劉佩

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對石油資源的需求量越來越大，對石油安全問題也越來越重視。要想維護石油安全，就需要加強對石油基礎(chǔ)建設(shè)的重視，對石油基建項目現(xiàn)場進行有效的管理，從而不斷提高石油基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量，促進我國石油行業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油;基建項目;現(xiàn)場管理;措施

石油是一種非常重要的能源資源，也具有很大的風(fēng)險性，一旦使用不當(dāng)就會引發(fā)更大的事故，因此維護石油能源的安全是十分重要的。只有加強對石油基建項目的現(xiàn)場管理和控制，提高石油基建質(zhì)量，才能為石油資源的安全性、穩(wěn)定性提供有力的保障。本文針對石油基建項目現(xiàn)場管理提出幾點有效建議，希望通過本文的分析能夠進一步提高石油基建項目現(xiàn)場管理水平和管理效率，促進我國石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、采用合理的石油基建項目現(xiàn)場管理體系

近些年來我國的石油行業(yè)在不斷發(fā)展和進步，石油基建項目建設(shè)也在不斷的發(fā)展之中，并根據(jù)石油基建項目的實際情況研究出一套科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，QHSE管理體系，在這個體系中，不同的字母具有不同的含義，Q代表的是質(zhì)量，H代表的是健康，主要是指工作人員的身心健康，S代表的是安全，是指在石油基建項目中需要為工作人員提供一個良好的安全的工作場地，最后E代表的是環(huán)境，主要是為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境。在石油 基地項目現(xiàn)場管理中采用QHSE管理體系，可以有效的提升石油基地項目現(xiàn)場管理水平和管理效率，提高石油基建項目的建設(shè)質(zhì)量，為維護石油資源安全提供有力的保障。

二、加強石油基建項目現(xiàn)場管理的有效措施

（一）做好前期評估工作

石油基建施工工程是一項風(fēng)險性比較大的工程，一般都在室外施工，對環(huán)境的安全要求比較高，因此在施工之前，需要對項目施工現(xiàn)場做好前期評估工作，包括工程用料、施工流程、人員安排等等，都需要進行事前評估。首先需要保證施工材料質(zhì)量的合格，以免用料質(zhì)量不合格降低施工質(zhì)量。其次需要技術(shù)人員對施工流程進行研究，制定科學(xué)合理的施工方案，保證施工方案的可行性。另外需要合理安排施工人員，按照施工人員的技術(shù)特長來進行人員分配，提高施工效率。最后需要對施工現(xiàn)場的周邊情況進行探查，看是否存在危險性，以免周邊環(huán)境對石油基建施工造成不利的影響。

（二）加強對施工人員的培訓(xùn)

石油基建項目建設(shè)中，施工人員是非常關(guān)鍵的，施工人員素質(zhì)的高低，技術(shù)水平的高低對石油基建項目的施工質(zhì)量有著直接的影響。因此建設(shè)單位需要加強對施工人員的培訓(xùn)。首先需要對施工人員進行職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，使每個施工人員都能意識到自己工作對整個石油基建項目的重要性，對自己的工作內(nèi)容、工作職責(zé)進行了解，并在實際工作中能夠保持積極樂觀的工作態(tài)度，認真努力的完成工作任務(wù)。其次需要對施工人員進行職業(yè)技能的培訓(xùn)，使每位施工人員在實際的施工中都能夠嚴格按照施工要求進行施工，保證施工質(zhì)量。最后加強對施工人員進行安全意識的培訓(xùn)，保證每個施工人員在施工之前都可以做好安全防范措施，具有安全意識，遇到突發(fā)事件可以維護好自身安全。

（三）做好班組的分配工作

石油基建項目是一個規(guī)模龐大且復(fù)雜的建設(shè)項目，需要大量的工作人員共同努力才能保證項目的順利完成。如果在實際的施工過程中，因為管理不當(dāng)，導(dǎo)致人員混亂、工作環(huán)境惡略、安全措施不到位，就會極大的影響施工進度、施工質(zhì)量以及施工人員的人身安全，因此需要針對石油基建項目制定一個科學(xué)合理的施工制度，對于石油基建項目施工現(xiàn)場而言，需要做好現(xiàn)場班組的分配工作。施工現(xiàn)場管理人員需要根據(jù)不同的施工工種以及施工內(nèi)容來安排施工人員，并對這些施工人員進行分組，按照不同的班次來進行施工，保證施工工作的順利開展。為每個小組安排組長，其作用是對小組成員的施工工作和施工質(zhì)量進行監(jiān)督。在組長的上面設(shè)置主要負責(zé)人，主要是聽取各位組長的工作匯報和意見，對整個項目的工程情況進行了解。

（四）制定完善的規(guī)章制度

要想保證石油基建工作的順利完成，提高石油基建項目現(xiàn)場管理水平，就需要制定科學(xué)完善的規(guī)章制度，保證石油基建工作能夠有法可依，有度可循。首先建設(shè)單位需要對整個石油基建項目的施工內(nèi)容、施工流程以及每個環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)進行詳細規(guī)定，使每個施工人員都能夠嚴格按照具體的規(guī)章是制度來進行施工。其次可以針對施工人員建立合適的獎勵機制，對于那些工作態(tài)度端正、工作效率好、按時保質(zhì)完成任務(wù)的工作人員給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵或者是精神獎勵，激勵他們更加努力的開展工作。如果在實際的施工中，發(fā)現(xiàn)有存在工作態(tài)度不端正、遲到早退、不按正確的操作標(biāo)準(zhǔn)施工的人員應(yīng)該立即進行制止，并對其進行批評教育和培訓(xùn)，并對其進行考核，嚴禁考核不合格的施工人員參與實際的施工工作。最后在施工過程中，需要堅持節(jié)省節(jié)約的原則，在用料的過程中，嚴格按照規(guī)范進行用料，減少材料的浪費。

（五）加強監(jiān)督力度

石油基建項目建設(shè)周期一般都比較長，因此需要加大對項目建設(shè)過程的監(jiān)督力度，定期對施工質(zhì)量進行檢查，一方面需要對每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)建設(shè)或者是不合格的建設(shè)需要立即停止施工，并向負責(zé)人和技術(shù)人員進行反應(yīng)，及時對其進行修正，保證施工質(zhì)量。另一方面需要對施工人員進行監(jiān)督，保證每個施工人員都能嚴格按照施工方案和項目要求來進行施工，保證施工質(zhì)量。

總 結(jié)：

綜上所述，隨著人們對石油資源需求量的不斷增多，人們對石油基建項目的建設(shè)質(zhì)量也越來越重視。石油基建項目工程是一項工程龐大、工期長、施工復(fù)雜的建設(shè)項目，對施工人員、施工環(huán)境以及施工質(zhì)量等各方面要求的比較高，為了保證石油基建施工質(zhì)量，建設(shè)單位可以采取先進的QHSE管理體系，加強對施工現(xiàn)場的管理。通過做好前期的準(zhǔn)備工作，加強對施工人員的培訓(xùn)，做好班組的分配工作以及制定完善的規(guī)章制度等措施不斷提高石油基建項目現(xiàn)場管理水平和管理效率，有效維護我國石油資源的安全性。

參考文獻：

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