金旭

摘 要：中小企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，它們?cè)谖覈?guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位，然而中小企業(yè)從數(shù)量上來(lái)說(shuō)雖然很多，但各個(gè)企業(yè)的質(zhì)量良莠不齊，許多企業(yè)都還處在尋求適合自己管理方法的階段。引入成本控制理論，把理論與公司的實(shí)際情況密切聯(lián)系起來(lái)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本控制 研究

一、成本費(fèi)用控制的定義

企業(yè)在所有工作開始之前就設(shè)定好了成本目標(biāo)，而成本控制就是根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，在成本控制主體的權(quán)力范圍內(nèi)的生產(chǎn)成本發(fā)生以前和形成過(guò)程中，預(yù)防采取的一系列的包含各種因素和條件的管理行為的成本控制措施，來(lái)確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我們根據(jù)企業(yè)預(yù)設(shè)的成本目標(biāo)，要精準(zhǔn)地計(jì)算出在成本形成過(guò)程的產(chǎn)生的一些耗費(fèi)，同時(shí)相關(guān)的部門要做好及時(shí)調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的工作，在這種方法的實(shí)踐下，才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與既定目標(biāo)成本間的差距，針對(duì)這種情況再制定科學(xué)可行的措施，保證產(chǎn)品的實(shí)際成本不會(huì)超過(guò)預(yù)設(shè)的目標(biāo)成本，從而企業(yè)成本得以持續(xù)降低。

一般的情況下，成本控制簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)不斷的降低成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段。進(jìn)行成本控制有利于企業(yè)完善公司的管理以及促進(jìn)企業(yè)合理的運(yùn)作，明確并且理清企業(yè)內(nèi)部權(quán)利與相關(guān)的義務(wù)關(guān)系，是每個(gè)企業(yè)必不可少的同時(shí)也是不可替代的的任務(wù)。 提高企業(yè)成本控制，從而能夠有效控制成本。在企業(yè)的各部門的合理推行成本控制，適當(dāng)合理地約束并且激勵(lì)各級(jí)員工節(jié)約成本，提出切實(shí)可行的對(duì)策，來(lái)降低企業(yè)的成本。

二、成本費(fèi)用控制對(duì)中小企業(yè)的重要性

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立之初，中小型企業(yè)迅速形成發(fā)展起來(lái)。中小型企業(yè)成立的早年時(shí)期，成長(zhǎng)是很慢的。但社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步，這就給企業(yè)帶來(lái)了的新型科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，中小型企業(yè)對(duì)這些理論技術(shù)進(jìn)行吸收并付諸實(shí)踐，使企業(yè)獲得了更好的發(fā)展。中小型企業(yè)只有使自己在市場(chǎng)中比其他企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能從中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)把以自身成本費(fèi)用控制為目標(biāo)，再配合實(shí)施符合企業(yè)實(shí)情的成本管理方案。但從另一角度出發(fā)，21世紀(jì)以來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，中小型企業(yè)在市場(chǎng)中所承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增加。如今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越全球化，帶來(lái)的是國(guó)際企業(yè)開始出現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)并且所占份額逐漸增加，大大加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)處于這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，成本管理就暴露出了更多的問(wèn)題。1因此，加強(qiáng)中小型企業(yè)成本控制，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展有著十分重要的意義。中小型企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制，那么自身生產(chǎn)出的產(chǎn)品成本也將較低，企業(yè)在市場(chǎng)中就會(huì)具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)薄利多銷，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這將使中小型企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中扮演著必不可少的角色。

三、成本費(fèi)用控制的方法

成本費(fèi)用控制方法就是完成成本控制的任務(wù)，也是為了實(shí)現(xiàn)成本控制目的的所采用的一些措施。成本控制的方法是多種多樣的，在不同的階段，面對(duì)不同的問(wèn)題，需要采用的方法是不同的，就算是處于同一個(gè)階段，在面對(duì)的是不同的控制對(duì)象的時(shí)候，或者由于不同的管理要求，其控制的方法也是不盡相同的。

（1）目標(biāo)成本法，是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)制造過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)的計(jì)劃來(lái)對(duì)成本進(jìn)行管理。具體來(lái)說(shuō)目標(biāo)成本法就是在產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃和設(shè)計(jì)的階段就著手控制，達(dá)到設(shè)計(jì)好成本目標(biāo)的目的，從而能夠在最大程度上滿足客戶的需求。

（2）作業(yè)成本法--簡(jiǎn)稱ABC法，以事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)特征為基礎(chǔ)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來(lái)分清主次矛盾，從而采用不同管理的方式。作業(yè)成本計(jì)算法是一種定量管理方法，它把作業(yè)當(dāng)作中心和基本對(duì)象，產(chǎn)品成本是全部作業(yè)成本的總和。對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，能夠獲得較為準(zhǔn)確真實(shí)的產(chǎn)品成本信息，使決策和計(jì)劃更加科學(xué)和有效。作業(yè)成本計(jì)算的核心是在計(jì)算產(chǎn)品成本的時(shí)候，先將制造費(fèi)用分配于各個(gè)作業(yè)，然后再將各個(gè)作業(yè)的成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。

（3）價(jià)值工程法，是指通過(guò)集體的智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)在保持最低總成本的情況下，確保能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。價(jià)值工程的主要思想是分析研究對(duì)象的功能與費(fèi)用，來(lái)提高對(duì)象的價(jià)值。這里的價(jià)值指的是對(duì)獲得與費(fèi)用支出之間的比例的反映，用數(shù)學(xué)比例式表示為：價(jià)值=功能÷成本。價(jià)值工程不單單強(qiáng)調(diào)功能的提高，也不僅僅著重于對(duì)成本的降低，而是致力于研究功能與成本二者之間的關(guān)系，找出他們能夠共同提高產(chǎn)品價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)，因此使得產(chǎn)品的功能和價(jià)值得以兼顧。

四、以改進(jìn)廣告為例

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，廣告的投入方式也是日新月異，中小企業(yè)應(yīng)該跟隨信息技術(shù)發(fā)展的步伐，調(diào)整廣告投放的方式，不能一味采用傳統(tǒng)的手段，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新。電子媒體相較于傳統(tǒng)的紙媒和電視廣告，最突出的優(yōu)點(diǎn)就是價(jià)格低廉，傳播范圍大，速度快。2首先，公司在投放廣告之前，要做力所能及的廣告調(diào)研，進(jìn)行科學(xué)的廣告調(diào)研能夠把握廣告?zhèn)鞑ミ^(guò)程的合理性，并能為企業(yè)提供更多的策略，然后基于調(diào)研基礎(chǔ)，有效控制廣告的預(yù)算，不但考慮到媒體費(fèi)還要顧及其他的比如展覽、公關(guān)活動(dòng)等促銷手段的費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)地選擇廣告投入方式，可以合理把廣告費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)，最后對(duì)推廣策略靈活地加以運(yùn)用，雖然網(wǎng)絡(luò)郵件、手機(jī)短信、社區(qū)廣告等在某些方面不能和主流媒體相提并論，都有著各自的吸引性、傳達(dá)性、及時(shí)性而且費(fèi)用低廉。公司采用經(jīng)濟(jì)有效的廣告投入的方式，比如微博推廣，微信公眾平臺(tái)，不但傳播速度快而且價(jià)格低廉，就能獲得很好的廣告效應(yīng)。對(duì)廣告投入方式進(jìn)行改進(jìn)，合理控制廣告費(fèi)用，能夠大大降低公司的產(chǎn)品成本，增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)論

通過(guò)上述鴻飛公司的成本費(fèi)用控制方法，中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷探索適合自己的發(fā)展方向，來(lái)適應(yīng)不斷變化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。同時(shí)，也要不斷學(xué)習(xí)吸收成本管理的新理論，并借鑒其他國(guó)家其、他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)整理自身所存在的問(wèn)題，把理論與實(shí)際相結(jié)合，尋求解決問(wèn)題的新思路，為企業(yè)自身能夠進(jìn)行更好的成本控制從而長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展而不斷努力。