劉歡

摘要：在市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展之下，我們國家的工程建設(shè)得到了極大發(fā)展，這也就使得整個工程建設(shè)市場競爭變得日益激烈起來，市場上的各種建設(shè)企業(yè)數(shù)量也在不斷增多，從而導致其企業(yè)不得不通過各種有效措施提升自身的競爭實力，以此在激烈的市場競爭之中發(fā)展下去?；诖?，以下對建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟預算;成本控制;分析

引言

建筑工程經(jīng)濟預算及工程成本的控制對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，同時也是建筑企業(yè)提升自身經(jīng)濟實力的重要措施之一，所以建筑企業(yè)應(yīng)該要提高對于成本控制重視程度，全方位落實建筑工程經(jīng)濟預算及成本控制措施，不斷促進建筑企業(yè)成本控制體系的完善工作，從而推動建筑企業(yè)的綜合實力。

1建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的主要原則

在當前建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作中，通常情況下需要遵循貫穿性、綜合性和全員參與等基本原則。即在工程項目的全過程中開展經(jīng)濟預算和成本控制，以此來實現(xiàn)對工程項目任何環(huán)節(jié)造價的有效控制。由于建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制具有較強的綜合性，在具體實施過程中包括項目成本數(shù)據(jù)核算，質(zhì)量監(jiān)管、工期控制及對無形資產(chǎn)管控等綜合性內(nèi)容，這就需要施工單位要引起足夠的重視，并實施規(guī)范化管理，以此來保證成本控制在規(guī)范的范圍內(nèi)。對于建筑工程項目而言，經(jīng)濟預算和成本控制并不是一個部門或是幾個人員的問題，其需要全民參與，即要求多個部門聯(lián)合起來，全員要具備較強的成本控制意識，以此來提升工作人員的積極性，確保各項指標的順利完成，實現(xiàn)工程成本的降低，全面提升工程項目的整體經(jīng)濟效益。

2建筑工程經(jīng)濟預算與成本的控制存在的問題

2.1企業(yè)重視度不足，成本管理觀念薄弱

建筑工程經(jīng)濟預算在建筑工程項目建設(shè)中，是連接各工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的紐帶，可以推進工程進度，確保工程可以在規(guī)定工期內(nèi)完工。但是在施工過程中，大多數(shù)企業(yè)對工程預算的重視度不高，對成本控制的管理觀念薄弱，導致建筑工程經(jīng)濟預算在實踐項目建設(shè)中難以落實到實處。各環(huán)節(jié)工程落實效率低，造成整體工程項目進度減慢，難以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

2.2管理權(quán)責模糊

在工程建設(shè)當中為了保證經(jīng)濟預算及成本控制的基本效果，就要實現(xiàn)管理工作的規(guī)范性和完善性，并且還必須要明確其管理工作當中的權(quán)限與職責，以及工程當中和經(jīng)濟預算及成本控制相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)處理等多項內(nèi)容。在每一個環(huán)節(jié)當中都要區(qū)分職責和權(quán)限，如果權(quán)責模糊就會給管理工作帶來影響，同時也會出現(xiàn)很多安全隱患。當項目管理之中沒有劃分好職責，就會引發(fā)經(jīng)濟預算及成本管理。

2.3競爭難度加大，管理制度不完善

隨著現(xiàn)代技術(shù)和工藝的更新?lián)Q代，當代社會對企業(yè)的要求也越來越嚴格，每個企業(yè)都在尋求一種利益最大化的方式。想要在建筑工程經(jīng)濟預算中降低成本，必然要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟預算制度，建立快捷、迅速的信息體制，在施工，材料采購，技術(shù)等部門形成體系化的管理方式。施工環(huán)節(jié)經(jīng)常會發(fā)生斷層現(xiàn)象，各部門銀信息交換不及時會延誤工期。只有完善經(jīng)濟預算體制，才能防止出現(xiàn)因工程管理中各環(huán)節(jié)的過度分散導致效率低下等現(xiàn)象，影響成本控制的成果。

3建筑工程經(jīng)濟預算與成本的控制改進措施

3.1完善成本控制制度，提升經(jīng)濟預算效率

要提升企業(yè)經(jīng)濟效率，可以借助建筑工程經(jīng)濟預算管理方式，進行有效的成本控制。通過建立完善的成本控制制度，可以對工程施工的各階段進行及時調(diào)整，保證施工方案落實，工程進度正常運行。施工前對施工地點進行提前勘察，了解施工過程中可能遇見的困難，并做出可行有效的解決方案，結(jié)合企業(yè)進行合理分析，設(shè)計管理方式和具體措施，形成科學合理的成本控制管理制度，切實落實工程成本的強有力控制。

3.2加強建筑施工中的成本控制

在項目施工之初，就應(yīng)按照建筑工程的實際規(guī)劃，對承包的工程項目經(jīng)濟預算和成本控制進行計算分析，明確項目各階段成本控制的要點。其中，最為關(guān)鍵的是施工階段，該階段不僅需要選擇使用最為合理的施工技術(shù)，同時也需要結(jié)合現(xiàn)有的建筑市場的發(fā)展需求，創(chuàng)新施工技術(shù)理論等，結(jié)合建筑設(shè)備及材料的采購、人工費及施工機械成本的控制、工期的計劃等一系列影響建筑工程施工質(zhì)量的問題，避免因其中的某一項成本較大幅度的變動而影響建筑工程的質(zhì)量。例如，在選擇施工材料的過程中，應(yīng)將質(zhì)量控制作為標準，既要滿足建筑工程設(shè)計需求，同時要滿足建筑工程施工質(zhì)量的需求，符合建筑經(jīng)濟成本預算的結(jié)果。

3.3強化對成本控制的過程管理

建筑工程的施工過程中往往涉及到材料的購買、人員的聘請等多項需要支出資金的環(huán)節(jié)，對于這樣一些環(huán)節(jié)，相應(yīng)的監(jiān)督管理部門要做好監(jiān)督檢查工作，確保不會出現(xiàn)一些貪污克扣資金的現(xiàn)象;在建筑工程的施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)也較為多，各個部門要切實按照設(shè)計方案進行施工，防止出現(xiàn)遺漏的情況，影響整體的施工進度。質(zhì)量問題也是目前建筑工程施工企業(yè)在成本控制方面需要注意的，通常情況下出現(xiàn)的不是質(zhì)量不合格，而是出現(xiàn)質(zhì)量過剩，也就是在某些施工部位并不需要過高的質(zhì)量，而某些施工人員一味的追求高質(zhì)量，導致花費大量的資金。因此企業(yè)一定要在施工之前對相應(yīng)的施工質(zhì)量做好規(guī)定，防止出現(xiàn)一味追求高質(zhì)量而出現(xiàn)質(zhì)量過剩的情況。

3.4完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系

在保證建筑工程施工質(zhì)量符合國家標準要求的同時，盡量要將建筑質(zhì)量與社會經(jīng)濟效益相結(jié)合、相統(tǒng)一，必須建立一套成型的工程經(jīng)濟成本控制策略，加大工程經(jīng)濟預算與成本控制，并對預算管理科學實施，制定標準化的現(xiàn)場施工流程和方案。在施工之初，要依據(jù)選址，對現(xiàn)場進行實地勘察，并依據(jù)工程建設(shè)的方案和施工技術(shù)的特點，制定與施工過程中相符合的項目管理方案。要將管理方案做細、做足，不能夠一概而論，而應(yīng)細致入微，將每一個工程開展實施的過程進行細化處理，明確不同項目工程中施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，并依據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營狀態(tài)等制定可行性的解決方案。要有充分、有準備的做好工程經(jīng)濟預算管理工作，并在此階段的高效運營及管理中，避免謀取利益、徇私舞弊等違法行為的發(fā)生。因此，在經(jīng)濟成本控制與管理的過程中，要實行目標成本控制的責任制，促進和提升工程項目管理的高效性。

3.5將最大化效益作為工作目標

經(jīng)濟預算及成本控制工作是建筑工程項目建設(shè)施工的基礎(chǔ)，所以在施工之前，相關(guān)的工作人員及部門要制訂施工成本控制方案，做好各個環(huán)節(jié)的資金分配工作。為了能夠更好地控制施工過程中的成本消耗工作，確保施工單位能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，在進行施工之前，還應(yīng)該要做好二次成本預算工作，主要是以最大化效益為目標，通過各種方案和高新技術(shù)措施來盡可能地降低各個施工環(huán)節(jié)中的成本消耗，從而將經(jīng)濟效益最大化。

結(jié)束語

在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)為了能夠進一步提高自身的整體競爭力，對于經(jīng)濟預算和成本控制越來越重視。任何一項建筑工程項目，通過強化經(jīng)濟預算和成本控制，都能夠?qū)崿F(xiàn)對預算和成本的有效掌握，確保項目整體經(jīng)濟效益的提升，為建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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（作者單位：中鐵九局集團第二工程有限公司）