孫兆軍

摘要：建筑工程中，管理起著非常重要的作用，尤其是施工管理，必須要予以高度重視，在分析了影響因素之后，就需要有針對(duì)性的采取措施予以整改完善，只有這樣，才能真正營造良好的施工作業(yè)環(huán)境。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展來說，建筑工程管理占據(jù)著非常重要的作用，只有不斷地對(duì)建筑工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好地提升建筑工程管理水平，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

一、建筑工程管理的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于房屋質(zhì)量與性能要求也越來越高。人們對(duì)建筑要求的不斷提高，對(duì)建筑行業(yè)既是發(fā)展機(jī)遇也是巨大挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中，安全事故與質(zhì)量問題逐漸成為影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，建筑工程管理不但對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，而且對(duì)與建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展也有重要作用。建筑工程管理的重要性包括建筑工程管理實(shí)施的重要性和建筑工程管理內(nèi)容的重要性，也就是說建筑工程施工與管理都是影響建筑工程質(zhì)量與安全的重要因素，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。加強(qiáng)建筑工程的實(shí)施管理與內(nèi)容管理，可以有效提高各種新技術(shù)、新工藝使用水平，加強(qiáng)施工建設(shè)的速度，保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，而且還可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，節(jié)約工程的建筑施工成本，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、 當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）前期準(zhǔn)備工作不到位

對(duì)于建筑工程來說，前期準(zhǔn)備工作非常重要，當(dāng)前，在前期準(zhǔn)備中，施工企業(yè)對(duì)于將要施工的區(qū)域雖然進(jìn)行了勘察研究，但是，這些都是比較淺層次的，對(duì)于建筑工程所在區(qū)域的自然環(huán)境、民俗風(fēng)情等一般是不會(huì)形成一個(gè)專門的前期工作方案，一般也不會(huì)對(duì)這些因素進(jìn)行深入的分析，沒有圍繞著可能影響后續(xù)建筑施工的因素制定相關(guān)的防范措施，這就使得建筑施工管理缺少了一定的針對(duì)性，管理沒有與實(shí)際的問題結(jié)合起來。

（二）專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍有待加強(qiáng)

現(xiàn)有的施工技術(shù)人員無論是在施工經(jīng)驗(yàn)還是技術(shù)應(yīng)用等方面都可能存在著一定的問題，在實(shí)際的人員管理上，沒有對(duì)這些技術(shù)人員進(jìn)行徹底有效的技術(shù)交底，施工企業(yè)的管理工作更多的是傾向于施工任務(wù)能否完成，對(duì)于這些可能影響整體施工的因素往往是不太上心，這就容易給整個(gè)施工管理埋下安全隱患，同樣的，也不利于施工作業(yè)的高效穩(wěn)定進(jìn)行。

（三）安全管理不到位

在施工管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)前，隨著建筑市場(chǎng)原材料價(jià)格的提升，施工企業(yè)整體的成本不斷提升，這就使得有些施工企業(yè)為了減少費(fèi)用開支，在一些安全環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象，例如，原則上每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要配置專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，但是，在實(shí)際的施工中，真正落實(shí)的并不多，很多為了應(yīng)付安全部門的檢查，臨時(shí)招聘農(nóng)民工等充當(dāng)安全管理人員，這些都給正常的安全管理埋下了非常大的隱患。在建筑施工中，施工材料的管理非常重要，但是，在當(dāng)前的施工中，許多施工材料沒有經(jīng)過審慎的購置，有的施工材料在購買的過程中存在著人情關(guān)系，這就很難保障材料的質(zhì)量要求，有些比較重要的材料在購置以后往往是隨意堆砌，長時(shí)間暴露在自然環(huán)境當(dāng)中，這些也會(huì)間接的影響到整個(gè)施工作業(yè)。在建筑工程中，也會(huì)應(yīng)用到大量的特種作業(yè)設(shè)備，但是，在這些設(shè)備的管理維護(hù)等方面也存在著一定的問題，這些都在一定程度上對(duì)管理工作的提升形成了掣肘。

三、 加強(qiáng)施工管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作

在建筑工程開始前，無論是設(shè)計(jì)單位還是施工單位等都要加強(qiáng)溝通交流，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)從各個(gè)層面進(jìn)行認(rèn)真的勘察設(shè)計(jì)分析，努力找出各個(gè)可能影響后續(xù)施工作業(yè)的因素，對(duì)于這些因素進(jìn)行認(rèn)真分析，并制定相關(guān)的防范措施，以此形成一個(gè)完善的前期調(diào)查方案，這樣即使在后續(xù)施工中遇到問題，也能及時(shí)的予以處置，把影響降到最低，也有助于實(shí)際管理工作的高效、針對(duì)性開展。加強(qiáng)與施工區(qū)域周邊企事業(yè)單位、居民等的聯(lián)系，認(rèn)真做好解釋說明，努力為建筑施工管理營造一個(gè)良好的社會(huì)氛圍，這對(duì)于建筑工程的開展也具有非常好的作用。

（二）加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新

管理理念是開展建筑工程管理工作的一個(gè)重要因素，管理理念的先進(jìn)與否直接導(dǎo)致了建筑工程管理質(zhì)量的好壞，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理方法的創(chuàng)新，首先就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。做為建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人，要對(duì)建筑工程管理有一個(gè)全面、正確的認(rèn)識(shí)，僅管從表面上看不到建筑工程管理為企業(yè)的發(fā)展帶來的利益，但是，建筑工程管理為企業(yè)帶來的隱形利益卻是無法估量的。創(chuàng)新建筑工程管理理念，就要引進(jìn)先進(jìn)的管理思想與管理辦法，要發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外同行中成功的工程管理辦法，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況來制訂一套適合本企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理辦法。

（三）完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

在建筑工程管理工作中，建筑工程施工管理占據(jù)著重要的地位，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要一環(huán)，更是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新建筑工程管理，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的重視，不斷地完善建筑工程施工技術(shù)管理體系。只有對(duì)施工過程的方方面面進(jìn)行妥帖高效的管理，施工的建筑成果才能有所保證。企業(yè)和政府協(xié)同合作完善管理體系是最主要的工作，首先企業(yè)就應(yīng)當(dāng)專門調(diào)派人手搭起監(jiān)管部門和聘用精通施工技術(shù)的管理人員，部門管理人員對(duì)施工過程應(yīng)有著詳細(xì)的規(guī)劃和工作分配，各司其職，讓施工人員恪盡職守，對(duì)施工過程應(yīng)到做到心里有數(shù)。政府也應(yīng)該下派工作人員同時(shí)進(jìn)行監(jiān)管，讓施工企業(yè)和施工人員嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行工作，對(duì)建筑工程進(jìn)行保質(zhì)保量。

（四）加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)

建筑工程管理的開展離不開人的參與，創(chuàng)新建筑工程管理就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的建筑工程管理人才，為建筑工程管理的開展打下堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)建筑工程管理人才的選拔，組建一支專業(yè)性強(qiáng)的建筑工程管理隊(duì)伍。定期對(duì)建筑工程管理人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，組織人才就一些先進(jìn)的管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)與探討，使得建筑工程管理人才可以更加準(zhǔn)確地把握建筑工程管理要點(diǎn)，以更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提高。

（五）強(qiáng)化安全管理

管理者必須要充分中重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，制定嚴(yán)格的安全管理制度，定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展全面檢查，提高每個(gè)人員的安全意識(shí)。還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況、技術(shù)文件以及設(shè)備材料的質(zhì)量評(píng)估等多方面進(jìn)行綜合分析，不斷創(chuàng)新工程管理模式與方法，嚴(yán)格依照流程開展施工，消除不安全隱患，降低施工成本的投入，在保證施工質(zhì)量與施工安全基礎(chǔ)之上將資金投入最少，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭力與綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語：

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)取得了長遠(yuǎn)的發(fā)展，建筑行業(yè)也越來越趨向于多元化發(fā)展趨勢(shì)。而建筑行業(yè)的良好發(fā)展，離不開一個(gè)行之有效的建筑工程管理為依據(jù)，建筑工程管理水平的高低直接影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新，使得建筑工程管理可以更好促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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