孫標 龐紅軍 趙麗

摘 要：近年來電力工程建設(shè)項目不斷增加，針對于這種情況，需要加強電力工程建設(shè)項目的精益化管理，以此來全面提高電力工程建設(shè)管理的效率，準確對工程項目的進度進行掌握。在實際電力工程建設(shè)過程中，將精益化管理貫穿到施工中的每一個環(huán)節(jié)，做到責任到人，確保電力工程項目能夠按期完工，全面提高電力工程建設(shè)項目管理水平，積極推動電力工程建設(shè)工作的健康發(fā)展，為電力行業(yè)的穩(wěn)定、高效運營打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項目；精益化管理；對策

引言

為了能夠更好的滿足社會發(fā)展過程中不斷增長的電力供應(yīng)需求，國家加大了電力建設(shè)的步伐。由于電力建設(shè)任務(wù)較為繁重，這也要求電力企業(yè)需要強化電力工程建設(shè)管理工作，以此來保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運行。同時作為電力建設(shè)企業(yè)，需要加大對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量精益化管控力度，并通過動態(tài)的目標控制來提高對施工現(xiàn)場和管控能力，確保電力工程建設(shè)管理工作精益化管理目標的實現(xiàn)。

1 精益化管理工作仍然存在很多不足之處

電力工程與人們的日常生活息息相關(guān)，涉及的范圍十分廣泛，但是要想從根本上保證精益化管理工作也存在很大的困難，很多方面推行都會受到阻礙。很多工作的管理不夠細致，目標不明確，執(zhí)行力度不夠等等這些都是阻礙精益化管理工作開展的重要因素，以下筆者將進行詳細介紹

1.1 管理模式不細致

我國經(jīng)濟發(fā)展一直處于穩(wěn)步上升的趨勢，整個社會的生活水平也在隨之提高，這些都會對現(xiàn)有的工程開展提出更高的要求?，F(xiàn)階段電力工程內(nèi)部的管理工作相對散漫，工作人員責任意識不足就導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)會出現(xiàn)各種各樣的問題。一些人員缺乏管控成本的工作經(jīng)驗，常常會導(dǎo)致實際支出大于預(yù)期的估算，大大拖延施工工期，有些不法單位就會降低施工質(zhì)量以確保自身利益的最大化。

1.2 管理合同不恰當

任何一個項目的實施都會應(yīng)用到合同，這也是其中一個非常重要的環(huán)節(jié)。可以說簽訂合同是工程開展的根本所在。合同能夠約束施工方，督促管理工作人員按照實際要求及標準規(guī)范進行施工，這樣才能夠建設(shè)出符合標準質(zhì)量的工程。此外簽訂合同還能夠輔助工作人員實行管理工作。

1.3 實行目標不明確

許多工程施工前期會制定相應(yīng)的目標，但是實際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)與初定目標不相符的情況，這主要是因為施工期間會遇到多種因素的干擾，這些都是無法提前估計的。無論是何種因素導(dǎo)致目標失控都會增加施工成本，拖延施工工期、加重工程負擔，這些會大大影響工程的目標開展。有時缺乏施工材料以及質(zhì)量管控不要也會加重施工成本，大大影響工程質(zhì)量。

1.4 執(zhí)行力度不夠

執(zhí)行力度不夠也是影響管理工程正常開展的重要因素，其中管理人員忽視分配工作任務(wù)是主要原因，工作分配不均勻，細節(jié)處理不當將會導(dǎo)致很多工作無法落實。此外，后期開展精益化管理工作時控制不嚴、監(jiān)督不當都會影響整體的施工進度，一旦發(fā)生意外情況時，工作人員無法第一時間做出反應(yīng)進行解決。

1.5 溝通存在缺陷

溝通不暢也是常見的一種問題，這主要由多種因素引起的，常常會受到各種原因影響。任何工作都需要工作人員進行相互溝通及交流，只要存在需要溝通的問題都存在溝通不暢的風險。電力工程在開展工作過程中會涉及到工地作業(yè)人員、專業(yè)設(shè)計者、前期采購等多種職務(wù)的人員，這些人員開展工作時都需要進行交流溝通，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會導(dǎo)致設(shè)計圖紙與標準規(guī)定發(fā)生出入，后期就會大大影響施工質(zhì)量，甚至危機到工作人員的人身安全。

2 電力工程建設(shè)項目精益化管理對策

2.1 實施質(zhì)量的精益化管理

在電力工程建設(shè)過程中，電力工程的材料和施工質(zhì)量等對電力工程的質(zhì)量和電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行有很大的影響，通過精益化管理對電力工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行全方位把控，對保證工程的整體質(zhì)量有很大的幫助。

2.1.1 加強前期的設(shè)計質(zhì)量管控

在進行電力工程建設(shè)施工之前要對施工現(xiàn)場進行全方位的考察，并根據(jù)其地質(zhì)地貌以及自然氣候進行分析，設(shè)計與其相符合的施工方案進行施工，在設(shè)計施工方案時，一定要考慮到各個方面的因素，例如安全，技術(shù)，材料的規(guī)格都要考慮到，并用專業(yè)的設(shè)計團隊進行設(shè)計，以保證設(shè)計方案的質(zhì)量，除了設(shè)計團隊的專業(yè)性，相關(guān)部門還要安排專業(yè)的技術(shù)人員在設(shè)計方案時全程參與，對于不合理的地方，要及時提出并修改，以保證方案中的每一個步驟，在施工過程中都可以與其對應(yīng)的環(huán)節(jié)合理對接，并保證在按照方案進行施工時在不出現(xiàn)意外的情況下可以順利完工，而且每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能達到標準。所以在前期的設(shè)計工作時，要嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，是后期工程施工質(zhì)量安全的重要保證。

2.1.2 實施全壽命的周期管理

在施工之前，項目管理部門要根據(jù)電力工程設(shè)計方案的具體情況對電力工程整個施工時間進行預(yù)估，并在施工期間不定期對施工進度進行檢查，相關(guān)部門還要安排專業(yè)的團隊在施工過程中全程進行監(jiān)督檢查，并要有一定的安全知識和應(yīng)急能力，以保證在出現(xiàn)意外的情況下可以及時進行處理，保證整個電力工程的安全質(zhì)量，在整個施工的一個周期，都對其進行標準化管理，對每一個施工環(huán)節(jié)都要進行精化細化檢查，不同的區(qū)域安排不同的專業(yè)人員進行檢查，尤其在一些重要的設(shè)備進行安裝之前，首先要檢查電力設(shè)備是否符合質(zhì)量標準，在安裝時，也要檢查其安裝順序和操作手段是否標準。

2.1.3 加強材料的質(zhì)量管理

施工過程中，工程的材料的質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量都有著嚴重的影響，所以一定要對施工的材料進行嚴格把控，在施工之前，根據(jù)設(shè)計方案，對所需要的材料進行分類，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，規(guī)格統(tǒng)計，在進行材料采購時候，要根據(jù)國家相關(guān)質(zhì)量標準進行采購，在采購時，一定要仔細檢查材料的安全質(zhì)量，在進行一些電力設(shè)備和儀器的選購時，一定要仔細調(diào)試，看是否存在誤差，一些材料可以進行采樣購買，對樣品進行質(zhì)量檢測。用精益化管理對原料進行嚴格的檢查篩選工作，保證原料的質(zhì)量，可以很大程度上保證電力工程的整體質(zhì)量，進而提高電力工程的使用壽命。

2.2 實施進度的精益化管理

電力工程項目總進度計劃必須具有一定的嚴肅性，尤其是大的進度節(jié)點，通常不應(yīng)當進行變動。但是對于小的進度節(jié)點，可適時地根據(jù)工程的實際進展情況，對施工計劃進行滾動性的調(diào)整，這也是保證工程工期，提高工程進度精益化管理水平的一種有效措施。

2.3 實施安全的精益化管理

2.3.1 構(gòu)建科學(xué)的安全體系

圍繞著工程零傷亡的安全管理目標，在工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)始終牢固樹立安全發(fā)展理念一方面，應(yīng)深化安全質(zhì)量隱患的排查治理與反違章工作，建立并完善工程項目的安全應(yīng)急機制；另一方面，還應(yīng)加強建設(shè)過程中安全控制的管理、監(jiān)督與考核，以全面推進工程建設(shè)安全管理精益化、標準化體系的建設(shè)，提高工程建設(shè)的安全管理水平，使安全管理目標得以圓滿實現(xiàn)。

2.3.2 加強安全監(jiān)理

安全管理是工程監(jiān)理的主要任務(wù)之一。工程中要實現(xiàn)精益化的安全管理，就必須強化安全監(jiān)理工作，要求監(jiān)理部應(yīng)成立以總監(jiān)理工程師為第一安全責任人的安全組織機構(gòu)，并分級負責，明確要求監(jiān)理人員在抓質(zhì)量的同時，必須管安全。

結(jié)語

總的來說在進該項目建設(shè)的時候要加強對精益化管理手段的利用，從各個細節(jié)上入手，明確其具體的管理目標，在保證基本施工進度的前提下提升工程質(zhì)量。

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司亳州供電公司）