張海軍

摘 要：我國民航企業(yè)發(fā)展的主要目示就是效益，企業(yè)的發(fā)展也依靠著效益。因此，我國民航機(jī)場應(yīng)完善自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，合理利用自身資源，在獲取政府支持的前提下，將民航企業(yè)的能動(dòng)性充分地發(fā)揮出來。民航企業(yè)若想要提升自身效益，應(yīng)以自身的發(fā)展帶動(dòng)航空市場的發(fā)展，使更多的航空公司愿意參與進(jìn)來，有效推動(dòng)航空集團(tuán)的發(fā)展。本文主要對(duì)我國民航機(jī)場效益管理模式進(jìn)行分析，并深入探究了管理模式之間的相互作用。

關(guān)鍵詞：民航機(jī)場；效益管理；管理模式

引言

對(duì)我國民航機(jī)場效益管理模式進(jìn)行分析探究表明：我國民航機(jī)場管理模式的核心內(nèi)容就是效益管理，民航企業(yè)發(fā)展過程中的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化的效益管理。

1、基于機(jī)場建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系看我國機(jī)場的建設(shè)問題

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國機(jī)場建設(shè)規(guī)模越來越大。但是目前，我國機(jī)場的建設(shè)還存在差距、低密度、中小機(jī)場生存困難等亟待解決的問題。相關(guān)數(shù)據(jù)研究表明，部分中小型機(jī)場處于虧損狀態(tài)，面臨生存困難。要解決這些問題，必須充分考慮機(jī)場定位，明確機(jī)場定位后，從多個(gè)觀點(diǎn)和方面探索解決方案，包括提高管理水平、改革管理體制等。基于機(jī)場建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的相關(guān)性，我國在機(jī)場建設(shè)過程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。

1.1 促進(jìn)機(jī)場建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)

提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是機(jī)場建設(shè)的重要基礎(chǔ)，機(jī)場建設(shè)將逆向引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在機(jī)場建設(shè)過程中要充分考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。一般來說，機(jī)場建設(shè)需要一段時(shí)間才能完成，通常需要3至4年的時(shí)間，所以在機(jī)場建設(shè)的過程中，其建設(shè)規(guī)模必須妥善提前。機(jī)場建設(shè)落后，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，在一定程度上會(huì)成為當(dāng)?shù)亟煌ǖ钠款i，起到制約當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的作用。如果建設(shè)過于先進(jìn)，機(jī)場相關(guān)建設(shè)就不能正常進(jìn)行，會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。以首都機(jī)場為例，建設(shè)初期未充分考慮未來發(fā)展，因此建設(shè)規(guī)模小，經(jīng)過多次打建，但尚未充分滿足相關(guān)需求，因此對(duì)航班數(shù)量的限制是不可避免的。

1.2 機(jī)場應(yīng)當(dāng)積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)中

機(jī)場對(duì)當(dāng)?shù)氐挠绊懖粌H僅是滿足相關(guān)運(yùn)輸需求，還必須進(jìn)一步發(fā)掘自己的作用和價(jià)值，積極融合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)展對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的促進(jìn)和輻射作用。憑借相關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，機(jī)場不僅能提供相關(guān)的航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)，還能通過特許經(jīng)營等方式發(fā)展零售、酒店等非航空業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)機(jī)場自主增加，在一定程度上抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出直接貢獻(xiàn)，機(jī)場必須積極參與當(dāng)?shù)氐牧謽I(yè)區(qū)建設(shè)。臨空經(jīng)濟(jì)是近年來新發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是首都機(jī)場所在的北京巡義區(qū)等相關(guān)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，已經(jīng)圍繞首都機(jī)場形成了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)群落。大大促進(jìn)了純義區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在機(jī)場建設(shè)過程中要重視臨時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使機(jī)場成為臨時(shí)經(jīng)濟(jì)區(qū)和有機(jī)組成部分，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)場的三維發(fā)展。

1.3 政府部]應(yīng)加大對(duì)相關(guān)地區(qū)機(jī)場建設(shè)的支持力度

機(jī)場是提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的積極影響。與此同時(shí)，民航機(jī)場的生產(chǎn)和運(yùn)營具有非常重要的經(jīng)濟(jì)特性，只要民航機(jī)場進(jìn)入實(shí)際運(yùn)營，就能顯著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但值得注意的是，機(jī)場的收益損益必須在一段時(shí)間內(nèi)保持平衡，短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)累計(jì)收益正值。因此，要更客觀地看待機(jī)場損失情況，在促進(jìn)機(jī)場管理體制改革的同時(shí)，采取各種有效措施，幫助提高機(jī)場管理水平，并最大限度地減少人為因素造成的損失。政府必須了解機(jī)場運(yùn)營的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，同時(shí)充分考慮機(jī)場的公益特征，采取相應(yīng)措施，在一定程度上為機(jī)場損失提供財(cái)政補(bǔ)貼，從而進(jìn)一步增加機(jī)場的資金投資，采取積極的政策支持，幫助機(jī)場建設(shè)。

2、分析我國民航機(jī)場效益管理提升模式

2.1 民航機(jī)場效益管理成本控制模式

運(yùn)營成本是實(shí)現(xiàn)民航機(jī)場效益管理成本控制模式的主要指標(biāo)，成本控制需要通過優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)置與民航運(yùn)營等主要板塊的成本，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本的控制。民航機(jī)場的核心任務(wù)就是航空運(yùn)營，成本收入與資產(chǎn)管理都需要經(jīng)過業(yè)務(wù)重組進(jìn)行有效經(jīng)營，成本控制的相關(guān)業(yè)務(wù)還包含租賃業(yè)務(wù)，通過增強(qiáng)開發(fā)能力與優(yōu)化資源，創(chuàng)建符合機(jī)場發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理模式。對(duì)于不同民航機(jī)場的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和績效考核體系，民航集團(tuán)的要求也是不同的，需要相關(guān)管理人員制定合理的管理方案，減少人工支出，優(yōu)化人工配置，實(shí)現(xiàn)成本控制。

2.2 民航機(jī)場效益管理外部協(xié)同效應(yīng)模式

民航機(jī)場效益管理外部協(xié)同效應(yīng)模式主要表現(xiàn)為實(shí)施共享模式的構(gòu)建，跨過航空公司使其他民航企業(yè)參與進(jìn)來，通過引入專家，共享專業(yè)能力與服務(wù)水準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)外部協(xié)同效應(yīng)模式。民航企業(yè)在當(dāng)?shù)卣闹С窒拢瑧?yīng)充分利用自身資源，有效處理民航企業(yè)與機(jī)場之間的關(guān)系。加大投入力度，使民航機(jī)場實(shí)現(xiàn)最大化的效益。

2.3 民航機(jī)場效益管理機(jī)場營銷模式

民航機(jī)場在進(jìn)行銷售時(shí)，需要獲得民航企業(yè)相關(guān)部門的輔助，并得地方政府的支持。有關(guān)政府應(yīng)考量民航機(jī)場的社會(huì)性與公益性，推出具備扶持民航機(jī)場建設(shè)的政策。在引進(jìn)基地航空公司的同時(shí)，為其提供相應(yīng)的政策支持。民航機(jī)場在拓展自身影響模式的同時(shí)，構(gòu)建的航空運(yùn)輸體系應(yīng)具備安全性與高效性，不斷提升本地航空公司的經(jīng)濟(jì)競爭水平，使民航機(jī)場具備更全面的客源與貨源，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)與民航企業(yè)發(fā)展的融會(huì)貫通。

2.4 民航機(jī)場效益管理非航空業(yè)務(wù)提升模式

民航機(jī)場效益管理非航空業(yè)務(wù)提升模式具備一定的針對(duì)性，主要通過經(jīng)營非航空業(yè)務(wù)，不斷提升管理效益，其中主要包括的業(yè)務(wù)模式有餐飲、廣告、地產(chǎn)以及機(jī)場商場等。民航機(jī)場的盈利情況主要依據(jù)非航空業(yè)務(wù)，有利于提升民航集團(tuán)的收入，國外很多民航企業(yè)非航空業(yè)務(wù)收入已經(jīng)高于主營業(yè)務(wù)的收入。因此，我國航空集團(tuán)應(yīng)將國際機(jī)場的非航空業(yè)務(wù)水準(zhǔn)作為目標(biāo)，不斷提升自身的機(jī)場效益。

3 結(jié)束語

隨著我國交通行業(yè)的高效發(fā)展，民航機(jī)場也十分注重效益管理，效益管理作為一種良好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，主要用途是制定合理的定價(jià)方針，在展現(xiàn)機(jī)場服務(wù)水平的同時(shí)，使民航機(jī)場獲得更高的利潤。

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