尹帷騁

摘要：隨著我國近些年經(jīng)濟不斷的飛速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也取得了較大的成就。特別是關(guān)于建筑工程方面發(fā)展迅猛，這也使得國家以及有關(guān)部門對建筑工程施工進度與質(zhì)量安全的越來越關(guān)注。在實際的施工過程中，要對施工進度進行加強管理，對施工的過程進行規(guī)范化、條理化，這可以促使施工質(zhì)量不斷提高，降低現(xiàn)場的事故率發(fā)生。為此本文通過對建筑工程施工進度的相關(guān)介紹，工程進度的安全建議，施工現(xiàn)場的科學(xué)管理、質(zhì)量管理以及施工進度的控制措施等方面進行介紹，希望為后期研究者提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；質(zhì)量安全；控制

建筑工程依賴于工程項目規(guī)劃，而工程項目規(guī)劃所需要的人力、物力、設(shè)備以及建筑材料等都需要經(jīng)過施工現(xiàn)場進行轉(zhuǎn)化，項目規(guī)劃對控制成本，控制實施進度及工程安全和施工質(zhì)量起到了直接的影響作用。故需要提升施工進度的合理性，提高施工管理水準(zhǔn)，促進經(jīng)濟效益以及社會效益的進一步提高。與此同時，由于施工現(xiàn)場不確定的因素極其繁多，對施工現(xiàn)場的管理造成了極大的困難，為此我們相關(guān)單位就應(yīng)該盡可能加強施工現(xiàn)場的管理，以確保施工正常安全進行。

一、建筑工程施工進度相關(guān)介紹

建筑工程施工進度是影響建筑工程的一個重要的因素，首先關(guān)于施工進度設(shè)計，它受到編制流程的控制，要通過對工地進行實地考察、測量，編制施工依據(jù)。然后再根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行劃分工作安排，按照合理的施工順序進行確定施工內(nèi)容，這需要考慮到工程量、勞動量以及人力、物力、設(shè)備等重要因素。按照設(shè)計的內(nèi)容進行施工圖的設(shè)計，繪制，然后再進行檢查、調(diào)整、改修，最后確認(rèn)一份正式的施工計劃表。由于建筑工程具有復(fù)雜性、開放性的特點，它需要各個單位協(xié)同合作。因此在具體實施時需要考慮各個施工單位、部門的特點和相互之間的聯(lián)系，把握重點，對項目進行全方位的掌控。工程施工進度在具體的實施過程中受隨機性等諸多不確定因素影響，如：人員、外在氣候環(huán)境等。所以對建筑工程施工時必須組織好一個優(yōu)良的施工方法，這樣可以提高建筑工程的施工效率。

二、控制建筑工程進度的建議

（一）簽訂合同，按照規(guī)章制度進行施工

在簽訂合同過程時必須要對合同的內(nèi)容、條款進行明確的規(guī)定，特別是對于施工時間，施工日期，結(jié)算時間，要給予明確的規(guī)定，使各計劃方案之間能夠相互對應(yīng)，施工單位與施工進度能夠得到有效的控制。施工單位只要根據(jù)合同以及規(guī)定好的日期進行計劃，設(shè)計進度，對方案進行嚴(yán)格的執(zhí)行，不需要擔(dān)心其他單位不得進行催促。各單位要明確自己的責(zé)任、義務(wù)，各單位之間也要保持相互包容、理解，保證施工質(zhì)量第一、安全第一。防止施工過程中出現(xiàn)安全事故以及責(zé)任不明等情況，確保施工高效開展。

（二）加強施工進度控制意識，提高施工進度管理水平

在建筑施工過程中，要培養(yǎng)工作人員對于施工進度的控制意識，不要只追求施工速度，進度而影響施工質(zhì)量。在施工過程中要有相關(guān)人員對施工進程進行清晰的指導(dǎo)，準(zhǔn)確的對待施工進程、成本以及時間各個因素之間的關(guān)系，確保施工順利進行；同時要加強施工管理人員的能力水平，強化他們的專業(yè)技能。建筑施工的好壞與相關(guān)施工管理人員有直接的關(guān)系，施工管理人員要具備專業(yè)的能力、知識、敬業(yè)的精神，特別要具有責(zé)任心，這樣才能使施工達到預(yù)期的效果。

（三）引進先進人才與技術(shù)，提高單位信息調(diào)查以及管理能力

人才和技術(shù)是建筑工程以及一切所有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠有效開展的關(guān)鍵，它直接決定了施工進度質(zhì)量以及安全等方面。具有優(yōu)秀專業(yè)的技能的人才是確保建筑行業(yè)優(yōu)良發(fā)展的重要的前提，優(yōu)秀的人才可以在施工時充分考慮地理形貌、氣候、能源等方面知識，加強對這些資料的調(diào)研管理，使其更好的應(yīng)用在施工現(xiàn)場，確保施工進行，同時可以應(yīng)對一些突發(fā)現(xiàn)象。因此，在施工單位進行人才招聘過程當(dāng)中，要對人才進行甄別，聘請一些高素質(zhì)、高責(zé)任心、高專業(yè)的建筑人才。只有技術(shù)優(yōu)良的人才能在制定計劃的時候結(jié)合實際情況，設(shè)計出滿足施工單位要求的、程序合理的施工計劃，提前將這些因素考慮在實際的生產(chǎn)過程當(dāng)中，使各個人員各司其職，做好自身監(jiān)督管理工作，保證建筑工程進度與質(zhì)量協(xié)調(diào)統(tǒng)一保證工程順利進行。

三、建筑工程的施工現(xiàn)場管理要求

（一）規(guī)范化管理

在對建筑工程的施工現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)該要制定一系列規(guī)范化的管理條例。無規(guī)矩不成方圓，這樣可以在實際的生產(chǎn)過程當(dāng)中可以根據(jù)相關(guān)的條例進行施工，各個單位以及相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照條例實施，不能按照自己的意愿隨意辦事。規(guī)范化管理是為了更好的將計劃執(zhí)行下去，而不是對其打折扣，甚至忽視。同時也要保證施工過程的平等性，尊重施工人員，使得施工過程透明化、科學(xué)化。在管理過程中決不能代入生活中的個人情感、情緒，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)其他的問題時，我們一定要根據(jù)規(guī)范化管理制定相關(guān)制度對其進行處理，保證建筑工程正常進行下去。

（二）科學(xué)化管理

項目執(zhí)行只有在科學(xué)化、合理化的管理下才能賦予其生命的活力，也只有加強管理方式的科學(xué)性才能真正意義上對項目本身有幫助。不合理的項目管理方式不僅不能提高項目的效益，反而會造成一系列的問題，比如造成降低工程效率，降低質(zhì)量，與此帶來的大量施工材料的浪費和經(jīng)濟損失。為了加強管理的科學(xué)合理，我們一定要建立高價高效的體系，使得各個管理部門時常進行溝通和交流，從中得到經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題并一起解決問題。所有人員都應(yīng)該保持一顆好學(xué)心，在交流過程中吸收先進的管理理念，并將其運用到實際的生產(chǎn)過程當(dāng)中，以此提高施工管理質(zhì)量。

四、建筑工程施工安全管理策略

影響建筑工程施工安全的因素有很多，這也經(jīng)常使得施工場地經(jīng)常性的發(fā)生一些安全事故。雖然我們社會國家采取了大量的補救方法，如出臺一些加強施工現(xiàn)場管理、安全相關(guān)方面的文件，然而安全事故還是層出不窮。為了進一步加強和改善安全管理，我們可以采取以下措施，降低事故的發(fā)生率。

（一）提高施工人員的綜合素質(zhì)

在實際的生產(chǎn)中，管理人員要進行嚴(yán)格管理，加強施工人員的專業(yè)技術(shù)能力和安全意識，這可以極大減少施工安全事故的發(fā)生率。施工素質(zhì)較高的人不僅可以減少施工安全事故的發(fā)生率，同時也提升施工質(zhì)量。為此，在實際的施工之前，我們應(yīng)該對施工人員進行的施工安全培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，提高其實際的施工安全。

（二）提高施工人員的施工安全意識

施工人員在實際的施工過程中安全意識低下，認(rèn)為事故發(fā)生率極低，這種黑天鵝事件不會發(fā)生在自己身上，懷著僥幸心理。工人在上崗過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同的條約，不要冒進，同時在安排施工人員進入施工場地前，需要對其進行全方面的安全教育及處理緊急情況方式策略。在施工過程中要檢查設(shè)備可靠性，以及施工人員的身體素質(zhì)和安全意識，使其自覺遵守安全條例，使得他們充分的認(rèn)識到施工安全性、施工質(zhì)量對于建筑工程的重要性。

五、結(jié)語：

近年來，隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，促進了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，也促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在實際的施工建設(shè)過程當(dāng)中，為了提高、加強工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制以及安全管理，我們有必要采取一些措施，在追求速度的同時更要重視質(zhì)量和安全。只有建立科學(xué)的、合理的進度計劃以及管理方法，才能使得我國建筑行業(yè)以一種健康、可持續(xù)的發(fā)展模式發(fā)展。

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