毛思夏

摘要：近年來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的背景下，我國建筑工程事業(yè)發(fā)展迅速.從整體建筑工程角度分析，建筑施工是非常重要的一個環(huán)節(jié).同時，要想確保建筑施工的質(zhì)量，便有必要做好建筑施工現(xiàn)場項目管理工作.本文以建筑施工現(xiàn)場項目管理的內(nèi)容及意義為切入點，進一步對現(xiàn)狀下建筑施工現(xiàn)場項目管理潛在的不足進行分析，并提出有效優(yōu)化策略，以期提高建筑施工現(xiàn)場項目管理的效率及質(zhì)量.

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;項目管理

中圖分類號：TU72? 文獻標識碼：A? 文章編號：1673-260X（2019）09-0106-03

在建筑施工現(xiàn)場，需進行管理的項目較多，包括：建筑材料管理、施工質(zhì)量管理以及施工現(xiàn)場安全管理等等.在做好這些項目管理工作的基礎(chǔ)上，才能確保建筑施工現(xiàn)場各項目工作有序進行，進而避免建筑工程施工進度及質(zhì)量受到影響.從現(xiàn)狀來看，國內(nèi)部分建筑工程施工現(xiàn)場項目管理工作仍存在一些不足之處，例如：現(xiàn)場施工材料質(zhì)量問題、現(xiàn)場管理機制不完善問題等等.這些問題的存在，將影響建筑施工現(xiàn)場項目管理的效率及質(zhì)量[1].因此，從建筑施工現(xiàn)場項目管理的效率及質(zhì)量提升角度考慮，本文圍繞“建筑施工現(xiàn)場項目管理”進行分析研究具備一定的價值意義.

1 建筑施工現(xiàn)場項目管理的內(nèi)容及意義分析

1.1 建筑施工現(xiàn)場項目管理的內(nèi)容

建筑施工現(xiàn)場項目管理的內(nèi)容繁多，下面對其中常見的幾類進行分析，具體包括：

（1）材料管理.通常，建筑工程施工材料在工程項目成本中所占比重>60%，所以，在建筑施工現(xiàn)場項目管理工作中，加強對材料的管理非常重要.基于施工單位角度分析，需嚴控材料的貨源、質(zhì)量及價格，綜合考慮這些關(guān)鍵要素，進一步制定合理、科學(xué)的采購計劃方案及儲存計劃方案[2].同時，在施工作業(yè)正式開展過程中，還有必要做好材料資金的有效管理，確保其流動及運轉(zhuǎn)的高效性.然后，加強現(xiàn)場施工材料的保管，比如防潮保管、防火保管及防盜保管等，使材料腐蝕、浪費等問題的出現(xiàn)得到有效避免，進而控制施工現(xiàn)場材料造價成本.

（2）施工質(zhì)量管理.施工質(zhì)量管理，是建筑施工現(xiàn)場項目管理工作的基礎(chǔ).對于相關(guān)監(jiān)督管理工作人員來說，需嚴控施工現(xiàn)場各個項目、各個環(huán)節(jié)的管理工作.如果存在工程質(zhì)量問題及施工現(xiàn)場質(zhì)量隱患問題，需及時上報，然后采取及時有效的解決措施，以期提高施工現(xiàn)場管理的整體質(zhì)量.

（3）施工現(xiàn)場安全管理.施工現(xiàn)場安全管理，則是建筑施工現(xiàn)場項目管理的重點環(huán)節(jié)，確保對人、對事管理的安全性，才能夠使施工作業(yè)有序開展.若在施工現(xiàn)場存在險情，需第一時間進行搶救，并加強對施工人員的安全培訓(xùn)教育，增強施工人員的安全意識[3].此外，還需加強對施工現(xiàn)場相關(guān)機械設(shè)備的安全管理，確保投入生產(chǎn)的機械設(shè)備正常、穩(wěn)定運行，定期對機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)等.

1.2 建筑施工現(xiàn)場項目管理的意義

建筑施工現(xiàn)場項目管理工作開展的意義體現(xiàn)在多個方面，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗可知，加強建筑施工現(xiàn)場項目管理，可有效促進建筑工程綜合質(zhì)量的提升.同時，在施工現(xiàn)場項目管理期間，質(zhì)量管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在質(zhì)量管理過程中，需加強對施工現(xiàn)場材料、技術(shù)、人員的綜合管理，這樣才能夠確保施工現(xiàn)場項目管理的整體質(zhì)量得到有效提升.并且，加強建筑施工現(xiàn)場項目管理，還可以節(jié)省施工材料，使機械設(shè)備的使用功效發(fā)揮到最佳，使施工人員以認真、負責的態(tài)度做好自身崗位的施工作業(yè)，進而促進施工綜合效益的提升[4].所以，總結(jié)起來，做好建筑施工現(xiàn)場項目管理工作的意義重大，無論是對施工單位，還是對建筑業(yè)主方，均可受益.

2 目前建筑施工現(xiàn)場項目管理存在的不足

如前所述，對建筑施工現(xiàn)場項目管理的內(nèi)容及價值意義有了一定程度的了解.但再從現(xiàn)狀來看，我國部分建筑施工企業(yè)在現(xiàn)場項目管理工作中尚且存在一些不足之處.總結(jié)起來，這些不足之處主要體現(xiàn)在：

2.1 施工材料管理薄弱

在建筑工程施工過程中，施工材料是必不可少的基礎(chǔ)部分.并且，施工材料的質(zhì)量會對建筑工程施工質(zhì)量造成直接性的影響.因此，需在建筑施工現(xiàn)場項目管理過程中，加強對施工材料的管理.然而，從現(xiàn)狀來看，一些施工單位在施工材料管理上存在薄弱的問題.一方面，施工材料相關(guān)采購工作人員工作素養(yǎng)不高，不具備辨識施工材料質(zhì)量的能力，從而引發(fā)在采購施工材料期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，這樣當這些存在質(zhì)量隱患的材料進入施工現(xiàn)場，便會對后續(xù)施工質(zhì)量造成影響[5].另一方面，在施工材料保管過程中，沒有做好細化工作，比如建筑材料未能合理分類，堆放混亂、監(jiān)管不力等，從而使施工材料性能下降、浪費.此外，施工技術(shù)人員技術(shù)不達標，未能合理、科學(xué)使用施工材料，造成施工材料性能下降、浪費等問題.

2.2 施工單位缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)管制度

對于施工單位來說，需加強對建筑施工現(xiàn)場各項目的質(zhì)量監(jiān)管.但現(xiàn)狀來看還存在缺乏有效質(zhì)量監(jiān)管制度的問題.比如，對于施工現(xiàn)場人員的操作，必須規(guī)范、嚴格按照施工作業(yè)流程進行，但是在缺乏質(zhì)量監(jiān)管制度的情況下，便易出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象[6].同時，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督機制，比如獎懲機制、激勵機制等，使得質(zhì)量監(jiān)督管理工作人員的工作積極性不高，使監(jiān)管工作流于形式，缺乏實效性.

2.3 施工安全管理弱化

在建筑施工現(xiàn)場項目管理過程中，需側(cè)重對施工現(xiàn)場的安全管理.但是，部分建筑工程施工企業(yè)卻存在施工現(xiàn)場安全管理弱化的情況.一方面，建筑管理人員對安全管理工作不夠重視，缺乏有效的安全管理制度，使施工現(xiàn)場安全管理工作的執(zhí)行力度弱化.另一方面，未能細化對人、對事、對物的安全管理，安全設(shè)施準備不充分，安全防護措施缺乏，這樣便容易引發(fā)施工安全事故，進而使整體施工效益受到影響.

2.4 施工人員素質(zhì)有待提高

在建筑現(xiàn)場施工中，施工人員扮演著非常重要的角色.要想促進建筑施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的提高，便有必要注重施工人員素質(zhì)水平的提高.但從現(xiàn)狀來看，部分施工人員的綜合素質(zhì)水平還有待提高.一方面，部分一線施工人員受教育水平低，缺乏施工技術(shù)及施工安全意識，因此在未能有效引導(dǎo)及培訓(xùn)教育的情況下，易引發(fā)施工質(zhì)量及安全性問題[7].另一方面，對施工人員的相關(guān)管理機制、獎懲激勵機制不夠完善，使得施工人員對待施工作業(yè)的積極性及認真態(tài)度不足，進而難以提高現(xiàn)場施工質(zhì)量.

3 建筑施工現(xiàn)場項目管理有效優(yōu)化策略

根據(jù)上述分析，認識到建筑施工現(xiàn)場項目管理存在多方面的不足，為了提高建筑施工現(xiàn)場項目管理工作的效率及質(zhì)量，便有必要根據(jù)其不足之處，采取有效優(yōu)化策略.總結(jié)起來，具體有效優(yōu)化策略如下：

3.1 加強對施工現(xiàn)場材料的管理

加強對建筑工程施工現(xiàn)場材料的管理，才能夠確?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量.因此，一方面，需確保材料采購人員具備極高的專業(yè)素養(yǎng)，能夠了解施工材料采購流程，嚴控材料采購質(zhì)量關(guān)，并按照如下圖1流程，明確各項目部門責任，嚴控采購材料質(zhì)量，進而確保進入施工現(xiàn)場的材料無質(zhì)量隱患.另一方面，對于進入施工現(xiàn)場的材料，需按照規(guī)范、科學(xué)的標準進行保管，比如進行分類存放，避免因材料類型不同混亂放置導(dǎo)致性能下降問題的出現(xiàn).此外，對于施工材料，需選擇相對應(yīng)的施工工藝，使材料的價值作用得到最大化體現(xiàn)，并避免材料資源浪費等問題的發(fā)生[8].

3.2 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

為了確保建筑施工現(xiàn)場項目管理工作效率及質(zhì)量的提升，則有必要加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理.一方面，對于施工單位來說，需認識到加強現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度，然后由管理工作人員根據(jù)該制度進行有效管理.另一方面，在質(zhì)量管理過程中，有必要利用現(xiàn)代化高新設(shè)備及技術(shù)，比如電子監(jiān)控設(shè)備及技術(shù)，通過多媒體監(jiān)管的方式，使施工現(xiàn)場實現(xiàn)實時監(jiān)管，避免傳統(tǒng)人工管理受限問題的發(fā)生.此外，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作人員的管理工作與日?？冃А⑿劫Y掛鉤，提高管理人員對待日常管理工作的積極性及責任意識，并賦予管理人員職能效力，增強管理人員的威懾力，做到“違規(guī)必究”，忌“徇私舞弊”，進一步使建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理得到全面強化.

3.3 提升建筑施工現(xiàn)場安全管理水平

為了提升建筑施工現(xiàn)場安全管理水平，一方面需樹立“以人為本”的安全管理原則，加強對施工人員在施工現(xiàn)場的安全管理，通過培訓(xùn)教育提升施工人員安全施工意識，在施工過程中，佩戴好安全帽，穿好施工服，并嚴格按照施工規(guī)范流程進行施工，避免違規(guī)施工現(xiàn)象的出現(xiàn).另一方面，制定完善的安全管理責任制，并加以實施，將施工安全責任落實到個人，增強施工人員的安全責任意識，并通過實踐培訓(xùn)，提升施工人員的應(yīng)急處理能力，起到有效防控風(fēng)險事件發(fā)生的作用[9].此外，根據(jù)建筑工程項目實際情況，針對施工現(xiàn)場易發(fā)生安全事故的區(qū)域，做好預(yù)先安全防護措施方案，加強對人、對事、對物的三方管理，全面提升建筑施工現(xiàn)場安全管理水平.

3.4 提升施工人員及管理人員綜合素質(zhì)水平

上述提到，在建筑施工工作中，施工人員扮演著非常重要的角色，因此有必要注重施工人員綜合素質(zhì)水平的提高.一方面，對施工人員定期進行培訓(xùn)教育，包括：安全知識教育、高新技術(shù)設(shè)備的使用技巧學(xué)習(xí)等，比如一些先進施工設(shè)備的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，通過課程學(xué)習(xí)和實際訓(xùn)練，提升施工人員的施工能力.另一方面，有必要健全激勵獎懲機制，對日常工作表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員給予激勵、獎勵，對工作不積極、態(tài)度不端正的施工人員則給予批評教育，提高施工人員責任意識，使建筑施工現(xiàn)場各項目工作有序進行，進而提高現(xiàn)場施工整體質(zhì)量.此外，還有必要注重施工管理人員素質(zhì)水平的提升，同樣需進行管理理論知識和實踐能力技巧的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提升管理人員的實際管理能力水平，并掌握現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，通過信息化管理，使管理工作效率及質(zhì)量得到有效提升.

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場項目管理是非常重要的工作，工作內(nèi)容繁多，過程復(fù)雜，需根據(jù)不同的項目采取不同的管理方法.比如，加強對施工現(xiàn)場材料的管理，加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理，加強施工現(xiàn)場安全管理，并提升施工人員及管理人員綜合素質(zhì)水平等.相信做好以上項目管理工作，建筑工程施工現(xiàn)場項目管理工作的效率及質(zhì)量將能夠得到全面提升，進一步為建筑工程整體經(jīng)濟效益及社會效益的提升奠定夯實的基礎(chǔ).

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參考文獻：

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〔3〕武華.建筑施工現(xiàn)場項目管理分析[J].建材與裝飾，2019（25）：184-185.

〔4〕齊靖豐.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].綠色環(huán)保建材，2019（08）：211.

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〔6〕曾永雄.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2019（22）：197-198.

〔7〕張玉.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施分析[J].居舍，2019（21）：133-134.

〔8〕劉佳莉.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2019（20）：154-155.

〔9〕柳學(xué)茂.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2019（20）：124.