程兆龍 劉景軍

【摘要】企業(yè)和在其中工作的員工之間可以說是命運(yùn)共同體：對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是離不開員工為其工作的，員工的付出是企業(yè)發(fā)展的重要前提;反而言之，企業(yè)逐漸的發(fā)展壯大的話能夠帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)員工的發(fā)展，給員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)。這一點(diǎn)是我們的企業(yè)在持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展中關(guān)注的，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視在經(jīng)營發(fā)展中開展好人力資源管理工作，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)二者放在一起進(jìn)行考慮，只有在這種“以人為本”的發(fā)展中才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值最大化。

【關(guān)鍵詞】以人為本;人力資源;開發(fā)管理;策略

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)的比例越來越大，在這樣的情況下企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)人力資源管理工作的開展加以必要的重視，在日常經(jīng)營活動(dòng)的開展中對(duì)員工加以必要的關(guān)懷，利用“以人為本”的方式來讓員工感受到企業(yè)集體的溫暖，這可以讓員工在更加寬松的環(huán)境中開展工作，會(huì)提升工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)員工對(duì)加以必要的關(guān)懷也可以盡量避免優(yōu)秀員工被別的企業(yè)挖角，保存企業(yè)的實(shí)力，從而保證企業(yè)在市場的競爭中不會(huì)喪失競爭力。

1以人為本概述

以人為本，顧名思義就是對(duì)人給予足夠的重視，對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作的開展來說堅(jiān)持“以人為本”就是重視員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，對(duì)員工加以應(yīng)有的關(guān)懷和鼓勵(lì)，在薪酬體系的建立上多體現(xiàn)員工的利益，以此來激勵(lì)員工以更加負(fù)責(zé)任的態(tài)度參與到本職工作中，促進(jìn)他們主人翁意識(shí)的養(yǎng)成，從而促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長、發(fā)展。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)持“以人為本”有兩層涵義：首先是要重視員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，畢竟在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展是具有重要推動(dòng)作用的，重視員工要素就是重視企業(yè)發(fā)展;其次，企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中需要能夠更加體現(xiàn)出人的價(jià)值，員工為企業(yè)付出了勞動(dòng)，企業(yè)有義務(wù)對(duì)員工的感情、自尊、物質(zhì)等方面加以滿足，這是促進(jìn)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要舉措。

2人力資源開發(fā)管理中以人為本的重要性

在日常經(jīng)營活動(dòng)的開展中對(duì)員工加以必要的關(guān)懷，利用“以人為本”的方式來讓員工感受到企業(yè)集體的溫暖，這可以讓員工在更加寬松的環(huán)境中開展工作，會(huì)提升工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。同時(shí)來說，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定有助于企業(yè)競爭力的建立和保持，以人為本可以最大程度的維護(hù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3以人為本的人力資源開發(fā)管理策略

社會(huì)現(xiàn)實(shí)是在不斷發(fā)展的，對(duì)于我們的企業(yè)來說想要持續(xù)的推動(dòng)自身的發(fā)展就需要保持自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方式的靈活性，要根據(jù)社會(huì)發(fā)展實(shí)際來進(jìn)行相關(guān)發(fā)展要素的調(diào)整，只有這樣才可以保證企業(yè)發(fā)展具有足夠的適應(yīng)性。但是，需要認(rèn)識(shí)到的是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)下，我們的企業(yè)在人力資源管理的方面依然堅(jiān)持的是傳統(tǒng)的方式，既重產(chǎn)值輕效益、重物力資本輕人力資本、重收入輕信譽(yù)、重生產(chǎn)輕經(jīng)營、重產(chǎn)量輕質(zhì)量和重眼前輕戰(zhàn)略等，這是很不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的。我們說為了在當(dāng)前和未來獲得更好的發(fā)展，我們的企業(yè)需要重視對(duì)員工加強(qiáng)關(guān)懷。

3.1制定人力資源計(jì)劃，合理運(yùn)用任職標(biāo)準(zhǔn)

開展人力資源管理工作之前進(jìn)行相關(guān)的人力資源規(guī)劃和設(shè)計(jì)是相當(dāng)重要的，只有進(jìn)行了科學(xué)、合理的人力資源設(shè)計(jì)才可以為實(shí)際的規(guī)劃操作起到有效的指導(dǎo)作用，才可以最終保證人力資源管理工作收獲良好的效果。想要開展有效的人力資源設(shè)計(jì)需要對(duì)下面幾個(gè)方面的內(nèi)容加以關(guān)注：首先，對(duì)于職位和員工進(jìn)行劃分的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)明確的對(duì)職責(zé)內(nèi)容、權(quán)力大小等進(jìn)行明確的界定，也就是說要對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分，這樣可以保證各個(gè)職位之間不會(huì)出現(xiàn)干擾和矛盾，保證工作流程可以順利的進(jìn)行下去，同時(shí)，權(quán)責(zé)明確可以在出現(xiàn)了事故的時(shí)候快速定位責(zé)任主體，這有助于快速解決矛盾，減少對(duì)工作的干擾;其次，職位對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性有所不同，在進(jìn)行人力資源設(shè)計(jì)的時(shí)候需要按照組織功能設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來界定出各個(gè)崗位的重要性，按照這個(gè)重要性排名來來對(duì)人力資源進(jìn)行相應(yīng)的劃分，之后把崗位的價(jià)值和責(zé)任所在向員工進(jìn)行結(jié)束，讓他們認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任，這有助于激發(fā)出他們的責(zé)任心和工作激情;最后，在崗位規(guī)劃完畢之后，我們需要對(duì)員工的相關(guān)任職資格進(jìn)行考核，從而來對(duì)他們是否能夠完成自己職位工作進(jìn)行評(píng)判，主要考核的有能力、動(dòng)機(jī)和個(gè)性等深層次要素，還有學(xué)歷、知識(shí)和技能等任職資格要素。

3.2優(yōu)化人力資源配置

正如前面說到的，企業(yè)在開展人力資源管理工作的時(shí)候需要不斷地對(duì)自己的相關(guān)工作的靈活轉(zhuǎn)變，從而來適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)實(shí)際。在人力資源管理工作中主要涉及到的內(nèi)容有配置、引進(jìn)、培訓(xùn)等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人力資源管理工作的開展中不斷加入“以人為本”的理念和做法，從而促進(jìn)人力資源管理工作的優(yōu)化，促進(jìn)人力資源工作的規(guī)范化、科學(xué)化和程序化。對(duì)此，需要企業(yè)在下面幾個(gè)方面開展工作。首先，在引進(jìn)的階段企業(yè)開展人力資源管理的時(shí)候需要以人為本作為指導(dǎo)理念，只有這樣才可以促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，要積極建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，利用冗余人員的裁剪和高水平員工的招聘等方式來促進(jìn)人才隊(duì)伍水平的提升;其次，在進(jìn)行人力資源配置的時(shí)候需要按照員工的實(shí)際能力來合理安排崗位，確保人盡其能;最后，在開展相關(guān)的理論和技能培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)按照工作內(nèi)容和員工的未來發(fā)展需要來進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置，從而更好地促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升。

3.3建立多元化的薪酬體系

人才隊(duì)伍水平反映著企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，保證員工的穩(wěn)定任職，建立起一只穩(wěn)定并且高質(zhì)量的人才隊(duì)伍是保持企業(yè)發(fā)展競爭力的重要保障，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在吸引企業(yè)員工堅(jiān)持本崗位的方面薪酬體系的設(shè)置是一個(gè)重要內(nèi)容，只有通過合理的薪酬體系設(shè)置才能讓員工獲得足夠的回報(bào)，這樣的話會(huì)讓員工感受到自己的付出是值得的。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念，舍得花費(fèi)高額的勞務(wù)成本來激勵(lì)員工更好的參與到自己的工作中。但是，當(dāng)前的企業(yè)中傳統(tǒng)的“行政主導(dǎo)型”薪酬體系仍然發(fā)揮著重要的作用，這是很不利于促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展的。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的薪酬分配體系，建立起多元化的薪酬分配體系，利用學(xué)習(xí)、福利、職權(quán)、工資獎(jiǎng)金、機(jī)會(huì)等多種要素的參與來建立起多元化的分配機(jī)制，這樣可以讓員工在工作中獲得多種形式的回報(bào)，滿足他們多方面的需求。在確定員工薪資分配額度的時(shí)候應(yīng)當(dāng)按照員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來進(jìn)行，這種方法可以最大程度的保證薪酬分配的公平公正，體現(xiàn)出人文原則，同時(shí)也能夠激發(fā)出員工的工作激情，促進(jìn)他們工作質(zhì)量和效率的提升。

4 結(jié)束語

企業(yè)是由在其中組成的各個(gè)員工組成的，因此，重視人力資源管理工作的開展質(zhì)量也就成為了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容。在當(dāng)前，人才要素在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，這意味著我們的企業(yè)需要對(duì)員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)加以足夠的重視。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)技術(shù)水平競爭壓力的不斷提升導(dǎo)致員工跳槽成為了企業(yè)發(fā)展中不可接受的錯(cuò)誤。上述的這些因素都強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展的過程中要對(duì)員工的發(fā)展加以更多的關(guān)注，要促進(jìn)企業(yè)和員工價(jià)值共同實(shí)現(xiàn)。在這樣的情況下，在“以人為本”的原則下開展人力資源管理工作成了重要的任務(wù)。

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作者簡介：程兆龍（1970.12-），男，漢族，黑龍江齊齊哈爾人，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師，學(xué)士，主要從事思想政治理論研究

第二作者：劉景軍（1970.09---），男，漢族，黑龍江齊齊哈爾人，中共黨員，教授，碩士研究生，碩導(dǎo)，主要研究方向政治經(jīng)濟(jì)學(xué)

項(xiàng)目基金：黑龍江省教育廳基本科研業(yè)務(wù)專項(xiàng)項(xiàng)目“基于馬克思主義人的全面發(fā)展思想的人力資源開發(fā)管理研究”（135209518）。