jiān)理部門缺乏對工程的質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場管理力量薄弱，直接導(dǎo)致施工工藝的不規(guī)范，出現(xiàn)質(zhì)量問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為工程的質(zhì)量留下隱患。

3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的有效措施

面對市政工程施工現(xiàn)場管理存在的質(zhì)控意識淡薄、文明施工忽視、過程監(jiān)管乏力等問題，現(xiàn)針對性的提出如下一些有效舉措。

3.1 健全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化施工管理

現(xiàn)今，許多市政工程施工單位已經(jīng)有意識的開始強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識，將整個(gè)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，因而成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是當(dāng)務(wù)之急。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員，其中：項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是工程施工項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，也是施工現(xiàn)場管理的總指揮。項(xiàng)目經(jīng)理人選不僅需要具備優(yōu)秀的政治素質(zhì)，還需要懂技術(shù)善經(jīng)營，能真正把“質(zhì)量、安全”放在首位，具有較高的外樹企業(yè)形象、內(nèi)抓企業(yè)素質(zhì)的責(zé)任意識，不斷追求高品質(zhì)工程。項(xiàng)目成員是履行現(xiàn)場管理職能的骨干力量，是執(zhí)行現(xiàn)場管理的實(shí)際工作者，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不可或缺的一部分，工程施工單位必須根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，選配精干的項(xiàng)目成員，實(shí)行定員、定崗、定責(zé)制度。

3.2 強(qiáng)化質(zhì)控意識，提升項(xiàng)目質(zhì)量

市政工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制是整個(gè)施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)與核心，質(zhì)量控制體現(xiàn)在多方面，即：一是施工材料的質(zhì)量，這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在施工現(xiàn)場管理中要加強(qiáng)施工材料質(zhì)量的把控，對進(jìn)場的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料一律不予進(jìn)場，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)材料的現(xiàn)場堆放及搬運(yùn)過程的質(zhì)量管理。二是相關(guān)施工方及人員的質(zhì)量，包括施工單位的實(shí)力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力水平、施工隊(duì)伍的素質(zhì)等，施工單位及施工人員的工作質(zhì)量對工程的質(zhì)量有著重要的影響。在施工過程中，要樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行施工，不得擅自更改施工工藝。三是要建全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平提升。

3.3 加強(qiáng)文明施工，確保工程安全

市政工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工，體現(xiàn)著施工企業(yè)的形象，更關(guān)系著施工人員的生命安全，施工單位應(yīng)該將安全、文明作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識，提升安全防范水平，通過文明施工有序推進(jìn)工程完成。一是健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保市政工程項(xiàng)目施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)均能做好安全生產(chǎn)、文明施工的要求，切實(shí)保障施工現(xiàn)場的安全問題。二是狠抓制度完善和措施落實(shí)，力爭通過嚴(yán)明的制度和完善的措施來保障安全文明施工，比如安全文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則、管理規(guī)范等，同時(shí)通過相關(guān)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場管理人員進(jìn)一步督促落實(shí)具體舉措。三是健全安全文明施工責(zé)任制，即將整個(gè)工程安全文明施工目標(biāo)具體分解落實(shí)到各施工單位，再依具體情況由施工單元再分解至下面班組，甚至成員，簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任人。

4 結(jié)語

總之，作為市政施工企業(yè)只有做好施工現(xiàn)場管理，才能保質(zhì)保量，獲得理想的、滿足城市發(fā)展要求的工程項(xiàng)目，為加快城市發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹一塊豐碑，為城市的發(fā)展建設(shè)和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

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