朱魁 彭宇航 張春芬

摘要：近年來，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，我國的企業(yè)發(fā)展也有了很大的改善。企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，除了要不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品和擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍以外，企業(yè)自身的管理也非常重要，如何提高企業(yè)管理，要從核心管理抓起，企業(yè)財務(wù)成本管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，但是現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營管理中較為重視經(jīng)濟(jì)效益，對成本管理的重視程度不夠，加之受傳統(tǒng)管理體制的影響，財務(wù)成本管理中的問題直接影響著企業(yè)的發(fā)展。鑒于上述情況，筆者對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題進(jìn)行了深入的探討和分析，并提出了相應(yīng)的措施，以期望給相關(guān)工作者提供可靠的理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);成本管理;存在的問題;對策

引言

作為企業(yè)的軟實(shí)力之一，財務(wù)成本管理關(guān)乎企業(yè)生死。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，經(jīng)濟(jì)市場愈加復(fù)雜和混亂，且市場競爭越來越激烈。對于企業(yè)來講，怎樣減少成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化是他們需要深入思考和探究的重要問題。而財務(wù)作為企業(yè)眾多工作環(huán)節(jié)中最重要的環(huán)節(jié)之一，毫無疑問成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注對象之一。且由于財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)主管企業(yè)的所有大大小小的財務(wù)支出，包括財務(wù)預(yù)算、投資、稅收、融資等，若其中任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都將會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。由此，本文將對企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀及存在問題深入分析，并根據(jù)所存在的問題提出相應(yīng)的解決路徑，以期為企業(yè)財務(wù)成本管理提供一定的參考，助力企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)健康發(fā)展。

1企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

1.1對財務(wù)成本控制的重視度不夠

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率與成本息息相關(guān)，一般成本反映了企業(yè)的投入和產(chǎn)出比較結(jié)果，低成本是用較少的投資，獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)高效率，但這并不代表高效益。企業(yè)中有內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該將重點(diǎn)與核心放在銷售層面，注重售出更多的產(chǎn)品以獲得大量的利潤，一般對成本資金的考量較少。著眼于采購而言，采購過程中包括物資運(yùn)送和搬運(yùn)、庫存費(fèi)用等內(nèi)容，但通過調(diào)查分析得出，整個過程中的核算及管理存在不合理的情況。而銷售方面主要是銷售費(fèi)用較高，并存在較大的資源浪費(fèi)問題，致使企業(yè)整體對市場的商品需求分析較少，導(dǎo)致企業(yè)只是注重產(chǎn)量提高，以減少對產(chǎn)品的投資，將存貨進(jìn)行擠壓而導(dǎo)致生產(chǎn)期間產(chǎn)生成本轉(zhuǎn)移及潛在存貨，一般通過上述操作能增加企業(yè)短時間的效益。

1.2財務(wù)成本控制的核算及管理方法較為滯后

近年來，我國計算機(jī)水平不斷提升，企業(yè)中的財務(wù)核算工作大都以會計電算化代替，這使得成本核算的效果及效率進(jìn)一步提高。企業(yè)中雖然使用會計電算化進(jìn)行財務(wù)核算，但應(yīng)用范圍存在相應(yīng)的制約性。企業(yè)中對會計人才的專業(yè)培訓(xùn)較少，長此以往，便導(dǎo)致成本核算及管理過程中潛在很多問題。企業(yè)中管理決策層人員未能專業(yè)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代化操作及管理，這對成本管理工作也造成較大的影響，導(dǎo)致成本核算以及管理工作未能充分銜接，過程中分離的問題較為嚴(yán)重，造成財務(wù)成本控制效果并不理想。

2企業(yè)財務(wù)成本管理優(yōu)化措施

2.1培養(yǎng)成本控制思維

培養(yǎng)出靈敏成本控制思維是配合周全合理的成本控制制度管理的基礎(chǔ)條件，才能提高成本控制穩(wěn)定性和有效開展。與此同時，在綜合財務(wù)成本控制思維的觀點(diǎn)下，也是節(jié)省成本的有效方式。財務(wù)管理者需要從在企業(yè)的整體經(jīng)營觀點(diǎn)上出發(fā)，進(jìn)行分析成本管理的角度宏觀、微觀點(diǎn)。在這個時候還要應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營找到最合適的成本核算的方式，并有相關(guān)信息及數(shù)字化技術(shù)加以協(xié)助，從而使得企業(yè)財務(wù)成本管理思維得到科學(xué)依據(jù)和更新。成本的控制計劃一般劃分為三個階段：生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和流通鏈接的三個側(cè)面。在產(chǎn)前控制中，需要特別留意產(chǎn)品定制設(shè)計、加工、物資籌措等準(zhǔn)備工作。運(yùn)用科學(xué)的控制措施來支持協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)工作和加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理。制造過程、人力和物力工作是成本的主要構(gòu)成部分，財務(wù)成本管理人員必須牢記這幾個工程，然后根據(jù)構(gòu)成原理來制定出適合本企業(yè)成本控制的最佳方案，從而盡可能地減少成本消耗，提高成本控制能力。物資籌措是成本控制的最后一環(huán)，一般是以銷售和運(yùn)輸兩個部分組成，其最佳管控方案就是節(jié)約，嚴(yán)禁過剩投資，其會導(dǎo)致收入不足開支。

2.2強(qiáng)化財務(wù)管理信息系統(tǒng)融合性

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了新要求，必須更加重視財務(wù)管理信息系統(tǒng)的融合性，進(jìn)而才能為大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)造條件。這就需要企業(yè)要大力加強(qiáng)財務(wù)管理信息系統(tǒng)融合性建設(shè)，應(yīng)當(dāng)將與財務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)各個信息化系統(tǒng)和平臺進(jìn)行有效融合與對接，進(jìn)而能夠為大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)除了要建立大數(shù)據(jù)平臺之外，也要更加重視數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫的融合性，使各類數(shù)據(jù)能夠集中到大數(shù)據(jù)平臺，并且從有利于財務(wù)管理的角度進(jìn)行對接，這是財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這方面構(gòu)建有效的對接平臺和運(yùn)行體系。對于已經(jīng)使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行融合和對接，進(jìn)而能夠使更多數(shù)據(jù)資源集中到大數(shù)據(jù)平臺，有利于財務(wù)管理信息系統(tǒng)更有效的發(fā)揮作用。

2.3加強(qiáng)財務(wù)成本內(nèi)部控制的執(zhí)行力

在企業(yè)的發(fā)展中，都會制定一套企業(yè)內(nèi)部控制制度體系，但是制度過于形式化，有的是內(nèi)部控制制度的覆蓋范圍不夠，有的是內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力不夠，上述問題都是因為企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識不足所導(dǎo)致的。所以，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須要重視內(nèi)部控制工作，更要重視財務(wù)成本內(nèi)部控制的工作，將內(nèi)部控制制度覆蓋到財務(wù)成本管理的范圍，發(fā)揮內(nèi)部控制制度的效用。在財務(wù)內(nèi)部控制的工作中，要圍繞企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容，提高財務(wù)成本控制的工作效用，在實(shí)際的工作中，財務(wù)成本管理人員要嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制制度，按照制度要求來完成相關(guān)工作，使財務(wù)成本管理工作能夠落到實(shí)處，推動各項工作的順利進(jìn)行，發(fā)揮內(nèi)部控制制度的最大化價值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)成本在企業(yè)成本體系中的地位不可小覷，它可以在無形之中推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以影響財務(wù)部門的工作效率，同時在企業(yè)的管理中也發(fā)揮著重要的作用。現(xiàn)階段，雖然企業(yè)對財務(wù)成本管理的工作有所加強(qiáng)，但實(shí)際效果卻不盡如人意，財務(wù)管理工作中的問題仍舊存在。這些問題雖然在短期內(nèi)對企業(yè)的影響不大，但從企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度而言，阻礙著企業(yè)的發(fā)展，甚至對企業(yè)有致命的損害。所以要針對企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策，并能夠從根本上解決問題，以不斷地提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高企業(yè)的核心競爭力。

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（作者單位：成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院）