叢日麗

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，基于此環(huán)境下，建筑工程造價預(yù)算在建筑工程項(xiàng)目中的地位也尤為的突出和重要。建筑工程造價預(yù)算是項(xiàng)目工程投資建設(shè)的重要依據(jù)，同時也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。由于在建筑過程中容易受到諸多因素的影響，很容易由于某一因素而導(dǎo)致建設(shè)成本的增加。加強(qiáng)對建筑工程造價預(yù)算的控制與分析，是提高施工效益的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價預(yù)算；控制；分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也是處于快速發(fā)展的黃金時期，建筑行業(yè)的發(fā)展必然會使建筑工程預(yù)算事業(yè)蓬勃發(fā)展。建筑工程造價預(yù)算則是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確的建筑工程造價預(yù)算既可以確保建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工過程的成本控制在計劃內(nèi)，提高建筑工程企業(yè)施工的質(zhì)量和效率，又可以為施工企業(yè)贏得市場信譽(yù)和一定的市場競爭地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

一、建筑工程造價預(yù)算控制的必要性和重要性

我國目前的建筑行業(yè)發(fā)展情況造成一部分的建筑工程企業(yè)對于預(yù)算工程的理解和重視不夠深刻，甚至一些企業(yè)還對建筑工程預(yù)算的理解存在誤區(qū)，有一些企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理可有可無，預(yù)算管理部門完全是一個空殼，預(yù)算管理的作用幾乎沒有發(fā)揮出來。對于這種忽視和忽略建筑工程預(yù)算管理作用的重要性和必要性企業(yè)，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中就會很容易引發(fā)事故阻滯、資金浪費(fèi)和效率低下等問題。企業(yè)應(yīng)該深刻重視工程預(yù)算的重要性，改變以前的忽視態(tài)度，加強(qiáng)工程預(yù)算管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先改變自己的思想誤區(qū)，要對工程預(yù)算管理擁有準(zhǔn)確的認(rèn)識，自上而下、由內(nèi)而外地改變員工的思想意識，培養(yǎng)高效的預(yù)算管理部門，嚴(yán)格約束預(yù)算人員的操作準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可靠性，最終才可以為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和市場信譽(yù)。

二、建筑工程造價預(yù)算控制中存在的不足

（一）運(yùn)算方法不夠前衛(wèi)

社會在發(fā)展，拘泥于傳統(tǒng)的造價預(yù)算方法無法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，以以往的價格作為預(yù)算的參考容易出現(xiàn)加大的誤差，無法適應(yīng)新技術(shù)和新材料的變革。

（二）預(yù)算設(shè)計缺乏全局性

在建筑工程造價預(yù)算過程中，常常忽視一些額外的支出，例如，工程項(xiàng)目實(shí)施的外界因素和人為因素，從而使造價預(yù)算由于缺乏全局的掌控而難以達(dá)到預(yù)期的效果。

（三）預(yù)算造價設(shè)計缺乏合理性

許多建筑工程造價預(yù)算的設(shè)計都存在著缺陷且較為隨意。因此，在控制造價預(yù)算方面產(chǎn)生困難，再加上部分施工人員投機(jī)取巧，為了施工方便不按照造價預(yù)算的設(shè)計進(jìn)行施工，造成了不必要的額外支出。

三、建筑工程造價預(yù)算控制超支的原因

（一）編制問題

工程造價的預(yù)算編制是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)決定著預(yù)算控制工作的進(jìn)展程度，許多編制人員未能仔細(xì)探討和研究即將開展的工程項(xiàng)目，導(dǎo)致預(yù)算編制出現(xiàn)疏漏，項(xiàng)目中所涉獵的支出也未能有效且真實(shí)的記錄，再加上定額換算有問題的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這直接使預(yù)算和實(shí)際不符。預(yù)算編制人員的工作態(tài)度和專業(yè)技術(shù)也影響著預(yù)算控制工作的時效性。

（二）變更施工設(shè)計

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計發(fā)生變更的現(xiàn)象是不可避免的，因?yàn)榻ㄖこ淌艿搅耸┕すに嚒⑾M(fèi)需求和外部環(huán)境的變化的影響，致使造價預(yù)算與實(shí)際支出產(chǎn)生了偏差。

（三）建筑方對工程預(yù)算的管理欠妥

由于我國目前的建筑工程材料耗費(fèi)較大，工程占地較廣且施工工序繁瑣等，要求生產(chǎn)過程中協(xié)調(diào)各個部門人員有組織地進(jìn)行生產(chǎn)和管理。施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況未能夠被及時反饋和處理，也會耽誤施工的進(jìn)度，拉長戰(zhàn)線會導(dǎo)致成本的增加，一旦施工管理人員在解決問題方面的效率偏低，就會影響造價預(yù)算的控制。

四、建筑工程造價預(yù)算控制的解決對策

（一）培養(yǎng)專業(yè)的預(yù)算編制控制管理人才

對于我國的建筑施工企業(yè)存在的問題，我們首要根本就是不斷提高企業(yè)預(yù)算人員的專業(yè)化水平，在對工程造價預(yù)算編制人才培養(yǎng)中，我們需要注重對人才進(jìn)行專業(yè)化和科學(xué)化的培養(yǎng)，讓工程預(yù)算管理人才可以很好的對于建筑施工理論知識有很好的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。同時我們還要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的建筑施工方面質(zhì)量的評判標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)我們在評判標(biāo)準(zhǔn)方面的知識，使得我們建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量上都有所提高。

（二）工程造價資源的合理預(yù)算控制

對于建筑企業(yè)來說，要想在市場中占有很好的市場率和競爭力，最主要一點(diǎn)就是對于原材料的合理把握和人力成本的計劃。整個建筑施工中，建筑行業(yè)最主要生命基礎(chǔ)就是原材料在工程項(xiàng)目中的使用，在這個過程中，建筑施工企業(yè)要正確的統(tǒng)計現(xiàn)場所需要原料的數(shù)量。同時，也要注意，在建造過程中，不僅要把握好建筑成本，還要注重建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。如果只是一昧的進(jìn)行節(jié)約成本，最終所導(dǎo)致的問題就是建筑物是一個豆腐渣工程，但是如果一直以多數(shù)量原材料的投入來進(jìn)行施工，就會導(dǎo)致一個問題，就是原料的浪費(fèi)。所以，建筑施工企業(yè)要以實(shí)際需要來進(jìn)行原料規(guī)劃和使用。在建筑施工企業(yè)中，還有一個因素就是人力成本的納入。人力成本在大多數(shù)建筑施工企業(yè)中都是以不平衡的狀態(tài)存在。人力成本不單單是包括在施工現(xiàn)場的人數(shù)，同時也包括一些項(xiàng)目上以及一些其他需要臨時準(zhǔn)備的人員。這些人力資本決定著整個建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度。所以，對于建筑施工企業(yè)來說，最主要的就是在施工前對人力資本進(jìn)行一個合理評估，來保證建筑企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）工程造價預(yù)算控制管理其他方面的平衡

當(dāng)前我國的建筑工程造價預(yù)算控制除了人財物資源方面以及管理方面進(jìn)行調(diào)整外，還有就是在建筑施工企業(yè)的預(yù)算控制其他方面進(jìn)行調(diào)整，比如信息溝通的加強(qiáng)：信息收集、信息化的提高、增強(qiáng)信息分析能力；市場培育能力等，同時我們要對建筑施工企業(yè)主要的應(yīng)用產(chǎn)業(yè)以及領(lǐng)域進(jìn)行合理的管控，像組織機(jī)構(gòu)、組織形式設(shè)置規(guī)劃、人力資源管理發(fā)展的提高、效率保證等。

五、結(jié)語：

建筑工程造價預(yù)算是建筑工程管理項(xiàng)目中的重要核心部分，也是建筑施工企業(yè)是否盈利的關(guān)鍵所在。建筑工程造價預(yù)算控制直接關(guān)系到整個工程以及整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，特別是在當(dāng)下大市場大環(huán)境下，預(yù)算控制影響著建筑企業(yè)的競爭力，因此必須要加強(qiáng)對預(yù)算的控制。

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