乜肖肖 何晴 鄭云水

摘要：改革是時代大勢，在發(fā)展的過程中，每行每業(yè)都在不斷地進(jìn)行改革，在改革的階段來找到自身發(fā)展的問題，在解決問題之后，能夠得到進(jìn)一步的提升。比如對于我國的工商行政管理而言，他們就需要進(jìn)行改革，在改革的過程中加強財務(wù)管理工作。本身工商行政管理部門的存在是為了建立和維護(hù)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)秩序，所以他們更應(yīng)該做好財務(wù)管理工作，不然就會直接影響到單位的正常運轉(zhuǎn)。通過觀察發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的工商行政管理在進(jìn)行財務(wù)管理方面還存在著一些問題，讓我們意識到應(yīng)該建立更加高效嚴(yán)格的工商行政管理財務(wù)管理體制，本文由此展開。

關(guān)鍵詞：工商行政管理;財務(wù)管理;體制建立

工商行政管理部門承擔(dān)了重要的作用，在當(dāng)前的工商行政管理體制過程中需要進(jìn)行更加嚴(yán)格周密的部署，才能夠保證相關(guān)體制的順利實施。在進(jìn)行工商行政管理的過程中，雖然對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)秩序起到了一定的促進(jìn)作用，也為各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展付出了一定的努力，但是在當(dāng)前的工商行政體制改革的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了工商行政管理出現(xiàn)的問題，比如在財務(wù)管理方面還存在著明顯的漏洞，影響了當(dāng)前的財務(wù)管理狀況。由此，相關(guān)人員應(yīng)該從此入手，讓當(dāng)前的財務(wù)管理體制更加的嚴(yán)格，確保財務(wù)管理過程中不會出現(xiàn)明顯的漏洞。

一、財務(wù)管理的概念闡述

財務(wù)管理就是在當(dāng)前的整體目標(biāo)下，對于資產(chǎn)的投資、營運和利益分配進(jìn)行相應(yīng)的管理，財務(wù)管理是相關(guān)部門管理的一大重要組成部分，在管理的過程中會根據(jù)當(dāng)前的財經(jīng)法規(guī)制度來進(jìn)行財務(wù)的管理和規(guī)劃，保證相關(guān)部門財務(wù)活動的順利進(jìn)行。在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，需要做好合理的預(yù)算，不斷地進(jìn)行現(xiàn)代化的信息化財務(wù)管理，進(jìn)行合理的財務(wù)組織機構(gòu)設(shè)立，具備一定的風(fēng)險管理意識，對于費用的開支上面必須要嚴(yán)格的進(jìn)行審批和盤點，避免財務(wù)管理的漏洞產(chǎn)生。在日常的管理階段，必須要重視財務(wù)管理工作，才能夠保證相關(guān)部門能夠有較強的能力去抵抗市場風(fēng)險。單位內(nèi)部一定要做好監(jiān)督和控制制度，及時的做好危機預(yù)警，培養(yǎng)一定的風(fēng)險意識，這樣才能夠在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時給予及時的應(yīng)對措施。

二、工商行政管理財務(wù)管理中存在的漏洞

而經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前工商行政管理部門在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，出現(xiàn)了一些明顯的漏洞，影響了當(dāng)前財務(wù)管理工作的實質(zhì)性進(jìn)展。

（一）財務(wù)管理制度不完善

第一點非常嚴(yán)重的問題就在于當(dāng)前的財務(wù)管理制度并不完善，相關(guān)的工商行政管理部門并沒有設(shè)置更加嚴(yán)密的財務(wù)管理制度，在進(jìn)行財務(wù)管理工作中，相關(guān)人員也沒有辦法按照制度來進(jìn)行財務(wù)的具體管理，制度的根本缺陷將會導(dǎo)致后續(xù)的管理工作很難開展，一旦出現(xiàn)了相關(guān)的財務(wù)管理問題，相關(guān)人員也沒有辦法利用制度去對其進(jìn)行約束。

（二）資金統(tǒng)籌安排略隨意

而且當(dāng)前的財務(wù)管理工作相對來說比較隨意，比如針對于資金的來源和去向的都沒有做出嚴(yán)格的記錄。一般而言，在一些大數(shù)額的資金方面，可能會做出詳細(xì)的明細(xì)記錄，但是對于一些小額數(shù)目，相關(guān)部門可能會有一定程度的疏忽，會導(dǎo)致當(dāng)前的資金統(tǒng)籌安排方面有一定的隨意。相關(guān)部門也沒有了解到當(dāng)前單位的資金使用狀況，在運轉(zhuǎn)的過程中一旦出現(xiàn)問題，就沒有辦法快速的進(jìn)行解決。

（三）人員分工管理不合理

不僅如此，在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，沒有做好人員的分工安排，比如相關(guān)部門可能會要求讓幾個人員統(tǒng)一進(jìn)行管理，他們在這個過程中沒有形成互相監(jiān)督的意識，并且沒有針對于人員的具體安排做出分工，一旦在財務(wù)管理中出現(xiàn)了問題，會出現(xiàn)責(zé)任推卸的情況，也不知道該把錯誤的原因歸咎到誰的頭上。

三、如何促進(jìn)嚴(yán)格的工商行政管理財務(wù)管理體制建立

根據(jù)以上存在的問題，當(dāng)前應(yīng)該建立更加高效嚴(yán)格的工商行政管理財務(wù)管理體制，保證當(dāng)前的財務(wù)工作高效展開。

（一）制度完整，嚴(yán)格執(zhí)行

在建立嚴(yán)格的工商行政管理財務(wù)管理體制過程中，首先要保證當(dāng)前的財務(wù)管理按照我國的相關(guān)財務(wù)制度進(jìn)行，比如在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，要嚴(yán)格依據(jù)《行政單位財務(wù)規(guī)則》來進(jìn)行，并且在管理的過程中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行財務(wù)管理的改革，在內(nèi)部建立健全財務(wù)管理制度，對相關(guān)單位所參與的一系列財務(wù)活動進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，防止資產(chǎn)流失的狀況出現(xiàn)。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，了解去向

其次，在建立嚴(yán)格的財務(wù)體制過程中，要求每一位財務(wù)管理人員做好資金的統(tǒng)籌安排，記錄每一筆資金的來源和去向，這樣可以保證在以后進(jìn)行財務(wù)管理的核對時能夠找到相應(yīng)的資金記錄憑證，確保當(dāng)前的收支管理更加有序，進(jìn)行資金的合理調(diào)控，避免財務(wù)漏洞的出現(xiàn)。嚴(yán)格貫徹“量入為出，收支平衡”的原則，按照收支兩條線的原則，對財務(wù)經(jīng)費進(jìn)行針對性的統(tǒng)一管理，定期進(jìn)行資金的核查。

（三）合理分配，互相監(jiān)督

最后，當(dāng)前的工商行政管理財務(wù)管理應(yīng)該重視對人員的管理和分配，讓每一位管理人員能夠各司其職，互相監(jiān)督，比如在管理過程中，可以成立相關(guān)的管理小組，小組里面設(shè)置干部對其余人員進(jìn)行管理，嚴(yán)厲禁止資金濫用以及公款私用的情況出現(xiàn)，對于違反財務(wù)管理規(guī)定的人員，給予嚴(yán)厲的懲處措施。

結(jié)束語：

綜上所述，我國工商行政管理體制改革工作在不斷的開展，在這種情況下必須要嚴(yán)格的建立健全相關(guān)的工商行政管理財務(wù)管理體制，保證當(dāng)前的財務(wù)管理工作順利進(jìn)行，讓財務(wù)經(jīng)費能夠落到實處，工商行政管理機關(guān)要加強人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理，保證當(dāng)前的財務(wù)管理的有序進(jìn)行。

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（作者單位：山東英才學(xué)院）