胡興元

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也在日漸提高，這在無形之中就加大了對電力基建工程的壓力。人們對于電力資源需求量日益增加，為了使得人們的日常用電可以得到滿足，相關(guān)電力從業(yè)者需要將電力基建工程的發(fā)展和建設(shè)等工作做的越來越好。在整個電力基建的工作過程中，工程管理發(fā)揮著非常重要的作用，因此，本文主要根據(jù)電力基建工程管理中常見的一些問題及其相應(yīng)的改善措施進(jìn)行分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力基建工程管理;常見問題;改進(jìn)措施

引言：電力行業(yè)與我們的日常生活質(zhì)量有著分不開的關(guān)系，一個電力工程質(zhì)量的好壞，也直接會對電力企業(yè)造成一定的信譽(yù)影響。只有不斷加強(qiáng)對電力行業(yè)的監(jiān)管力度，才能夠使得我國電力能源穩(wěn)定，健康的發(fā)展。就目前而言，在我國的電力機(jī)電工程管理中還存在著很多問題，針對這種情況，就需要對電力機(jī)電工程的管理提出相應(yīng)的解決措施，以促進(jìn)電力工程整體質(zhì)量水平的提高。

一：電力基建工程管理中常見問題

（一）：管理人員的專業(yè)水平不夠

在工程建設(shè)的整個過程當(dāng)中，管理人員發(fā)揮著非常重要的作用，組織施工，分配物資，控制施工的進(jìn)度等都是主要工作。電力行業(yè)相關(guān)管理層人員的專業(yè)素養(yǎng)也直接會影響到一個工程建設(shè)的質(zhì)量好壞。作為工程建設(shè)的管理人員，必須要具備非常專業(yè)的電力知識，也要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，面對失敗的反省意識，優(yōu)異的思想覺悟以及較高的綜合素質(zhì)。但是就目前而言，很多從事電力行業(yè)的基層管理人員都不具備這樣的條件，絕大多數(shù)基層管理層人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，管理的經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)知識的儲備也不足。這會在很大程度上影響工程施工的進(jìn)度，以及工程建設(shè)的質(zhì)量[1]。

（二）：缺乏管理完善的管理體系

在很多電力行業(yè)的基礎(chǔ)管理體系中都缺乏一個相應(yīng)完善的管理機(jī)制，這就很容易導(dǎo)致在整個管理過程中，相關(guān)基層管理人員會缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，很多實(shí)際的管理工作都無法落實(shí)到位。除此以外，還有很多管理層人員沒有根據(jù)施工具體情況來管理工程，這就導(dǎo)致很多工程管理都缺乏科學(xué)性與合理性。再加上很多電力基層管理人員容易被蠅頭小利所迷惑，為追求眼前的微薄利益，在整個施工過程中謀取私利，對于施工過程中所存在的一些偷工減料行為充耳不聞，這使得工程質(zhì)量會存在很大的潛在問題[2]。

（三）：存在大量的合約問題

在電力工程設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，建設(shè)單位，施工單位以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)，如果僅僅只考慮自身的利益，只立足于自己的角度出發(fā)去考慮管理工作，就會在后續(xù)工作中出現(xiàn)各種各樣的合約問題和糾紛。很多時候出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因都是由于項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)單位沒有將施工的各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)確地標(biāo)明，參與工程建設(shè)的多方?jīng)]有能夠簽訂更加有針對性的項(xiàng)目合同。除此以外，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的另一大因素就是由于企業(yè)的管理層人員沒有能夠?qū)⒑霞s中存在的一些漏洞進(jìn)行仔細(xì)的檢查清楚，引起合作者對合同隨意應(yīng)付的態(tài)度，由此態(tài)度會使得多方在后續(xù)的工程建設(shè)中存在不負(fù)責(zé)任，隨意應(yīng)付等情況。簡而言之，就是多方只從自己的利益出發(fā)，為了滿足自己利益需求，而通過偷工減料等一系列行為獲利，使得合約的功能喪失，工程的整體管理價值也被降的很低。本質(zhì)上而言，電力工程管理中所存在的很多問題，都與項(xiàng)目合約的管理存在著密不可分的關(guān)系。

二：電力基建工程管理中常見問題的改進(jìn)措施

（一）：提高管理層人員的基本職業(yè)素養(yǎng)

電力工程基層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)對整個工程建設(shè)的質(zhì)量以及進(jìn)度都有著非常重要的影響，管理者個人職業(yè)素養(yǎng)過低會拖慢整個電力工程的進(jìn)度。在工程建設(shè)的整個過程當(dāng)中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，如果管理者職業(yè)素養(yǎng)不夠，沒有辦法第一時間找到解決方案，不僅會使得企業(yè)損失大筆金錢，同時也會拖慢工程的進(jìn)度，給企業(yè)信譽(yù)帶來損失。由此可見，加強(qiáng)對管理層人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)是非常重要的。首先要做好對管理層人員的基礎(chǔ)法制教育，讓管理層人員明確知道法律的威嚴(yán)，養(yǎng)成廉潔的管理理念。其次要做好管理層人員的思想教育，讓管理層人員從思想深處真正意識到抵制過去不良之風(fēng)的重要性。最后也要做好對管理層人員職業(yè)技能的培訓(xùn)，通過最先進(jìn)的管理理念，讓管理層人員認(rèn)識到自身管理的不足并加以改正。通過以上這種方式可以讓電力工程的管理人員既具備一定的理論知識，同時也具有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在不斷督促自我成長的過程中，使得自己職業(yè)素養(yǎng)得到提高，在今后的管理工作中也能大放異彩。

（二）：加強(qiáng)對合同的管理

當(dāng)電力工程準(zhǔn)備簽訂合同的時候，就說明工程其實(shí)已經(jīng)正在建設(shè)中了，因此，合同的雙方一定要樹立起正確的合作觀念，要依法履行合同所注明的每一項(xiàng)義務(wù)。合同雙方都要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，并積極督促雙方，確保工程在規(guī)范化，合法化的進(jìn)行建設(shè)。至于合同的簽訂，還需要根據(jù)合同的執(zhí)行情況以及履行情況展開相應(yīng)的分析統(tǒng)計(jì)。針對在這個過程中所出現(xiàn)的一切問題，都要深入剖析，找出責(zé)任方并及時提出解決方案，通過這種方法來減少在合作過程中合同的糾紛情況。

（三）：完善管理制度

一個優(yōu)異的管理制度對于企業(yè)來說是可以確保工程建設(shè)質(zhì)量的有力武器，這就要求相關(guān)管理者一定要根據(jù)施工的具體情況，制定出符合實(shí)際，可實(shí)施的工程管理制度。通過對管理制度的改善，加入相關(guān)法律法規(guī)的要求，讓相應(yīng)的管理執(zhí)行者明確法律規(guī)范，依法辦事。除此以外，還要將在工程建設(shè)中所要處理的一切職責(zé)分配給個人，讓每個人明確自己的職責(zé)所在，當(dāng)遇到問題的時候，也可以第一時間聯(lián)系到相關(guān)負(fù)責(zé)人，通過這樣的方式能夠在出現(xiàn)問題的時候，最大程度上的降低對企業(yè)所造成的損失。

結(jié)束語：

由上述我們可以看出，電力基建工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，在整個管理過程當(dāng)中，還需要專業(yè)的管理人員對所出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行及時的糾錯與指導(dǎo)，避免為企業(yè)帶來更大的損失，為工程帶來更嚴(yán)重的后果。除此以外，每一個參與到電力基建工程建設(shè)的人員，都需要正確認(rèn)識到基建工程管理對于基建工程建設(shè)的重要性，只有這樣才能夠在施工遇到困難的時候及時有效地進(jìn)行解決，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]張新勛. 電力基建工程管理中常見問題及改進(jìn)措施分析[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2018， v.26;No.637（11）：250.

[2]申紫域. 電力基建工程管理中的常見問題與處理措施探討[J]. 電工技術(shù)， 2016（11）.